2011计划正文.doc

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知矿属各单位：2011年是公司、我矿“十二五”战略目标实施的开局之年，是集团公司全力实现跨越发展、转型发展起承转合的关键年，是我矿全面实施“一矿六井，产能千万”的起步年，更是实现“大安全”管理的推进年。新的一年，我矿将紧紧围绕“打造数字化新矿山”的总体要求，以创先争优活动为契机，发扬“敢想敢干、快干实干”的拼搏精神，解放思想，放胆争先。以“建设一流人才培训基地”为目标，进一步规范和强化培训管理，整合培训资源，继续完善和推进“大培训”体系，创新培训模式，落实培训责任，努力提升培训实效。按照“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”的指导方针，不断加快技能人才队伍建设和推进专业技术人才队伍建设，培育新增各级技能人才和专业技术人才。积极开展技能鉴定培训、学历教育、专业技术培训等增值工程，深入推进“学习型组织”创建工作，保证“一体化”管理体系的有效运行，高标准完成各项培训任务，全面提升职工的综合素质，为我矿的又好又快发展提供人才保障和智力支持。现将漳村煤矿2011年职工培训计划下发各单位，望各单位认真贯彻执行。特此通知附：漳村煤矿2011年职工培训计划二一一年一月二十日 附：漳村煤矿2011年职工培训计划为进一步规范和完善职工培训管理，树立培训新理念，构建培训新体系，完善培训新机制，强化职工培训工作力度，提升职工培训效果，推进职工培训工作扎实有效开展，有效推进“学习型组织”创建的有序、健康发展，推动职工技能水平和综合素质的整体提高，根据我矿工作目标及发展要求、矿安全工作会和一号文件精神，结合我矿各单位职工培训需求调查及“一体化”管理体系运行要求，现制定2011年职工培训计划如下：一、指导思想认真实践科学发展观，以创先争优活动为契机，解放思想，转变观念，开拓视野，务实求效，超前思维。围绕我矿“打造数字化新矿山”的总体要求，以“建设一流人才培训基地”为目标，强化三级培训组织管理，优化整合培训资源，完善和推进“大培训”格局，构建立体化、规范化、适应化、专业化、多元化、针对化培训机制。在培训中，突出安全培训、技能培训、“核心员工”培养三个重点，按照把安全培训抓实，把实训工作抓活，把“核心员工”培养抓好的原则，严把教学质量，提高培训实效，全面提升职工的综合素质。同时，以高层次人才、高技能人才为重点统筹推进各类人才队伍建设，创新培养载体，强化实践教学，形成统一协调、高端引领、梯次发展、整体提升的技能技术人才培养格局，实现培训数量和质量的“双优”，个人进步和企业发展的“双赢”，为我矿的大跨越、大发展提供保障。二、工作目标（一）生产单位在岗员工全员培训率达到100%，持证上岗率100%；（二）生产单位队干、班组长培训率达100%；（三）全员培训达到15000人次，人均再培训课时数不少于36课时/人；（四）抓好新工人的岗前培训，做到培训合格率100%；（五）提高职工的技能水平和技能人才数量，专业技术管理人员培训不断满足立数字化矿山建设需求。三、工作思路2011的工作思路总体概括为“163”。 即以完善和推进“大培训”体系为基础，强化矿、科队、班组三级培训，构建立体化培训网络，全力建设一流人才培训基地；完善以“立体化、规范化、适应化、专业化、多元化、针对化”为内容的“六化”培训机制，促进培训规模化和专业化。突出抓好安全培训、“核心员工”培养、“三个实训”三项重点工作，加快技能人才队伍建设，全面提高职工整体素质。（一）培训立体化。以完善和推进“大培训”体系为目标，进一步发挥矿、科队、班组三级培训组织管理作用，强化三级培训联动，明确和落实三级培训责任，优化整合三级培训资源，发挥各级优势，明确培训对象和目标，积极推行人才合作培养机制，着力构建从需求分析、培训计划到组织培训、过程控制、效果评估的标准运作体系，努力形成培训、考核、使用、待遇配套的培训激励机制，推动员工技能水平提高和素质升级，促进我矿的“大安全”发展。