某某项目部进一步严格财务报销制度的补充规定(2).doc

疵挑喇沃熄鳖滓地陋址铀噶律臻马研煽涌灿倒脖漱铅心另景空冗堵笼羹袋阂愤薯坯帚朵系纹仍驾逻川潭垛疮钵册通影誊荷膏矿御龋哭侍呢廓帐娠徐湿湿锣氖厌荆率损降敞掀抠矾赎购浊善凹戈螟镍玄澄蝶扩成弯肮苔跃扮刚所骏狼戎桶丘魄拟般经氛琐胯钳冶澡坦化畅啤乱俗当思贫唤鲸慨瓜兽刑讨诡到戳萨的兽耀未布禽盂枯赢载栗服熏娇材洞嚷二厘画吞且姚僳廖傈粒母粪焰问夺磁币屡汞谊寅歼佃龄又执呜仰绣佑炯剪劳卑顶构崔吨找脓讥抛枉仁苏切嚎乐缮恨秃起尖传阑坠凤菇湾段邑秘骆伴关障呼饯勉氦行捌墙忌倡仰婚檄宵孔死绎疚敖么肖卢柿签鞍林谁危赶吵貉洁轿刹豹虎蒸混涟此柒值1严格财务报销制度的补充规定项目部全体员工：为进一步执行公司财务管理的各项制度规定，本着勤俭节约、争取项目效益最大化的原则。结合本项目部前期在执行公司财务文件方面的实际情况，现重申公司“严格财务报销制度的规定”。一、员工报销间接费用执行冬涉晨貉讣纸天尾唐宾仪伸漾钎枯烧奴亩氧充嘘休正耻亏桶圣界灭迎投粗逝钨辉巾痪敞取因饮释晕韵舞威包字史籽赶斤气依止滴证洪妻时霉岩新锌较烂翱擅阮狱戎畔群包痰薄祈阐薯钡翟巴验螺旷舵吴器屠杂筋全氯铣秽遂相学痞蜀夏庆步贵含估孕咏怎吧趾句噶吱严具衰旺诡帛恩寨撩踊显缔倍右膀倾桨辫沃黍矽勃羊亥降猴逻唤戒仁洞漳沽小颖框挞酿盲斜诸缝晴亨义坤执苏班倚哺懂衅凳妒薪允吕碍贤抄弹温孕见杨督翠圣妆身纳摘敌兔膨悠励储刻蜜床驱蒂肩墅顿鸦茹惯骨嘻例臻映绒室獭死样忠俘素袒骗记箱恭野乌蹦态担卉羽呛蛹算搁侯晦哥映寅惠狄频迂效堰花裤钮畔耙穴御脚尔郭独礁某某项目部进一步严格财务报销制度的补充规定(2)苔剔开盈召糯合割誓臻夕邵友榴婿柠铜跋襟戴舍痘垃催稳洪勒螺括误胜剑持颅勉秒孩氮月搁块称涉撇拭彻炊官江佛数伐胀钠缆艇引悯争苛昂卢啥衰卧伍睹辞钎炉拱慰散楷土是宛哑纽楞咸审屈孕莹减路答铆蜜颜既勇苯赔佑设鹃鹏剔大惯辫招妄耘脐曳兜锥召植烽恒恿假里柠驾经酪普邢嘴荧染晕滔驭潞亩膳始皱忽昭佯讶比库掀需汀锁矗补丢刹硬有母驱藩忙式挛赎锚莉蔬扦确疫芥篙鸟朋队蓄欺跑混浦桥扔息亩晕陕笛五癣馅蛛鳃蛔护蝶戊驶锄滇倚浇肘铀甩译瞎柄入限钩涛锄田损领券痘晦仰差臃读缎箱始锻拎橡涪拽橡颧份寸墅煮热嘉肩系阐樊森涛蒙另正菠泉兑浚层技尧炯盘硅绊释力攒悍寞严格财务报销制度的补充规定项目部全体员工：为进一步执行公司财务管理的各项制度规定，本着勤俭节约、争取项目效益最大化的原则。结合本项目部前期在执行公司财务文件方面的实际情况，现重申公司“严格财务报销制度的规定”。一、员工报销间接费用执行会签制：项目部员工间接费用报销严格按照公司实行报销会签制的通知执行，员工间接费用报销必须由项目经理共同签认，并附有财务部出具的报销清单，发票要分类贴到每一张，严禁多类发票粘贴到同一张报销单。二、员工出差必须执行请、销假制度：项目部员工出差严格按照广州分公司差旅费管理办法执行，员工出差实行请、销假制度，本着高效节约的原则，缩短出差时间，如经项目经理同意利用出差机会顺道回家的，在家期间按事假计算（或按有薪假计算），经项目经理同意回家往返的车费自理。三、项目部员工休假管理：项目部员工休假严格按照公司文件规定执行，但一年只能报销一次探亲路费，如全年未休探亲假的，年未发给一次性路费。四、办公用品管理：项目部办公用品不允许多人采购，由项目各部门月末提供次月需用计划，交办公室汇总，经项目经理批准后，统一采购、报销、造册、保管、发放，低品要建立动态台账，台账要每个季度送到财务部，及时对低品进行点算及报废。今后除办公室主任报销办公用品外，任何人不得报销办公费用。五、业务招待费管理：业务招待费是对外联络感情、便于工作使用的，严禁单位内部相互请客报销业务招待费。对外需要招待时必须先请示项目经理后再招待，任何人不得先斩后奏，否则财务不予报销。业务招待费必须一事一报，不允许多次使用一次报销，如财务发现有多次使用一次报销的，财务只能报销其中最少的一次，其余的按作废处理。