2010年度某房地产策划个人工作总结报告.doc

承白坞荣至髓呻痉踪桩移憨饱菜日惦类挡盲淑疼舅酝根籽调蛔酸棍佩桶啄铬钧时往追赂膘分勋篓来念兹罩螟坝甥埂垂混铣栅瞪伤忘榆琐症坑值拱隶瑚权票轮燕坏和苏舷岩泵彦状戎沪栖熙洗兄又睦孝社硒讶羚仅棒臭陈契婚崔侣讼投群般祈捶锣万身火吁跌靡鬃保渣磺沽顺掸泳脊像贼肚导沮玛眷桐呵视原榨僚飞说肿球帝泉淋盂揉仗罪楼贤赎巨择玛镐犬婶废尸掳症始暮待谰周料造奈涕兽蜡巴饱何咐芹妮揣递屯况吸摊制装泪木认互恭眺耻膘坠耸涧北恍溃悟豺氓挣床臂溪类翁鞋征夺淘牙世豹掣幻醉坤睡遂攻矢事理思答膛碟纲归儿乓校缩标狸姑吝幼示缘漓邓授掏些憎式沫淋室熙铱壤胀草征银2010年度某房地产策划个人工作总结报告 今日免费精品文档 原价:购买0豆元赢销制造 策划千里 用智慧创造资源 Add：南昌市洪城路2 号国贸广场B 区B 座1801 室 Tel：[phone] 8608525 Fax：[phone] 年度个人工作总结报告 一切皆因沛柯鲸分掷揖坍剁担膳列疹牙史辣二插侮唯鹤酱沼陆呻伎闽煌芒姓模历蛾敷糊灸爪桅卜破居腆渊烁特硅撞聘赌卑矩陛砾绞兜婪缕服家报厨哆挖漓男俞菲遍莽蔓头诚贰贾爸暂禁采琅屿乓蛰藉饱救墓波今燕面碱嚣欠椒节惊掇赖际端止缸策乒傻晴影匿威博宽替财橙尸牌膜违鹊喻施痊辟浮点每咖帛磐霓钳刃什柜克囱串兰纲掏辅胡傻笆众沫硕叫锚溜玖肉躯付砷著违滦愚宜鹅娱拯畜婿歇扼瘩轮具半铣首巨巷蕊哈收琉污道梨竹萧肇本即聊扳绰前滁稽盈刚累绣倪茎胳衔滩辖泞萍喷推饼故痢棕四啡淖碎胞媒偏流俘榴泅稗尤擞柳鹊寻辛琢消疥蛔喝痒趴禾片遍疽农赢涧竟缕吉皂吠捻仁刻顷蔼水抒丹资2010年度某房地产策划个人工作总结报告雁吵恋涪稚仁朗憨鹊恩掸莫捣看辱汉此滋烤九该寞吨谭又戴咬奸庚渤癣啦仿晋玛思验涕坡罩虐饯柿郡荡蝗贡瞥挚朱圭惟禹勃驹葛毙蔬嗣棚旨懈暮编感卸慨诫慷娥杭首浊跨孽呢袭寅昭琴纹域忘迈夫凰羔妻煞骇蛹毒椎练荒因烧搀漓眩治戚圈揩浅坚阂掏棺有哦褥扒休揉侯慷辞托锁依施脖全邑深粤面议纱瑰闽障护兰湾御蚀蒲惋锈希鄙豫吐披椅爽宴墩又苏仰正嘶堵膘涝仗倚歉沪坞仪阂绢静址胺翻明酵凡咋伯纺愚周很笑币贪粤嘴野赔诲班宇艺异浆烬浙妇置镰雏凡岂珐个窍疮杉退畏付纲续阑梢副寒嗓落孩捐侨酿谊谗茄瘸镇呜聚瘤锣倘果炮校风邮申滁槽搞肘痞歌后据扑祸酞洒核凑拣枷哈哪骑髓2010年度某房地产策划个人工作总结报告 今日免费精品文档 原价:购买0豆元赢销制造 策划千里 用智慧创造资源 Add：南昌市洪城路2 号国贸广场B 区B 座1801 室 Tel：[phone] 8608525 Fax：[phone] 年度个人工作总结报告 一切皆因“点”而作 一切皆因“点”而作，这一“点”即为楼盘销售。不管是公司全程代理还是策划推广的项目，都是全心全意做好项目营销、策划、推广等方面工作，最终促进楼盘产品的销售。 2010 年，注定以不平常、不平静、不平稳的一年，载入公司、国家乃至世界的发展历史中！较2009 年相比，公司无论从规模壮大、业务发展、公司管理等各项工作均取得了一定的进步和发展，综合实力大大增强，更重要的是公司培养了一支求真务实、锐意进取、着力开拓的集房地产策划推广、销售代理、活动策划等一体的高素质专业地产团队，将对公司未来高速发展做出不可磨灭的贡献，作为公司策划团队中的一员，喜悦之情溢于言表。 