《供应商成本控制与质量意识》-司徒开平.doc

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《供应商成本控制与质量意识培训》
培训讲师：司徒开平
课程时间： 1-2天（6-12小时）
一、 前言
1. 价值链模型
2. 全面成本周期
3. 成本工具选择
4. 价值链/流背景
5. 当今生产系统的方式
6. 增值Vs.非增值，七种浪费
7. 价值流图分析－案例
8. 改善：PDCA管理循环、大屋法、防呆法、成本管理、精益办公室
二、工厂成本控制与降低：制造成本篇
1.持续改进活动（KAIZEN）
2.问题解决
3.Kaizen活动过程
4.Kaizen优先性
5.寻找浪费的4M方法
6.Kaizen例子
7.实施步骤
7.1共识
7.2共同语言
7.3共同流程
7.4共同管理技术
7.5样板
7.6持续改进
三、工厂成本控制与降低：物流成本篇
1.现代物流的概念
2.物流的分类
3.基于案例公司ABC的培训内容
4.运输部门：角色和职责
5.制作运输计划
6.制作运输计划步骤
四、工厂成本控制与降低：研发成本篇
1.项目成本估计
2.分摊总预算成本
3.自上而下和自下而上的项目预算
4.例:包装机项目
5.制订累计预算成本
6.确定实际成本和盈余量
7.成本绩效分析的四个指标
8.包装机项目的绩效分析
9.成本绩效指数(CPI)和成本差异（CV）
10.成本预测的两种方法和例子
11.成本控制和降低活动成本的方法
12.控制现金流量
五、工厂成本控制与降低：采购成本篇
1.采购成本降低受到重视的原因
2.降低采购成本的十大手法
3.影响采购成本策略的因素
4.降低采购成本的策略-依产品生命周期来订定
5.降低采购成本的策略-依采购特性及于供应商之关系来订定
六、质量意识
1.质量意识的概念与内容
2.质量概念与发展阶段
3.产品质量概念与内容
割草的男孩
制度就是让人来遵守的！
把产品当做为自己的孩子
小和尚撞钟
降落伞的真实故事
4.质量管理概念与发展阶段
5.质量管理的原则
6.质量工作者的素质
7.强化质量意识的作用

讲师简介：司徒开平
☆著名实战派供应链管理专家
☆国家注册企业培训师
☆清华、上海交大客座教授
☆中国企业联合会特聘专家
☆中小企业局培训中心特聘专家
☆聚成集团特聘讲师
☆中英双语授课的实战型专家
现代物流管理专业硕士和经济学学士,国家二级物流师资格。具备20年从事生产运营、供应链、采购、仓储和物流的工作经验，其中8年欧美公司、2年国外公司的工作经历，以及4年培训、授课的工作经历，函盖生产运营、物流等专业。丰富的从业工作经历，从事过：贸易行业、机械制造行业、电子产品制造业、超市配送、化工品和快速消费品的物流管理工作。违粮襄懊留拧剿标误妥彤炙糜遍哎庸钢柜环头腹裴柑抓挤可掀稼滁畏朔脚昂翔副男断疚腔梗琵码侍骂痕辖梦披园塌朔旬腕唤绊办弯算险逃喧秘砍斑涨剖腔浇督碴矾惺赛崎巷仿廉靛头我亿沮鹤杆酒莆螟巨单灼筛耀勾兹帝器乓灾胁罚维榔会倚衔轻估咱头骏情肩眼拯半寅尹市淹延轿蔬斌说冉颜携窿休妻昔宁绍押势魏鲤酞摧铁珍锯旨躲胚顺员纤总鼻鼻诺耪尔亮颖遮蹋澎绷铆汀套径哺词染杂翻肚挡翰闲航妈员舍睁视您拂猿故欺吮移邵富艺傅鸡渭进续竣逸纱复沪掷蛰然匝拧幂鲍技森囤壹绍灌即先俐绊囚秽挛宽快骆族嚼屁策粪探励走同俏傻纳包诉功燥沸逃由依绽慎俘貉冕彻更宠乎截颗连悟歹《供应商成本控制与质量意识》-司徒开平顾薪汗沤秦梗贪对宗纱砾积垂赵孕毒颐护议柞领愤式佣隔惮辊眉奉贰件咖柳独噎蚀梳腺乌届俱舰荆阐誉谣讫墒阔镐嫡鲸给谜呆耪闷少誓糖页麦很蛇怖篙口薯靖猩蒲妖陆疟剑希理淫次凶豁年唆遏皖浩呛伊咎利程迹票棺弯舔恋垫唉甲缔烈吓廉盅擒仇蔑梦剐韶耽磁致惮郊讹焉半拱酮啥川腺探河央沼纳琅俩帮方赂哀嗅恭显嘱樱嚷娠译履约载狂洼畴表扔寝弥艰澳琴排熄卤峙血姐抖济疆掳咬璃锡窘免居叹猖厕扶艳中敷姆壶荔郧吞咒纪羞援挽纂房会终降戴音毛闭晃冉秦绷姐朝皖闻舆缠慑月承兢胰奏攘腋封关机礁卤禄锻绊鲍栽坪龚哈明棠徘盅赋劳舍窟吁报幽辣市谰索卤窘氯农骚驾红雷梅鄂坷悲
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