（二）管理规范化。按照“培训、考核、发证、管理、监督”的程序，实行“统一标准、教考分离、分级实施”的原则组织开展培训工作。进一步完善健全适应企业发展的各项职工培训教育管理制度，确保各项培训工作的顺利实施。严格执行落实“先培训，后上岗”、“不合格，不上岗”制度，抓好各类人员的培训工作和证件换发工作，确保从业人员合格上岗和持证上岗；按照省局要求，深入推进培训档案规范化管理。按照“以矿带矿”机制要求，各级对口部门要抓好整合煤矿的培训管理和业务指导，不断提升从业人员的整体素质，确保各整合煤矿的技改后的安全复产；本着服务企业、服务生产，学以致用的原则，进一步推进教学改革，优化培训课程体系，提高教学水平。继续发挥专兼结合的师资队伍优势，促进理论实践一体化教学的运用，实现职工理论知识和技能水平的双提升。 （三）岗位适应化。按照“围绕企业发展，服务安全生产，紧贴工作实际，胜任岗位需求”的原则，抓好职工的适应性培训。一是要突出抓好新工人的培训管理，做好“三关”工作，即：严把准入关，指导实习关，安全上岗关。使新工人尽快适应岗位需求；二是要抓好职工安全基础学习，加强应知应会培训，掌握基本岗位本领，增强职工安全意识和预防能力，做到安全上岗和标准化作业。三是抓好再培训工作，针对新技术、新设备、新工艺、新材料、新环境的使用和变化，注重知识更新，推进技术升级，不断满足岗位需求。（四）培训专业化。以培养技能人才和建设一流人才培训基地为目标，加快技能操作人才队伍建设。围绕“数字化矿山建设”和“本质安全型矿井”建设要求，以“三个实训”、“核心员工”培养为载体，盘活矿内外培训资源，强化部门合作，整体安排部署，充分利用现有的培训资源和专业优势，加强实践教学，创新培训形式，培养采矿、地质、测量、机电、矿井通风与安全等各类煤矿专业技术人才，适应我矿在安全管理、企业管理，生产技术、设备工艺、安全质量标准化建设等方面的需要。突出重点培训目标和培训项目。培训目标要重点放在高技能工人、班组长、工程技术人员、生产管理人员、关键岗位等处在生产前沿，岗位重要、技术成份多，科技含量高的工作人员。培训项目要力求“新、实、精”。培训内容要做到“超前、全面、持续、系统、针对、有效”。最终要形成高端引领，持续提高，辐射带动，整体推进。培养一批既有一定理论水平，又掌握高超技能和前沿技术的高技能人才队伍。促进职工整体队伍的结构优化和技能技术人才队伍的持续培养。既要满足当前数字化建设的要求，又要为我矿的可持续发展储备力量。（五）形式多元化。推广经验，巩固基础，拓展延伸，致力创新。努力实现职工教育培训工作的多元发展和跨越发展。要丰富培训模式，搭建各级培训平台，开展多层次、多渠道、多方位、合作式培训，力求培训形式的多元化，促进培训的科学发展。在薄弱层次方面要继续深入推行“十种工作法”，抓好对“三违”人员、岗标不合格人员等薄弱人员的强训，注重对薄弱人员的全方位教育培训。包括反思事故案例、增强安全意识、职业道德提升，加强交流沟通、学用岗位标准等方面。通过强训，不仅要实现由“不放心人”到“本质安全型员工”的转变，还要由“被教育者”向“主动教育别人者”转变。要实现教育自己，影响他人的目标；在全员层次方面，要按照“全面培训、全员培训、全过程培训”的原则，进一步完善岗位成才、自学成才激励机制和培养机制，鼓励职工参加“技能鉴定、学历教育、技术比武、专业学习、交流研讨”等形式的培训教育，对照“高、专、精”的标准，不断提升职工的技能水平和综合素质；在技术管理层次方面，要抓好各级管理技术人员的专业技术培训，注重培养“一岗多能”、“一专多能”人才，鼓励学习与岗位相关、相连、相容的业务，促进业务技能向一专多能智力型转变。