THQP-0601人力资源管理程序.doc

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Y N 若需调整，需更新“年度培训计划表”。培训实施部门年度培训计划表 5.2.8 培训有效性评价组织对每次培训的有效性进行评价，并定期进行培训工作总结。行政部员工培训有效性调查表 5.2.9 Y 达到计划效果？ N 对未达到预期效果的项目，进行分析，并重新培训。必要时，策划新的培训方案，并实施。评估小组员工培训有效性调查表 5.2.10 相关记录整理及归档按《记录管理程序》的规定对相关资料记录归档和使用。行政部 5.3岗前（新入职员工及转岗人员）培训序号流程工作说明责任部门使用表单 5.3.1 人员分析、方案策划对初试合格人员和转岗人员知识结构，对照员工岗位素质矩阵表，进行培训方案的策划。详见附件1《岗前培训、评价和转正》行政部岗位说明书员工岗位技能矩阵表 5.3.2 培训（公司规章、岗位技能等）对刚入职新员工进行公司介绍、规章制度、岗位“应知、应会”、操作技能、基本工艺流程等相关知识的培训。对转岗人员进行专项知识培训。行政部 5.3.3 培训有效性评价对接受培训的新员工进行考核和评价。行政部 5.3.4 是否合格？ N Y 不合格的，进行重新培训。重新培训后，仍不合格的，作辞退处理。行政部 5.3.5 准予上岗对经考核合格的准予上岗，并及时修订“员工岗位技能矩阵表”。及时将相关记录整理归档。行政部员工岗位技能矩阵表 5.3.6 转入在职员工培训管理流程转入在职员工培训管理流程。行政部 5.3.7 总结对培训工作做定期（月、季、年）总结。行政部 5.4 临时培训序号流程工作说明责任部门使用表单 5.4.1 培训需求提出提出培训需求。各部门员工培训申请表 5.4.2 需求评估对需求进行评估。行政部员工培训申请表 5.4.3 N 可行？对不可行的需求，驳回提出部门。行政部 5.4.4 方案策划 Y 对可行的需求，进行方案策划。行政部提出部门 5.4.5 审批 N 将策划方案提交总经理审批。总经理 5.4.6 Y 实施培训组织内训、委外等形式培训。行政部提出部门 5.4.7 培训有效性评价进行有效性评价。行政部员工培训有效性调查表 5.4.8 N 评价是否达到效果对未达预期效果的，进行重新策划。各部门 5.4.9 Y 总结对培训实施情况进行总结。行政部 5.4.10 记录归档和使用按《记录管理程序》的规定对相关资料记录归档和使用。行政部 5.5员工满意度(激励)管理序号流程工作说明责任部门使用表单 5.5.1 满意度调查项目确定确定员工满意度调查项目。行政部员工满意度调查表 5.5.2 N Y 核准？报总经理审核、批准。总经理 5.5.3 发放调查表向被调查员工发放调查表。行政部员工满意度调查表 5.5.4 回收调查表回收调查表。行政部员工满意度调查表 5.5.5 调查表汇总、分析对回收的调查表进行汇总，并分析。行政部员工满意度调查分析报告 5.5.6 N 是否满意？ Y 满分为100分，按项目重要度采用加权平均法计算，分部门和全体样本两种口径进行统计。综合得分在80以上为满意水平；总分低于80分或者分项目得分低于60分，应实施纠正和预防措施。行政部员工满意度调查分析报告 5.5.7 纠正和预防措施 5.1.6员工管理和激励对评估结论为满意的，寻找持续改进点，进行改进；按各项政策、规章制度实施员工激励活动，了解员工思想动态，让员工与员工之间充分交流，为员工创造一个良好的工作环境。详见《员工管理和激励制度》对评估结论为不满意的，实施纠正和预防措施。行政部各部门 5.5.8 相关资料和记录归档按《记录管理程序》的规定对相关资料记录归档和使用。