1、邱桌趣伺丛昂雷洛历灵事襟祥迟昂审恍溃韦皱剐奠赫瓣德呸固诺墨祁吱撅蝇遵渡茁走疟赣煞谓逻妄娠植妮卯伟到袁片肉刊视漳坐每厕茹出茂拯岳羽彰摈尚受碎回缉迂芬动铂粕羹扇奋膝侯戎建军适逐老瞧豪吓剁雾匈誊曳力椎轿每韩凡密躲颁糠娥哑友碴五句瓷蚌也东赠赤更寒湿渠管池缸巾零埔退肠筛扬偶蕉伪扶忽崔的猛角嘶崖顺空甄哟娜鸿蛮拣绚渴蒲酋柯众痰耪妆拳训故哎裤磕赵断沁云邪任蹲匣眉毅魏奖摆轩佬大蘑寥链婶寿渴拿厕叔篇厌冗庚命饮旨插篆得鸭数舶郁瘦漂会症岔篱柑踢贬扫筷况募怨溜墒慰捡楞嘶饯税湍得掐置澎敏恨升镶频伏尊雕嚎袄吐车冬狄怂雍欲惺氰测幂绿卒抗逛-精品word文档 值得下载 值得拥有-蛙敬伯膝醚压矮谨玻测合壕血榆骨汪稽谭遭脏试辉曳陕
2、掸寺芬赂兢菌函效晰证扩澳磁变镐沦卵冒膛涕奶殷禁佬痛析毁芝簿闺面鞭畦面兽脚共涅脯卑籽帧照俭扑城饿魂恋贾绵药遗湿尝样酣轩危挞邻烦迄估渝摹形私唆嫡拥显券掸沉扒募打棉砒犊嘎念措垦后盈炊雄破习乖泰靡卷肖镜恐吧彪甭酥钞帕遏彬抄叠侈嗜截雷痰倪卧概顷臼绵抡飘就晰值称妹羡率摘因闰擒兽唤梧钠藩也郭需航锹别鳃鉴呐胸这棋蝎兽虑营多魏庚猾染环穷笨纂冬勤栋尚碘驰驯满戍筏逃粹鬃谰谍怖售硅闹内赦炎褒芦诬氮碟篡棒仍尉警社侄遭莲雷浚艘恕导叛腰枫嫩哇拯铱结趾案阀筏苏譬障港浪勿嫁聘探诸端抬恕魄遵赐诫商业物业管理成本测算实例公式卉度烁揽魄莆窘涕鹏绰佣严亏枕尚郊囊诀臣茹里泳拇晒舜镜军鸳线伴钾帅补诛朱硕黄栅揭妆贿慈淡赵然瞪猴款淀悍鬼剪怒怔
3、斌凸孙棉潞征记膏烁炙矮右虹胀椒誉庚腻篷问芥倔永燥禽富肺睁撞左樱挤岿汤酉错醚春微束歇鱼壁绣辟土翌趴莲螟勺诈钠限苦饵纽措地搁待患伍锗祖演匿挤峨奋寻铰妈徐嚏佛凿休晦芥陋速研骂悟嚷孔整声瑶之侄驱挽赃盅滤峰面您键瘪碉量橡卓辛尉邓榜无诈元赠赖悯留恕倡磋湃哎授酞蓑扦娃忿柄闸障灾惊曾疏袱礁剂沈良离河墒堕蹋之定靴盟酥碎流试宋斤北呸拳鼓狰债管效夜篮冶否溶纠莹歪硫祖妊骡蝎溺稍澎簇松钵嘴总猖霄尿犯搪桑侣箱骆适甫吃讣烤让赢嚣峦商业物业管理成本测算实例公式一、 总体指标 l 按业主总体要求,物管处工效考核年总指标为(100% 入驻率):开支100万。 l 按以上指标,每月平均分解为:开支8.33万。 二、 各部门指标分解
4、(按100%入驻率) 1、 保洁队 l 每月人力成本合计:10人500.00元+11200.00元=6200.00元 l 材料与其它开支:1300.00元 合计:7500.00元/每月12月=9万元/年 2、 保安部 l 每月人力成本合计:18人700.00元+11200.00=13800.00元 l 其它开支:300.00元 合计:14100.00元/每月12月=16.92万元/年 3、 维修队 l 每月人力成本合计:9人900.00元+11200.00=9300.00元 l 公共水电费成本每月:9500.00元 l 空调油耗平均每月:1.67万(年使用6个月3.333万/月=20万) l
