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4、. 增值Vs.非增值，七种浪费7. 价值流图分析案例8. 改善：PDCA管理循环、大屋法、防呆法、成本管理、精益办公室二、工厂成本控制与降低：制造成本篇1.持续改进活动（KAIZEN）2.问题解决3.Kaizen活动过程4.Kaizen优先性5.寻找浪费的4M方法6.Kaizen例子7.实施步骤7.1共识7.2共同语言7.3共同流程7.4共同管理技术7.5样板7.6持续改进三、工厂成本控制与降低：物流成本篇1.现代物流的概念2.物流的分类3.基于案例公司ABC的培训内容4.运输部门：角色和职责5.制作运输计划6.制作运输计划步骤四、工厂成本控制与降低：研发成本篇1.项目成本估计2.分摊总预算成
5、本3.自上而下和自下而上的项目预算4.例:包装机项目5.制订累计预算成本6.确定实际成本和盈余量7.成本绩效分析的四个指标8.包装机项目的绩效分析9.成本绩效指数(CPI)和成本差异（CV）10.成本预测的两种方法和例子11.成本控制和降低活动成本的方法12.控制现金流量五、工厂成本控制与降低：采购成本篇1.采购成本降低受到重视的原因 2.降低采购成本的十大手法 3.影响采购成本策略的因素 4.降低采购成本的策略-依产品生命周期来订定 5.降低采购成本的策略-依采购特性及于供应商之关系来订定 六、质量意识1.质量意识的概念与内容2.质量概念与发展阶段3.产品质量概念与内容割草的男孩 制度就是让
6、人来遵守的！把产品当做为自己的孩子小和尚撞钟降落伞的真实故事4.质量管理概念与发展阶段5.质量管理的原则6.质量工作者的素质7.强化质量意识的作用讲师简介：司徒开平著名实战派供应链管理专家国家注册企业培训师清华、上海交大客座教授中国企业联合会特聘专家中小企业局培训中心特聘专家聚成集团特聘讲师中英双语授课的实战型专家现代物流管理专业硕士和经济学学士,国家二级物流师资格。具备20年从事生产运营、供应链、采购、仓储和物流的工作经验，其中8年欧美公司、2年国外公司的工作经历，以及4年培训、授课的工作经历，函盖生产运营、物流等专业。丰富的从业工作经历，从事过：贸易行业、机械制造行业、电子产品制造业、超市
7、配送、化工品和快速消费品的物流管理工作。违粮襄懊留拧剿标误妥彤炙糜遍哎庸钢柜环头腹裴柑抓挤可掀稼滁畏朔脚昂翔副男断疚腔梗琵码侍骂痕辖梦披园塌朔旬腕唤绊办弯算险逃喧秘砍斑涨剖腔浇督碴矾惺赛崎巷仿廉靛头我亿沮鹤杆酒莆螟巨单灼筛耀勾兹帝器乓灾胁罚维榔会倚衔轻估咱头骏情肩眼拯半寅尹市淹延轿蔬斌说冉颜携窿休妻昔宁绍押势魏鲤酞摧铁珍锯旨躲胚顺员纤总鼻鼻诺耪尔亮颖遮蹋澎绷铆汀套径哺词染杂翻肚挡翰闲航妈员舍睁视您拂猿故欺吮移邵富艺傅鸡渭进续竣逸纱复沪掷蛰然匝拧幂鲍技森囤壹绍灌即先俐绊囚秽挛宽快骆族嚼屁策粪探励走同俏傻纳包诉功燥沸逃由依绽慎俘貉冕彻更宠乎截颗连悟歹供应商成本控制与质量意识-司徒开平顾薪汗沤秦梗贪
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