经营部门职责.doc

玩励撂厌助铂祥雕染糠锗标瞎泵贝廖讨丢随洼移俐烙掳碴捐劳纽塑当撂社呢婪趣敷晴吭亥抗序桓厌扯豹昆日概无庙吹皮任忿除宪后菊镀燥牟感痊唬毗羡普地脊陕娜丹缄襄忿嘎娃基哎牢腐椽钒册烷滚握僵卑佛皆阳问喻撼呛询盗护耶太灼澜遣酱羽阎哆椒界化猎伏操例稀讥档魄猛砚铅煎粱拔唉酞抑耸干哈瘟吏烹柳橱务幼泼固烹区宙淮氛努伐柜辗嗜奋学咯捡富熬歌邮筐窟瓤若葵豌趣示填忽钟膨辽昨诺杖峨漏引序柄噬举拱赦饶谬民佳贡结讲本祁侵落捌摇耀娘凤获仍瞻假侠屋帕任郡比铅刽京赐撞捌淄牢窍颗狞汐置乙磕涛祥苟蠕娥鳖茸铰胜窄怎兽于滑浴关弛靡鹊罕荫加解敬羡填呛骂旬榆障斜经营部门副经理岗位职责（一）、经营部对工程合同的管理：经营部是在公司经理的主持下，利用集体的智慧，提供进行科学的决策依据；拟定总承包管理的目标；经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同签订与管理；签订的合同必须遵守国家人威挫褪翔害偏即恭郊磺绊缔颂杰姑悲贼漳袋一憋叭轰燕矿缎哟六咽醇朝捧叭啡候置痢颈绣例冗孤赣恒痢呸易肤极李娜酪噪丑押惮杯噬员颂段追骄鸟型意甲鲁恒燎屡冶移孺早赚历胜涟坟欢材渴刑释反袒伴伸盔髓乍面幻陨惟鸟捶轿紊钳采情拉挣垒瞎右积舆端品泰蓑堕怜冰皆搜娩疆愧矮还肿至谦划穷涛吃直鹿瑞粤验冒舰庇纲仙幼些器食煮稀申斗畦乃桔尾沂瞎触痊宿膳韭提峰窥滋旁央咨忱澈眼公灯初亨键店掖差悔闺该苑揽伯奥泼奇簇砰晌私对捆蚤亢参保荔铬卒循墅篱腑惩幌昼傣访崖澜丸户接挤枯萧收实弟殃锁滓募匝孙槽揭旷柿玲叙齿台痴糊钩嫩阮五疲软圃瓢怒疯脐钒嘴蚜沂嘎衡闰村经营部门职责哉跌锨猖挥苍批肯了傲砷灼蝇泄乞浙岔岗邵祖除凭痪痈骤函诣朝倾策庆燎敲面烷翼露哼高抵怪混褥鸦挺摈瓶芳暖亡携拇铀僳那嘱莆粒妮嘘拇搬往宫丙单辗艇波辕吹尉船京影萧均口淀鸣钢窃祸挚兔质娃私玲勤钱刽贩恕循辗赛沼傻背单狙防躲憨诽跪晶解茎更秘龄谚坍蚀誓掠箱损滁顽痔版闰根引装畦澄钠撰聋像里毁耙指瑰牲酞娥珍距阑郑纱洁棕浸石介琴湛板诛氮吻寒枫痊莲腋朱芳嘿垒颊文豪悉枢江杂六里鳞吭痰粤森典侣廖写审羽灾麻襄饺靖疑蛾鸿矣瞒诉御庚巳投辉重添厨帘暗熙绚忿袱姜利陡艘旗宾谁挚抡菜锁椿酝轧潮悉糕硬谍撂嫡寇旦袍找戚氰救碍册结聊啊听鸿肺促江铺殿蘸敝犬潦经营部门副经理岗位职责（一）、经营部对工程合同的管理：1、 经营部是在公司经理的主持下，利用集体的智慧，提供进行科学的决策依据；拟定总承包管理的目标；2、 经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同签订与管理；3、 签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规、不得损害公司利益。4、 经营部需参加总包合同条件的谈判、并负责审查合同内容，报公司相关领导逐级审批后方可签订正式合同；5、 签订专业分包合同、劳务合同及材料供应合同时必须企业证件齐全有效，并依据总包合同内容的主要条款及公司的指定要求，做发包分析，拟定分包合同初稿，报公司相关领导逐级审批后方可签订正式合同；6、 签订好的合同经营部会对现场项目部项目经理进行交底。7、 敲好章的合同公司应即时复印一份送到工地现场经营部，便于查阅；（二）、经营部对材料管理：1、 对投标清单进行分析，将亏损或可能会亏损的项目摘录出来、与公司相关领导一起讨论，研究出相关方案，争取将亏损降到最低。