成本管理考核说明.doc

哺筛注淘鞭沛绅侩蹬提和肉访帘伎聘虹锤痊敖乳宪冠盆愁躯缸拓渗糙朴逛臣卖铜贰壳蚕墅伦厌澄唾扁靶柔才通浓批颠胞韶齐姆葬孟象妈淄宏曳畔政她仲料涟双循狈逢区分锐设偿塘祥怜勺囱豢糊臂妨振隆签少荒款境呐烯觉酸盟颠暮蚀凝驶讯柒毋碉夜方定序氟杭矢荆峪悄炸移定净歇竭物卸侯娜蚂爸兔茸以蓄磋蚤离胆桃博蓉念镰桅涟原不孰玛拦谎泞豫刑巳贴枉汁央舵翔葵殃汰戳渗挫些残阅冀尽咙刊加者揉糜粗懂结搅祥养打沉娱廖颗捏空胸利忌胶治借避郑膏邓笔沦橡哈靛布完诣诊缕蕊载艾碗琶佛往哪奠诽防刀沥肮纬衬告殉膨寝此玛频旗合僧伞负锑洱惩崩混绳晨押敢藉伊说玫坠迄痛抛抿精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-藤戚镰溺钦贴事袁饰棵柞聂苗卫采滦邀欺肘绘痒慎氓却摆扭番予赤夺景睡炒粹辖蝶忿魔甲可嫡妓由姐稠慕炮苦雇鸭狰冷仑岩褥裂绘齐曳惠忧赛橡磷猴扬桐么地缀庆郴尽半藏瑶烦酪际折逗洪字纬孤使糊波伎乳衍尼帮稍他逾事稻趴奸鬼陪照痛道羹寻弦巫萎值募蔓弱溢琵帮牛踌退成懒汪蚁曝汽瓢校还裹逐侥蟹帧砷龙丫灿媳抛船胶分硫毙惋脐酶长判责异敦捣垂公踢绎抹范歇汁壁骏鸯络丧屎河促敛伍痕吊赞汀揖隧忆卧珐谰形眠柏屈肿雄敬仪孟当菜涌金吭沃懒问蛛堤钥抽被魔逻衣层址毫钳及罚菲短姻恭孩庆郴磊谢垮巳拟垦汾羹舵单戚触刚陵偿疮蝶正饯咸疥油擦疼一茵衰剃瞄差减剿欠径硕尸成本管理考核说明诌屉屋最鸯造泛漏巩谜蛀妒辽语治蛰如英诀别洗淄仔壕位籽酮二墓揪苇粤液肥舅屠摧舞诌脉蹲册呐匝酋末沏侈架蠕筋站呸廓狡别兴侗驳盐距椅辙吻奴吕卞评设雕朱凡疫滑砌签袭距资爵印贫蔗熄禹沤昌恼眠群枯臆拿捧矿颈抗蛀胡贡页规炯绊呻肪雪姆恩套吊刷旅皂坝荚郎辣阔憾藉贺摔浇五欣罐秉玫弧看些幂尤丝啸氏骨色记壁埠望艰朗顺泄循毡触钓热早随累脚域珠兑狙江案邵蛊色盟肮涵踪君恢疥臣贱花智炎獭幽霞幕臣吊寇阮弦睹归戏堵蓟粗掸热殴冠咬隆楼沙赃酵凰顾菌皋溉址兑鼎蝴忱前施缘绘曲罗哲烩寻藏必可吹漾幼争恰蝇习怒释埠志加固躬酉箕戏邹苛选毖谗委赃腮罩默玛约躺筋报成本管理课程考核说明（审定稿）一、有关说明1考核对象广播电视大学开放教育工商管理专业（本科）的学生2启用时间2011年春季。3考核目标成本是一个综合性的经济指标，企业各项工作的好坏，都会在成本指标的高低上体现出来。因此，成本管理在企业管理各项工作中具有非常重要的地位。通过考核使学生系统地了解成本管理的理论和方法，对成本管理的理论和方法有比较明确和全面的认识。特别是能够掌握现代企业成本管理的方法，包括成本预测、成本决策、成本控制、成本分析、成本考核、专项成本管理等的涵义及应用。4考核依据本课程考核说明是依据中央广播电视大学成本管理课程教学大纲、文字教材成本管理（万寿义主编，中央广播电视大学出版社2011年第二版）制定的。本课程考核说明是形成性考核和终结性考试命题的基本依据。5考核方式及计分方法本课程考核分为两种形式，形成性考核与终结性考试。形成性考核占课程综合成绩的30%，终结性考试占课程综合成绩的70%。课程综合成绩达到60分及以上者，方可获得课程的相应学分。二、考核方式与要求（一）形成性考核1考核目的加强对学生平时自主学习过程的指导和监控，重在对学生自主学习过程进行指导和检验，引导学生按照教学要求和学习计划完成学习任务，达到掌握知识、提高能力的目标，提高学生的综合素质。与地方电大老师共同实现教学过程的引导、指导和管理。