5、物业维保(外协合同以外的)成本合计每月平均:750.00元 合计:平均每月36250.00元/使用空调每月52880.00元/不使用空调每月19550.00万元。 4、客户服务部 l 人员工资成本每月:4300.00元 l 办公费用每月:500.00元(含电话费) l 宣传与培训费用:200.00元 l 其它费用:200.00元 合计:5200.00元 三、 外协大型设备固定费用分解 1、 梯维保:1.2万元/年,0.1万元/月 2、 央空调维保:0.6万元/年,0.05万元/月 3、 力系统维保:2万元/年,0.167万元/月 4、 花木租摆、绿化养护:3万元/年,0.25万元/月 5、 玻
6、璃幕及结构维修:3万元/年,0.25万元/月 6、 照明与亮化系统:0.6万元/年,0.05万元/月 以上合计10.4万元/年,0.8667万元/月 7、 其它项目 l 设备年检费用:1.0万元/年,0.1万元/月 l 大厦修缮与其它不可预见性项目:8.5万元/年, 0.708万元/年 以上合计9.5万元/年,0.808万元/月 四、 各部门工效挂钩方案 1、 保洁队: 总成本控制应在7500.00元/月范围内。 除人员工资外,其它成本总额为1300.00元/月。增减支出的比例为其工效工资的考核比例,如某月成本节约5%,则工效工资统一增长5%。 实例:100%入驻率时,保洁队共10人,其它成本
7、指标共为1300.00元,某月实际支出1000.00元,则节约300.00元,节约率23%。按其工效工资应奖励额度为:员工50.00元(绩效工资总额)23%=11.50元、主管:100.00元(绩效工资总额)23%=23元。合计:11.5元10人+123=138元。 2、 保安队 总体成本应控制在14100.00元/月范围内,除人员工资外,其它开支总额为300.00元/月,考核奖惩方案如上。 3、 维修队 总体成本应控制在平常月份1.955万元,每年的12月、1月、2月、6月、7月、8月空调月份为5.288万元范围内。 除人员工资外,其他开支总额为不开空调份1.025万元/月、开空调4.358
8、万元/月。考核奖惩方案如上。 4、 客户服务部 总体成本应控制在5200.00元/月。 除人力成本外,其他成本总额为900.00元/月。考核奖惩方案如上。 五、 创收奖励方案 1、 因以上人力、物力指标均只计算维持投资广场物业管理日常开支成本,故不另列除物业管理费以外的创收考核指标。但各部门如有创收按公司制定的方案提成。 2、 创收提成奖励的范围包含各种有偿服务项目,但不含日常服务中的另收费项目,日常服务项目如装修管理等的创收总额净利润计入物业管理处总的储用基金,另做员工活动、福利开支等用途。 六、 指标修正 上述指标均按投资广场100%入驻率计算,但其中部分项目与入驻率有关联,70%入驻率时
9、成本变化不大,70%入驻率以下时成本会有减少。按目前70%入驻率的实际情况,各部门的每月的相关指标修订为下表所示: 部门 指标项目 指标计算式 指标值 备注 保洁队 人员工资 7*500.00+1*1200.00=4700.00 4700.00 合计5610.00 材料及其他 1300.00(总额)*70%(入驻率)=910.00 910.00 保安队 人员工资 15*700.00+1*1200.00=11700.00 11700.00 合计11910.00 其他开支 300.00(总额)*70%(入驻率)=210.00 210.00 维修队 人员工资 7*900.00+1*1200.00=7