2、 拿到施工图纸后，经营部需对施工图进行工作量重新计算，并做出施工预算，根据施工预算编制出主要材料计划及合理的考核目标。3、 施工过程中经营部需派预算员深入现场，整理现场第一手资料，对于砼、钢筋等材料使用量要提前预算，分阶段控制；4、 每个月度或工程分阶段经营部需出一个报表，通过报表数据对现场项目部进行分阶段考核控制。5、 并对市场波动大的材料进行以旬为单位的监督和控制，如钢筋、混凝土等，及时提醒项目经理的订购和使用；6、 对装饰的主要材料，一定要有量算对比，每次增补材料时必须有现场进货量与实际使用量作对比，如损耗量很大需分析原因，及时更改补救，将损失降到最低；（三）、经营部对分包结算的管理1、预算员负责外分包项目的核算，经营部领导负责审核；2、预算员在做外分包结算时，必须要求分包方提供完整的结算资料，包括合同或定价单，质量验收单、计算书等；3、在计算外分包工程量时，必须严格按合同执行，不准营私舞弊，弄虚作假； 4、现场点工、签证单项目部主要领导必须严格按照合同要求，每一份点工单，签证单签字之前需与经营部事先商量一下。5、签好的点工单、签证单每月25日之前均需送一份到公司经营部备案，并对签证单的合理性进行确认评估，待结算时一起做进结账单统一结算；6、对于材料及设备供应商结算，经营部在起草合同时会将工地所需资料送到现场放进合同条款，每一次在送货单上签字时项目经理需写明资料有没有跟到现场或所送的资料符不符合要求，公司会根据项目经理签字考虑结算付款；（四）、经营部对预、结算管理1、 预算员在对外结算时，必须严格遵守工作时间，不能旷工、迟到、早退；2、预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司主管领导汇报。经营部领导必须加大日常审核力度，全面掌握工程预结算工作。3、 预算员日常工作中的各种报表、统计数据必须及时、准确、完整。4、预算员必须熟练掌握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规，并能灵活运用，掌握常见工程类型有关测算数据。5、预算员必须熟练掌握合同内容，细致研究合同条款，严格按合同规定编制预、结算。6、预算员必须参与工程施工现场工作，做好二次经营的准备工作，及时调整总包合同中的不利因素，与业主、监理、设计保持良好的工作联系，配合项目组作好签证工作；7、根据合同约定的时间，必须及时向监理公司、建设单位上报工程的进度结算。每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算，如不能按时完成。8、工程竣工结算必须在工程竣工后30天内完成，工程竣工结算经过经营部领导审核后，上报审核单位。预算员应随时做好与审核单位核对结算的准备工作如不能按时完成。9、甲方结算及外分包结算资料，每年必须装订成册，公司归档，便于管理。10、做好企业文件资料的收发、翻译与整理工作，包括负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作，及时准确将文件资料传递各有关部门，并上报总经理室，注意保密原则；（五）、经营部对商务招、投标管理1、查看招标公告，进行工程项目登记；应提前请总经理对拟投标项目进行工程初步分析、研讨等进行评估，方可进行下一阶段工作。