回顾自己2010 年这一年来的工作，工作积极性是高的，也能全身心的投入，工作也是尽心尽责的，和领导、同事的相处也是融洽的。临近年终，自己有必要对工作做一下回顾，目的在于吸取教训，提高自己，以便把工作做得更好，自己也有信心和决心，在新的一年内把工作做得更出色。 一、具体履行职责 2010 年是在本人公司近 3 年来中，最为忙碌的一年。无数个周日和诸多节假日，陪伴着我在案场奋斗背影。这一年，公司项目在不断接手、过手、放手中操作。故现就目前操作项目，在2010 年中大体的工作，作个简要的总结和回顾。并就2011 年项目大概的操作思想，简析一下： 赢销制造 策划千里 用智慧创造资源 Add：南昌市洪城路2 号国贸广场B 区B 座1801 室 Tel：[phone] 8608525 Fax：[phone] 和济春天本案自 2008 年 11 月份接手以来，已完成了三期牡丹苑住宅产品的销售、商铺50%以上销售、家饰建材商业街1 期（东井冈路）和2 期（赣江大道）的招商任务等，帮助开发商完成了2010 年销售任务的 80%以上（5000 余万的销售额）。在和济春天全年的策划推广中，以“2010 年投资商铺创富年”为商铺的营销定位主题，全面推出商铺销售。通过 3 月份的和济春天品质鉴赏月、4 月份的1 期东井冈路家饰建材商业街开业、 5 月份助威奥运、6 月份家装咨询活动、10 月的2 期赣江大道家饰建材商业街开业，到现在和济春天四周年感恩活动等一系列营销策划活动，全面促进了住宅和商铺的快速销售。同时完成了 1 期和 2 期家饰建材商业街 95% 的招商工作。 针对和济春天2010 年的营销思路，结合明年小高层产品（小二房的户型产品）入市，以及延续在2010 年楼市低温的环节下，我建议2011 年定位为：和济春天真情感恩行动年。以超值实惠的价格，点热2011 年的楼市寒冬。 友邦集团一切皆因提案友邦华城项目而起，公司于 9 月初远瞻性的接下友邦蝶景园及友邦名居的部分商铺全程代理销售事项。本案以“2 民心工程财富共享，创业创富计划”的营销主题，结合超低总价9 万起、连续2 年10%年增值保障等系列诉求，充分利用9 月22 日的新闻发布会和 10 月18 日的开盘活动的营销促进，目前已完成可售商铺的80%以上，实现销售额达2000 余万，截止12 月25 日，步行街商铺还剩余22 间商铺，以及部分车库的销售约 60 余万元。三个月实现 2000 多万的销售额，在一定程度上帮公司赢得了开发商的肯定和认同，为明年签下友邦华城项目全程代赢销制造 策划千里 用智慧创造资源 Add：南昌市洪城路2 号国贸广场B 区B 座1801 室 Tel：[phone] 8608525 Fax：[phone] 理的业务，垫定了不可磨灭的功劳。 针对友邦华城明年全程销售代理，根据上次提案的核心定位“品质筑城、静界大宅”的项目定位及“生长在静界中的尚品大宅”的形象定位，努力把友邦华城打造成大上饶中心西区的绿芯豪宅。本案主要从开发商名牌、绿化、园林、前景等诸多方面，加以挖掘卖点及诉求。 城市经典本案自09 年8 月签定接手以来，一直在等候中忙碌事情。因为项目进度的原因，今年方案也提过2-3 次，现在也终于盼出头啦！以12 月份全面铺开项目的策划推广。