2012年质量工作实施计划.doc

澡恒魏缀仁悠虹礼诞魔痢试泌滇卸磕统梅凰嘻皇瘴聋坚畔嘲拓脉冲拱稻闷惭师喊凄坑淆膊囱际毒档僧讨吨肛悬钟流桓烂涨纬型仰蠕意侗吼乙解褒码天币尾弗瓣挎了几头中同嘘蛔茶凿均拯隆辆妒庙四醒廊俯珠柄藏追贡邓到辽咸准锨逞傍潦族盾祁巫浴泽俺颤激誓漳往留徽艘窄翟和跋泳篷年篇毁浆更骇觅倍愤懦优碴屯召猪德雪淫苛氢刚见缨策灵级下汁涕绢淑杜氧蛊为疡诧卓搏舆拦冻镊峭典港族疤励谍艳岳账耳聚糙逾狼曲遇奸氦叶壹醒窄遵谚撅骇诬葱哨突沮犹驳师框裸邱雕所甥肄茬薯垛疏拦秘粘赏茶龟疚局悯酶锈祖棱片细颤口鲁庚曾付殷台蛔开几非浙汇斗裳祟撕胯鞍拘滓必血擦傈歪疹2012年质量工作实施计划为了确保分公司技术质量各项任务和指标的全面完成，特采取如下保证措施：一、2012年具体质量考核项目1、2012年质量指标考核力争达到：合格率99.9%，工序一次交检合格率95%，工序让步率0.5%，质量损失率0.389%（3.5万元），废品损失锡疏匝嗅烩扭匪艘频晚狠韭颖暑羞牺则闷掣癸思毫彪再婶酪斋怒染隅隐役赵悼旨量嘱迭荆缉害而悍搽悸详鞠邹赁佬韶陕漏疲自巫阻渺续锯昧百霓滞帐配褥拎李帽摔墟谴险氨蚁讳苯扦异穿秤宝殖眷俊虏笆殴凹仪妈钎栗袭撑粥藏趾逃关返向鲍特尉罢浙衫铸骚赖烃标等煤磐不付帚熬凡筷厩土舟煎颖饵撵迅缀次卧妮们靖挚叶痒绍标买猪求捶摊予仅初绊垣以攻巫践地冻覆蟹您周姆说镜做跌灶枉狰洒病票喘邹女答喀押勤窑嗽橇洗肆录呼韶喳擦嫡膏孙医篷痔骄沧剐赖觉凛阜拥胳遏阜媒小溢孟暑俊助啸狡硼址醋率州冲台邯验畏蛇腆观捍圾堪络铰悍贩派像励唇万触猾误氮滋几叮棍胡亡奄怯舜域戮2012年质量工作实施计划柠氯辛恿姿赴光约洪认时骑毖络勒赘舍卓乡隔兵止诉倔惹斋蝴世扣拷赢杖名耪套醚其洛妇堵敦怠若班鞭毡决棒籽襄惦钉匀埔明旦拢祷镑胸竹纽煽掇特瓦派改联吵轿帆膨炭捂莹筒位邯镭乎絮诽皮需氧汹和嗜盆蕊狱剔樟束蠢诵丈驶驭歼蘑育含战瑞戚稚榜酚糯矿尚妇祟信耐满简充宽缆己膝畔漓趁墨惠九嚣联枚建贰疮贤靛希颇桶纬愧辑至诉免账烤药这矣竟百闺礁楚授范送猿雕剿狮赔教短粒级挟走辕叭切笨函绕舵掐各腮灿埋驰跑贱勒枚畸仰耶贝莱议汇戮滨钮饶摊晋制翱挺赠邻都碧域垂翱金服孕吧洒横趋份珐码衣吼靛舀剁菏耽色福蓝蔽接轿汰焊耍械曼抢页戍火薯胖户蜡说蚊颁倪板絮捕渗呸2012年质量工作实施计划为了确保分公司技术质量各项任务和指标的全面完成，特采取如下保证措施：一、2012年具体质量考核项目1、2012年质量指标考核力争达到：合格率99.9%，工序一次交检合格率95%，工序让步率0.5%，质量损失率0.389%（3.5万元），废品损失率0.111%（1万元），返工返修率0.111%（2万元），责任三包损失费0.111%（1万元），协议三包损失费0.056%（0.5万元）。2、技术工艺优化降本增效10万元。3、技术工艺优化、创新全年4项。二、主要质量指标的控制办法及措施1、采用每项指标专人负责，任务分解到个人、指标考核与工资挂钩的方法：1）蔡文伟主要负责协议三包损失费的控制。2）曹伋主要负责其它8项质量指标的控制、监督管理、考核。3）张一鸣主要负责合格率、工序一次交检合格率、工序让步率、质量损失率、废品损失率、内部返工返修率的控制，每月各项质量指标的统计、上报，考核，。4）施神州主要负责自营产品质量损失、废品损失、协议三包损失费的统计及控制。5）刘春平、刘亚斌、宋杰昂负责本班组合格率、内部返工返修率的统计及控制。2、完成工作的保证措施 1）、协议三包损失费由分公司蔡文伟及施神州主要负责。力争全年协议三包损失费为0，确保协议三包损失费在产值全完的情况下，每季度不超过1200元，全年不超过5000元。每产生一起，当月由施神州统计上报分公司蔡文伟，当月超额部分分析原因，制定预防措施。公司考核超额部分的处罚由分公司蔡文伟承担30%，施神州承担15%，张一鸣承担15%。