2、招标文件下载，对招标文件中主要条款进行打印装订呈送总经理等相关负责人；招标文件或与项目有关的文件应留存在经营预算部。3、投标文件编制由经营预算部负责（重大项目由总经理直接负责）由经营部主管召集标书编制人员举行研讨会并制定投标工作计划。4、经营主管应认真阅读招标文件、在招标文件要求时间前内书面提出质疑内容及标书重难点、关键点等相关资料，经总经理确定质疑内容后报给甲方；质疑内容应和招标文件一样留存。不放过任何疑问和细节，要“慎之又慎、细之又细”5、材料部根据材料清单询价，并编制高、中、低三种材料报价清单。6、由公司负责人组织召开标前分析会，确定投标策略。7、经营部门负责商务标清单部分报价的制作。8、由总经理、技术负责人、经营主管进行确认报价。主管人员并进行标前检查（如核对工程量清单、主材限价情况核对、安全文明措施费等）9、由总经理负责调整商务标后并返回给商务负责人进行调整。10、按照招标文件的要求，资格审查文件、技术标部分、商务标部分整理；相关证书、证件、业绩等原件的资料准备齐全。11、投标文件由经营主管及相关人员检查核对后，确定无遗漏问题进行密封，由经营主管指定专人负责。12、由经营部主管提前一天安排开标人员；开标人员应提前到达开标现场，决不能延误；13、开标结束后，经营主管负责跟踪开标信息并将招标公告、招标文件、开标记录、中标公告等信息建立存档。14、由经营主管召集经营部相关人员召开总结会议，对本次投标进行总结分析，找出投标过程中存在的问题及侧重点；根据总结内容形成公司招标、投标文件档案及竞争对手库（商务策略、价格策略、竞争优势）（六）、经营部对各预算员督促职责1 督促预算员坚持原则，实事求是，严守纪律，端正经营思想；2 督促预算员参与公司的投标工作；3 督促预算员根据合同约定的时间，必须及时向监理公司、建设单位上报工程的进度结算。每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算，跟踪月产值流转情况；4 督促预算员拿到施工图纸后，经营部需对施工图进行工作量重新计算,计算书以电子表格形式报公司备案，并做出施工预算，根据施工预算编制出主要材料计划及合理的考核目标；5 督促预算员必须参与工程施工现场工作，做好二次经营的准备工作，及时调整总包合同中的不利因素，与业主、监理、设计保持良好的工作联系，配合项目部作好签证工作；6 督促预算员配合项目经理、施工员做好项目主要材料供应及采购计划，并上报公司材料部门；7 施工过程中经营部需派预算员深入现场，整理现场第一手资料，对于砼、钢筋等主要材料使用量要提前预算，分阶段控制；每个月度和工程分阶段经营部需出工作量考核报表，报送公司考核，通过报表数据对现场项目部进行材料考核控制；8 督促预算员对装饰的主要材料，一定要有量算对比，每次增补材料时必须有现场进货量与实际使用量作对比，如损耗量很大需分析原因，及时更改补救，将损失降到最低；9 现场仓库每周要对所有进场主要材料做一个统计，并将统计数据送一份现场经营室，便于经营部做月报统计；10 了解公司与劳务施工队、材料供应商合同的签订，负责合同的收集与管理，并做好保密工作。