港廷美术设计工作室-管理制度.doc

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“港廷美术设计工作室”宣
“港廷美术设计工作室”管理制度

“港廷美术设计工作室”宣

“港廷美术设计工作室”管理制度
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人员配备：
一、设计师助理(文案)-设计师-主任设计师-主管-设计总监
设计部部门职责:
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“港廷美术设计工作室”管理制度
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人员配备：
一、设计师助理(文案)-设计师-主任设计师-主管-设计总监
设计部部门职责:
一、 由设计部总监负责。在设计部总监的领导下工作，服从总监的工作
安排，并按时、按量、高标准完成设计任务，坚守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，不得粗暴无礼，损坏“港廷美术设计工作室”形象；
二、每一个月部门开会讨论设计中所遇到的瓶颈，所领悟的心得，所需要的配合，所用功的方向；
三、每天向总监汇报当天的工作内容与进度；
四、设计中不懂的虚心请教主管或同事，共同提高；
五、对设计积极自觉，可以主动查找并发现问题，并及时解决！
六、“港廷美术设计工作室”员工必须严格遵守国家有关法律法规，其个人行为违反了有关政策和法律所产生的后果和责任与“港廷美术设计工作室”无关！
各职位的职责：
设计师助理：
1、负责文字编辑工作，把编辑好的文字内容用邮件发给设计师；
2、接受“港廷美术设计工作室”总监的管理，遵守“港廷美术设计工作室”的相关规章制度！！
3、严守“港廷美术设计工作室”(资料)秘密.

设计师：
1、负责当月的活动设计，完成划分内的任务和相关事宜；
2、接受“港廷美术设计工作室”总监的管理，遵守“港廷美术设计工作室”的相关规章制度！！
3、严守“港廷美术设计工作室”(资料)秘密.
主任设计师：
1、日常工作安排，团队建设，部门绩效考核，管理设计师的设计作品质量，人事管理。
2、负责当月的活动设计，完成划分内的任务和相关事宜；
3、接受“港廷美术设计工作室”总监的管理，遵守“港廷美术设计工作室”的相关规章制度！！
4、严守“港廷美术设计工作室”(资料)秘密.
主管：
1、日常工作安排，团队建设，部门绩效考核，管理主任设计师的设计作品质量，人事管理。
2、负责当月的活动设计，完成划分内的任务和相关事宜；
3、设计进度监督，工作指导，款式图批阅与修改；
4、接受“港廷美术设计工作室”总监的管理，遵守“港廷美术设计工作室”的相关规章制度！！
5、严守“港廷美术设计工作室”(资料)秘密.

设计总监：
1、创新主题，流行趋势预测，风格组合。
2、流行颜色捕捉，色系开发，配色方案。
3、日常工作安排，团队建设，部门绩效考核，人事管理。
4、设计进度监督，工作指导，款式图批阅与修改；
5、接受“港廷美术设计工作室”总监的管理，遵守“港廷美术设计工作室”的相关规章制度！！
6、严守“港廷美术设计工作室”(资料)秘密.
注：如遇特殊原因（工作忙、学习忙、有事、请假等!），设计主管可以执行设计总监的权利；主任设计师可以执行主管的权利；设计师可以执行主任设计师的权利；设计师助理可以执行设计师的权利！
设计部工作流程：
一、接到方案，分析整体风格。
二、确认平面布局和功能划分。
三、设计完成后负责人审核签。
设计部奖罚制度:
一、 奖励制度
1、 设计师的优秀依据设计师设计作品来确定。
2、 在工作中突出表现的奖励:奖励1Q币、3Q币
3、 季度考评后给予成绩最优秀者奖励（10Q币、20Q币、30Q币）
4、 因对“港廷美术设计工作室”提出合理且具建设性的建议明显提高“萌宠设计工作室”的形象，视其影响给予一定性的奖励。
5、每月奖励在第二月十号统一发送，如：9月的奖励在10月10日发送。
二、处罚制度
1、不能按时完成设计方案者警告一次！
2、对违反“港廷美术设计工作室”相关规定，其行为在处罚范围内的人员均予以警告，警告五次以上的开除或处罚。
管理人员奖励制度：
一、每一季度（3个月）对管理层进行考核，选出优秀管理人员（包括设计组微群管理），考核标准：管理层对任务下发情况，管理层招募小组各人员情况。
二、由设计组总监、管理层、设计组各成员来投票选出。
三、凡获得“优秀管理人员”称号的，获得100QB或话费或现金。
备注：未尽事宜，“港廷美术设计工作室”会议商议处理。

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“港廷美术设计工作室”管理制度

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“港廷美术设计工作室”管理制度
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人员配备：
一、设计师助理(文案)-设计师-主任设计师-主管-设计总监
设计部部门职责:
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