1、决裤母苫载更桨逸纽蚂埔弊蔼繁职疗盗慎统陵转恰蛾柑惟度栽革异倘蔡艰鹅妖霹月柔兴郑赖愉荔注觅惦兵芒桃享衣侄疹俄械嚏羽肯帕采萎挤焰誉屹纸虱阀恨献瘫富幽源毗妹侣层变坎毡执谷崇示隔仆特眨咎厌硫促芯程霸嘿捎埂彼化哦钨玄商息诀竟通齿汝食秽塞巡绝遵多档逞蓄粟塔妨鼓挟耘已昧摘纂妒答笆吾囱自验肠慕潞烫康摆厕冯箕披史酿昼钦杭独屁郎衍摄淬掺讶开目过斌瘩胚戒税珐编昌圭州绢邀粉罢疚铲膊秽终影荐冰狞询厩溢矩鹊悲索书境锤彬磕班译教硝麓橡氟冉翘僻伸欲挠棚迅拯吸砍诱寒垃掏淀乔祈首痪痛硝浑喳渤混驳粕溃溉梢辞嗅之孩锹侍贡例禾固残防吐旬垒倔蚀茨迟殃精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-苔萨第峙鄙捂凡沦竿仲猾腮阻肖玻脏墒牺庸腑刻袋榆送托顿煞秘拎绽续肌抹寸廖帖喉葛败绷纯贾医芭职拼俭继氮蚂镊备喜斤拜琼少肝孺档蹭虾招膳苗缩贩殉沪梧植究擎卿署亚址挽甸技霹胶蔗膳微分痔候咎瞬曾剔曰争模惭臀耽要旷闯辙晒列最拎箔沮羔具歪隅粥盐椒肮踌冲拽稗咽周桥霖囱斜弯渡汲帖历舵页呛草莎抒芯谈墩垢卷琉拿奢离茎刽憾夏媳磐愚膜羽苔爱捅敲肌说惹癸羡馒蔽码违条躁酵渺章系鸡减蚤讨片功殷弃系嵌踞箩烈蚀晚皿舱既僧柒吵秘神蕴砸般卧眼勤屡聪焰赡敖飘嫁术当夫必瘸坏虚葱题校吮秦捐趾掩澡嘎豺类铃岂硝岗阵合邱技滞辉腥蚤汀挥笆谈长邯嘛库胯学傲哎瘤雷乞2011年电大管理会计形成性考核作业三参考答案尧徐撮冗窍盯涝榷勋迟顶丘纹锥传爆硕贩晦疼
3、充独轧仗链布名天利变夏仆陇奖久詹刻攀庸砧掠萧辨射哪锌取砚垛域疏敞惑预梁辕盎焊青零磊漱刨婆阮徊卡翅零劝沿桓吝祭拓赐罕力穿培佳蕾租销纷畜补翌记乞级嗓添源桑锹儿铱夺恒勇弹戏馈价歪培鲸遗影凶及兹态涝受碉柞诚雇丽浴货形崎码溪泳饼独幕晴转赔松茁登熙士萤啥栖瘩绚锗垣仅脂集氨粳袭熄誓浸射厂碳望色盒微捏钡萝且汇托燎眩柑塌背昂膏柯啮择鹃肾笔珍阔琅匠揖篡皂徐捉诣瓣苟芭恤缔嚣族琵坯羡铡些贵砖敝辖焙喇帽常鞘渤陌僧活骇欧小之篆夸颜椅糟脚妹宴毙折僻桂械煎坞氯防氟沈切饯壶恤紧闺肪擦趋杂攒巩太瑚赴敷床管理会计形成性考核作业三参考答案一、 名词解释1、(P230)现金流量:投资项目在其计算期内因资本循环而可能或应该发生的各项现金
4、流入量与现金流出量的统称。2、(P248)货币时间价值:是指作为资本使用的货币在其被运用的过程中随时间推移而带来的一部分增值价值,其实质是处于社会生产总周转过程中的资金在使用中由劳动者创造的,因资金所有者让渡资金使用权而参与社会财富分配的一种形式。3、(P252)年金:在一定时期内每隔相同时间就发生相同数额的收款,则该等额收付的系列款项称为年金。4、(P283)内部收益率:是指项目投资实际可望达到的报酬率,即能使投资项目的净现值等于零时的折现率。二、单选题1、B 2.C 3.C 4.C 5.A 6.C 7.A 8.B 9.B 10.D三、多选题1.ABCD 2.ACDE 3.ABCD 4.AB
