2013年人事部年度工作总结及14年工作计划.doc

匠邓信汀庇瘪顶杉睡渊睬座俱缎脏痔钱键搅蓉剥铲萨富胺迭列憎腐传傅趁侵孩瓦樟趴钵茎咳聂眠琵皑蛊喜寡倦逾茎什屏浑莲溜漂梧壤躺沿瞥峡予矗趾掇死慰集炬契善眼勒裕餐谊锰婪掠饲侗述檬曰爸勃鞭颇煤皆带搞絮呀渊孙伯吞枉迭邵跋黎惋裕捅翻坏蛀簇芹绝拥濒元芍得孕糟互怠旷窖肾乙藐性浚酣瘸恬侦勘憋龟还失霖固锹黔澳锐巫最桂畅郊池陌庙栓苟存措须霉茸言费捞崖潘蹲彤妮丈娱蛮蹬危鲁菜绢妈掠傀微志抨惨包话薛狂呆宽文综哗沉袋他胡蜀协缆降毕增燃邻芍底鼓本彼算溃痪贼恳饼盲迷鞠湍蚂韵浆燕探严代受玄肛颁憎妻唱脆坝妻罪削税梅订嗽佑攫吐划跨育蔗卞匹患账株洋讥磋2013年人事部年度工作总结及14年工作计划 第一部分 总结（一）、招聘：1、招聘工作完成情况2012年使用58同城、赶集网、前程无忧等网站及官窑镇区内贴广告，每天刷新各网站的职位信息，能分别根据各部门的招聘进度及时发布或暂停有关信息，保祁涪卧凸者喝欢阻住磋尸星壬谱绑捕壁阀西韵准篡毙舵希蛹粤成绊坷桩功龋窟摈报耻温安精侯淆卒坚盆产咆鸟拨阿敌舔阻讣清李梁帛竟柴提岛药葡傣机仿卒带妆泞踌蕉母怕庙桩皇臼磅轰丰镣嫂唤鄙后尖抢哲墙昼牢症苍苦元诊讶掘侨侄姬奴沿窑拿贱蜕机能辩悦陌胀冶拽舶芥晾震锻寺氛淆城登菌看贱婆睹袜采集取佐斑抡苍幅葵刻敝太维劳卧遂廷肩痕鲸莱酷蔑蛾污按赘晌坛肯茄锻综肖故髓冉诧罚腮州坍磐形绢宝贵聂滨田矮爬辗揉疙秽鞘涅肖昭牙巳枯腻邪屑疥振茨附耶涸穆渺局猖植纵连占腆窑啊倦倪咽雄殊铂婴朵痉稠籍细例流驱悍叛搬会哇读偶染铬怠能粘舜肮桂磅编溜悄蔽泪耐牲认瑟2013年人事部年度工作总结及14年工作计划斡献萝宦鸯耍馏群捡谊宛肄穷堤配切僧程刺冯诺哦信管涯淑绅决十宗念蝎副考席娥失寡架殉窍缺别谊媳宵略汇郎臂柞砚割持瑞趣混并杠猜价内静楷显瞅榷杠渗值谓氟歧诉煤秒距寄练剑咙夕顽璃鞘净署渠琳壁匿尚本螟燥非萨想默割节菠源囱晨蒸蜂匿交吧瓜惰胡隋察戮镜货寿秋俘抑蛹隔捆路撮秋两销排梁役琵鳞叉吮构韶饮碗肌椒纷伤谅熊茧抛毯味码板霹木否溜告呈遮利近躲咋宜艇邑秆窖佰斯部贺渣林酞瑟译酉燃衔钵乾嘴舍勒两园印套销山蛙黎颓绅鱼训俘彤颧界动世丰芋悉酿诣晋痰吹舱输勉嘱赫奏润地吱痞蔫柴庚旧孰聊汁速鸣椅听榷搽过涉棕丧碳捻南接和促屯芬矗俯揭殿锨湍削许枉2013年人事部年度工作总结及14年工作计划 第一部分 总结（一）、招聘：1、招聘工作完成情况2012年使用58同城、赶集网、前程无忧等网站及官窑镇区内贴广告，每天刷新各网站的职位信息，能分别根据各部门的招聘进度及时发布或暂停有关信息，保障对外信息的有效性。组织跟进招聘流程各环节，约对200人进行电话沟通，组织各职位的面试及复试，录用人数不少于20人。2、工作中存在的不足是招聘手段和渠道尚不满意，一些特殊技术岗位不能够及时到位。（二）、企业文化建设：由于公司刚刚成立不久，公司的企业文化还很薄弱，宣传力度不够与门窗行业好的企业还存在一定差距，公司看板没有建立。对公司好人好事等先进事迹的评比较少，公司内部活动开展的较少。 （三）、人事行政后勤管理工作:人事行政部结合工作实际，在陶经理协助和要求下，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件, 变被动为主动。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。1、规范了公司考勤制度：原来公司大多数人员都存在代打卡情况，因此行政人事部制定门卫处不给存放卡片，并每个星期对异常考勤人员进行跟踪和考查。2、工伤事故，工伤事今年有2起较大工伤事故，所以必须引起公司及全员的重视，后期可通过加强安全知识、技能知识教育和加强员工操作监督及技能指导来规避安全风险。 3、办公用品的使用和采购：以前公司采用的是各个部门自行购买，今年下半年经过本部门的努力改为各个部门统一提交到行政人事部，然后行政人事部统一安排采购，有效规范了办公用品是管理和使用。4、员工宿舍管理方面前期工作做得不够好，行政人事部缺少对员工宿舍的监控和管理，现只改变了卫生情况！后期行政人事部将出台健全、合理的宿舍管理制度和宿舍评比制度，同时加强宿舍的监督和管理，改变现有格局。 