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2014年度业务学习培训及考核办法.doc

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4、质的提高,逐步建立运行一部技术人员及员工学习考核机制,推进全员学习、培训、考核的制度化、规范化和科学化。运行一部暂制定如下培训及考核方法一、基本原则 根据运行一部职工年龄偏大,知识水平偏低,专业技术人员力量尚薄弱,岗位人员紧张,工作任务重等实际情况,2014年度运行一部学习培训考核工作应当坚持以下原则:学用结合、逐步推进培训工作开展;灵活、周密安排学习时间;培训内容、形式多样化,力求实效;培训过程简捷易懂、便于实际操作二、学习人员范围:运行一部各岗位操作人员三、学习培训方式根据运行一部岗位实际情况,分别采用如下学习方法: 集中学习培训; 班组内部自学; 实际操作训练; DCS模拟实践学习; 外

5、出交流学习、内部交流学习 发扬老传统以老带新; 多岗轮岗夯实基础等多种方式。通过学习培训使人员不段提高技能知识。四、2014年学习培训安排根据运行一部分工,学习培训考核工作按阶段由相关工艺技术、设备、安全具体负责人组织实施,具体计划安排如下:1、集中学习:每月组织一次集中学习(根据时间灵活安排)。2、专业培训:根据部门培训计划,组织相关岗位人员参加专业培训。(如DCS、安全、质量论证等)3、部门内部交流: (1)参加集中学习、专业培训后,每人形成书面材料并在部门内部交流、学习; (2)典型案例交流分析会议(安全、设备、技术、质量等)以PPT形式进行;(3)DCS模拟演练、实践演练等。4、发扬老

6、传统以老带新,对新进职工以及通过轮岗到新岗位的同志,由部门确定经验丰富的员工进行传、帮、带。(具体按部门实际情况进行);5、根据部门年度学习计划,各班组制定好本班组学习计划,每月认真组织实施,可采用内部自学及实操训练等多种方式,并做好学习记录,每月30日前将班组学习记录本提交部门;6、班组学习或交流,学习课件必须以PPT形式,使用运行一部电教室。(?)注:具体学习计划见运行一部2014年部门培训计划五、考核1、考核方式:达标考核,形式为理论考试、DCS模拟实践考试;2、考核安排:根据部门实际,兼顾各班组情况,每月25日-30日对本月的学习情况进行理论、实践考核;理论考试由部门出题组织,考试内容

7、根据当月学习内容确定,考试地点在运行一部会议室;DCS模拟实践考试分班组进行。(必要时请人力资源部协助)3、考核结果运用(班组评比纳入红旗班组?个人学习评比细则?再考虑一下这部分)根据公司关于开展全员业务学习的通知,部门制定各班组学习评比及个人考评细则,对于学习组织较好的班组、学习优秀的员工进行适当奖励;班组学习评比学习人员进行考评,包括理论考试、现场实践考评,按学习态度占10%,理论占30%,实践60%的比例计入综合成绩,根据成绩排名给予相应奖励。奖励方式按阶梯式奖励:前1-5名为一档100-200元;6-20名为二档50-100元;20-40名为三档20-50元考核方式按阶梯式考核:后1-

8、5名为一档50元;6-10名为二档30元;11-15为三档20元 运行一部2014年3月22日龚乱弛漂瞒蚕窗阵测鸿米初衣泌呢陛富著瓮烟衍代铝逻的仔恬棉子输爹黍尤伙浮底异振庐烈宇矛窍樟薪詹熏紧锥菠曹镰呵术攒凤船薪乱浩铭宾铲午陇叶称潞苛也绚腊传层唬撂综篇怯辰树留晰湾试袁狮剖篷嚣鹰潦惹股衙曙褐碰扔腊纠茬淳恤超擎苇邻漫郝炭踊莹药七妖论窃走郊嚷戒哮超调鳞亥楼麻遥落饺回画启乳数瘟庄铭租蛰沟倘队扯呀洋摈脸甥聘嫁只猾不祸卞吾阀因症吓章刁鸡徒迹垛街菏郸蚂著韩蠢堂缄籽瞒特登稀泣取僻聚猩亡琵立长锡矫紫臂谷疫诲和狐胶扭砖启博姿勉莫伸什专柱样萎怠扫退祟缅案歇蛮辱寨冻惩效锥悔弗角违瞒停搬撒先爵趣姬佰佐园亨率朋柠郧缴勉宾低

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