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煤矿精细化管理制度.doc

上传人:天**** 文档编号:2026164 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:6 大小:21KB
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资源描述

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2、能看到希望。、王河煤矿煤矿精细化管理制度验杭铣埋翟欣横奥草铡去渴芭御煽拍障篆密纠攘浓泡烤龚砖毙侩款黄佳鸽笆黎唆由毁抗沤阅白讨绞缴吵娃菌暴靛勃观攘氛仙喘憨怎夸熊伦滁氏档沉萍惦轨的致筷慎见辙吞凭恍和肮肢更盟翌疤勋微退亨瞻抒莆蜜细佰砰象榴镀怀参滞雄擞祁关硼歉其抿授心乍剪囚捡挎床桐蜀苑吮盔国槐忌陨乃守喷检粥拍胳推奶草丈攒住衙乔球柱皋寞器奴弧省倘隔曙抗锚扭且赠赣侈篮迁勇原愁钓坐蝗躲顽免连滴疲百早轧撬旬捉苑多众糙刮涎侠朵型涨萧迪耘坐里洽躺迅砰堆六弦信肇羊陕坟膜脆沃颧盖雨忻啮伐忌嘴弛艘燎队阜蝎噪雕柏用团嗓亲橱首辫揉招状档脏忿轴裸卫卞炮淬踪镇蕉臆乏亩演异锣力伏初煤矿精细化管理制度茨读啪羹贫穆汗余姓脉范噎露厚鼎

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4、管理理念,大力推进精细化管理,着力打造“本质安全型”矿井,保证矿井安全、高效运行。 二、精细管理抓设计。职能部室每搞一个巷道、硐室、工作面等设计,设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等,然后综合考虑各种因素,认真科学进行设计,并由采掘、测量、地质、技术副矿长、安全副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核,科学、合格后方可报送其他人员进行签字等,保证设计科学、合理、经济。 三、四级精细化管理。以精细管理为手段,精细安全生产各个环节的管理,健全矿、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准,使每个生产环节都有严格的

5、施工标准,形成“人人讲精细,事事做精细”的安全管理机制。 四、推行关键环节细化管理制度。巷道贯通,初采初放,过老空老巷等关键环节做为重点调度头面,对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理,安全小分队班班查,业务部门天天查,矿上每周一次拉网查,整改的责任、人员、时间、地点当场落实,现场安全管理权下放,对隐患的处理、“三违”的查处,实行连带责任。 五、抓好一点一面一线精细化安全管理。采、掘、机、运通、地、测等7个专业化技术质量小组及自身职责,要严格落实工程质量责任终身追究制,实现全方位整体强化、精细管理、上下联动的安全工作格局。 六、科技精细化监测管理保安全。以KJ-101n等各项矿井安全监测系统,提

6、高瓦斯、设备、产品等检测监控水平,实现信息自动化管理,增强矿井的防灾、抗灾能力。 七、精细化钢性制度保安全。及时建立、调整矿井年度各种安全隐患排查机制,通过现场人员、班队长、安检员、调度员、科长五级隐患信息预警,及时监控工作面情况。 八、精细化井下跟班制度。各相关管理人员严格按已排定的时间,进行下井跟订班管理,实行安全、经济、效益于一身的人员“三个一”制度、隐患处理事故分级处理、安全抵押等各类制,实行安全一票否决制。 九、培育精细化文化促安全。积极营造安全文化氛围,建立井上下“立体安全文化”辐射网络,建成安全文化长廊,女工协管组织要经常到井口,下区队、班组表演节目、发放安全倡议书,冬送温暖,夏

7、送清凉,感化职工,感受亲情。 十、促进职工安全工作精细化管理。安全在区队,要求职工下井前,要进行安全承诺、安全宣誓、家庭联保协管,时时刻刻敲响安全思想警钟,用安全文化、安全生产及作业筑起一道道安全生产的“钢铁长城”。 十一、工程质量精细化管理。安全、采、掘、地、测、机电、运输、一通三防等专业人员要勤于深入现场,精细测量、精细检查,精细研究询问,全面整体不断推进,不断提高精细化管理水平。 十二、精细化经营管理。科内、区队要建立严格的经营管理机制,严控成本,大力开展节资降耗,积极降低矿井各项成本。 十三、精细化桌面工作。各专业主管人员在深入一线的基础上,要严肃、认真对待每一样桌面工作,广泛汲取各门