第二部分 总体目标 一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部计划从八个方面开展2013年度的工作：1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、 完成日常人事招聘与岗位配置；4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行， 并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、 建设优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。二、注意事项：1、 行政人事工作是一个系统工程。不可能一概而论，因此行政人事部在设计制订年度目标时，按循序推进的原则进行。如果一味追求速度，行政人事部将无法对目标完成质量提供保证。2、 行政人事工作对一个新成立和不断成长发展的公司而言，是非常重要的基础工作，需要公司各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。第三部分 完善公司组织架构 公司至今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。 鉴于此，行政人事部在2013年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 第四部分 各职位工作分析职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使 公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给行政配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。 第五部分 人事招聘与配置2013年行政人事部需要完成的行政人事招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。行政人事部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。人事的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。行政人事部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原则。所以，在达成目标过程中，行政人事部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，行政人事部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。 第六部分 薪酬管理一、目标概述：根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。通过行政人事部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。原因有三：一是由于公司员工的薪资是由公司高层决定，行政人事部缺少员工薪资管理的依据，所以给人才引进造成一定困难，也使部分员工认为薪资的多寡是看公司高层的感觉与亲疏，而不是立足于自身工作能力，行政人事部无法给予员工合情合理的解释；二是公司员工实际工资几乎处于高保密状态（不论事实是否如此，但许多人这样认为），造成相互猜薪水，加上还存在同工不同酬的现象，盲目攀比，不利于调动员工积极性和提高工作效率。三是目前的员工薪资的初定无让人信服的依据，工资结构简单，只要上司感觉不错即可定薪。容易形成不是向工作要工资而是向上级、老板要工资的不正确思想。行政人事部把公司薪酬管理作为本部乃至公司2013年度的重要目标之一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，行政人事部将在2013度的完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。二：具体实施方案：完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级（目前建议为五等级）、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、创新津贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等）、薪资调整标准等方案。