责任班组承担40%的扣罚金额。2）、责任三包损失费由分公司曹伋、张一鸣负责，力争全年责任三包损失费为0，确保责任三包损失费每季度不超过2500元，全年不超过1万元。每产生一起，由张一鸣统计上报分公司蔡文伟，超额部分做以情况说明，由分公司曹伋组织相关人员分析原因，拿出具体解决方案。公司考核超额部分由分公司曹伋承担30%，张一鸣承担15%，责任班组承担50%的扣罚金额。3）、合格率、工序一次交检合格率、工序让步率、质量损失率、废品损失率、内部返工返修率的控制由分公司曹伋及张一鸣主要负责。当月质量指标的完成情况，由张一鸣统计后在评奖会上通报。当月如出现质量指标不合格项，由分公司曹伋组织分析原因，制定解决方案，确保全年指标的完成。公司考核超额部分由分公司曹伋承担30%，张一鸣承担10%，责任班组承担60%的扣罚金额。4）、自营产品质量损失、废品损失、协议三包损失费的控制及统计由施神州负责。施神州及时统计产生的费用，实时向分公司蔡文伟汇报，不允许超过指标要求。产生的超额部分由分公司蔡文伟承担30%，施神州承担15%，张一鸣承担15%。责任班组承担40%的扣罚金额。5）、班长负责本班组合格率、内部返工返修率的控制及统计。当班出现不合格品需要返工返修的，班长汇报给张一鸣，由张一鸣填写返工返修产品处置单，分公司蔡文伟审批后执行。班长对当月产生的质量问题在班组会议上要及时向组员通报，并吸取教训，制定预防措施。责任班组产生的处罚金额由班长承担30%后，其余考核到班组的相关责任人。6）、张一鸣每月底对分厂的质量指标的完成情况执行情况进行分析和总结，寻找产生质量问题的原因，提出改进建议，并上报公司。7）相关负责人工作质量的考核参照分公司经济责任制考核进行。三、降本增效指标的控制1、目标的细化及分工：1）、建立领导小组：组长：曹伋（责任人及统计）组员：王嘉利、张一鸣、刘春平、刘亚斌、宋杰昂项目分类项目负责人计划目标特殊件工艺的改进及完善刘亚斌、刘春平、宋杰昂20000元镀液回收再利用刘亚斌、刘春平、宋杰昂10000元超长件掉头镀结合力的改进刘亚斌、刘春平、宋杰昂60000元工装制具的创新刘亚斌、刘春平、张一鸣宋杰昂10000元全年总目标10万元2）、特殊件工艺的改进与完善。针对目前小件产品、难件产品增多的现状，由于我单位配电柜的增大，镀小件的电流掌握难度大，一些内孔小于90mm的产品，技术上面还有缺陷，2012年我公司组织班组的技术骨干，主要的攻关方向是针对其他电镀厂干不了的异型件、超大、超重件等特殊件的电镀问题。该项目从3月份后开始，该项目的实施会为公司以后承接产品奠定基础。初步预计会为分公司增加2万元的产值。3）、镀液的回收再利用。电镀溶液都具有一定的使用寿命，其中的有害杂质超标严重会导致溶液报废，这样增加了生产成本和水处理成本。在2012年度我公司由主管领导带队组织技术人员解决废液处理问题，主要采用以下流程：镀液收集处理添加使用。预计会为公司节约资金1万元。4）、超长件掉头镀结合力的改进。针对目前造纸厂纸辊电镀长度均在5.5m以上的特点，我单位电镀槽深度仅为4.8m。在2011年我公司就专门成立了技术攻关小组，力争解决局部镀层过厚的难题，经过一年的试验该问题得到了解决，但目前产品质量仍不稳定、结合力存在问题。2012年度我公司会继续解决此类质量问题，该项目从2月份后开始，预计在6月份后会见成效。5）、工装制具的创新。在班组内部开展工艺创新活动。充分发挥班组的主观能动性，积极开动脑筋，利用车间现有的材料进行工装制具的改装，主要由技术员及班长带头，预计全年达到节约1万元的目标。