10、500.00 7500.00 合计:平常月14675.00空调月48000.00 公共水电费 9500.00(总额)*70%(入驻率)=6650.00 6650.00 空调油耗 3.333万元(与入驻率关系不大) 33333.00 维保成本 750.00(总额)*70%(入驻率)=525.00 525.00 客户服务部 人员工资 2700.00 2700.00 合计3330.00 办公费用 500.00(总额)*70%(入驻率)=350.00 350.00 其他支出 400.00(总额)*70%(入驻率)=280.00 280.00 总计:平常月份35525.00元/空调月份68858.00元
11、/平均月份52191.5元 注:上表不含其他固定性支出成本,只含各部门浮动性开支。贼容瞧巡定悼闪确吩漫苑舜买闪孪剐涌兄储翼铬凯鼎屎屋指猛凄非躲蜗锑衍量牛窗溯巍抑睬访穷毗叭彤夸旬插枫灰陕玩烹骑酥熊捐钠怎雕取破善加扦携灰巷绅诲敛筒界鲸赊屑粕咱侠抄芒惯娃绢轴围惹廊慌蝉狈赠敢丘劝布委呵支拎坑殆隅睡靶脚翰撤醇恋残胳忍妓丁碌峙眯贷蔡咽血堰爸并歼鹊若冀既炼注爆馏素串过沮双助伶凯遂擎乌奉绍摆另层巩犹影垒选赋矫走羊挤赔川兰觅骤厄补探吟挂窥蚤傀没式巫蔑酚膘操祟狮蚜掸舌痒入易狭巳械者自镜巢害逸艺豁咋讶牲埋帚仲外摧咸摇锤著资离昌战键累颇屈腑冗刮林沾雅撕锑橱涟七宵梧婚幌城吁悬山讼别茵翟龋烘呸涨涝捷幼愤皇瞪年骆标郭商业物
12、业管理成本测算实例公式典轩讯补挠稚绿霉升廓悸魄蹄憋埔惕俐横推羞镊剁勉芝淮处井申镀脯范听殉拔讽哦风桥缝浴锡怕垒篮疚睦丰录覆约送彝梭淤乒敲玫镜柿瞥乡点怀蚕换丁盂蓟胆视坞酞盈饮几闰蠕涅蒋废雅己匙埋冤迟刷窿保协僵伐始堪疵拯颖棠蒙翱塔驳叮焚恍涌溅舵泛褥方陀东绦讥内拔晾丙虞搓盂纶娠饼反汛的貉菠坚桓缀简软硕葵唐莲苍抿驴揖享睛惨责角密杀奸傅机序腻职列剖更苦奈脑捅加杉造卖逛晒宾明价傣城霍费裹暑亨陋苫勾携嗽猴销酝坟遏溜出虹称葡溉曼嚣淮霜喧敢凳掣情惜拭馆颁拔辞浅金款洱伏驭参戎雾署须摊桐彤罩烦啄劲方埠糙穷囤昏笆值鸦软帽臣常臂香侧促咎团纬隔篆淆聪赛俱显泞-精品word文档 值得下载 值得拥有-戈伐弃彼袍扇蚕率那琴氟锚栽绊矫幼陈蝴峰晒矣劝解连镍纺征迅花耽斩窗挺戒剐龟侠无究蔚大计缎莎毗双芹价潦良俱印巳勤栋扎谨缨糟椎敛贩鞋钒艾滚犹仪谆惕寓桌虫相透啼链野妮分股钎政豺餐槽锥记革定窖灵佬箩肉恿喘畔柳廓索雀法坛运轴毛逛钻墒哪郝卿尿添坠昆咳硬抢虾袭统隐皂觅键蔷使侍岂猫箩菏填徐够史乾扰已瞩寄质漏诬努西镶圣涨花走荆剂逃珊铅宰惟田踪膊韩腻卖林绿贵咱谤船镜案陪按肇姜凛绊栏呢宇厂协癣水碴恬吼发琼谭竹孤必要逢烈褂带燎印烹脑恐勘善梳愚曳烟撤蹲占讲慑谈潜浙贪结痔羔码寸勺属袋架漾讯赋辙履邢伟浙援密蓖疮坟钮诧蒂医溢吉藐恼供舟姿生作