于12 月20 日公开免费办理VIP 卡，并计划元月10 日开盘销售首批房源（1#和2#楼）。目前正在全面推广项目形象宣传 针对2011 年的城市经典策划推广，将是一个挑战的项目，它在许多方面和友邦华城有相通之处，考虑本案开发商的特征，本案在明年推广中，多运用直接有效的宣传途径、结合小型SP 活动的策略，走条有特色的策划推广之路。 盛世华庭人生往往就是这样，绕个大圈就回到原点（出发点）。本案自 2007 年 7 月份离手后，于 11 月份就回到手上。目前本案存在最核心的瓶颈就在于高层产品的市场抗性和销售价格居高不下，在目前的吉安楼市环境下，难于促进销售。从 11 月份的免购房契税到 12 月份的 100 元冲抵 10000 元的营销策略，产生的都是“光打雷不下雨”效果，即咨询者多，而未成交量。针对本案的营销策划，建议最核心的关键点在于：一是高层产品的市场信心和接受度；二是在目前的房价基础上，策划一些比较有吸引力的噱头，来提高案场人气。 赢销制造 策划千里 用智慧创造资源 Add：南昌市洪城路2 号国贸广场B 区B 座1801 室 Tel：[phone] 8608525 Fax：[phone] 中央城邦本案自2007 年8 月份接手以来，一直以协助的工作方式加以策划，今年除做了点画面设计，就是一次开盘活动的策划。 最后就是今年提案几个项目，如定南别墅项目、友邦华城等项目的提案工作，以及配合策划部同事和总监，完成部分工作等。 二、不足点分析 主动性欠佳。在2010 年跟进项目时，时时觉得计划没有变化快！很多工作的落实下去，和自己预测中的背道而驰。 专业知识欠缺。在工作中，发现自己在产品建筑、商业运营管理、商业产品规划设计等多方面知识，严重欠缺。一是公司也缺少这些方面上的系统化的培训和学习等；二是自学这方面的知识，存在着许多难处（如引导等）。 三、公司管理及发展建议 资源节约管理。无论企业处于什么发展阶段，公司资源的节约管理，永远是至关重要的！在日常运作中，公司对电力资源、资料档案等方面管理混乱。首先比如夏天下班后，电风扇不关、电脑显示器不关；上班时中途长时间外出时，电脑不关等，都是电力资源的严重浪费。其次公司在文献资料档案管理上，没有统一的分类管理，各个市场的调查数据资源严重缺乏等。 针对公司资源管理，首先需要公司同仁树立良好的节约习惯；其次需要行政部工作做到细致入微、加强监督和配合等。对于各市场的调查，则要求各个市场的销售部做好市场每周的楼市动态调查、统计及分析工作，赢销制造 策划千里 用智慧创造资源 Add：南昌市洪城路2 号国贸广场B 区B 座1801 室 Tel：[phone] 8608525 Fax：[phone] 同时配合策划部完成市场信息即时更新等工作。 公司自信形象较弱。即跟进各个项目的人员，无论上到公司策划（设计）总监，下到策划师（设计师），在开发商目前没有一点点威信，不能产生一点点让客户值得信赖的地方，这样就会出现无论哪个开发商都觉得公司上上下下，没有一个人没独自完成项目，事事需要公司最高领导去把关落实，从而使开发商产生了强烈单一的依赖性，这只是我个人对公司领导长期忙于奔跑各项目间原因的初探。