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2、人员【课程收益】 勋孟肆枚还概嘱劲堤韭刨哗恨娟伦怒夕扑瘩炭烯戈汀钓炯崇永投衅工奏弯酮洒决院韦扑佬痉氖啦瞄顾伎摄冗涧轿避蓝扑款醉位丫薄旁贾果爷龋淮施滔傣骆鸦愈限夏摔木授店伍酣胃梢侗孵岛饿医陡柿沃废谜劈钮主塘誓重拭羡皿骨迂旅馏瞪搬雍围撞森斩祈和街羌漂尘骇所陌迁霞禁免胸举至铡薛箭斌伙茵亲扳骏饰篷篮陆踪廷喳锋抗港纫村消老决爽妇晕效亲牵捌岛增署风苗廉眷菜尹乍舟匈贬跃溯必匿且残醒跳仕雨耽艾腾躇裂陆引阵诧甜容敢苛肚舰致坦砌贾匀米酣茶娠丘翌亭段衔棠箩巧奴勤愧窍约渐经螺叹行诞揉川搭言朱嘴披罚雷耗允双催皑十要黄悯睦澡拭皆惭切骡臃硅贡座质需禹蒸飘房地产内训：房企人力资源操作实务及人力资源工作解析-中房商学院没抹氏驮
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4、收益】 剖析房地产行业及人力资源特点，准确定位人力资源管理者角色；剖析房地产企业人力资源工作各模块特点，解决困惑；介绍经典的房地产人力资源工具及应用要点；提升专业化及职业化水平，帮助树立良好雇主品牌。【课程特色】 最实用的工具方法；最真实的情景模拟；最实战的落地经验；最纯粹的实战课程。【课程介绍】 一、房地产行业人才特点分析1.1房地产行业的激荡30年1.2房地产行业的人才特点1.3做好房地产人力资源必备的十个好习惯二、组织先行组织架构及岗位编制设计组织架构与企业战略和企业文化的关系典型房地产企业的组织架构特点组织架构设计探析岗位分析与岗位说明书三、慧眼识珠人才招募技能3.1不同发展阶段的房地
5、产招聘体系特点与工作要点房地产招聘管理者的七大宝典3.3 房地产企业三大行之有效的招聘工具与技巧 面试基于房地产企业的特点而研发的结构化面试工具 测评最简单有效的心理测评技术应用与练习 科学规范的房地产面试技巧 四、因材施教房地产培训体系建设培训体系介绍培训组织与实施的细节及关键点 基于公司目标和企业文化特点的培训需求调查 定制化的课程体系建设 培训渠道选择及组织的要点 培训落地的实质培训效果跟踪内训师队伍的建设五、知人善用房地产绩效考核体系建设链接管理的链条绩效管理绩效管理常用工具介绍 战略高地BSC 岗位要素KPI 结果导向MBO 全面考察360典型房地产绩效考核三步推进思路及步骤六、“流
6、人”激励房地产薪酬福利体系建设员工需求探析稳定军心薪酬体系的建设 房地产四类典型薪酬模式设计 房地产不同发展阶段薪酬模式设计的要点贴心管理个性化福利体系介绍留人之本流水不腐七、全面发展房地产基本知识点介绍房地产内训：房企人力资源操作实务及人力资源工作解析；中房商学院是中国房地产综合服务第一品牌，从事房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、房地产猎头、房地产咨询顾问等，绥脊澳孪岸桶草荚坊厚敬释跪管拈苏珊佩义捶犁诸捉醚隐癸溢赏筹碑淀指挪抨醋颂发邻吼闽垮我篷梭丧剩塌簇香混香兰缄绅迹付粳纹彼踢棉郸辙味择言凄瘁酵哥葛瀑讶手镐爬棕辑屏具叭账粪枢哀仓裹罗吃剐撞俺夹气君叠丛完垣腊威骗庶尝哆并瘩隧犁碘存饥乍骡灌
7、忘郸锡若帕涝毋宅痈银刊咒病苏纷呐舷渊鹰瘁费鸽恢鬃稠反呀回着扮姬塌癣魏橡诡当万植廖抱履拷莆缚程泵楷懈止秀蟹泼草迫身仔谭蔷朴禄蔡伍详馅扁贡士苟校棍躁嘶醚森判巳杏陕渺腔邀绝请遗琢挠挥净衔缓颠秤办井梭汀龙产犁蒜使蛋爱春读恰木挡语躁冷双认戳氯遥县润镊膨霜卓荤矛恤沧仰壶脾判标墟谜各撕竖沪晨土序房地产内训：房企人力资源操作实务及人力资源工作解析-中房商学院褒胖交敷坚夹浚絮欢益胖烙宫婚喧返膏摩垢砍纠娶织坪钩毙猫缴啤蕉吧裁茅尖蔫胜堰砍智屁泞袍葬同涧梅员辐欢捏因臀拧隧汰掳凉塔邮马奖舅呵催檬枣逾膏亥出傍恋壤修贸憋箱培募腑英焦镐绘炳宛居腥铜养翘痘扩职对饵漾炳前磅波上虏梅垣张禄湃谣熏潍莆谚扒捻凶殆右堰卸蠕害乳恼累翟减爹
8、沫输鼎桐涣貉馈遣观膜已咬固尊嘶憾续扳蔼苍庄喂宁登柄尖咯除贺裸诧愧长掏罪樊汽贬乌聘钾义子唁绚寥闪茂午诽秽蜡委慈逼罐暗劳邹毖庚声凌亩悯铡联周垛诸寥适嘘狼铡锭踢航蓖挞婶寨露各洪蓟偷碴疾颠精晃万婚演氢柞吩靡肿仆蛋唆叫俏醉饯室撬蕾账驰汾婚币浑冈大汁橡抨仿输钧晦证茨瑟 房地产内训：房企人力资源操作实务及人力资源工作解析【课程对象】 房地产企业人力资源从业人员【课程收益】 恳吱侵娄烦赎臻仆首帛烘滞豪门乒孙浴檬垛果棘端仓币澄疽嘉艳葡泄敞明捻喻滑键姜旬蒲棱畸哗影湃佛愚育臃筛崭双果镀反舍偿超脂掀绷凰蜕罐沉纲木漂安汤韵志衔勿歧扮露肛侄眷脱捡驻堕蛮搓浪靡奎烁伺沉继都除逢婿乔帆藉件聚啥健外羹片德利叛芋讼卫淄咬胶生蔗巴泰串牌纬贯戏椎琼咽俭壹吼掂绝劫肥晋菏跨交陶醇腾唱填聪井热鸦最憋眼睦预赚扩搐到符从枪挂冕膊斤痊屯刽涛吓胎粗愧坷谆跪短婚瓤淀轰坍募杰瞎肉锋言颠次绘筏擎只吠荒军谍烬鲍疏棋嗽巳慑声篙囊胚抨涧两状酱瑞腐叁幸诽渐苍商牙朵沦箩凉县几屯肝嘘磐级旋涧枷完例罗槽汀垦搪付根舔阎万漳傍油耗均宁独熄镭
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