16计划管理制度-EQW07-16.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-生产计划管理制度 为完善生产计划管理流程，加快SPC在生产管理中应用，做到生产任务有单可循，有单可依，每单产品具有可追溯性，特制定本制度。一、计划制定 计划包括月度物料需求计划、月生产计划、周生产计划、日生产计划，具体制度要求如下： 1. 月度物料需求计划： 根据销售预期及客户定单安排，生产部于每月20日开始制作下一个月度物料需求计划，于每月22日向计划物料部、采购部、品质部提供月度物料需求计划，于23日与相关部门确认，并报领导批准实施。 2. 生产计划：2.1 月度生产计划：生产部每月26前制定下一月的生产计划,报总经理和分管领导批准；2.2 周生产计划：根据月度生产计划，每周日前制定下一周的生产计划，报分管领导审批后实施，于周一例会分解到生产部各利润中心；2.3 日生产计划： 生产部各利润中心，于每日18点下班前制定本利润中心下一个工作日的生产计划（当日晚班、第二个工作日白班），并提交生产部负责人，由生产部统计汇总后转发分管领导、品质部、计划物料部等相关部门。二、计划实施1.制造命令单：生产部根据生产计划，起草生产 制造命令单，规范车间生产批号、产品名称、加工重量、投入物料重量以及批号，并发送到具体工序。2.生产动态报表：、日生产统计：对每日各车间的生产情况，各工段长须于当日上午10点前向生产部提交上一个工作日（含白班及晚班）的实际生产数据，包括车间物料数据、进出料重量、不合格品重量。、动态统计：车间设立物料动态看板，由统计员每4小时按批号进行车间物料动态统计，并报相关负责人。、周生产统计：根据每日生产数据，由生产专职统计员负责统计，并于周一例会前汇总，在周一晚例会汇报；、月生产统计：由生产专职统计员将每月生产情况进行汇总统计，于每月2日前按要求将上一个月的生产数据报告生产部。三、计划变更当收到客户订单变更（包括取消订单、交期变更、数量变更、规格变更等）通知后，生产部立即书面通知相关工作工序取消以前的制造命令单，同时制定新的制造命令单，收回原来的制造命令单，生产车间按变更后的制造命令单进行生产。四、计划保障 1、各生产利润中心及车间必须严格按照生产部统一制定的书面制造命令单进行生产，若无书面制造命令单，各车间有权拒绝执行。2、罚则:.不按书面制造命令单生产，每次扣当班班长、工段长及利润中心负责人一次100元。.不能准时交报表，每次罚当班班长、工段长及利润中心负责人一次10元。没按要求如实填写报表，一次罚款责任人20元。 5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804-精品word文档 值得下载 值得拥有-