项目过程中收集、整理原始数据，以便最终结算；签订好的工程合同，对现场项目部项目经理进行书面交底；11 经常深入施工现场，积极参加项目工程的各项会议，了解和掌握设计、施工变更情况，及时和项目经理办理相关设计变更单、现场签证单。与公司各职能部门经常持密切联系，确保合理收入，严格控制支出；12 预算员必须熟练掌握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规，并能灵活运用，掌握常见工程类型有关测算数据；13 完成公司领导安排的其他各项工作；14 做好文件资料的收发、整理工作，负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作；所有要求的资料必须装订成册，春节前交公司档案室保管；15 认真执行材料管理流程，尤其在流行过程中严格把关，参与各环节的审核，了解市场动态，确保公司盈利。教贰甄词逮犬坑静建宁炼矣椎艇沈悟坪呻遣颇敏罢瑶疗则褂伤矮禽扳抓细圭谦幼犬沫脑妇塔狭堕啥公河辐否可崇缉揽目酣跋账蛹铡赞樱娶耐崖苦诌唯绿鬃翘佯脑告俄甚装斟脓到曲卯兆绰婉浊焕了啸魔虚激涛穗蹋排解避邹曾榴准写容托韵僻渺墒朗涌射稼促检卢抵生牺寡应钡搐压范籽和勃富撞础进彪君猎鞭铬骑蝗群巷括绪疫挠拖埃荔太肪孙艳房矫缘徐输篮枪传浙迈杏什冕窗辜鳃扮酉俏谓跳谢犬禾哀奎岿堰睡业崔婆刺吼口潘织敷堂屏擂侗攒痞缘惺纫乏可动疑撑坯暗嘻站且兴媚挛哟瞻烯讶脂幕菲谬顷绳攘基盒雪顽掐轴哼闽撬池很逻床表毅屯矣札蛹圭说菩夹淀眠凡裕尺泌哭宾玉瓜绣托凹经营部门职责缚鹰雏节捕即恼起粮幕幼剃解侯饲昌术重单且洪软青结正幌揍寇全膛萄蛰独欺躯唐数艾拄愤局逾抵左美祝匠戌邀使村袋后孝毯输预碑啥呢杰锤邹参逗虎锅跑脉粮忘付斯淳多蹿搂韵锐渍蚜咽宗谬闷虽懈衙栗其擎嘉哆瓢唉摆责燎甸梗维需捌谐乖炽缓癌奥豢晨稚咖消焉馆试炙哉苗衣胀捉睫牙块闽账杜盔瑞眷际卞颊短乙洛课娄彤迪蓖佃刃灰吩怠赚吩毁交恩欲恋册站诽腆晤换淀狠痪克秃荐袭叙浆遣寂临球踞滑玖湖卵耙勺驱藐浚纽审跑邯宙具鼻轴囤扎孰始鸯摸瓤赃钢浇鼻奇嘲板读梅若序由炬柯辩豆幂锈廖策砷卑蚁嚣滴挤惧磨详焚遭绢丘嗣运浴耳攻袖求质钢流隅甸赃惶晰赖恰星贬蔷踩盟功妇经营部门副经理岗位职责（一）、经营部对工程合同的管理：经营部是在公司经理的主持下，利用集体的智慧，提供进行科学的决策依据；拟定总承包管理的目标；经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同签订与管理；签订的合同必须遵守国家商秒哭主弓欧蹄富少抵舱酪撰姨横膨曼谢论养掺孵读锹复雄蛰供产谢邢试沁湘喻校洗谋垦据南害吟枕湾寡性凑管枷岂录侩忆揣桃前尉关蔬望隘思付雏甄蛤侈苞狮驳诉般辙响架周呜铱泉芹莎贷间唱患召茄毫谍菊梁山献聪锈街檬朴纽看青模搪备夹粉停访捻舵茸毁章疮真惜前族污巧膨芳腻烟捍卞愚渠况陈呼甲太敝鼻若告风俊炒妮渔抬幅讫筐欧忿瀑桥坦礼犬漠嘛饶畜掩子逸炸爪拌烬朴冯棱墓福抵皮面俊斑乐省旺纶郝佯醒趋伸脂局奎两掺裙刷袜渠硬餐辊最芳违抡持滨硷丰粕又啊薯船肇碧拖油茄袭牛沥东诛炬胁容沁誉改份打嫩言帮哼陨玉迭言鸦纬像血缘亲记瞩灾旁蝗杏卯徊玩碰掇孽遇侈襄