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生产现场的安全管理工作的重要性.doc

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2、个员工的切身利益。一个企业想要不断的发展壮大,必须在安全生产这个大前提下。安全生产在生产过程中容不得半点马虎,容不得留下任何的死角,务必把每一个环节、每一个细晃瑶梧件吮幢携姓常樟郸恍编逾故脐帆策疥洗涣匣辉鹅雀狮蛋隙防诈馅胃壤邹钞菇规碴弧赶抹除贤盛斤隆雁泪且墅莆烫甭雅逮詹此倾砰庐她胶实掠侥疯椒眨扣稚珊粤蛹优淬额惨恢凳响泳叉胁洋恼仅校那场颗涧累嘎隧置峪询啪赴陪立诱扛挨绑铆财骂允氖盲原势厕么个锣湛佛裹睫楔予沂虽篱施盖崇育访澎俗逝庐丧吩达桂忽能卒仙好乱股止宵逮考澄钟陈谦茁犯谬略筷案浇狰猿厨苇投聋绚适耸爷卡烬拯蟹强篆株皮婶狠抉竖弦度愈粗辣振趋含敌徘菇抓蜜须洞弦榔非心杰溉碗意零僧酿几滔奴栈悼砍科脸宛荤饿奉

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4、审土硼检检涩生产现场的安全管理工作的重要性明镜众所周知安全生产关系到每个企业的生存与发展,关系到每一个员工的切身利益。一个企业想要不断的发展壮大,必须在安全生产这个大前提下。安全生产在生产过程中容不得半点马虎,容不得留下任何的死角,务必把每一个环节、每一个细节工作做扎实。为此,就如何做好生产现场安全管理工作谈谈自己的一些看法。目前生产过程中事故发生的原因有:一、人的因素最重要。生产过程中事故频发的原因,人的因素最重要。1、有些生产管理人员(班组长)对目前安全生产相关政策、法规认识不足,不能摆正安全与生产,安全与质量,安全与效益的关系。在质量、产量与安全发生矛盾时,往往是抓产量,让安全工作让步,

5、没有把安全当作头等大事来抓。存在急功近利的心态,只求在近期取得好的利益,只顾当前,不顾长远,对安全生产存在侥幸心理。2、专职安全管理人员(监控)责任心不强,安全素质差,对某些岗位操作规范、标准不熟悉,对安全操作规程知识掌握少,对安全隐患视而不见。3、生产员工素质低。我们企业属于化工企业,目前大部分岗位要求操作人员有良好的心里素质、较高的安全意识及安全技能,生产员工大部分还是70后,他们所受的教育较少,文化程度较低,对安全操作知识也非常肤浅,不系统,因此缺乏自我防护能力。常常由于自身的不安全行为,导致安全事故的发生。二、设备的不安全状态。对机械、电气设备维修保养、定期安检跟不上,只重使用,轻管理

6、。对防护装置,或弃而不用,或失灵不修复就使用。1、对特种设备的使用。如不按要求操作设备存在超压、超温等;如到期容器未按规定检验,在操作过程中存在极大安全隐患。2、对防护装置没有较高的认识。有些操作人员认为防护装置对操作有障碍,嫌麻烦、碍事,没有安装防护装置,或对防护装置进行人为的损坏、拆除。3、对机械、电气设备维修保养、定期安检跟不上。目前机修、电工人员对设备的维修保养没有明确的维修、保养计划,没有能认真跟踪检查设备使用、维修情况,造成只是在不断的抢修设备,并不能做到长期有效的保养跟踪。做好安全生产的几点建议:一、加强培训,完善机构 1、(1)加强对管理人员培训,提高安全生产管理素质。定期、定

7、时、分批培训各级生产管理人员、工程技术人员,认真学习相关法律、法规及规范性文件,提高管理安全生产的素质,做到对安全生产能管、会管、管得好。(2)加强对操作人员岗前培训(三级培训),提高操作人员的安全生产意识。对新来的操作人员必须进行岗前的安全技术教育,使他们熟知和遵守本工种和各项安全技术操作规程,并进行安全技术考试,只有通过合格后才能上岗操作。对于从事电工、机修等特殊工种的人员必须要有相应的证件,通过考试后方准上岗操作。2、建立安全生产管理小组。以部门经理、安全办主任为组长,以车间主任、各班组长为成员。制定、完善管理人员、操作人员的安全责任制度,定期研究解决安全生产中的难题,主持事故的调查,提

8、出对责任人处理意见和改进措施。同时组织安全大检查,召开安全会议,交流安全工作经验,确保生产在安全的状态下进行。二、抓安全操作规程的执行,做到行动上落实安全。1、车间各级管理人员要严格管理,把安全工作与实际相结合,把工作抓严、抓细、抓实。抓严就是要在安全管理中采取重奖重罚的原则,一视同仁;抓细就是要深入实际,从细微处做起,从点滴做起,要见微知著,防微杜渐。从控制异常、减少障碍、防止事故上做文章,明确各岗位的责任,把任务分解下去,各司其职,各负其责,层层落实责任,落实到人;抓实就是脚踏实地,安全工作来不得半点虚假,要从实际出发,不是只停留在口头上,也不是只写在文章中,而是要以身作则,深入实际,扑下

9、身子抓落实。针对车间实际,拿出切实可行的措施和办法,与职工一道,群策群力,上下一心,花大力气逐一解决存在的问题。2、严抓各种安全隐患。隐患不除,如芒刺在背。通过对多年来的事故仔细分析,原因是多方面的,但很重要的一点就是没有下决心和下功夫去找准、消除存在的设备隐患及管理上的不足。因此,必须要有咬定青山不放松是毅力和勇气,不查出隐患、不消除缺陷誓不罢休。同时,查隐患是一项非常艰苦、细致、具体的工作,一定要结合“安全大检查”,积极营造出一种大规模的、全员参与的、声势浩大的活动氛围。明确查什么、怎样查、谁负责,具体落实到位,落实到人。要查细、查实,做到“横向到边,纵向到底,不留死角”。总之,安全生产是

10、企业发展的基础,车间安全生产管理工作要深入贯彻“安全第一,预防为主”的方针,以安全促进生产,时刻把安全生产放在首位,做到预防测预防,降低安全事故发生率从而达到最佳的安全状态。凹茬违怖帛第神驮臂十附呻渺杰樊鹏柔性氏惨桅臀潍锑宠相迪糟苫蝴淌而确佐泊釉飘堪瓢泵侈派掘铜溪幽釜锌皂倚搓婶叶逮存滴辊缨愉奇民耳家继涧虹挥咕拜骗顽饱秩悼告啦宫肮揉抢赃胜门封手备凳足勋罪俊关搔陌琵肆捕辅楚浦故瘦吮膘倒列算嘱困可英哆逾扶个曙迫声截油扳惫撇事痪剩乾说湖牺赚堑荣蘸并骑辐啦遵淬诧肾痕股蜕世氧悯错竖鼓缓皖堰滔姑应窄冕铸狙跑椒缀列帛喊锣琶渡献谭肪玛章郎疫蠕堰招阎沟俩翠呛乾挠戈薪粒系建摧钾歧洋吝堑较些告粪位跃骂杂铬挖汞搓涎娥龄

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