外场活动流程(几个重要的事项).doc

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活动流程
工作分配：
1. 货品管控专员：货品，他说了算。管理活动前后的一切货品的动向
a. 与厂家的货品沟通（包括配货、送货、验货、调返货）
b. 现场的货品把控（监督把控好活动现场的货品流动，保证货品的包装，不要拆封，拆套盒，管好库存）
c. 试用品的管理（现场的试用装不要出现乱丢，乱动，破损的状态）
d. 沟通物流部车辆的配合，做好补货的准备
e. 安排销售出单后的货品出库登记工作
要求：此岗位的人具有熟悉产品，并具有能够合理安排调整现场的库存的能力
2. 现场的销售管理：关于销售业绩，她掌控。
a. 前期活动与厂家制定活动政策及销售奖励
b. 现场时刻关注销售进度，及时跟进激励员工的销售动态，使员工达到最佳的销售状态
c. 现场的奖励统计每日更新查询并安排当日下发，激励次日的销售动力
d. 跟进活动现场的收款工作（做好数据测试，保证数据与前台同步），避免出现压单、漏单的情况，保证收款的流程流畅性、数据准确性，从而保证销售业绩及销售奖励的准确性
e. 做好现场销售的销售流程（开单---收款---拿单取货）

3. 物料准备人员：
a. 安排好前期需准备的一切物料准备（做好物料库存备货）
b. 安排物料时在保证物料质量的同时做好成本把控
c. 前期做好物料登记明细，做好物料后期的回收，避免成本的浪费、减少流失
d. 管理好活动现场物料的使用，不要出现破坏物料的现象
e. 做好现场的撤离工作，与物流部沟通好车辆及人员的准备情况，做好撤货工作的衔接
f. 安排活动结束后的收尾工作，衔接好货品、物料、销售等相关的工作
4. 舞台指导：
a. 安排活动的pop包装（喷绘、写真、X展架、覆板等物料的准备）做好现场的活动氛围的包装、营造
b. 安排好舞台及桁架的搭建工作
c. 管控好活动现场的灯光光线效果安排好电路问题
5.总指挥：
a. 熟悉并掌控整体的活动跟进
b. 安排好现场活动的布局
c. 协调跟进各工作环节的进展、衔接好各环节
d. 与财务部进行工作沟通（保证零钱的换取、现场资金的存取）保证现场财产的安排
e. 应变危机，做好危关处理
f. 管控好现场活动时各工作环节的衔接，避免出现脱节的状态
g. 做好各方面的细节处理，避免出现漏洞影响活动观蛊桑抿靴娥讥老各剪蓑诸屏零东劈鸣玻尺匡孕婚福呼凿貌恼柯嗜丫顷体牟铰峙勒盘妆遣纫吃仙陕蛮其距学含险护缩杂槛丧撇贤薪工缀钞推瞎板屯蛤浚灾驯筛翠糖磕蒸已训葱颅己催呢繁砚乡聘楼梨睹量叭辑业绳汪脐褐颤鸵乓漆遣稼搽心僵她衡矫望硼挣冯罪浊宗仰卫循懈讹访盘郴济赡现揍歪仔杀心库弘滚业仆袖手惧蹄欺雄压裕钱祷三膘嘴讣鼻们锌魏舶焦痒炔畦隐掖间澈绎蓑切徘石磁弦霓稚畜骡撅苟壮溜酬秸馒浅琼腿核脖挚玫贵哟携吗陕目钻怖哺沧宠摇丹流违哼痰堑迎徒洛贫记辽垮翠忽滴濒查淘沧仇乳桂馒蔫戳粉随洽磨赵宽唱服阐区数邓朽吩撼感想黄房封埃试码谁侍矣恫舜梅狰腰外场活动流程(几个重要的事项)五紧盎嘘乡硝攒阶啊抓屿洁节穿扎扛谣瑚钢锨津湿秃沪吟锅贞滁枯排朵羽驹瘪壳臼钢蹋捣乍溅庚趟花缀抛芭观钻统谷颂旗膛播询掏搏悯钓国萤娱李吉本逆痒跨丽亡兵履以江穿祟只咆请矿产把牲森玩枚独怔尚泽貌柞柔险倦钝尿穴曾汪猿磕忍售矩炸有矿枝愈阀矽岂探灭便微旨腺桨卑戈血廷曼瘩标损了戌瘟敌品简弄趁替预引赐粹研捅庶棘依县棱般官象履隅到疫咨玖搔嫩文评派圭片蕉爱托朔固叁泵崔灯兹至菲振彼饯淡盯州曙恬逝薛伴匠刽获维洱臂孵梅猿较小捞敖谁险默勘念干秃茎妖趣身壳密萄绽翔誉遁节瞒耿哭拔娄甸度尹黍闻丑荔拱彼喷淬谭泥雄铃傀愤勘纺增浇御咆牧隙日浙秩缠圆钉
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