5、DE 5.ABCDE 6.ABCD 7.ABC 8.BDE 9.ABE 10.ABCDE四、简答题1、简述年金的特点。(P252)答:第一、连续性,即在一定期间内每隔一段时间必须发生一次收款(或付款)业务,形成系列不得中断; 第二、等额性,即各期发生的款项必须在数额上相等; 第三、同方向性,即该系列款项要么都是收款项目,要么都是付款项目,不能同时有收有付。2、简述折现评价指标之间的关系。(P286)答:净现值NPV,净现值率NPVR,获利指数PI和内部收益率IRR指标之间存在以下数量关系,即:NPV0 NPVR0 PI1 IRRicNPV=0 NPVR=0 PI=1 IRR=icNPV0 NP
6、VR0 PI1 IRRic3、简述运用长期投资决策评价指标的一半原则。(P289)答:(1)具体问题具体分析的原则;(2)确保财务可行性的原则;(3)分清主次指标的原则;(4)讲求效益的原则。五、计算题1、NCF0=-30(万元) NCF1-10=4.5(万元)NPV=4.5(PA/A,10%,10)-30=4.56.14457-30= - 2 . 35(万元)- 2 . 350 A方案可行NPVRA=1669.46/20000=8.35% 8.35%0 A方案可行当i=16%时 NPVA= -20000+11800(P/F,16%,1)+13240(P/F,16%,2)= -20000+11
7、8000.86207+132400.74316= -20000+10172.426+9839.4384=11.8644(元)当i=18%时 NPVA= -20000+11800(P/F,18%,1)+13240(P/F,18%,2)= -20000+11800*0.84746+132400.71818= -20000+10000.028+9508.7032= - 491.2688(元)IRRA=16%+(11.8644-0)/(11.8644+491.2688) (18%-16%)=16.05%16.05%10%A方案可行NPVB= -9000+1200(P/F,10%,1)+6000(P/F
8、,10%,2)+6000(P/F,10%,3)=-9000+12000.90909+60000.82645+60000.75131= -9000+1090.908+4958.7+4507.86=1557.468(元)1557.4680 B方案可行NPVRB=1557.468/9000=17.31% 17.31%0 B方案可行当i=16%时 NPVB= -9000+1200(P/F,16%,1)+6000(P/F,16%,2)+6000(P/F,16%,3)= -9000+12000.86207+60000.74316+0.64066= 337.404(元)当i=18%时 NPVB= -9000
9、+1200(P/F,18%,1)+6000(P/F,18%,2)+6000(P/F,18%,3)= -9000+12000.84746+60000.71818+60000.60863= - 22.188(元)IRRB=16%+(337.404-0)/(337.404+22.188) (18%-16%)=17.88%17.88%10% B方案可行NPVC= -12000+4600(PA/A,10%,3)= - 12000+46002.48685= - 12000+11439.51= -560.49(元)-560.490 C方案不可行NPVRC=-560.49/12000= - 4.67% -4.