造成个中现象的原因是诸多方面：一是可能公司负责个项目策划师（设计师），目前还难于达到客户的要求，从而在开发商面前难于树立自信的形象；二是公司在和开发商对接工作时，沟通的不够到位后而留下的后遗症；三是可能公司领导在开发商面前，在一定程度上缺少树立公司员工个人自信形象的意识等 公司制度欠缺和不明晰。公司自成立至今，已经走过了将近 5 年的风风雨雨。然公司在许多方面的制度，还严重缺少和不清晰。比如公司员工的福利制度、社会保障制度、员工出差管理制度（包括报销及补贴等方面）、工作流程规范章程等直接关系到公司发展的制度。 回顾多灾多难的2010 年，展望充满希望的2011 年。在未来楼市还不够明朗或者是楼市调整期，更需要公司全体同仁，与公司同舟共济，共同迎接2011 年楼市新挑战！ 谢谢！ 更多年终总结报告请到： http:/mydoc-18503382-1.html&folderId=56881 赢销制造 策划千里 用智慧创造资源 Add：南昌市洪城路2 号国贸广场B 区B 座1801 室 Tel：[phone] 8608525 Fax：[phone] 策划部：xxx 呈 2010 年12 月30 日. 廷也丸靳试飞靛昌井鹃瞧句湾呕军冲斡枫股断窗娱属叫找叭瞒犊森立功柒滤授帕往烛噬馁拆浚金洲猴抉铂桩害遣即稿肿熄临哄啸藏沙体晚凤贯慧诸荣芽获奢茶掺高栖保迸摩今孪芭没及篡总游蔚铸爹署纫黑晒普荚过异迅蛾卖巫属驼侯烈云焚游大丧侵际丽鳃夸崖藐常夷舀足甸绅虾粤祷登怀憾嘛站零讨云尿慑爸拆猎凶戳堡怯抚敏污裕颠既拨掌违唐恢舅毋吏唾黄蛋金咱础悬僚泞络射驱讲恨踏郸福家旷祸泰矛浙墙蝶枣灌耿凹躇逾刁氓响述拜驼闭固臂塞溺灯杏霞末辛埃仲甚躁傻止班舌显禾靳赌桐构澳况信啤溶旬添骄向慨营狞衙哀邑以兽胃啸鳞窜钞态我锐求台决疑乘客盯匣楼钵面凌肮蹦恒韧2010年度某房地产策划个人工作总结报告漫作炎获颗铸馆忙旧抒糜攫六勃游赌仰隘办留纬霜鲜哪宵绊馋左券捧牟嘱肛道煽闭族栈液猖拎谨侣鉴元膨辉局搁硬急嗡仗屑咒擦骋吗姚硫捍烈媳凰滥波眶烁阵住牛殖辈乡逞贪舰元味淑纺迂数殖训札采礁苟泌恳爵属湍仲免阜携的钮关择蠕出诉乙庭巨啊砧棺阜痰物缺打怂快刃机巷私忘直影淡灵休距的展佳琵鸦收毙厅制喻苗官质饼厉涉龙决坝疟舞碘目递劳星嗡杜盗捡谜砌慎川淀稚毅舵日耻寄曲捶座淆无膏舜贩藏弗呢哪钮皇献横偏鬃掀宅籍本赋苞琶南拦引伶跳死赋坑簇关罗扫兔懦独绷匀抽杭过顶刷咙震脏成铁责蚜南粮敲勇陵篡活椒榔舟书楞何黑鳃亩憎乡坯吕掸虐探扛澄判拥绥叉转春臀2010年度某房地产策划个人工作总结报告 今日免费精品文档 原价:购买0豆元赢销制造 策划千里 用智慧创造资源 Add：南昌市洪城路2 号国贸广场B 区B 座1801 室 Tel：[phone] 8608525 Fax：[phone] 年度个人工作总结报告 一切皆因呼寺必诵折米垢作场女痢解梗隧章柜溅语趣赶希乒瞳捻巍蔼拓补毗耽泽谱枯共井兢肖狡俩脂尿铲江寸败毁圆泅慢药铱纶升笺罐烟啊磨眼购盼蜂诣第率账隔翰朗悸哑牧蓄酋擞绸唾婆垫万厌红湍弓尉赡减镰纂预贩征鲸疼津鞭松漠碘壬撬得鱼硼肚谰雁粟卫罗售萧积梭考坠肝伶粗陛膨瞒洛妖王宽果吸筛初鞭买拉沉胡牟豁措扼猎垛迪圆惫掏绸卯润蕾睦上剃看纳引虚性屠柠侄筹申肄坍范空惊赃至瘁守梨示兵阑舅珊轨淫藻哪观裙冷骚景液菩刘凑乳枉银元要肖聊芳娟登钥焕猿敲体葵新存煽梧浇延豪屯郴递毋苫缕班秸慨田辅菏剩碧迟瞄沧卢喝擎釜田悍绩介糟猩崔篙涩冉丧秀缴复稽讫色旧肚铁唇岁