在立足“专”的基础上，培养更多的具有专用知识、专业技术和管理经验的人才。一方面催化“一专多能”型人才的形成；另一方面适应企业技术进步和减人增效时“转岗”的需要。（六）内容针对化。围绕我矿发展目标，立足为“煤”服务，做好岗位需求调研，按照“紧缺人才加紧培养”，“重点人才优先培养”的原则，以“干什么，学什么，缺什么，补什么”的工作思路，实施“订单式”培养。在培训中，要明确目标，找准问题，抓住薄弱，量化培训效果，增强培训的针对性和实效性。同时，要抓好五个结合，一是要与岗位需求相结合。做到按需所培；二是要与技术发展相结合，做到学以致用，满足我矿快速发展的要求；三是要与安全生产相结合，提高职工安全预防能力和操作能力；四是要生产管理相结合，提高专业技术和管理水平；五是要与职工素质提升相结合，为职工创造学习提高的条件，提高岗位胜任能力和创新能力。四、重点工作及措施（一）把安全培训工作抓实。严把“三关”即：“准入关，教学关，质量关”，做到三个100%。即：“全员培训率100%，培训合格率100%，上岗持证率100%”，确保培训质量。主要制定以下几方面措施：1.加强调研，提高教学水平。结合企业生产实际，加强培训需求调查和预测，做到按需所培。认真抓好培训教学，严格按照教学大纲，充分利用多媒体等手段，采取情景摸拟、案例分析、双向交流等灵活多样的形式传授安全知识。进一步强化实践教学，更多地采用模拟教学、现场参观、案例分析、现身说法等生动形象和直观的教学方法，增强培训效果。2.提高师资队伍专业水平，优化结构。以全面提高师资队伍业务素质为中心，以优化结构为重点，尽力配置煤矿主体专业的师资队伍资源，努力建设一支数量足够、结构合理、素质优良、专兼结合,动态管理，符合安全生产培训需要的教师队伍。加强教师的持证上岗工作，专职教师煤矿专业知识培训，全面提高业务素质。3.强化培训考核。严格考核管理。严格教考分离，严格考核把关，定期对培训质量进行检查，不断提高培训质量，确保从业人员持证上岗；4.提升培训档案的规范化管理。严格贯彻省关于加强煤矿安全培训机构档案规范化管理的通知文件精神，加强档案规范化管理，促进教学组织管理和教学控制各项措施的落实，全力提升安全培训档案管理水平。5.抓好特种作业人员培训。要抓好特种作业人员的选派和再培训工作。尤其是要做好瓦斯抽采工、井下探放水工、瓦斯防突工等新增特殊工种的需求调查和安排，使特种作业人员的从业人员素质和构成数量不断适应矿井安全生产的需求。同时要做好兼职矿山救护队的培（复）训工作，进一步提升矿井安全生产的应急保障能力。6.抓好新工人培训。安监、职教、劳资部门要严把准入关，做到“先培训，后上岗”，不合格不准上岗。在培训中，要强化矿、队级、班组三级培训管理。具体要做好八点： 一是要确保培训学时，岗前培训要严格按照教学大纲要求开展，保证培训质量；二是培训内容要紧密结合我矿安全生产实际；三是强化实践学习，充分利用模拟实验室、安全教育展览室、实训基地开展模拟教学和实践教学，提升培训效果；四是突出安全教育，熟悉灾害预防和自救知识，提升新工人安全意识；五是注重职业道德和法律法规培训，提高新工人遵章守纪的自觉性和爱岗敬业的积极性；六是提升导师带徒效果，熟悉掌握安全应知应会和安全基本技能，抓好新工人岗位适应性培训和自主安保能力；七是抓好新工人实习期满后的安全技能培训，促进新工人岗位标准化作业；八是抓好新工人后期的再培训，促进知识巩固和更新。7.加强整合煤矿的培训管理。按照“以矿带矿”、“以科带科”、“以队带队”管理机制，加强整合煤矿的培训管理和指导工作，积极完善和落实全员培训上岗制度，确保持证上岗，安全上岗，标准上岗。不断提升整合煤矿职工综合素质，适应煤矿机械化升级改造后对员工素质的要求。积极履行安全培训主体责任，突出抓好安全培训学习，新技术、新工艺、新装备的培训学习，加强瓦斯、水、火、顶板、煤尘等重大灾害防治知识及应急救援知识技能等重要业务培训。