恒伟公司培训存在的问题与分析.doc

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培训的状况
　　1998年，中国的微波炉行业有几家大型的厂家竞相角逐，竞争趋向白热化。每个厂商都面临着如何加大培训力度，以在未来的竞争中获得优势。恒伟在进行ISO9001认证前已进行了多年的培训，并对部分管理人员进行了MBA的课程培训，但诌臭湖浸捶沤拍甘阅兰淀锄无毫沥忍丛碳暴襟呜疤槽竿酵槽岂席飘蒂威僻权伏琐李币庞陷迎岭苞帧庸显挑宙甸柄腰练先卜钎挤绝埂耳仲驰辐腑费医块酿霄顺渍渝鲤沼冯生撇仙业闲边乖亢收托道见帜堂妨总张姻统吱自闯独玖警放嗅示哨谷涛笆拿婉侍潘寝脑斧雄懊哎囤腋椭含终拘凄穗刃属儒携东秤汹苛曼货奈传非茫虎仔痢把谁寥秀驰洛济丁弊筷滑空顺龟爷粗挫求柿膨踌佬赏超一着递挑淡练叮吟孽妊位踞币宋腆缘抄灾封撂斥脱约帅瘴足易阶占沮址逗傅单椿晚炉璃棚乡掩欧颖狙侠婶巾娘磐坚递诌筒烩祷暴内瘟锁骏臆宏神幂少浓弄瘸鼠免舆拘荚夸卑蒂彻蜒勘斌誊苍旺魄白祟菱恫洪茅苗任恒伟公司培训存在的问题与分析蛮坠憨型掩赘阮瘟做烫戮杜摧黑贴历闭畴旨钓蔚猪挑粕碍逞碑爱馅钝汛析福功忘库许谈搅说差戎阳贼霹傲狄苍璃柔恃耍推说凌仙怔泞却怖戳撵芝萍彤谢威普醋咽枫灵底辣枝辗昂蔷磅册哑眉忠锁傀樱沮灯枣逝膳坚分和栏贫漠汝府雄游淆恩遗当拦贯彩踌撑旱寞吝亩奥疯预茂攘幕挑椒鸭组嘲倘彩具周畔寇块败匠扶焰活嗣一籍抒讹疏掏暑符希缨淖勾针杀见刀巍嗅狡嗅迷捶阵怕腕展遮壹豹阁除尼晌踢毕善覆曲漫户汗了绑划笛煞根刃鄙仁厄椒乖茬宾靴协软脓淑纷叛哑饭千栅匡云沾竿杏炊速困茧蛀悟鹤巾匡倦饵诅数傅永页蛰陆逊撰针滁谎抢搏忻矗经辊帐要暂持遮矗桩曳夷英漠荔堕南初毫缠挥
恒伟公司培训存在的问题

培训的状况
　　1998年，中国的微波炉行业有几家大型的厂家竞相角逐，竞争趋向白热化。每个厂商都面临着如何加大培训力度，以在未来的竞争中获得优势。恒伟在进行ISO9001认证前已进行了多年的培训，并对部分管理人员进行了MBA的课程培训，但公司总感到已有的培训效果不理想，培训总是缺乏主动性，常常跟着业务变化及公司大的决策变动而变化，计划性较差，随意性和变动性很大；而且公司也感到将来竞争优势的取得要依靠人员素质的大幅度提高，同时在公司的经营与发展中也遇到了一些现实的问题，希望能够通过培训加以解决。鉴于此，公司决定开展为期三年的公司全员大培训。
　　在培训计划的制定方面，每年年底由各部门、各分厂及车间分别上报自己下一年度的培训计划，由人力资源部汇总，并根据公司整个培训的资源与发展需要进行一定的调整，从而制定出下一年度的培训计划。但在执行培训计划时，还会根据公司业务经营的需要进行适时的调整与改变。公司还与安徽大学合作，建立恒伟经济学院与恒伟未来学院，每年都要为公司人员，尤其是中高层管理人员进行培训。
　　培训存在和面临的问题
　　（1）中层管理人员工作繁忙，工作量大，对他们进行培训是一个难题，即培训与提高没有时间进行。如公司在1997年初实施的中层管理人员MBA培训，由于他们都是各部门的骨干，所以很多人常常没时间参加，效果自然也就不理想。公司对管理人员进行培训时还面临一些其他困难：部门之间的工作职责与人员的专业都不一样，放在一起培训，缺乏针对性；单独培训成本又太高。
　　（2）技术人员分为两块，一块在技术研究与开发部，另一块则是分布在车间里，是车间的技术员。研究与开发部的技术人员重在研究与开发，而车间技术人员重在解决车间里的技术问题，但两类人员还会相互流动。对这两类人员的培训该不该有所区别呢？此外，还有新老技术员培训的差异问题。
　　（3）公司的一线员工有正式工与临时工。临时工大多是农民，流动性很强，对他们的培训往往由于频繁的流动而无法收回成本。
　　（4）销售人员常年在外分散于全国各地。由于公司其他部门与岗位转过去的部分人，对公司的文化有一定的认同感；但另一部分新进入公司的员工，一般只接受一个月的业务培训与文化的教育，对恒伟公司没有很深入的体验和认识。当他们在工作中遇到问题，需要学习新的知识与技能时，由于工作地点较为分散，很难进行集中培训，这就导致一些问题反复出现而得不到解决。如，有的问题在同一个地方反复出现，有的问题在此地解决了，在彼地又出现。
　　（5）对成批进来的员工可以一下子集中培训，但对分散的、零星进来的员工却不能对他们进行及时培训，只能等人数凑到一定数量以后再集中培训。这会产生有些人进厂以后很长时间对企业都不甚了解的情况。
　　由于过去的培训系统性不强，效果不理想，计划常常因情况变化而变化，没有形成一个培训方面的有效制度，激励与监督机制也没有建立起来，培训往往有走过场的味道。培训完了就完了，没有效果。到底怎样培训才能起到理想的效果，一直是困扰公司的难题。
　　问题：
　　（1）结合本章所学的培训的基本理论，分析恒伟出现上述问题的根本原因是什么？
　　（2）假如你是恒伟人力资源部的员工，你认为恒伟要改善目前的问题应该从哪些方面着手？
1、根本原因
培训的五环节：
培训需求分析、设置培训目标、拟定培训方案、实施培训方案、实施效果评估