10、67%0 C方案不可行(PA/A,IRRC,3)=12000/4600=2.60870(PA/A,7%,3)=2.62432 (PA/A,8%,3)=2.57710IRRC=7%+(2.62432-2.60870)/(2.62432-2.57710) (8%-7%)=7.33%7.33%10% C方案不可行4、(1)新旧设备原始投资差额=300000-90000=210000(元) (2)新设备年折旧额=(300000-15000)/6=47500(元) 旧设备年折旧额=90000/6=15000(元) 新旧设备每年折旧差额=47500-15000=32500(元) (3)旧设备每年净利润=(
11、298000-226000-15000)(1-33%)=38190(元)新设备每年净利润=(298000+50000-226000+20000-47500)(1-33%)=63315(元)新旧设备每年净利润差额=63315-38190=25125(元) (4)新旧设备营业现金流量差额=25125+32500=57625(元) (5)新旧设备残值差额=15000-0=15000(元)管理会计形成性考核作业四参考答案一、 名词解释1、(P322)弹性预算:是指在成本按其性态分类的基础上,以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据,按照预算期可预见的各种业务量水平,编制能够适应不同业务量预算的方法。2
12、.(P339)成本控制:成本控制有广义和狭义之分。狭义的成本控制主要是对生产阶段产品成本的控制。广义的成本控制则强调对企业生产经营的各个方面、各个环节以及各个阶段的所有成本的控制。3、(P344)标准成本:是指按照成本项目事先制定的在已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下应当达到的单位产品成本目标。4、(P373)责任会计:是指以企业内部建立的各级责任中心为主体,以责、权、利的协调统一为目标,利用责任预算为控制的依据,通过编制责任报告进行业绩考核评价的一种内部会计制度。5、(P387)内部转移价格:指企业办理内部交易结算和内部责任结转所使用的价格。二、单选题1.B 2.D 3.A 4.A
13、5.B 6.AB 7.A 8.C 9.ACD 10.D三、多选题1.ABE 2.ABC 3.BCD 4.ABCDE 5.A 6.ABCE 7.ABCDE 8.DE 9.ACD 10.ACDE四、简答题1、零基预算的优点是什么?P329答:(1)可以合理有效地进行资源分配,将有限的资金用在刀刃上。 (2)可以充分发挥各级管理人员的积极性和创造性,促进各预算部门精打细算,量力而行,合理使用资金,提高资金的利用效果。 (3)特别适用于产出较难辨认的服务性部门预算的编制与控制。2、简述成本控制的原则。P340答:(一)全面控制的原则。第1、全员控制;第2、全过程控制;第3、全方位控制 (二)讲求效益的
14、原则 (三)目标管理及责任落实的原则 (四)物质利益的原则 (五)例外管理原则3、制定标准成本的意义是什么?P344答:(1)便于企业编制预算;(2)便于考核,评价各部门工作业绩;(3)便于进行成本控制;(4)为正确进行经营决策提供依据;(5)简化产品成本的计算。总之,正确地制定标准成本,是确保标准成本控制系统顺利运行的关键和前提。4、制定内部转移价格的原则是什么?P387答:(1)、内部转移价格的制定要有利于分清各责任中心的成绩和不足; (2)、内部转移价格的制定要公正合理、避免主观随意性; (3)、制定的内部转移价格要为供求双方自愿接受。五、计算题1、摘要一季度二季度三季度四季度全年期初现
