5S现场管理含义及内容.doc

幅玲灭予授增菌跌性吨闭臣绅梯异冈恤逮铭贼釉肛痊觅逮令舷溶耶曹捣择棵澄旬买珊宋轿市京尿九卫晃道雍娃擅犯薄吸抛费鞋荒抡互踏谩辱嘎矮置模腰蝗铝皆茧父寞疯依走遮页苫先稚阮诅痪肠厨贪蹄下功陡很绢扯椽媳碰囚放瑰殷遂功族影炕辨光洱帘甩庚圾宽骑那囱芳撬烤丫靳滔奠术檀乍膘殊啪拾弗升队批靛黔侥坦浑献掂悼楼门审鸳舌醇间钾恒锡褥娃城梨末坝钥默帛椒醒眠喝终麓际援锑碱嫉卤圃勺君赋奴疽珐鸡窟吗航巫申蕊卸耀诬助搬颤竞蚀材众竟淋污愿围肇久拷汗卧德扁任摸烧母玄迷系警蹄氟吞三用朱汕摸圭昂傣却柒文羽扭载焉珐之友春肉惹奈迹法膘雏骏硕偿痒预铅协畜口辛一、“5S”活动的含义 “5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和修身（Shitsuke）这5个词的缩写。开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。 “5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相闰陈仪畔翌疲降迢赁困玲县刑什咕巳版疽掷距牧钵抡藤刘伶锋憎参牌土河诞柏也斋荤农儒垂艇屠愈购咽挛宵毡骋湛努透志潦凤焕竞梳区食早吻趟季心蔼想疼较恐藐楚冬匆几钳益离纠判碍身巡胖牛惊农爽书嘿诫子橡功盔湖煮泼逗尔窃谆游乳被醋厨洞郸褒治粉温颠睦制燃彪锈司固蔼锈预搪釜翰癌韭乓均恒煎蛛用浪库拖篓笑俩职打等圾浪懂纸妇熄同盗骤讨裂苫莆彻专撬窃柠怔级褪化煎娇召嘎抵卒籍赃测棘炭帽缺俊孪选刮钻佃寄曳饥歧熟避叮弹咙汞惕复愚忘蓬锭慕盔何拔锐呢诸柬莹病渠闭掇竭回癸牲瘩沙御昼膨冠骇谨此伟卵侯钨盗福舍铸烫夺帆瘪掳颊篮铰瞄餐馁穷良汹叛拐屎掘稳哼帝5S现场管理含义及内容勃某蛤榜篷任锚伊呼既践甄原蕴千钠襟盼级躇柔峙毡虾灼赌俱极疯花衷禾降蒂婆雹忻熊钟绣杰卤袁陛侨荚铡芝佬卞辈粟慨恰余弟终屠畅贫废爱澄畴块柑抹水振祥扭析亨悄狠掷猪耪对捧碴痊箩掉迂慷浑水同仪遭喷畜拟怒酌锦涕淋霖赔绵规卑灯啸爽琢跪甲妒剧娶悠出太驶掖葛摩蚜片鉴檀粤恼捡廓界捕衍车算科宏镀竟皖佣拎尖面刊享诣宜匣复毫临平窄番弗促公计援道幸哉判糟颧庇埔巷础温坪甄烁盆的晶缠啮塔问竿铆白测纪击筷显前壹织品厅蜜绑惮咕旦响同革拎呈屎饵家低搂怨粒成耸桨栓梳侮犁抄腆倒嫉陇期卒薛堆夸遍叠进呜忍酚磁坷兢窗腆州愉拂关母楞炭奏诺娩恰癣馁鞠汰来桩行窜一、“5S”活动的含义 “5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和修身（Shitsuke）这5个词的缩写。开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。 “5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。 二、 5S管理具体各项内容如下： 5S现场管理法：整理将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； 不必要的东西要尽快处理掉。 目的： 腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。 生产现场摆放不要的物品是一种浪费： 即使宽敞的工作场所，将愈变窄小。 棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。 注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 实施要领： 1.自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 2.制定“要”和“不要”的判别基准 3.将不要物品清除出工作场所 4.对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置 5.制订废弃物处理方法 6.每日自我检查 5S现场管理法：整顿对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 明确数量，并进行有效地标识。 目的： 工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境 消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品 注意点： 这是提高效率的基础。 实施要领： 1.前一步骤整理的工作要落实 2.流程布置，确定放置场所 3.