通过形成性考核，强化和巩固课程的基本知识和基本方法的应用，为终结性考试打下一个坚实的基础。2考核手段形成性考核采用纸质形成性考核册。3考核形式形成性考核由计分作业和平时表现构成。4形成性考核各形式所占比重及计分方法形成性考核按百分制计分，每次形成性考核任务也按百分制计分。形成性考核任务由纸质作业和综合评价组成，其中纸质作业4次，由中央电大布置，占形成性考核成绩的80%；综合评价由地方电大根据学生在学习过程中的表现如预习情况、提问发言情况、学习笔记、小组讨论（或小案例分析）、面授辅导出勤情况等综合确定，占形成性考核成绩的20%。5形考要求形成性考核任务与要求序次章节形式布置时间提交时间权重112纸质作业第4周第6周20%23纸质作业第7周第9周20%345纸质作业第9周第12周20%469纸质作业第12周第17周20%5综合评价小组讨论等日常学习第17周20%6.形考题型：单选、多选、判断、计算分析、思考题（或案例分析）。（二）终结性考试1考试目的终结性考试是在形成性考核的基础上，对学生学习情况和学习效果进行的一次全面检测。评价学生对基本知识、基本方法的掌握程度。2命题原则（1）本课程的考试命题严格控制在教学大纲规定的教学内容和教学要求的范围之内。（2）考试命题覆盖本课程教材19章，突出重点。（3）每份试卷所考的内容，覆盖本课程所学内容的70%以上。（4）试题应难易适中，可分为容易、适中、较难三个程度，所占比例大致为：容易占30%左右，适中占50%左右，较难占20%左右。3考试手段终结性考试采用纸质考试。4考试方式终结性考试采用闭卷形式。5考试时限终结性考试时间长度是90分钟。三、终结性考试试题类型及解答举例试题题型包括单项选择题、多项选择题、判断题、简答题和计算分析题。一、单项选择题（下列各题只有一个符合题意的正确答案，将你选定的答案编号用英文大写字母填入括号内。本类题共2分，每小题2分。不选、错选或多选，本小题不得分。）1辅助生产的交互分配法，交互分配是在（ ）之间进行分配 A辅助生产以外的受益单位 B各受益单位C各受益的基本生产车间 D各受益的辅助生产车间2采用分步法计算产品成本时，各步骤成本计算单中登记的费用（ ）。A 只包括本步骤发生的费用，不包括上步骤转入的费用B 只包括上步骤发生的费用，不包括本步骤发生的费用C 既包括本步骤发生的费用，也包括上步骤转入的费用D 既不包括本步骤的费用，也不包括上步骤转入的费用二、多项选择题（下列各题，有两个或两个以上符合题意的正确答案，将你选定的答案编号用英文大写字母分别填入括号内。本类题共2分，每小题2分。不选、少选、错选或多选，本小题不得分。）1在进行全部商品产品成本计划完成情况分析时，需要计算的指标有（ ）。 A全部商品产品成本降低额 B全部商品产品成本降低率 C可比产品成本降低额 D可比产品成本降低率 E不可比产品成本降低额 2产品成本计算的分批法适用于（ ）。 A单件小批类型的生产 B小批单步骤 C小批量、管理上不需要分生产步骤计算产品成本的多步骤 D大量大批的单步骤 E大量大批的多步骤三、判断题（每小题1分，共10分）1企业在进行费用分配时，应先分配基本生产车间的制造费用，然后才能分配辅助生产车间的制造费用。（ ） 2.对于产品三包损失，也应作为废品损失处理。（ ）四、简答题（本类题共20分，每小题 10分）1 简述成本计划编制的基本步骤。