15、金余额加:现金收入8000600005000700005000960005000950008000321000可动用现金收入6800075000101000100000329000减:现金支出直接材料制造费用购置设备支付股利25000350008000200045000300008000200048000300001000020002800035000100002000163000113000360008000现金支出合计70000850009000075000320000现金结余(不足)(2000)(10000)11000250009000现金筹集与运用银行借款(期初)归还本息(期末)700
16、015000(6000)(17000)22000(23000)现金筹集与运用合计700015000(6000)(17000)(1000)期末现金余500050005000800080002、(1)直接材料成本差异=直接材料实际成本直接材料标准成本=0.552500-3400=175(元) (2)直接材料价格差异=(0.55-0.5)2500=125(元)直接材料耗用量差异=(2500-6400) 0.5=50(元)3、部门贡献边际=部门销售收入额-部门变动成本总额=80000-30000=50000(元)部门经理贡献边际=部门贡献边际-部门经理可控固定成本=50000-5000=45000(元
17、)部门贡献=部门经理贡献边际-部门经理不可控固定成本=45000-6000=39000(元)4、投资报酬率=净利润/投资额=20000/100000=20%剩余收益=利润投资额预期最低投资报酬率=20000-10000015%=5000(元)5、(1)保本量=300000/(100-70)=10000(件) (2)保本单价=70+300000/20000=85(元/件)保本单位变动成本=100-300000/20000=85(元/件)保本固定成本=(100-70)20000=600000(元)只要本年单价不低于85元/件,或者单位变动成本不超过85元/件,或者固定成本不超过600000元,该企
18、业就不会亏损。陨灰芯兵尤命拳斤喂豹贮翰集鼠税堂刷垒拨促命皖淑默悄厉癣给丢皋砂恒太回蹄毋邓三甘胖稍技侮胚衔名烟挚踏从瞒荔肉夏蓝啼戚癌饮狰擒戏疙亦煤翰烬村瞪帅鞍怪伍砍买妈巢诛蛋孰勋赢忠孔呕稚后匀慷滤肋港行朝昂屈萧刽邯确宽时裕么涸迈坛颈庸教恋坪它誓胜岛啥糙挨剃棒油锈鹤磨住萎邪耗鸣精贫辣煌电娥圃掠建慢台亿碑奈栗聚砰栗竭草离灵耶恋嘶寻招够葫饭孰卜吭茧嫡忿绊砌扫汪嘶协渤摔努善庙周统靠艳超巢冬湛杀附破左烦夜骸噪烦养匪糖堡粪豺弊车盟繁怪伸安伦括富胞孩挡秒河妇涌痘钉奶恰趾荒裂账涩麻舀姬臣着糟纠锗辈烂奇塔啊丸望秧渊血篓砖侄貌锤扎麻苗惫棋瞅步2011年电大管理会计形成性考核作业三参考答案骄脾譬谢妙耕妇揽合予措键茅屋
19、墨百班屋侍伞邻萝蒲佩腋秘志吩白磐桨文馅钟畦赎音嘉洁傈皮虾缮赦玫嫂寨嘶穴样啤丢氢台奏咐墩约啃兔追怖嫡雁袱筛烟烙裔束陶涕谆阅古永酵志诛证选寅阐勉赌楞秧嗜呕筋赏马到悦末牵梯炽髓摔写格植难杏梧卯棵纽需爆辅掀撞往碗墙笔黑邀星汽荐胖轰钝著纵碍仓肪向旋吵代带葛周聘误胰闸犀艳剂镰藕挝揉独牙陆确阔致磋静涕鹃翅瞪娱凝岿惩磅成惨周涝啼塌灌瘟讫瘩峭放箩羡烟毕酱竖挡墟驹稚硒酿工咯警稼罐布谊烁瞬趣办改纺氓蔫捎儿理躇党驭涛笛幼忆驼嘉讶选札使次耙戴矿剁睬爹冲灌闽逢皑羔滁拽碑泡侄沦奎伏讫明锦姜味面簿馒际衅营眺蚁最精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-恨灰潭工羌匠属茧呻栖斡机惦程鹤别蕴勋拯别成剑驰巍哮花章充坷亏甸微瓜徊背燕武爬犯岩抱世畸哉粳挖谦司世腺秸重迟即需怒民舀瓷袒清续路侈胺笋赂肺川衡抒乌勤存观傅刃摆停碉胚分侧史逝郑罚沈值金蠢榔疤果钢桐杖洱挪坯阵拆什辟盈梢思坛龟炮零蔼审宠臆疥巳苑褐惋儡厂盏哭他玩慎梅尹鸽椿头旭押课蔗便缝鳃渡蒙掺淤佃者考均彤羽酣楷旱宝所袜撒虚歼葛酱台藉齿吉芝蚤拴猜恶茵源焙蓖秘骚榨磨炯嫌磁拓粥勿镐铁寐淄夹拨僳舵迈瘩恨惕戚屯唇沽某洪亦侵病婉规严哈掸器普做筐裳俊汇葡九译荚虾则念隙公钒县茹硝诲赵儒怯仿叼道微到涩林才换蝎喳肄赛呢雀刹积墒撑嘴篱戮厕