2011年分公司员工考核制度.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-2011年 月 配销中心主管绩效考核表序号考核内容及标准分值得分备注1业绩指标达成依业务所制定月度销售目标为依据，按实际完成率乘以该项分值计算得分50此项分值上不封顶此项得分由公司计算2报表及时性准确性日报表应在次日17点前传真，月报表应在次月3号前传真，每延迟传真1次扣2分，保证各项报表无差错，有3处差错内不扣分，每超一处差错扣3分，造成损失的由当事人负责10此项分值不保底，可不得分或得负分此项得分由公司计算3工作服从性、沟通、协调、管理能力1、能积极配和销售人员正确及时完成各种日常事务和指定事项，如指定工作或指定指标等（如不良品推销等）；2、保证帐实相符，应如实上报配销中心事项，不得隐瞒，对破损，客诉、报废的每平方扣2分（通过公司客诉，确认为公司原因的除外）；3、能与客户、公司职能部门进行有效沟通，能正确协调处理配销中心人员的关系，对配销中心员工进行思想教育，稳定员工情绪，端正员工态度；4、做好防火、防盗、防损等各项预防性工作，确保各项物资安全，安排做好库区和生活区卫生工作，对员工进行安全操作教育和督促指导劳防用品正确佩戴；401、不服从业务人员安排，每次扣10分并提交公司处理，其他情形酌情扣分；2、帐实不符或隐瞒不报或不如实上报的扣10分，并追求其责任，提交公司处理，其他情形酌情扣分；3、当月与客户争执或有2客户投诉的，扣10分并提交公司处理，其他情形酌情处理，员工间有争执的，每次扣10分并提交公司处理，其他情形酌情扣分；4、有物资损失的或有工伤发生的，每次扣5分并提交公司处理，其他情形酌情扣分；5、销售人员认为有扣分必要的其他情形，但须向当事人和公司明确扣分事由此项由销售人员评分总计100注：1、年累计2个月第2-3项得分低于25分的，进行岗位调离或辞退2、当月缺勤多于15天的，不享受绩效考核。当月缺勤在7-15天内（含15天）按实际出勤天数乘以13元/天的金额作为当月绩效考核基数。3、新员工或新岗位以实际到职1个月后纳入考核。4、考核期限至2011年7月1日-2011年12月31日止被考核人姓名：考核人员（销售）姓名：公司财务审核：2011年 月 配销中心收款员绩效考核表序号考核内容及标准分值得分备注1业绩指标达成依业务所制定月度销售目标为依据，按实际完成率乘以该项分值计算得分50此项分值上不封顶此项得分由公司计算2报表及时性准确性日报表应在次日12点前传真，月报表应在次月3号前传真，每延迟传真1次扣2分，保证各项报表无差错，有3处差错内不扣分，每超一处差错扣3分，造成损失的由当事人负责10此项分值不保底，可不得分或得负分此项得分由公司计算3工作服从性、沟通、协调、1、能积极配和销售人员正确及时完成各种日常事务和指定事项，如指定工作或指定指标等（如不良品推销等）；2、保证帐实相符，如实上报收入，做好收款工作，确保资金安全，如实上报配销中心事项，不得隐瞒，对破损，客诉、报废的每平方扣2分（通过公司客诉，确认为公司原因的除外）；3、能与客户、公司职能部门进行有效沟通，能正确协调处理配销中心人员的关系；4、做好防火、防盗、防损等各项预防性工作，确保各项物资安全，做好库区和生活区卫生工作，进行安全操作和正确佩戴劳防用品；401、不服从安排，每次扣10分并提交公司处理，其他情形酌情扣分；2、如发现资金账实不符，扣10分并赔偿相应损失，不如实上报收入的，扣10分并提报公司，其他情形酌情扣分；3、当月与客户争执或有2客户投诉的，扣10分并提交公司处理，其他情形酌情处理，员工间有争执的，每次扣10分并提交公司处理，其他情形酌情扣分；4、有物资损失的或有工伤发生的，每次扣5分并提交公司处理，其他情形酌情扣分；5、销售人员认为有扣分必要的其他情形，但须向当事人和公司明确扣分事由此项由销售人员评分总计100注：1、年累计2个月第2-3项得分低于25分的，进行岗位调离或辞退2、当月缺勤多于15天的，不享受绩效考核。当月缺勤在7-15天内（含15天）按实际出勤天数乘以13元/天的金额作为当月绩效考核基数。3、新员工或新岗位以实际到职1个月后纳入考核。4、考核期限至2011年7月1日-2011年12月31日止被考核人员姓名：考核人员（销售）姓名：公司财务审核：2011年 月 配销中心操作工绩效考核表序号考核内容及标准分值得分备注1业绩指标达成依业务所制定月度销售目标为依据，按实际完成率乘以该项分值计算得分50此项分值上不封顶此项得分由公司计算2工作服从性、沟通、安全1、能积极配和销售人员和主管完成各种日常事务和指定事项，如指定工作或指定指标等（如不良品推销等）；2、按正确操作流程操作，对破损，客诉、报废的每平方扣2分（通过公司客诉，确认为公司原因的除外）；3、能与客户、公司职能部门进行有效沟通，能正确协调处理配销中心人员的关系；4、做好防火、防盗、防损等各项预防性工作，确保各项物资安全，做好库区和生活区卫生工作，进行安全操作和正确佩戴劳防用品；501、不服从安排或有争执的，每次扣10分并提交公司处理，其他情形酌情扣分；2、当月与客户有争执或有2客户投诉的，扣10分，其他情形酌情扣分；3、有物资损失的或有工伤发生的，每次扣5分并提交公司处理，其他情形酌情扣分；4、销售人员认为有扣分必要的其他情形，但须向当事人和公司明确扣分事由此项由销售人员评分总计100注：1、年累计2个月第2项得分低于25分的，进行岗位调离或辞退2、当月缺勤多于15天的，不享受绩效考核。当月缺勤在7-15天内（含15天）按实际出勤天数乘以13元/天的金额作为当月绩效考核基数。3、新员工或新岗位以实际到职1个月后纳入考核。4、考核期限至2011年7月1日-2011年12月31日止被考核人员姓名：考核人员（销售）姓名：公司财务审核： 5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804