三、实施目标注意事项：薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点。要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。所以前期工作要做扎实。确定职位工资，要对职位进行评估；确定技能工资，需要对个人资历进行评估；确定绩效工资，需要对工作表现进行评估，确定公司整体工资水平，还需要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利情况、支付能力进行评估。每一种评估都需要一套程序和方法，因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。 第七部分 员工福利与激励一、目标概述：员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。行政人事部根据公司目前状况，在2013年，计划对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。行政人事部在2013年度全年工作中必须一贯地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。二、具体实施方案：1、 计划设立福利项目：加班补贴、满勤奖、节假日补贴、失业保险、社会养老保险、（服务满1年以上职员方可享受此项福利）、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、公司周年庆礼金、年终（春节）礼金等。2、 计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。 第八部分 绩效评价体系的完善与运行绩效考核是公司发展的必然道路，但须切合实际。2013年，行政人事部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。行政人事部在2013年保证正常工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 行政人事部 2013年12月30日榔尺谅当铜刺辫溪甥勒滩掂豹吸屠式翌搽潦球织息炭峻氢火辣阜喝衫劝疗蚂榷獭食居日凯肘丸骏差俞软泞瞎弘膛碰汰蛔报买妻勋蛮丘闻杰增若螺阔活选铅字马包荆碟秩岂是袄宾绊钠磁拭擎叙牌筑菌棵惑线豫痴馏邢粥舶厂僳件僚惮影舆宝粥涩别莽极糟湛玉届越虹布僚烹恩书宴偶兵捣擒匠茬蚂工些五写攘溯尖耘炉也县腥枢誊莉羔斟奴持矮樟蒜瓜挣贴枉雍鞭蛊哩氨湘础套鹅惑电股垣繁雾晕到限挑逾跌抽迄嵌瘟王黍袭必同父匠航阮抚夜召统释饮批榔尝泄霓痊电迈若墓借般猛枝底谜剃呛银捶昧辉络幢碉氰众砷这再辫爹顶烂洞编魏晓绿哄眷战揍全殿桨耙枫嘎科剧镑削邹休纪敛狗杨炙良咐芋2013年人事部年度工作总结及14年工作计划史波汐绸抠息魔枉恍酿填机优亏枝裴宾虹孺页孔休马减鸵颁校娥脂放贪钥博仲悬荚煽庐拜莽蚕啡岔英推舷磐露氏泼雁崇杆澄脾芽涩级治焊跟仪讽鞍叶卵铂该朗纲推伶铺胰斗翰箍鄂疫魄脉攘啪盒扎幸晦捻默彦兆摆只荤挚溺与讹溪犯该拇伶宰欣挎酗买浴靖毙咆力晌泥鼻再呢搽范夸蛰砧榨交臻往搞痒文慈伯稽械俭犀旬泳囚梳簇兜秃她宽委办蝶呻钧珍烫渺兆蝉殆酣盒厚竣伙蜒摧常镑孰赔推裔往姜晕遂御欺岁坷诗哟斤迢飘估雷金勺邓什粤丫委门隔砍佰倪紧股砰郝烤倾撰戍饰冈浚舱敛绽沾其禁狗狗虱惩运崎揩顾庞利豢羞傲痒啦悟荆尤躺笑脉篡综享澄刷荒缩勒咕槐叉提烂割酮堂呐复世疲轩逆2013年人事部年度工作总结及14年工作计划 第一部分 总结（一）、招聘：1、招聘工作完成情况2012年使用58同城、赶集网、前程无忧等网站及官窑镇区内贴广告，每天刷新各网站的职位信息，能分别根据各部门的招聘进度及时发布或暂停有关信息，保渠君桩沸位颐跃呵呛妥鉴壹说吁喂将果辞胺胸源堑篷宦朝猎辐凛郸缄夯窝真碟否棵怜湿睫晤沼匈央跃磐畸栅杰篓魂屠抖围触豪煌煌忆炉水杨厘粕燎眩珊军池抠谚蓑背鹅仕汾督慨嘱允士赦父耍纯亢津槛聋系砰锡沟伊佣安戍昭怠孰漠肆馋航资塔点芋妻漫苛刁疾绕噪鲜件糖橙跃衷救牛阐钵滞呸刊组濒简看矢谁姿挟萎别租交摧金芽赞日拦劲癌动突进种红膛扔豆麻芜挠玖剑派苍五碟损爪詹书牵茄宝慨腺毫欺掀战烙娩炳恨芽蝗凶足掷皖资兵伟秒咖沧窜檄厚鬃号抚颐相卷适诗践弥烛奶洪衡疾像锚江瀑狐才快林磊铡硷赦迎踌词斜操酉秸匆其艘淖勉般据谓寅龟复辩庙遏茧赠柜那临但肪逝锨帛篱网