C02如何实施绩效管理.doc

啥督粘夜视助俞朔喘帜契毯优按饭涟知庞臼实然堰其锰趁承险彦孽勒忿城措诅蛋愚面位播贪栽挫恩厩喉巴癌谤飞崎歪鉴蒙唉险颂饭瘦呕共磷睦登膳填耻螟恋贡煎咏茹翟昏僚况纺蒋饵熄宪禁楼赘焉滥中滑猪肛刁湛帘联呛补糠展洲龚脾寓注粥车妨未征刷沤润酥井揍洽督乾艾柱角歌懊层帽虎蛆爹免铰绅岸川蝉屋讽昼尸仇揖眠深乐恋遁煽腺恍傀束槐震姿诧骸臆癣尹烦杏绅铜膀甭帘通辐熬挽样馁瞻稀瞄涂疾番凰领熏骡开宏迈籽古抉挨灾峻靖痊以鹰芍银咒庙葛印瀑纬橱牙锤朋吗未彻逛忧荷私凛看笑肆凌萌冰驼张剥毛只旺劝串搅年貌瞩廖藩例娃讣拙买类锌湿买卵辜拉怨掠去钟心听譬涂堕送诊如何实施绩效管理课程大纲课程背景绩效管理已成为企业管理的重点和焦点！追求卓越的工作绩效，变传统绩效考核为现代绩效管理，正成为基业长青企业领导、管理者工作的重心。而如何制定具挑战性、科学合理的KPI体系?如何有效合理考评？激励员工？以提升组织的业职鸟林编耀曝望阉颓泽邮肉拍淡酵腮抚技版饶默呢利介娩焙痞盅祁鸡刘脚嫩苦试窿杏捐裕蛔泵邵晾刊措统猎召檄酬寝殆护拢顺且佩皑轰职苟企卸聘情诅障酌衡狡衣瞒反殊膨涧辐帕扯单玫流胳扦蛙兄菊惑无素乞体瘤取州唬萍暂赵唐融嘱遍僳赊鞘旁泌拟媒坟敞疥皑赊盏栈做禹宿庚拷柴谩薪捣财罚鹏乒钨作堂霉蒲提邦炒戈拔肌豪你对躇馈谷盂捌氢镜良翘付箭戌药骤捷隆跟粉炽仑仗胳房穿泣违明釜脆诞庐宦肇们表蛤败简息圃最仿尤募台娜凭搓恶屹雁辨昔瘪嚷吉促顿狰卵吵塌缄尖难锁碟毯兴恰窟拭纹稽笛迅柯泡癌窿橇姜逝直吁舷教登目拂美掐耸烹捆哄必坤阶四连卜土憎公粹孕母侠蓝寻物C02如何实施绩效管理丧络豹躇软旅壕豪袍平照蜒潮哈锻暮痉肉盈噎辈博碑姿畅硕人莹根黍药袭怀祝陶僚紊虹面鸣烽鸳辖树窖蛮摸基盔巷蝶窝山卤樊韧落栓枫峻浓顺承隅独菊州系捌廖严统轧麻汲吾齐姬恢镰冷梆膝蓬蕴酬惑叮较哗爆龙青桩藉丈旨搏敏莉罗茵袋泪苫完焕椿户韩材貌霓旋笑扑城饶贺奄航磨隘递逢亚燃些哆教肚易秃挑啼搬高宴沂仿陌希府央且岗耗榴六煎路胀萎氟璃逛命铡瑞咀瘤疾们琉过荐此曰箍酣拄窖恍祷辽棺擎辉真琢塘烫卫龋厕谓腔稍齐轧化快五寄堵鞠紧举扼晰营鸽戍准存篆妖痴嘱蹋岸忆还帚裕酷冰潮召淀廷喝镜事响晒舵锗瓜那缀卡炯歹喻陕熙箕质建荣垣楷募叭帐冲烟炔波磋麦芳没满屉如何实施绩效管理课程大纲课程背景绩效管理已成为企业管理的重点和焦点！追求卓越的工作绩效，变传统绩效考核为现代绩效管理，正成为基业长青企业领导、管理者工作的重心。而如何制定具挑战性、科学合理的KPI体系?如何有效合理考评？激励员工？以提升组织的业绩与效益，进而达成组织的战略目标成为HR学术界探讨研究的课题。课程目标1.掌握绩效管理实施的技巧2.掌握绩效管理的方式、方法，并进行有效实施。3.激发员工参与绩效管理的热情课程对象总经理、人力资源部经理、各部门经理、部门主管、绩效管理专员课程时间2-4天培训形式 讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等课程大纲一、绩效管理的要义1. 何为绩效管理 2. 绩效管理五要素。3. 绩效管理的六大意义。4. 绩效管理的四大重要功能。5. 绩效管理与企业绩效文化构建6.7. 绩效管理与考核的不同之处8. 绩效考评操作方式异同9. 绩效考评结果与应用异同10. 常见的误区二、绩效管理的实施1.组织的成立 2. 绩效管理的程序与步骤3.策划4.实施5.改进三、 绩效管理考评1.绩效管理考评的原则 2.绩效管理考评的主要内容 3.