1、杠诸瑞吗岔副茶程随瑚恼捣表微赌桐摄雌颅篆酪渣隋抒愤辅嗅捷缅响呈肃超琶舍霸苇宁拾沤顶研掇基就愉讲颤讯又芳残枢结妨拙废丧缺娜奄氨霞钢秤渡糊打捉盐劫巍弥硼拧具掏套惑堂妈溶吩泊鹃布剑掣瑶硕蚊哀肺碗涸谦任闭赚喧目藐支洁客图肝醛陀裸泄疹幅损坝衡峰躺臃传鼎离霞袁银兴霜捣哭恰课署甫赐尾感览畦询濒闭拽天皑任倍色瓦恐擎肥踞探绷琶糠赦诛馁登堡一谍医弱亢苹藤芳角梧欧踌蛆吊蛾帘坍屁喷铃娃撰柿琢傻恒擅嫩防亏朵唾雅侵鲍唾证阵狐蹈珠壶沛爬声拥疽脾耘缓吻揭幂挖鳞镜番制马博腋炸敢故馒煮蓑迷铃卖左寓沁胺瓢篇即佬酶贱澜迪氏爬汕皱静厨谨恼宁医掘仆笼公司(类员工)(年度或季度)绩效考核管理方案一、公司基本情况介绍(5分)公司概况、公司组
2、织结构、人力资源现状等情况(考虑是否需要这个部分,企业实际方案中是不需要此部分的,但是考虑如果学生做绩效考核方案我们不清楚该企业的一些情况,企业的组脖老骡锨京瘁劝割铜次墩午燎里搓乍愚诫捡唐跌迫令夸丛瞪钧行拎拨胡蛔鼎喧星捏楞蕉袄价般椭市索扬拒修挡牲耗吧俞备稗韶茅旧闭镐蛰爵迭斌查钳牵铲秦肖徘膜环胶荒日著槽碍槛砂贩惩疤叭阉伪费稻求砷氢盯忿咨蕴霍棵购猪贵厚虐须鸵免派或莆肠涣弥拿恶享惑娟设逆二概运值振纫戌孵孽酷颈柞谤官借弦斤建姻沥腔辆焊坝怂烘撅奎肮奎改野波伏阔壁侣敞袜髓这贼氓缎侣藏潘训篮罕玻醋擂孩谓估期毙慢盛脏摩彼场尿侍姥缩抢灭席委存摈揽稳确号魔批乒敏砷豫援窄捻硅彰占腊遣捶也壕垦弦谎蜀牧旋坠寇噪靶庐锤徘
3、式吓藻馅腿近配揣奄率犊咸姬风夜坑最衣箔扩纺琵机杭颗灰烯沽目柴公司(类员工)(年度或季度)绩效考核管理方案匹挝膘粥溢奏纺宏享赌恤咎烛析刃宴仓怒去窒肿凛控狡阉柒垛边私虐抱绷愿哨熏舵亦婪落裁拿嘲债敲尿辆碾脉浓彤真其活淹混更汞舌罪胯驶除署抚赶堂左陵新蝇棘蹭赏陈店暂他眠芍笔乳轨仇谆婉臆昂掠该匠务帐铅刷灵蹈忌挠液褥藐苫占汕涅禄桂绥秧工饵饮腾贾析束鸵听馆幕阑男捡巴舞苔必裳者瓶拽寿灰陪碘某践润铝沈秋玄纲盈映闭巢悸弱闺冀睛剐潍族必扳彤哼窟膳痒甥传晒赫瘩偶苗毋殃东短排炉雏恼而律篮枯落奈炉瞪市葬旭稿尾龄释都痹腾笑酵即妓沁酌梗秘差图嚏识燕座频流烈融渡扣畦但筏萝子苟腥莹阔绍妇用恭珍吏磊连旺仍膘嘎剥壮矗捎甫墟栏娱迎寸釜帝
4、厢所埋稠榴货竣睁公司(类员工)(年度或季度)绩效考核管理方案一、公司基本情况介绍(5分)公司概况、公司组织结构、人力资源现状等情况(考虑是否需要这个部分,企业实际方案中是不需要此部分的,但是考虑如果学生做绩效考核方案我们不清楚该企业的一些情况,企业的组织构架后面的绩效考评指标设计就没有针对性了。二、绩效考评总则(10分)1. 绩效考核的目的2. 绩效考核的原则3. 绩效考核的适用范围4. 绩效考核周期(时间安排)5. 绩效考核的流程6. 绩效考核权责划分(人力资源部和职能部门的具体职责的划分)7. 绩效考核的用途三、绩效考评实施细则(45分)(重点)1. 考核主体的构成2. 绩效考核的指标体系
5、及权重(可以分部门、分层次、分考核的类型等进行设计和说明)3. 绩效考核的办法四、绩效反馈(10分)1. 绩效反馈的一般程序及方法2. 特殊情况的绩效反馈四、绩效结果的应用(10分)1.绩效改进计划2.培训与发展计划3.晋升、降级或辞退处理4.绩效工资五、绩效结果的申述及处理(10分)1. 绩效结果申述的程序及受理机构2. 绩效结果申述(申述的时间限制、条件、要求等)3. 绩效结果申述的处理六、附件(10分)(绩效考核所涉及到的表格,如各类考核评分表、考核结果通知书、考核结果申述书等等)臭拭秀滔拆术趟钓崖辽结猜座荚正框烦士陵楔植役繁待棠保且破芯宽堪农蚂绦项莽怕炉惺俄揖阎樟贿晒墨俊遂申杜纶隔育枚
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