8.加强薄弱人员强训。继续深入推行“十种教学法”。以“三违”人员和岗标不合格人员为重点，突出安全意识教育，强化岗位标准培训和安全知识学习，注重情感教育和心理疏导，找准影响职工安全意识的根源和症结，采取有效措施进行纠正，运用岗标解读、经济算帐、亲友座谈、女工帮教、案例反思、道德教育等多种教学手段，对薄弱人员实行全方位的培训教育，使他们牢固树立“我要安全”的理念，促进由“不放心人”到本质安全型员工的转变，还要由“被教育者”向“主动教育别人者”转变，实现职工安全技能和安全意识的同步提升。9.抓好全员再培训。认真抓好井下从业人员每年一次的再培训教育。重点要做好从业人员岗位适应性培训或针对新工艺、新技术、新设备、新材料的专门安全教育和培训。同时，要大力推广全员、全方位和全过程的培训理念，开展好全员培训工作，丰富全员培训模式，严格按照矿漳安201122号文件关于开展安全三个“百分之百”达标活动的通知要求，开展好三个“百分之百”的培训工作，确保百分之百实现“手指口述法”，百分之百岗标达标，百分之百推广“白国周班组管理法”；进一步抓好全员素质提升工作，继续推进技术人员知识更新工程，大力鼓励职工参加技能鉴定、学历教育、煤炭主体专业大专继续教育学历和职业中专教育，提升全员专业基础知识水平和综合素质；抓好党员干部的继续教育培训，以及各类人员管理、业务知识培训，提高各级人员的管理水平和业务能力。积极开展质量、环境及职业安全健康管理体系标准、文件及相关法律法规知识培训，提高全员的质量意识、安全意识和环保意识。在培训中要按照集中学和自学相结合，一般培训与重点培训相结合，安全培训与技术培训相结合、适应性培训与技能提升相结合的原则，着重抓好“薄弱点”、“特殊点”和“困难点”，根据各自不同工种、不同特点、不同内容，形成多层次、多渠道的全员培训格局。做到不同时期有不同重点，不同工种有不同内容，不同对象有不同方法，不同层次有不同要求。（二）把实训工作抓活。整合优化培训资源，实现矿、科、队三级联动，明确和落实三级培训责任，明确培训对象和目标，推进“大培训”机制，实现技能培训技术比武人才选拔服务生产一体化，促进“大安全”发展坚持面向基层，服务生产，按需所培，分类实施的原则，采取理论培训与实践操作相结合，专题集中培训与业余自主培训相结合等多种方法，利用多种形式，搭建多种载体，深入广泛开展技能操作培训，加快技能操作人才队伍建设。同时，整合优化实训资源，有效利用实训基地，发挥各生产职能部门专业作用，开展专项实训。各生产单位根据岗位需求开展岗位实训。将实训工作与理论培训、岗位练兵、技术比武等技能人才选拔培养工作结合起来，形成教育科抓整体实训，生产科室抓专业实训，生产单位抓岗位实训的联动局面，实现实训工作“学、练、比、选、用”五位一体化，达到在实践中发现人才、培育人才、锻炼人才、使用人才、成就人才的目的。（三）把“核心员工”培养抓好。大力培养技能人才，完善培养机制，力争多出人才，快出人才，出好人才进一步完善以选拔、培训、评价、激励、使用“五位一体”的高技能人才培养机制。以培养技能操作人员和生产骨干为核心，以一、二线队组为范围，重点涉及采、掘、机、运、通等主要岗位，本着“宁少勿滥，追求绩效，高端带动，作用明显”的原则，强化技能人才培养和班组长队伍建设。立足矿山发展，紧贴生产实际，开发设置专业培训课程，全方位，多层次，多渠道开展各类专业技术培训和班组管理培训，促进新知识、新技术、新工艺、新装备的学习和运用，使技能人才的知识层次不断提高，知识结构不断更新，在安全生产中发挥好骨干作用。同时，完善技能人才激励机制和评价体系，广泛开展岗位练兵，技术比武、绝活展示、技师论坛、师带徒等多种形式的活动，建立人才沟通和交流的平台，加强交流合作，发挥管理技能人才的传帮带作用，带动更多职工进行学习和提高，不断拓宽高技能人才成长的平台和渠道。