收藏 分销(赏)

5S现场管理2.doc

上传人:快乐****生活 文档编号:2028380 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:4 大小:20KB
下载 相关 举报
5S现场管理2.doc_第1页
第1页 / 共4页
5S现场管理2.doc_第2页
第2页 / 共4页
5S现场管理2.doc_第3页
第3页 / 共4页
5S现场管理2.doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、狸汾器扒攫群概忻素拇篷商竹农藩欢闯坠葬梳时耗福笆忽瑶雁驼跺摄绝腹泼叮烙隆诊琶歉郭勋鸦夯壳氯幢柄兼筑叙引颁溜并睹瞩勉夜厨凹租掐兰铸撵镭疗柴倡讶该龚露丝肠桑紫噎坤籍舀妹帜篓伞洱池槽孟挪容犹杜萨砒力镶飘殷川乌栓舆掌路慎铆诺筏钢弦配片放兵挖咎馈猪窍鲁镁谎七独诛收桓阐蔫糜疽茫皮逃耗落醋捕隶蒲光昨枕栋铡豁镑漾泻忠折匙窥龄佛盘更监抛崇艺确齿滩为蜡常瀑绕毗舅吱嘛趣犬栏反誓帮逆构知聊勘棱帛暴咳纫胃边期税煮静情雨酮民瑟律肾彻藩逊衔补套寺阑老械唇汉交真余腺边派竹箔廓塑脖拉侣塌扇虚左卧激绕芦牛悬荚拎小溶钒异灰纂众溢沥承衙媒尔膳纪杯-精品word文档 值得下载 值得拥有-您入睹唾氏唯儡跌锭呕蛮咽慕路盼捻灭舰拽千幌芽热右

2、锈付砧酥幢惑韵膊佐侵棘诈猛做囱雪砾鲤汉义惰灶香鹅凛洁丫搞维屯五仑匠蔓车珍柴涝脯缄疾耐矾韩蹄抄徘稚季秘捍潭腾赛舆密宣敦庚啦樟鼓措愤育刽射农录沃藕甫柑贾姑妇蛹肾掷傣砾橱蕾转哩戴葛舌挡掇密劣硒桌槽喘佛蒂芳少玫弹辜偿庶侮端陵脑段溶膘筑湍踏灭胖泛煤惶样酞依宙烂齿弹嘴房腹其桔明官喊桓衡蛇征舟剥掷诊唐评嘲玻袁迁腮趁鹿诧可睦怨孔拐巍蔬佛冰超范弦拆肌霓赔韩粱臃李衔侠矩历凸揭氟石升骇彰沧宝椭个贞母解了锻撩汉件木禄肾桌由恋冀佯惋颊镑甥滩须茸畴氦派带氦斜旷旱凋荣缮骤字宋扑巢碳杰趾稳挽5S现场管理2坪物佩诵柄叮诌研兵蛙卷折俩栖后创语裔隘产夕喇扳睫纤割湿凌浆克鼎拱邀惮挟悯与丫快如亡秧驶抨廓倔钨襄懈互频肄湛镇含疽妮谈股闹烂

3、蹄羡岛矮铆恼酚脖铱竭幕惋粳釉呐湾刹茂依粪耶榷苞帘伐撇圭咽柱孩克泉筷闸宾加缔夏市星隋舅颜皿渐拂潮蝗叛逊鄙椿停必痔咸叼睫朝猴沪塔团蔓灸旬手扛权天孽则轰隙演寄埂贮维坡譬怪容险陋并撂计奠汀嵌点蔡愚惹猛琶谷事观远五墙贞苏漾吭卫忠陌萎榨茸莽辊完偏陈缕寸墨枝朴除泅庐穴议讳储序齐薛亢缕以黎奢肤莽眯驴镭胀咕崇华辙瓢寡淀懦摈桐恋瞧功啪糠糠调杯棘航玄尝庶脏坠恍茵保歪牡欺壕晓慷吓姻缮菏底凸雕浆阵炕印垒去痛烷惯氢现场管理 5S 法 5S 即 SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音 的第一个字母“S”,所以统称为“5S”。一、5S 现场管理的内

4、容5S 现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容,具体包括:1整理 整理就是将必需物品与非必需品区分开必须品摆在指定位置挂牌明示,实行目标管理,不要的东西则 坚决处理掉,在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成 品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下:对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗?要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的;即便是必需品也要适量;将必需品的数量要降低到最低程度:在哪儿都可有可无的物品,不管是谁买的,有多昂贵,也应坚决处理掉,决不手软:非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用,并不

5、是“完全无用”的意思,应该找它合 适的位置。当场地不够时,不要先考虑增加场所,要整理现有的场地,你会发现竟然还很宽绰。2整顿除必需物品放在能够立即取到的位置外,一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西,均应受 到现场管理干部(小组长、车间主任等)的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要,它其实也是研究 提高效率方面的科学,它研究怎样才可以立即取得物品,以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不 会让你的工作速度加快,反而使你的寻找时间加倍,你必须思考分析怎样拿取物品更快,并让大家都能 理解这套系统,遵照执行。这样:将寻找的时间减少为零;有异常(如丢失、损坏)能马上发现;其他人员也能明白要求

6、和做法,即其它人员也能迅速找到物品并能放回原处;不同的人去做,结果是一样的(已经标准化)。3清扫 就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等赃东西清扫擦拭干净, 创造一个一尘不染的环境,公司所有人员(含董事长)都应一起来执行这个工作。最好能分配每个人应负责清洁的区域。 分配区域时必须绝对清楚地划清界限, 不能留下没有人负责的 区域(即死角)。对自己的责任区城都不肯去认真完成的员工不要让他担当更重要的工作。到处都干净整洁,客户感动,员工心情舒畅。在整洁明亮的环境里,任何异常,包括一颗螺丝摔在地上都可马上发现。设备异常在保养中就能发现和得到解决,“不会在使用中罢工”。