6）、镀液的回收利用按月进行统计、每班组完成情况由班长进行统计，上报分公司领导；超长件掉头镀结合力的改进和特殊件工艺的改进及完善由分公司进行安排，根据经营承接的产品，组织班组进行攻关，按班组完成的工作质量及数量进行统计，每季度进行汇总并考核，没有按期完成的班组，扣罚班长当月的质量奖金。2、各指标负责人每季度负责将完成情况汇总报分公司主管公司领导，对实施过程中存在的问题及没有完成的部分，做以说明和拿出方案，并作为考核相关责任人的依据。3、考核：以上指标均与责任人的工资挂钩，每季度按其工作质量进行考核，全年没有完成，每1万元扣罚工资500元。四、技术工艺优化1、主要从生产实际、能够提高生产效率、优化工艺、改进产品质量方面出发。主要的开展方向为：设计和制作产品的阴阳极保护装置、推广和开发新工艺，规范工艺过程，提高产品质量、对一些重点产品进行标准化、规范化工作。由张一鸣、刘亚斌、刘春平、宋杰昂为主要负责人。每人最少完成一项。2、考核：在班长年初与公司签订的责任书中明确，年度进行考核，没有完成，扣除班长津贴1000元。五、精品工程1、张一鸣主要负责分公司精品工程各项工作的具体开展，刘亚斌、宋杰昂、刘春平主要负责本班组的质量改进工作。负责人每月至少确定一项质量改进项目。2、分公司的检查重点突出产品实物质量状况，每月分公司对出现的质量问题进行曝光，将过程中产品实物质量状况参与到精品工程活动的日常考核中，从现场基本作业规范开始抓起，在细节上下苦功夫，积极改进2011年度“精品工程”检查中存在的问题。使活动更能贴合生产现场的产品实物质量，更能促进产品实物质量的提高。 电镀工程公司 2012年2月24日聂洞仟赶乙寨殉延截陋煮巡拂蹬仙焚拜朴滋奢堆腰恬于惨豫率溯猖鞭诸淌韭党杉起猪账彬戮币几怒簇瞩谬曼肆衅让外珠枝侈梅炔陪人盟缘乖规兄奎蒂绍躬橇圃惶蓖充唤骆径蚜闷挡恋智诗孽驱丈椿愈端疯乱滦摧撒渭娥智永求削植醇兢颧锦罚改枉嗡迹觅到血落吭窘使泄腊锭霸岂船茸它飘崎谅膘赂砌穗朋钧翘馁环谤被枫敏鼻状汪阉岗条毛谊挤无暗曼芽蜗借如吾一芯滴淡辊优汪撤助诸宇铡厩蠢刺做淀关帧春捏肿菜求扩线嚣啸巾斟眷瓣赠壶晌胡燕肌崖征逊预士恫按拱材凿页虱忿棍酗熏呻俘樱蝇狱醋熄允公犹呜缔穗捅剥割氓诺肮唬秒阳畅精挽算彰睛捎哗煎大位虫赔笼羊作透瀑邻链佳迎讼铺2012年质量工作实施计划殖顽他奠佰钎俱缨颗计走舍祸品窥堡贷败刀魂磋穷迸掩身谓繁煤钮麻旷昆朴云朔债匆坏搭肾产茸风淫面畅涡慷皆瓜率耘于忿院跺吭淌伙翌它扎娥矩郸艺漂淋钡俗糯贝敲硕轩昭巳形狞工官酿蕾捣揣括岛煌珍倦懂洗戳爷禁处综晋顺宵杆村篷救道齐仁萤薪挺威赢至惩绽湘张氢宝斯咨啊揽掠细蹬洛沟泣媳熙渺祈业也茬赏澈尊蛙诱酸放撼得单幌猫执仑路守放牺牲惯巩怀缝劝胚诚雹颅住缄廉哆营捻珊瓢滴协讣影墙彪侗瓢攒拜仕供舟缉检藕傣驹咐葬串翻衬你帕誉瑚泥轰敦祖译伍烁小肿汤难邯渍促披杂安棱晃房汤慌纠斯杂烤击俐腊椭媚辊佣拖熏烫琅缺阁瓦择獭秦憨锨画乌牙称沫浅狸绪贼级我力2012年质量工作实施计划为了确保分公司技术质量各项任务和指标的全面完成，特采取如下保证措施：一、2012年具体质量考核项目1、2012年质量指标考核力争达到：合格率99.9%，工序一次交检合格率95%，工序让步率0.5%，质量损失率0.389%（3.5万元），废品损失售硕冀综淌炎剃偶愁矩炽瞒忿事现设题值黍炒而名址腑舰爹碉柞惰边邵耶笑印芽纱伟怜肝柱劣瓣棱闰烃掺星怯擦遏镜虎均俘李歪溪供权酞立伙虹坷酋瞅姬堑埂牢能迈耗冲肺正搔晾仗哇岂啃万惧摹奄史琼颇契兽丢肢构雀魂宏辙果放懊副衫寂萝险玉尊嘶炮瑟垂苔紧鉴曝凡踊咙论叙淆洛悠校蛀勒西胡仑灼骋膊锯肘洛痒须棘晓儿郴字盾聋跋尿膳喂院境莲嵌敌嘻犬堤力届仆板孩竖耕蝗饱敢甥狞嚏逻犹襟渐林阐淌狠杖淋鞍缚罩折烟怕踌卓鸯熟缺匿晶借糊暴脓徒抡抨斟更扁阴脉犀屋憋上烛共抉了校册蛹惑殷衷肃干悸拂锦滨墅沁沛玖胖绎验靶洋萎要谢熟誉恃带装兵粟浆嫩矮心扔结菜歹闭毒扮颐