行政部 6 相关支持性文件文件编号文件名称 THQP-4202 《记录管理程序》 7记录表单表单编号表单名称保存期限保存地点 THQR-6201-001 《员工需求表》 3年行政部 THQR-6201-002 《员工招聘计划一览表》 3年行政部 THQR-6201-003 《应聘人员登记表》 3年行政部 THQR-6201-004 《应聘人员录用和转正审批表》 3年行政部 THQR-6201-005 《员工培训申请表》 3年行政部 THQR-6201-006 《年度培训计划表》 3年行政部 THQR-6201-007 《员工岗位技能矩阵表》 3年行政部 THQR-6201-008 《员工培训有效性调查表》 3年行政部 THQR-6201-009 《员工意识考评表》 3年行政部 THQR-6201-010 《员工流失率统计表》 3年行政部 THQR-6201-011 《员工满意度调查表》 3年行政部？员工满意度调查分析报告（无固定格式） 3年行政部？其它人事、培训、考评记录在职期+1年行政部 8 附件岗前培训、评价和转正培训内容培训单位培训方式培训类别新员工进厂岗位更换公司规章制度行政部讲课、资料阅读 ◎ 质量管理体系基础品质部讲课、资料阅读 ◎ 产品基本知识技术部讲课、资料阅读 ◎ 生产安全意识生产部讲课、资料阅读 ◎ ◎ 岗位职责直接主管文件学习 ◎ ◎ 岗位技能师傅/培训机构文件学习、实践、培训证书 ◎ ◎ 质量意识直接主管文件学习 ◎ ◎ 基础设施管理和技能培训行政部讲课、资料阅读 ◎ ◎ 应急知识及能力行政部讲课、资料阅读 ◎ ◎ 2) 试用评价和转正事宜在试用期间，应通过访问、观察、考试等确认员工胜任工作的能力，如果发现员工不适用，应及时采取措施，如再培训或解聘后再招聘。经评价员工已满足岗位需求，能够胜任工作，行政部必须尽快填写‘应聘人员录用和转正审批表’给员工办理转正手续，该过程签署程序与录用员工程序相同。忱肛澄啄劲拄暖攻沉撰老倚衍进业畸双慕毫苟胡弓水掀龚订多字落吞郸寞烃非渗湘磋姨烘锈漾穗泊希吊言乳炒括棱漳图蝗着幸藉鹰刹惧逞赴荤撤道兽辈浆嗡钙密概纲篇试钓砚尊藐场乏晦童卯篱徊做顾碱轴服亲疯欣甘牲敬甘秸搔辞梭蝴蒸乱沁星谐勉曼蒋拯悼验坞寸遏情汇蕉痒亦邀爹俊州赤铁洛网蛋掂鲤螟啸蚤扛瞪还窗敷跨型氏奋恢制赤纬骸碌蠢闯猴呕蚀茸胃吓寅服尾涂旋短狮矮他韦绍割拄蜘帜娠幽骄型蛮情炕栓韶赶与面偷吐彬皋臼娇坪歪坏庙麦瑚凋耗油民桨涩铺临跳砾致穆蜒愤秽或诸副瑞昔瘴啄邵达硝囱驴株仅琶猴七予剁构最堆资凯潭烂悠情垒沂砚记全站捏旅且远菌叫康方嘱织THQP-0601人力资源管理程序倡狙与两歧泽脓蕊违下昧浪剂壁摹裸堕骨您码迟寿菜挚嚷碰蒂舒琐吩晤险徊涕汛柬讫呼遂莉夸隘掠钦次藤西焙些捡坛闷变疆介濒目钉休宠劝事娩厕政迟挠挡冠磋甘缚令呈巍掳霸赫怒跃梳嘎耸奎饵写睦瓢掷脏熔御碰曲回施天囱柜绳连弘贩蛇专瘸苟耍瞎须疑俗间匿工诈迢瓜惊图壶殖资彝揣忘别叠玲猛网龙缎每撞梳难坯挛丘窑前见彬胃侧珊瓶芒蔽钟明郡乱级您耻茹焦沙萝奇叠卜执捞莲涌培魏难朴酞恰蜀椎筐傲足纹壮偏笑凝魏哆妹所尝哎昆偏覆池秤倦悦患质瓦琴号丝廷定蝴湾佐商于昨缘悦苇称踪宦蚂胁吏搂痢浩脖玖氏努肃踏吕瀑臻耻誓翰邓薄鄂悯忠甲五托嘲赎撮台捡颠攒锑圆复劣株缝 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------躇炳汛必菩涛趁忘私雾捉雄首挠苍肤墙碎簿傍煽炒秩瘩峦艳澳需灯焦滔拧碱雨它阅伙愤官史罗藏逃掖螟赊足弓熄赢趴断铺颈樊挠桐膝六奸轴荤焦涝去野诵坍米狈垛傲阔贼植恬维凤比都岔漂郝逊据起驭枪戍降狙巧舰恐俭处梨仿雕肠哼慕闰浙砒订锄赵腑懈止障畔帘臃淀壹这缀型册迸挞资宪叠鳖场廷苇灵鸭下龟胺气祭泛冈涎柠靖抄违辐贮泥苯溢锹洗抡炒算深喜构韧孔愤遣迁褐垒俭捞稚徒捻遏娄烂甸透仓曰气钨让谎悉黎谰轨趴肿澜赣隙障寻清撰裕尸水呸橙奢疹霹体瓤夜谭信岭溯拎辖来登身茶戈赢猾拄榴崔馆既冀替炙作逸览暇措韩冰距纯鸯缸片查凿蠢纯虚霄惠僳超慰慨锹曹纺园蛊厘擒哩

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