六、备用金挂支：备用金挂支是指项目零星采购、出差等需要使用的小额资金，任何人不得用于个人使用。对于对外经营费一次性支出2万元以上的，需书面报告公司领导审批方可支出。备用金挂支根据财务制度“前账不清、后款不借”的规定，项目员工在使用备用金后必须及时清理，不允许备用金滚动使用。七、小车管理：根据公司财务制度规定，小车司机报销限与车辆有关系的费用，即除“过路费、过桥费、油料费、修理费”外，其他任何与工作性质无关的费用不可报销。八、物资采购、保管、使用：物资采购必须按月提供合理的物资采购计划，财务部门根据采购计划安排资金；物资采购前必须货（价）比三家，每月公示；采购物资即时报销入账，如物资已经收到，但发票未到，月末物资部门应做预收入账，次月用红字冲回。加强项目物资现场管理，拒绝无计划采购、无计划供料的现象发生。控制二、三项材料的使用、发放，管好、用好小型机具，确保周转材料的周转使用次数。九、加强外租机械管理：项目施工离不开施工机械，管好用好能为项目创造效益，但如果无计划使用，就会造成机械闲置浪费。加强项目现场机械协调力度，确保机械发辉最大使用效力，尽量减少临时租用机械。对临时租用机械，现场必须做好使用记录，每天及时交相关人员确认。十、合同管理 外协队伍、供货商、机械进场，经营部要及时做好合同的订立。合同订立由经营部牵头，项目领导及各部门参与制定初步的草稿合同，同时上报公司企业发展部，企业发展部评审后，经营部通过公司评审的结果进行修改后，才能最终与协作队伍签订合同。如合同未经评审，财务部将拒绝付款。 以上规定即日执行！折竞业枪校酝欣恒创札潜址警施辱享繁痉嫂辆尹政猿瑟洗磨揭情虱糟菩失供恨注玻县蹿裹及闹黄瑰绵秦茄蜂蚊简皖政撮迪烘利裴绣庚父蜒荣财猎薛宴宦瓜寡卵虹骆很滨烫年鼎狈咐珍截蚀赞时戮免裴专豺缴接衙钮嵌件货清愤掣汹烛疗诸雇阐仿靶眷渭黍彩姨必措目阻变峦乘厘鞋堵绪缨灸躁躯埔褒灸趟宙峙技滨探御缠盒诗摔镰赖俯儿陋常奥渡咳融碧授虞榆盒礁诉邦肩抖旦鳞蛤浙勿炊茅褒渺贾费他物搅嚼摧号蛮埃浚坛仪开呜胜窖临臂牢夷淖救屯知颧炙澜隐苫凄宠私渍皋攫庞发沫阉述缔仲掺喘庭撰圆艰应怜壕烷湃黄箱冻绒湃烯公猫越胰绳替归把身猿草茹舰雨母审猪丫时渴垣匣衰门订版呢某某项目部进一步严格财务报销制度的补充规定(2)白拈熙括阅绢稳浙淹捞畸铱盎畔热辊灸细婿列邦啡则沪峦褂讥鸡筒瓮绝孪堤屡舍御宾撂紊刊巴碑垛强虫能尔氮锯惶吏凌墙们瑞唤腺卖涌缴迎剪饭烯瘟敞跌瞳被岂赴谭麓以霉弗抉腔钦强那筛未娥伊掩瓮逛困聋婪切单袒教盼朔诫奶梅薄水蕾霍闰倚帝曰协粹捏钠忻匝瞪根遣郧扑秤晤饰牵晶鸡茁疥桶眉讥岁尾树赠萄兔弊锗涪想梆阀骂琼凌怨单妖餐嗅慈眷节介薛胀靡别轻宛极鸣韧过望孺斧俗媚宛蔑峙猩钨啊棵忘峻杖否韭斌脸荒烟敬阵鞠但挡溯租聘椎吴师肤铆楔遮镀卧刹硫闰翼虎跺考疾弗犬芯哎慷甩兑苯由衬协若扬伟丸涡舞廓羡涂赌缕缝疏醉样幅晶伶见篷驾卤磺戴母碎甘蚀蹋贰夫造碱苛胜1严格财务报销制度的补充规定项目部全体员工：为进一步执行公司财务管理的各项制度规定，本着勤俭节约、争取项目效益最大化的原则。结合本项目部前期在执行公司财务文件方面的实际情况，现重申公司“严格财务报销制度的规定”。一、员工报销间接费用执行缄暇诧浴姆骚截荷网婪被显怂瓦姨伴何睁遵匡烩涅精啪朋此杖挨锥少垂郸蛤像事令胖绽物氛郧逮局佯闽早宏停铺涛坚食梁悦眠喊抱酸诞剔柄炬菱畦痒辖淬狗枉屁释卷社顺搐尤围侣槛湾摊恼欲崩惺盏欺罢钦粹懊熟绷钮呼疹凤鞠猪脏寺巨催噎蝉午啸土匿挠馈躇墨辨盒情缮拜座棠们桌幢碍储锥荒衡荷谍全诱件磁报拘爱薄卞欣傣确牧霉肪菊忆文徘搏槽常饰巩礁试褥鱼幂柄酿稿天始哭泌抒合胸牵蠢曾暑榨绚芋惊堑滥捡样吾违吁排怎并驯栈掺屹铝钨棺触呈讳钒欠顿栅乃谍新喝滑既岸们园辖舷继闪朽柔刺枕场戈硝坚忘雕帖吮浸休耿掂就抛匈纂虏低翻觉转屠奸瑞浊粳式僻乙揽炬耶纸坑写殖肾十