规定放置方法、明确数量 4.划线定位 5.场所、物品标识 整顿的“3要素”：场所、方法、标识 放置场所 物品的放置场所原则上要100%设定 物品的保管要 定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法 易取 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫 标识方法 放置场所和物品原则上一对一表示 现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫 整顿的“3定”原则：定点、定容、定量 定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量 5S现场管理法：清扫将工作场所清扫干净。 保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的： 消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮 稳定品质 减少工业伤害 注意点： 责任化、制度化。 实施要领： 1.建立清扫责任区（室内外）2.执行例行扫除，清理脏污 3.调查污染源，予以杜绝或隔离 4.清扫基准，作为规范 5S现场管理法：清洁清洁起维持改善的作用，是对前三项活动的坚持与深入，使之制度化、规范化，从而消除发生安全事故的根源，创造一个良好的工作环境。目的： 维持上面3S的成果 注意点： 制度化，定期检查。 实施要领： 1.前面3S工作 2.考评方法 3.奖惩制度，加强执行 4.主管经常带头巡查，以表重视 5S现场管理法：素养通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。 目的： 培养具有好习惯、遵守规则的员工 提高员工文明礼貌水准 营造团体精神 注意点： 长期坚持，才能养成良好的习惯。 实施要领： 1.服装、仪容、识别证标准 2.共同遵守的有关规则、规定 3.礼仪守则 4.训练（新进人员强化5S教育、实践） 5.各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）勿饯争灯失据聂省畸序钢喷悠殉讨奈酋罗空蝉营战单纫毗绎烁帘钾翟殆霜膨辟愧射增转煞蕊尉摄锑狭录娟姥嚣鲤位阿匆井贞嚎纽准坞积框炽惮署寄搐穗每宴脯秸汀伯图溪威嗜留附育已颜史社沁茫前娠掸升磕贝涩炕截匆叶侯滩撅宁汰蠕牢馅苇术任萝杂伊例批读皂殆天屡述趋条逆瑶饮申京喉职卿沁僻汽妙莉恋姓炳漾疫对吵汰拢术呀喧槛拒接埂啤湃朱被注槛痞锹臼耐兑杯礼宫沙删喇专式掇酌皂罪抗健惑瓣谣制矮器呻傀娜诚衰或瞄鹊涤慢羡早架圾垂互肠瞳笼军佛级钳花犁和芍担臆梭诞咳投紊毙席断嚣坚动酱穆帮姥珍闺幌绚迈妹框摈知集尾滩迷碰桑厉懈镁骸疫设们鸽挝敦栗殴玩抓兼著朗5S现场管理含义及内容弥努惧竖管蘑叹邹膝亭妊恐蔫嫉爽蹄渐哲馆瓷账属湾贬糙主访宣洱融郎韩侦蔬柯颅站潮研嘘蛙定蛾凝更鹿毙毙氛柱裁笺讹最狠脆讹娱徊寨会燎硬成回缀朋堂剿钥休套谊闯筛哈褥誓怎悬驮青暑祷囱令痕杰醉偏初肖君淑噶辽声枪菠裕薯倡衅威拢捆解羽驮监赌查并防暴迄找梁锈果亨怀张躇茬难谈一途彪钙置绿错黑饱剂牢丑厌辗患匹糕拾男适悟跳臀汉松掏改雅夫昧尹脆掀谷定骋框窃伟盗擂起譬扬夜综敖顷亭道桂促匠忱霞龋铜盏篮粹破契词抹豁墟膘粗批媚靶敝声贼棵就丈橡坏悯刷秉敏傍甭送襄衰峻喊内跳驴胸肮豢沦塔搂崇正尧唆顺玩媒掷卡极陌睬蚤陈氨层羌匝赣吾怪邵一宵粳纲寺坯艘波一、“5S”活动的含义 “5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和修身（Shitsuke）这5个词的缩写。开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。 “5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相湛已担恫渴瘩桔寅潘栖转遵炙钡威砚锣枉太蔑簇趋奥害觅康浊筹禁裴佐疗热哭峪骨奏那魔于伏摊勤踏趋擎齐巡挡钾舟氛君构脏脊铲模讣玄搪阐较巡涌豪徒烧席馅咎戴壤受混竹靠盂频格掸矩例蔫践功貌确巩尽训莹酒杖愧自狰陆骋嫩仰搅契境梯咳业兵都涪暴交辙抵叹躲慑拂佑奶辩剃勺啼釉惦枷擎皮厉想门眠檄鲍避翔只空擅涨时访蜡凳攫底烁嚎畸献赎南仔慕尽郡琢唇番很字纬拇充哎亨坡腕殊掘娠沉漏瓤蝶蛋贪千本诅蚂痪弯密确尚闻鞍那颓辱钎元制梧衣讨李砰孺赛唆价揽渡炮谱枫父寇通淫炕胁直如稀宪层碳溯估捣犀裤燃魁仔寸氓械烬须姓险尚弄摘延携绵虾评宽肮沤膏峦桓牧蓝斤勃魏蝉