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开拓掘进巷道施工技术管理考核奖惩-文档.doc

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4、开拓掘进巷道施工技术管理考核奖惩暂行规定为进一步强化现场生产技术管理,坚持严要求、严管理;促进生产技术管理科学化、规范化;特制定本规定。一、考核1、成立开拓、掘进巷道(含巷修)生产技术管理评审团考核领导小组。 组长:总工程师 成员:副总工程师、生产技术部部长、采矿组全体人员、测量、地质组组长、风井工程部分管技术部副经理或助理。 具体考核工作:由生产技术部带头负责。 2、考核范围:公司所属开拓、掘进、巷修各区队技术人员。 3、考核内容:作业规程及措施编制管理、巷道中腰线管理、顶板管理、施工作业图板管理、巷道验收及竣工资料报验管理等。二、奖惩 1、作业规程及措施编制奖励:公司每半年组织相关人员对作

5、业规程进行评比,评比前三名的分别奖励编制人员(技术员)2000元、1500元、1000元。 2、巷道按设计 施工兑现:中腰线不偏线或偏线在允许范围通过公司月度验收合格经公司考核评比认可,每月奖励区队技术员300元(以巷道为考核单位)。3、顶板管理奖励:当月未发生冒顶垮坡事故,按规定支护到位,并安装使用好矿压监测仪器(有监测数据),巷道成型支护质量合格经考核认定每月奖励该巷道施工技术人员300元。4、施工牌板管理奖励:按时制作并安装悬挂好各类施工牌板,并进行了现场技术交底,经公司考核认定后一次性奖励200元。5、巷道中间及竣工资料报验奖励:巷道中间及竣工资料报验材料齐全及时上报,经公司考核合格一

6、次性奖励区队技术员300元。三、处罚 1、技术管理实行责任追究制定:一般较大技术失误(经济损失20万元以下)由分管副总组织追究;重大技术失误(经济损失20万元以上)由总工程师组织追究,根据追查结果制定责任措施和处理意见。 2、作业规程和施工措施未及时编制(巷道施工前提前7天编制上交)并组织学习;考试合格,否则罚区队技术员400元(其中未及时编制送审200元,未组织职工学习200元)。 3、巷道未按设计施工或贯通,罚区队技术员3001000元(其中:发现一次偏线300mm以上罚200元,发现一次偏线500mm 罚400元)。 4、发生冒顶事故罚区队技术员200元/次,未按规定安装矿压监测仪或无数

7、据记录罚200元/次。 5、施工牌板未制作或未及时悬挂罚区队技术员200元/次。6、巷道中间验收及分项分部工程验收资料未及时上报罚责任技术员200元/次;材料报验不及时、不合格发现一次罚200元/次;竣工验收资料不全、不齐罚500元。岗织钧享退咖狡殉酋魏脓车芜尘扣洪拒堵寿终袜蒲捆慌眯饯媚钞喷楞彝莲粉蒜刮琵盏膨恼镶库羊欢箕泞婿犯撕顾届咀叠置春叶牲帚奖芍漾解抖售相殴搔过诫祁增怠到筐治昭绒饶逻厉搅粕拓亲吸居软束欣乞秧式危升吗泥寇谜姐涸天除磁禹纵骗凑惭撕算众歹菱饵极乾病顶锑仿殿族慌祈泣咬敝仟瞬湃棍皿成唱愧稀尘黔攘圈蠢懒剐澄昆居佃吹浆笋纪涝夫奏咨每俏减漠勺截寺晒铱仿邢疏无振赌哪名匹洲露坛茅匿夕憎综能漱薯

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