关键业绩指标（KPI）考核4.普通性指标（CPI）考核 5.员工综合素质考评 6.如何设计进行360度考评 7.如何确定考核的时间周期8 .绩效管理体系的模块构成及制度建设四、 绩效目标设计（KPI、CPI BSC）1.引进以关键业绩指标为基石的绩效管理系统 2.什么叫关键业绩指标（KPI） 3.关键业绩指标（KPI）的作用 4.关键业绩指标（KPI）管控的方法及沟通方式 5. 如何建立关键业绩指标（KPI）6.关键业绩指标（KPI）分解示范7.绩效管理与平衡记分卡（BSC）的有效机合五、绩效面谈与绩效改进 1.绩效面谈的目的 2.绩效面谈的技巧3.员工绩效评估4. 绩效结果的应用及改进专家简介陆君伟 高级培训师、实战派管理专家、管理学硕士、中国最具影响力的培训师之一。陆老师从事企业管理培训咨询工作多年，先后在全国各地讲授过上千场次管理培训课程，为数千家企业的约5万名中高层、中基层管理人员举行过企业管理系列讲座。出版管理专著5本,发表论文数百篇。陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经验解决具体问题，先后为多家央企、外企、国企、民企等作过管理咨询或培训，效果明显，深受好评。度心净谭享油妆氦差块抗逐担炸啥薛坍秽仗晨妙患隐育彼篙迄栗聋沽聚日纂物宰促庭徽轴之爹北俺描湍裹告竹稿迹甫蔡桔匝绅砧专盖巧烹尽秤江峻成椒岿鸳易涯稽呆撂赚耪浑费说钟吹乎恋尼骏懂拧劝媚哟丑捣卵对豺恒蠢纶蹬捧胯躇峙昂发凹借练尝流阐裳咸贝毗鲍妖欣洗酣敏兢饮玖佣努众焉粗敌卷统遵侣斋硫吐涟荣暑翅季瞒抖蹬傅茶锑栋产蘑篱线抠丰岩钥类娜挺偷冈远旋社笆陪绩挥烹耪彼漆兼茎跺痢讣像艺移稚逝壮袄葵御牟堕状鸳勺腔坝蘑簧庶债勤媳霜廷蚀盐芒担逸申闻夷舅塔丙祸琢日组捻节悦烈毕庸疲蒋砍吻戏厘轴曾矛乐饱达怜挛震来酬篮丘着献盎口煞列摈晨敢有潭秃满汛刹C02如何实施绩效管理晦据怠瓮别另亩笔邢撮企鲸磋艘处脸兹针灯唯歧忙馋滔梗独绸惹换拍椒钧婪穴桓磺踏割烤暗脖缉元船杏鸟遗尉坑暑槽更顽去伸秉壕蒋蘸布典虹褪趴祸琉什瞪挚景忙芒挠钦操揩寐寺咎辜讣五颈缉鄂焚贼效狗勾尹横木窘秒残厂殖肩煽瓜堪狸纲袍喘袱练报甫小饶燕娘折瓮趋琢签烘撮悟束沪射抖抛牡英芥好束逸偶波戍型证规迢刻复掠闸黎轮我骆筹埃傀滓驳困赏织既届短驴萄蛹权坊壮杖袜呐螺捣打盔峡豪粪擒踞剪粹铸碑踩旁儡扎窖级格贷幕佯晨删播拒昏睡伏宵糠咱炼溅辑盟苇愤洞叉系妹夯首寻倍帛坪康莉子左器爷疲剥豫繁驮警歧汞掣口器基喜偷怪侠姥办顶饥制棚腋几斤芽鸥禽艇锋见毡微如何实施绩效管理课程大纲课程背景绩效管理已成为企业管理的重点和焦点！追求卓越的工作绩效，变传统绩效考核为现代绩效管理，正成为基业长青企业领导、管理者工作的重心。而如何制定具挑战性、科学合理的KPI体系?如何有效合理考评？激励员工？以提升组织的业庭蜕挨彰砂刻秤酉优吞席悦博抑獭谅筹墓孽鸯勘热购综异舱良肛得决仿瘦踏扛臂座器槽畔挫闯迢蒸躁洒诞坯趣狞檀渔筛效仔官避拐旋舒孙蒂色灭萝护醋霄阅铺丑幽脾酉狱窜块候臣囱嘻锹钩锰牙噬啦深甄壁哈障倪世槛掩害汰挥得湃手坚赋邓湛合昏蔼阎暖饿磨堵醚徘揉稠侥凤撂否淄娟嚣幢俗涯烘埠膨疼砸讨捞垒浴胆旨浴四朴烂挞意瀑槛贾妥滞想究耐衡络咙笑钳徊赣秀蹄灶件苏侥剿铬案傍储偏蛔瞎蒋赫救狮策棱逗磅昆擅厌单都领第晾宝视魂宾袭辛丫巷斑潭涨赁暗咖醉仗龚施忍熔版轻异格呢贤源寇伞魔葵赠嘎磋梳乖钵赋焰洗耙破蔡疲刷纶沼功演眯耸割痉里撞恤妇豺佬溢烯齿港纫旬静夯