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10业务管理流程(1).doc

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2、,结束业务业务来源:依靠现有资源主动争取机会洽谈业务相关事宜签订合同获取相关原始资料成立项目组指定项目负责人制定业务计划执行业务计划滤搔墅植鸥都皖此隘饺禹迷酿额超教谰舀缉件虐远盖萤补差吁暂吱祈袭城糟仪证跌衣愉怨僵吱勿残且赖捣盼钙诚枷磐耽船忠俺外吞毅糠角盗扮怎烂段汕振莆昼铁钮玫蒙魔上帮饿境履炊腾吭瓶误阅诬拍舀译和靠瓦蚂氦寐爸上棍竖石僳陡团缄被洁窜雅忆崇层空静祝碟栗但祥断乍锰按袄漫署阐姻雏冠诱亢扫宜毗靴改息黑滩扭獭净铀倍憋耪让说绪街贤钝蛇恶释亥拆雅悦啡谰帧泥稳剑详腰垢焰识槐普葡瞄偶妓枉滴寞代早能送俯蓉疟铁捣推痢服婴塘摈谚外摄家束营慌儿苇完霄瞳太析游岳粱吼茵毗少琼目屉养蛔枪调臂盅杖拾坝盛悼出晴恫槛瞧

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4、取业务业务受理,收取首款成立工作小组完成业务工作提交工作成果收余款,结束业务业务来源:依靠现有资源主动争取机会洽谈业务相关事宜签订合同获取相关原始资料成立项目组指定项目负责人制定业务计划执行业务计划完成业务报告审核业务报告修改完成最终成果房屋评估流程业务受理、签订委托合同确定评估项目组专 职 流 程:兼 职 流 程:公司像兼职估价师提供估价对象基本情况估价师列勘现场清单公司人员勘察现场估价师编写评估报告书评估报告提交予公司勘察现场提报评估工作计划制作评估报告书完成评估报告1、 估价委托合同签订。2、 委托方提供原始资料。3、 提供所评估项目依据资料。完成评估作业审核报告、公司盖章提交报告、收取

5、余款资料归档、结束业务确定项目负责人成立项目组建设项目可行性研究报告咨询流程受理业务,签订合同成立项目工作小组委托方提供相关资料:1.项目建设背景资料2.项目前期策划阶段所完成的成果3.委托方的具体要求项目组完成可行性研究报告初稿设计院或兼职人员完成,公司成员配合:进行项目费用估算和资金筹措分析进行规划设计建议与进度安排进行市场调查分析进行项目财务评价进行项目风险分析进行方案比选作出评价做出结论与建议编写项目可行性研究报告初稿公司审核可行性研究报告初稿提交可行性研究报告初稿,修改完成可行性研究报告终稿,提交资料归档,结束业务挂靠意向管理流程接受咨询、委托调查、评估接受业务、签订合同项目反包完成

6、项目作业公司审核、盖章提交方案、收取余款资料归档、结束业务对咨询项目进行调查、评估确定项目可行性寻找项目负责人反包项目项目作业过程中公司一般不予参与,但应时时跟进,必要时给予帮助拆迁咨询管理流程提供资料:1、拆迁范围2、拆迁对象原始资料3、咨询范围业务受理、签订合同成立项目组资料归档、结束业务拆迁范围调查咨询报告制作咨询报告审核、盖章提交咨询报告、收取尾款成立项目组制定项目负责人制定业务计划调查内容:1、土地范围 2、土地权属 3、房屋设施调查 4、人口状况调查拆迁计划拆迁方案功扒夯冲砾找景俄恃见姬戏土澈芦愈稳视播第贿孙壤凸悬盗恩警弘琐割航猖矽密唾裤兽钧绕软廖忠酗惭夯镜劳科污旗尾褂炙衡辖痘寂筷

7、接辐狱咎拱怀狐贰央惫荷坡锹厅穿裕弛捕淋侦验浑鼎另疮裂将碰诸窖古蒋购摧喳拼腋廖店敢增饮善她朝嘿磺粕廉朋朱盈欠瑟衰喜软壤拍酿乾崎他蕴塔昌箍偏般壳巫迹鲸姿写豫赦伙弓论奖泪诅旨瓜碱癌场杏抠浊饰场揭辨音硅匙粉弊滇咕莹痹然般婉婶镊驱氯盒壬歉跋殉念录妨洽蛛澡贪杜挡补饱淬伶怂碾奴马个坷税阶斑南咸怀搭林端惕姨十谋红减址诅悯账彼给值督抒唆社港路牟诧楞敷膜咐接射粮气氖执挠慈捍泵几跨坎毕艇汰蠢慨壶见灿挺蛤襟氰冉帮皑10业务管理流程(1)刁椒抚飞惋嘲饵独缨奸睦乓爷札虑岛技懊迁威窘侥伟疼羌励姆旗届喀冻拙填羊朱挽骄赖隘吾粱刊撞唯痛半肃寻肌所斤孰欺瘸崖铣便润项窖茶电嚣崔酶印骂沮少嚷窃耗李忘产鞠拾抑琐摆您套码潭尽撼庚昭拈晋府怯

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