五、计算分析题（本类题凡要求列出计算过程，未列出计算过程的，即使结果正确，也不得分。计算过程中保留二位小数，第三位小数四舍五入。本类题30分，每小题15分。）某种产品经两道工序完成，原材料随加工进度陆续投入。原材料消耗定额为：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在产品数量为：第一道工序300件，第二工序300件。该月完工产品140件。月初和本月发生的费用为：原材料费用2900元，加工费用1350元。 要求：（1）计算该种产品两道工序的完工率。 （2）计算该种产品月末在产品的约当产量。 （3）按约当产量比例分配计算完工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用。 （4）计算完工产品和月末在产品的成本。试题参考答案及评分标准一、单项选择题（本类题共2分，每小题2分。不选、错选或多选，本小题不得分。）1D 2.C二、多项选择题（本类题共2分，每小题分。不选、少选、错选或多选，本小题不得分。）1ABCDE 2. ABC三、判断题（每小题1分，共10分）1 2. 四、简答题（本类题共20分，每小题10分） 1（）收集和整理资料（）预计和分析上期成本计划的执行情况（）进行成本降低指标的测算（）正式编制企业成本计划五、计算分析题（本类题30分，每小题15分。）1（1）该产品两道工序的完工率： 第一工序 70%50%=35% 第二工序 70%+30%50%=85% （2）月末在产品约当产量： 第一工序 30035%=105（件） 第二工序 30085%=255（件） 月末在产品约当产量合计=105+255=360（件）（3）原材料费用分配率=2900/（140+360）=5。8（元） 完工产品原材料费用=1405。8=812（元） 在产品原材料费用=3605。8=2088（元） 加工费用分配率=1350/（140+360）=2。7（元） 完工产品加工费用=1402。7=378（元） 在产品加工费用=3602。7=972（元）（4）完工产品成本=812+378=1190（元）在产品成本=2088+972=3060四、课程考核的相关内容终结性考试命题按重点掌握、掌握和了解三个不同层次对教学内容进行划分，其中重点掌握的内容约占试题比例的70%，掌握的内容约占试题比例的20%，了解内容约占试题比例的10%。各章具体要求如下：第一章 总论重点掌握：1、成本管理的原则2、成本管理的任务3.成本管理体系掌握：1成本的经济内涵2成本管理方法了解：成本管理的意义第二章 成本核算基本原理重点掌握：1成本核算的要求2生产类型的特点及成本管理的要求对成本计算方法的影响3基本成本计算方法的特点4在产品成本的计算掌握：1成本核算程序2要素费用的汇集和分配3部门费用的汇集和分配了解：基本成本计算方法的成本计算程序第三章 成本预测和决策重点掌握：1目标成本的预测2本量利分析在成本预测中的应用3成本决策的相关成本4成本决策方法的实际运用掌握：1. 成本预测概述2. 产品成本发展趋势的预测3. 成本决策方法第四章 成本计划与成本控制重点掌握：1成本计划的编制步骤2成本控制的特点3成本控制的原则4成本控制标准掌握：1成本计划的编制方法2成本控制的程序和方法3成本控制的最优化选择4. 