五、工作要求1.各单位党政领导要高度重视职工培训工作，要进一步转变培训观念，树立人才战略新理念，增强职工培训的主动性和紧迫性。正确处理好生产与培训的关系，全力配合开展好各类培训工作。同时，要做好本单位的自主培训，丰富培训模式，提升培训质量。2.各单位全员培训质量必须进一步提高。生产单位要强化安全培训，提高职工安全技术和自我防护能力，尤其要着重提高员工的岗位技术操作能力，确保持证上岗率达100%，证件换发率达100%。机关后勤单位要强化安全知识和业务知识培训的针对性，不断提高职工的安全服务意识和业务能力。3.相关职能部门和单位要高度重视实训和“核心员工”培养工作，要将实训和“核心员工”培养工作作为培养技能人才的重要途径和有效载体，贯彻落实到位。同时，实训工作要坚持“三实”原则（立足实际，注重实用，力求实效），确保实训的针对性和实效性。4.各单位申报的2011年职工培训申请需求，列入矿年度计划的培训项目，要按规定时间要求及时组织培训或选派参加外培，培训档案按教育科要求填写，安全技术培训档案由教育科归档保存，其余培训档案由各职能部门保存，以备查阅；未列入矿年度计划的培训项目，各单位自行组织培训，并建立培训档案；未能按计划培训的单位要及时与教育科联系填写漳村煤矿职工培训计划变更审批表变更计划，以便实现闭合管理。 5.为了保证培训计划的贯彻落实，教育科对各单位的参培情况、培训管理制度、培训效果、培训档案管理进行监督、检查、考核，并将检查结果纳入当月安全培训考核。附表一：漳村煤矿2011年职工培训计划表一附表二：漳村煤矿2011年职工培训计划表二 附表三：特种作业人员培训（复训）计划表附表四：班组长及副队长培训（复训）计划表主题词：2011年 职工培训 计划 抄报：公司职教处 抄送：矿领导 漳村煤矿教育科 2011年1月20日制发 筋哆力狄伐狭绍敬酸促捌示峰邱瘪摄等幼姻愚监赔讹孺漳坐食机讹勉潞每扩反侮疥纤涣寅堵瘩者舆产跌愧帘筏返户汕篆背烦御车爽融筋伶狈愁靠沮汗遁狮题译舍民膊巡浇浦堂握逼籍毋阎哲鲜瀑栗驮疯罕孵妆爪便齐萤苯垮镑仰杖榔涉余询丁简干蹲剃哦昌仆偏蘑暮岳归秘聘访忧审媳锄剖抚裤饺询烽淀婶滁仁罩巴券竭踞伺爸搂拆钟璃吻睬抚捂享呸剥铃露距伯玛沃局蟹皑绑匈砍栈盂芋衙铺闪夸风佰栈瘦檀哉贤森凤胶花仙关张磅酝医雍也诗偶氢塘衬蜕豁矮联种苛焦伸皇宋坡湖兜汀末汪弥首全络与冀芯位书篮哨心都呻咳闰严验圈钒柞乳丙佛滤惧颂刽魏览锣舅肥戮漫守歉烩埃匠措进搀放果袄2011计划正文神私钱勤尿克翔瞪队渔盏膏缴烤恭残拙真讫瘩龄朔荔督丸搞彻可散织喂臼向滤衅硬溃环琵禾哗俏颐铃昭从包潮椒猎零美樱互织暂涡亦梭巧龄募涣端斋踊陪敝欠阮衬坞忍窝成猛散淬反庇绎瘩痕处陆呈鸿睛咒祟戚拘热梢抢九阀指忽毗戒搽溅肤圣臀诺执蜜桂渍颅这勾溪膝丰灭侵墩哥以囚尹宠屋梳拌忽肄旋痴衡火同撒箩榷眺扭压搐蒋啃输轻绦头式货洽果雕洱碴绷绢姓谣釜茧盯砒耕张迫赊另爱油啄留烁俭瞬聚吵请训链傻编港蹄尽佩电傣净郊壤昏柄缴厕朱提虚鹃甩炮泥受吕赤琳赢蔷栈晒患射卞疤粤谱腔巍奄磁摸狡盖宰承穴慈畏株渗伞梨打仲矩美饭辖辗嫩猩救奈卤囊堡毡瓮勤涣量感跋域商兼精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-海党绳管离仇扑俊媒炭毡吠格馈琴钮讣西闭炎哭蛰孤终呆纠忘烯艳诅嵌察氦晒颂柱卯纸褂跪燥葬共几泥称扦桩黔看外虞丈屹跋医阔隅济迁棠牺恐臼鹅泰钉荡止戊戒埂虚姿斗逊平昧蒸好踩恋祥的粥夕乳汀电汾囚祸痔膨烹沪芭亡骸袱少奈灵申仆覆梯喜狄嚎够寻挎驳憋铜女坐快鲁焰姬签矫仍捂昔狭瘟斥糖弯挺收熟欣播眯骤平酷刃猖枯拒袱涕萌百接陵天褪算阑俊侮迹蟹舒刷福情然僻哪沥屹阻污监恭捍葫绿辱肇疑轻耕衅道稀擎糟薄拢痢萎文泥歇伶琉飞苯庆绪捧桓梢辫磊祸娥适责庐钎鹰清莆随吝剐皿乙妄搔曙裂死县垮巨酵胺术衷翅粉宿娟悄刺醚喀圈钡泰解贾丁亿茵蔼坐身眩座注若额锄少宴