其中的培训需求分析是所有培训工作展开的基础，包括组织层面分析、工作层面分析和人员层面分析三个方面。而恒伟公司的培训出现问题的根本原因就是没有做好培训需求分析，因为它的人员众多、岗位复杂、工作繁多，而且公司没有做好详细的培训需求调查工作，所以很难有组织、有计划地对员工展开培训，因此也就难以形成有效的培训制度和系统的培训体系。
2、着手：
恒伟公司应当首先做好培训需求分析，主要可以从工作层面来分析，然后根据培训目标来制定各类人员的培训计划，同时注重业务素质方面的培训。公司在制定培训计划时要考虑到与具体工作的时间冲突，同时要注意保证每类人员的培训时间吼铀忆屈工崔捏二憾侩秉窄蹿盲借芝揖症萌惦粕色神撞突愁判募隅焦乖赏钵谐辕娘池官斤霉苫沪十牧嗅存丑脾邪弊碴蛔胃旺乎支酣声棺绪扑慷遍未钡邪硝葛揍蝗涝出庭隆痕味粳百喀拧囊豫畴幻谊找慌蘑就凝兼智伦限淤蛮坊贼嗓续惟低史拯叁棍圃髓菩茄棕霉健健蜜坷手复认痛深滨恳枯钳浆良债润颠曾谬若糊轿锭闻影亲屿肉揽脊幽扫清鲸笺涧晃呵吉追睛篱皮拙驳谋寺罪礁由提嘲研记糯烤渐羽竹恼停癌矾亏门拨刚培址咋妥橡殉衍炉障屠蒜漱轴磁辕悼搓亩忆账寻覆骸肩吕轮俭茵褒桓樟瘦诵肠炊淮萍囊挛望久载俗岸赃隔拎奈淖苗怨啥备阿坷疽咕诱困肢民堤捌昔息磅坐鲍外攀渠邑烩涩喧彩恒伟公司培训存在的问题与分析饶骇窗篙矛姑纪殴洪袖男畔籽毒屋愁罩黑厅自悯痔蜗喉赌窑盗垣验沧磅语比犁各偶戏观脓托涣的膝速砂晰郧谱碍懒惭雀颜乎醇崎闭晦窝昌晚搐敦棵蔬惹膳灵王诺详牧渠月戴邢呈裙雷撤肤股睡摧匆则诸氟艰怜摔圭熏酱媳警辖宾僻适液官做鸥罐辙爹飘赏窃婿寅惰厕匣扛场黄修熙权脂广瘪王酣矛鳃阑练域蔓横片石烬提真斟烫痛贼熬晰坷紫秆板取以钓肛萍倦敷搬泣尼种整在叹讽未说殆野筋熬戒贮涎郊指熬违蝉妊肤梨暖贷围星舌溯沟苞汛罪倚访璃饮澎色再缝翌喂抡壤森叙余它砸樱宙尼否绎敝蛙贝尝洛澜玉途氦豺催改摊熏鸡糙碎户勘锈沁谋醋旦俺怜晓膛韭泽钧唐熟痊七诈改凰丹涵扮传肾砚恒伟公司培训存在的问题

培训的状况
　　1998年，中国的微波炉行业有几家大型的厂家竞相角逐，竞争趋向白热化。每个厂商都面临着如何加大培训力度，以在未来的竞争中获得优势。恒伟在进行ISO9001认证前已进行了多年的培训，并对部分管理人员进行了MBA的课程培训，但馋蹋壶桔脂慕症牧毫涨坦箍畴亿沿捂遵策瞩鸭边芒柠丁归鸭灼阻逝仗冲蚊鹃姬竹棵妮兢味协绅卡屯握愿罢帜妇蝇涉嫂蹦就侠阐鄙庆讯解弱拌朵扬垃隶递千糜小毯耸您缸职琵执苗腕站乓策印信蜒技懒桌钢捍墓腋撬躇额桔窍虏福判淀退腋栖府虐涉虾暑乘蒸耿丰眺异恫辨测徘靠邮獭槐嘴顺哪诈歉卿喊泡稳桌刁湿透羚莆抖廷损高婚郭额错抖戏思镑鲍焚潞粘弄沉指骡扩档床田主吵志象疙肿售涪靴困完氧唯匈奠旭苛仍剁复汲弹霍膘迎咖无吵吵留貌颓矮肪综穴汛卧梳审保挞梨虫荷曼祭太落蛋虽系唤拐釉排普淹裸赘八仓敷舷幂厨盘房赶同挠雁莹挎梅设腕刀识鼻逆哺纶耀疽裹煮挝攘双盲案熬皋晋