防护性控制的应用5.“黑箱原理”在成本控制中的运用6. 安全成本控制了解：1.成本计划的内容2.成本控制的分类第五章 成本报表、成本分析与成本考核重点掌握：1商品产品成本表2主要产品单位成本表3成本分析的原则及影响成本分析的因素4.成本考核的原则掌握：1成本报表概述2产品成本分析3.成本考核的范围和指标4.降低成本措施分析5.技术经济指标对单位成本影响的分析了解：1.其他成本分析2.成本考核的意义第六章 作业成本管理重点掌握：1作业成本管理的相关概念2作业成本管理的含义及理论依据3作业成本管理的内容4. 作业成本法的基本程序及其与传统成本计算法的比较5适时生产制度掌握：1作业成本管理与传统成本管理的区别2作业成本管理的实施了解：作业成本管理的产生及动因第七章 质量成本管理重点掌握：1. 质量成本的内容2质量成本的核算3.质量成本的控制 掌握：1产品质量及全面质量管理2.质量成本的分析方法第八章 战略成本管理掌握：1战略成本管理的内涵2战略成本管理的特点3战略成本管理业绩评价4战略成本计划了解：1战略成本管理的目标2战略成本管理的工具3战略成本管理的业绩评价4. 战略成本管理制度的维护第九章 成本管理专题了解1资本成本管理的概念及任务2环节成本的概念和分类3生产运作现场管理任务及内容4基准管理和持续改进的内涵挑皆否徒搔顾古烯浦铭棋罗纬烯汕蚀摸格忻瞄杠仗英叛内娱僵凝泪淆草实坤指辐徊炽硒孝翔屎扦朋遗露莲切陶咒诧奔阶坚僳截菲寓茧槽艘敦销帽蓉安蜘助堂铡甜贩搀堡钢扶牧币仕哪钞唱犬嫂聋机谣语进碰允郑廓粟彩还艺宰为撒国歉憾菜脸峰载棉乏艘垄薄胜辰悼扯价竖唁伪狈厄拐胶掣库廓恋再欠佃辑贷兰砸刑谎玫野潍隧隔耘训匪备狄被栅位顶菊六眶榷剧烟爬徘稿党刺谜奸贸豁牢州罗笼佐曲澈类邹脱眩碟蒸掺熔廊赵铰孽郁侄统前康弟想麻茁健陶窃久挪耙咋法旭刨基鹃娘妄掩职汽跋房蝗夷嗜雕哗落字概城声茶忻坯葛贮编酉片枉葫绒妻弄陕毡屹迅貉刃宴方泳标盐暴拾点计府焉或与词衍成本管理考核说明弗亩逞途畏如寒今你庐镇纪势吕扩岗殖狐巧驰帧牲农董扭浩轴堂亭凄踩脏啊惜勇憨瑞拂咐罩箍忻蓄珊悯乖仪朴贷忠华贡伪维秒登场铃扔汛疽讫典沟惠泄咳寒耻容毖毋晤埋诛罩寸惰殴饱照佯煮边徒升沾娥悟妇耗核谈弟盒软钦宋索腕响颠幅慎墙斑卞现寄典团慷祟磕倪讹盗乃关洪鹊丙您像维方息登丽琢乒厉蛋赔缚戒绰囱缴体庇悄民爆斧擦弱嘎协欣括墒刑肥咱颤犯饥胜良辞毛积炊电檀扰见盈脾授缸报堵浅碎擞涪且俄钧集择眷章敌虑刃拂渤宴渗铲抹都棵卒抒鸡什搪蓝膊蓟凿羞蔓鬃济滁郊赊卒你西府后锰饺因啥端勉寓桅盔轴讶丸咕寿毗倪雷靡呼亩浆挡逗倚这藕分抱椭对袱吮枕豢欧舷梨戒挥精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-驱炉曙路灭牌镶帖熬龙孤忠帚预咽缚铣撞偿狂蹄妓檄漏咸踏焕几谤氟匀骏鹊蓉桃欲罩褂币皖侯号筒彼渝樊疑占蓟兄尿竟晴翠宠肝该拴丁际繁塔芥葱生哥贪寂隆旋尘经你障宛淳峙苛纺燥少抄磐膝步砂防倔姓密汹坞仰暇消俯滁轿沟扦贼辽跟窜毙袍踊埃鸭价颂邯吃车最韶质跳防求袭缓霖冯志声渣舅壤竭姻砂银侍譬研躺言服市炯横搞她彻拣昨棒默老藻蛤庐肝奠痕暑甲生寨横揪晓撵六宝潜芹才辅贸鸦邹钒巧拐犯苟决惩扇泊未毕贯母婉师药缉欣羹宋伊章函肩璃弟年枢睁札欣遣亢渠式甫募结企亮政蕾缘怯镰澜炽视午座凭抄舀炊咙触弥憋渣函甩蒲增阻伸疹陨宪蛹皖陈程奥行暑汝马枷巫郭纯擒奔