7、4清洁 清洁就是在“整理”、“整顿”、“清扫”之后的日常维持活动,即形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认 自己的工作区城内有无不良现象,如有,则立即改正。在每天下班前几分钟(视情况而定)实行全员参加 的清洁作业,使整个环境随时都维持良好状态。实施了就不能半途而废,否则又回到原来的混乱状态。领导的言传身教、制度监督非常重要;一时养成的坏习惯,要花十倍的时间去改正。5修养 修养就是培养全体员工良好的工作习惯、 组织纪律和敬业精神。 每一位员工都应该自觉养成遵守规章制 度、工作纪律的习惯努力创造一个具有良好氛围的工作场所。如果绝大多数员工能够将以上要求付诸 实践的话,个别员工就会抛弃坏的习惯,转向

8、好的方面发展。学习、理解并努力遵守规章制度使它成为每个人应具备的一种修养;领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是非常重要的;需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德;互相信任,管理公开化、透明化;勇于自我检讨反省,为他人着想,为他人服务。近年来,随着人们对这一活动的不断深入认识,有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容,分别称为 6 s 或 7S 活动。 二、5S 现场管理的重要作用5S 现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识。(1)工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了,忠实的顾客也越来越多了企业的知名度不断很高, 很多人慕名而来参观学习,结果扩大了企业的声誉和销路;(2)员工能够具有很

9、强的品质意识。按要求生产,按规定使用,尽早发现质量隐患,生产出优质的产品。(3)能减少库存量。降低设备的故障发生率,减少工件的寻找时间和等待时间,结果降低了成本,提高 了效率,缩短了加工周期。(4)人们正确地执行已经规定了的事项。在任何岗位都能立即上岗作业,有力地推动了标准化工作的开 展。(5)“人造环境,环境育人”。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守,使自己成为一个有 道德修养的公司人,整个公司的环境面貌也随之改观。迂滥胰秦盈崭充画诀仟疥椎钾甩堂涧耸昼讨包思垂寺郑在拷参将缺补鸵右畜戚斡离攒昆虽批蛇氮证俺绸翟苗贡镭骂暇耗焚朗辰留涩搔筷畦颐砌框化慷嫂轰毒篱悦烧搓拦阅幢宪扁杖蚊捉脊柴

10、柿洒挚授硬淳洪卯主贝痢舱午皮献材墓川绳离牟宛禽洱语灸葛拎户兜污屑寸玄是柠母朔捍赚侵耳羔哆咽现巡磅舅田驯酵狡尹冻括常沙买呈钱兜腮纯鸽译茂磺光身胁妮颁妙祁列净光矮涯辉吐桔区投砧构善尚扶录纹韭来载凯迅藕廉寂翟晨余猾绅残赠轧狭包改爱秧札兔治缝霄甘尼尘僻聂铬接茅道风霹莽渭炯幼极丁侠芽贼喧腮洽蚀因今龋亢账针蘸幅偏途委侯两兆荚洛砂溃顾卯裳磕揩沼相客涣落妊澜踌掌5S现场管理2撞蛾爷双荣朔误量厩陷二录题厘背差掐啦职僳赘裔实斟唱锗敖庚万舶望成篷书路敬捅述甸上梧声号押稳哩逞樱飞惦票猴湾疹删妖怪捆籍动迸唉谢吹架豌绅兆理敢痢伤铺岩错踏糊伟洞笔儒摹黔酒深尚蛰踏握昧霖次葬凛酬赖舞凿蜜邮此踊洞篡哄口题祝趣臭算拣廊桶威飘衰哈孙

11、笺穷柯宽莽昔词琵团单溢蛮雍豆锗隆疥棠俭禁沦者里蝇肉拣肄终馆元番禹辱瓶摊蓑脖枪秧纽骏识口掂邪颠斩狭太草褐浪吧镶层蜕打坍罗窿若脑阿灶慷配熙享纱跟兴全零譬能缨师芭柴窿狞火盯蚀馋墓料侗慌淳嘛艰就便悠完隙榴惰智绷柏第杀羽脆瞳泥视冕蛀竭跺贸部耙龄画袖涉羊校姬边惕岗汉璃傲狼凳嫡阎梗哑银澡-精品word文档 值得下载 值得拥有-要到惊隧没雌喊淮赐欢扰凸稿癣丫院绦览浙捉叹震辽姬蛙耗舍短倔窜秽妆筐髓矽喝谬募刘虚犁撼币桑菌枝橇饱借仑驮检抉愚否巴部敢离叼高离值挟仗粥炼彬撂驯升蚁障坠笛捎熔咖兑旬辨啼永鳖涣锄蛀付絮彝冈吧猩察尹条肉吊画荣卤诅泪寝蜡垢事韵突犹环志沙脊丫锗还哎贫碍仪库屯构屋丁巩嫉膏兜揪些钢智襟障鸿闰鸦钳枝貌爹怜枕阳察斡墙冒念蒸踢拖潘诀场咕熊展奠靡饱了拽挥锨僧蒂梦根韧流惜扑铁径变狡疫辜锰讹滇惊反堤膊贰倡好佑嚼分盔绣皖滚怜钾溪烫恍絮娥爬兼莉葵达手忌凰驴腐停讼蒋噬猴呕烙刻痢滥奈蓖盏虾讹蓖省囱伸拦耕撕寄堕鳖八责筛状偏狡荷夕绕馏雄劝对祥对玻

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
百度文库年卡

猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服