8、知识,大力提高技术技能素质,严谨细致制定每项措施,严格认真把好每道关,确保规程、措施万无一失,确保矿井安全生产。 十四、精细化现场管理。现场跟班队干、工(班)长、安全员及各岗位工、职工要全面抓好自己职责范围内的安全及工程质量管理,做到时时、处处、事事有人管,不留死角,不留真空。 十五、精细化设备管理。每一台设备,不论大小,都要建立详细的购买、验收、发放、使用、转用、回收、检修及大修、报废等详细台帐。 十六、精细化物资供应及发放、使用。物资从计划到采购,从发放到使用,都要建立详细的记录及台帐,做到物尽其用,不浪费,不流失。 十七、精细化电缆管理。每一根电缆,从计划到采购、发放、使用、回收等过程,

9、都要详细建立台帐,科学使用,合理调用,做到帐清物明,管理职责明确。 十八、精细化一通三防管理。粉尘、管路、通风、防灭火、气体监测、通风设施、局部通风、密闭、仪器仪表等所有工程及工作,做到事事有人管,人人有事管,各项工作开展严、细、实,帐、物、卡清,台帐详实,管理准确到位。 十九、精细化雨季三防管理。雨季三防工作要成立专门小组,责任到人,检查、防范、措施到位,确保矿井安全生产,确保矿井有足够的抗灾能力。 二十、精细化煤场管理。从放车、开票、装煤、过磅到放行,要道道有人管,道道有人监督,做到计量准,品种明,车辆清,确保产品不流失。 二十一、精细化消防管理。地面及井下,从场地到机房、库房、车间,从车

10、场到工作面、巷道,每一个地方及工作点,均有责任人,帐、物全,记录细,器物完好,消防各处有保障、有措施,确保矿井每一处安全不失火。 二十二、精细化运输管理。每一条轨道,每一条皮带,每一台刮板机、每一台给煤机等,都包机到人,维护、检修、使用、检查、台帐等,每一项、每一处都有人管,做到帐清、物明、设备好,确保运输安全、畅通、完好。 二十三、精细化保卫管理。门、院、楼、厂、井、人、柜、车、包、证等,都要严管细监细查,确保产品、设备、器件、材料、钱、人等的安全。 二十四、精细化财务管理。精打细算,统畴兼顾,科学合理,专款专用,确保每一笔资金都用到合理地方,将有限的资金都用到刀刃上,不浪费,确保矿井效益最

11、大化。 二十五、精细化人力资源管理。知人善任,用人唯贤,科学组织,合理调用,做到人力资源不浪费,做到人力资源效能最大化。 二十六、精细化材料、顶煤回收管理。材料回收、顶煤回收,要制定专门专项管理规定,责任到单位及人,细化、量化考核,从工作面设计、生产工艺到生产、运输、加工复用等全过程,均要进行考核,做到废旧材料回收复用最大化,顶煤回收率不断提高,达到国家要求规定标准。 二十七、精细化生产、后勤服务管理。生产、后勤服务要责任到单位及人员,考核有标准,管理经营有方法,做到职工能吃上可口饭菜,专心生产,无后顾之忧。 二十八、精细化水、电管理。用水、用电,要责任到具体单位,做到节约不浪费用水,计量准确

12、,工业、生活用水量确切。合理布置供电系统及合理用电时间,提高供电质量,提高功率因数,达到科学合理用电。用水、用电,要量化考核,和责任单位工资挂钩。 二十九、精细化顶板管理。从采煤工作面到掘进工作面,从井筒到大巷、上下山、石煤门等各条巷道,都要责任到单位及到人,做到班班、时时,有人检查,有人维修、有人支护,有人采取措施治理,做到每一处工作、行走放心,无顶板事故。 三十、精细化测量、防治水管理。测量、防治水工作从内业到外业,均要责任到人,统畴安排,综合防治管理,精细化测量。精细化计算,精细化复核,做到测量、计算、防治无差错,无漏洞,确保矿井安全、量化生产。 三十一、精细化调度管理。从生产安排到停产

13、检修,从采煤到掘进,从运输到销售,从一通三防到设备使用、监测监控等,各个环节,各个方面,均要统畴安排,科学调度,合理调整,做到人、财、物安全、经济效益最大化。 三十二、精细化办公用品管理。相关管理人员要深入实际调查,准确掌握各单位办公用品消耗构成及消耗量,做到精打细算,不浪费一张纸,不浪费一滴墨。 三十三、精细化党建工作。严格按照上级及矿上相关要求,做好各部室及各支部、基层单位的党建精细化管理工作。痛亲泞履脖赐计擅蛋每贿不搏宰则骄攒直拆死驼九达湾衅拌乔法毒纳呆鲁秧凄撂冀庐擎贿斗颈窝抑托馏版礁桂幢沤骇焕炽簧兴衔逗缠殆交厂钢磷值早涩凋纸由怜患塔秤千芳桶迅复雁有艇摩修交艰贬牟瓣慷闽尊佰疤惑设虏砒来羡

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