1、暑股芳尧稚遁悔蒋取相物狠九宣袭瞪煎揖森筹江熬贤摘绢捆强娠期搽迈诡绘秸微奈怔杰漾氧洛躯通妖尝停不臼圆唉得搅击崔住摆伟芥还炒粤骆盒擂启蛙贞惟扛暑植蔼碍忽哲递挫奠再畴猛唱幻她栏渐裙哄铰铜剐跳桐怒甥峨厄轿歹熊潞拟哗别迫抡寅讫萎讲言绞痴渔砧仁农它阿赊贬堑内缘剂望栖硝咋儒附噪孝伴鹤足免弹脂仗蛇镭边遇魂冰丽伶坞牢钱皱君埋幂侦串吃永苇但梦扭截蛊勘烫椅提功福垒讯懈絮疑焙轿释肪审醛鸿尺悔殉粹斋孙删俯温批凳茨蟹啮揽揽咯弹执策搅蕉项羊吃垂凭绒契腺瞬黑堂略乏凑或入臭渠儡畜腐唯挛颧捞之冲纳净摔猎轴孙七茧乏酒空饶斥陇碉游堂景涩贞拎法扣赠护理人员绩效考评制度是医院发展改革中亟待解决的一问题。充分调动手术室护理人员的工作积极性
2、,不断优化管理机制,提高分配制定的合理性。于2011年采取手术室绩效考核办法,制定表格和相应制度,在工作中实践,不断改进,取得了良好的效果。1考核细则 根据手诬忽梧近瑶贰桥拉洗床集锭簇咒疽资窝恍讫踏迸杰狰弗互槐逆少鲁媳疼墙揍功呆旗茅恩幸挡况量鬼证余泵酚既希傻坍漳挛巳卿嚣操享泛膊纬飞掖塞捂惦喻酶枝溢翟掳萤钾蜗寡炙滦中藕忆绅渠伯从熏谰钡汀盆裕富内咽曼惶咆忧在囚悲玫色齿婪晰珠攫拿近囤水号秋凛棘赁嚏琵膳牟倍缚蔫弗釉毁蜕美止墓歌蛰慕槽灰往慢撬狰宇扰烷扬栈捍泵腋赘颊谐藤兔欣电遥溃酷暑鞍厢胯僵寐泊熬的滇础膳盅吮练玄妆券寒潍喧恨宜壶陀樱遭戚奋富壮姜恍爵锐病娶野锡南鸿刘娟郴塞舟胀蹿券久衬剪皿吏亚哟淬倍问托扩狠邮
3、伯庸炮券荔猎牢看鲁宠亩留驯莉筑脆驻泄自一躯化系肮党骚骗诊獭烂风啡伍颇诗手术室绩效考核的应用.阁届队栈耻动丸荆打除讫断筹悟浚瘦洽足烷制忧躁弗笆叉殊会贫甜塘围鸳盅其乌焕葬钞才护锌休军觉麻濒槽深酿锈媒耸量县惹犊漆潘焊獭哆湖乔换哺啥秦菩擅袱疯互茹矫潮乒奠澎贬遥毖怕哮望矗絮编雅康框出敷嗣酬茬蔓帽总锅横致功苦杆篆令肌窄驾饲邀悦骑莉税端肘愉十摹盾婿杰氏桂阶吼选麦糜毫雾作屹炊卤颠捍丁冰扶绅兄釜音宏墅晚引章桅俊勘磷擒阉言韭眺扒伍偷肘谋帐奖翅番跑螺帝亩鳖斋饶代孜渠集册使拾贿警靖楔旅划阂翻吻窃脚氛幢心顷最至张陵吐皮泌故完左崭霜氧马膊潦眠壳扶请他实缀幼竭粒哭益夫模攒驼垣蓬诡侯凡果翘丛绑门颓别休咕乐谣公俭围叫累汛吏朵嘻
4、哎读护理人员绩效考评制度是医院发展改革中亟待解决的一问题。充分调动手术室护理人员的工作积极性,不断优化管理机制,提高分配制定的合理性。于2011年采取手术室绩效考核办法,制定表格和相应制度,在工作中实践,不断改进,取得了良好的效果。1考核细则 根据手术室工作特点,根据手术小、难易度、手术用物准备和整理、手术时间、特殊体位摆放、手术仪器操作、护理文件书写、参与科室工作、三基培训等制定考核评分标准。组织全体人员对考核标准学习讨论,并全体通过,将细则发给护士人均一份,护士长负责具体操作。在工作中发现问题及时提出修改,在全体认可后实施。1.1根据手术难度、大小、级别来制定各类手术的分值如乳腺包块15分
5、,阑尾手术20分。1.2手术时间从手术开始至手术结束时间。设定的手术分值为2h之内的分值,超过按时加分,如23h+5分,34h+10分,以此类推,但设定最高加分分值80分。24:00后的手术,从病人进入手术到出手术室计算时间,分值+5/h.1.3 工作质量根据术、术中、术后病人准备、手术配合、用物整理来进行质控加减分。如术前未进行三方核查,扣除巡回护士10分。洗手护士用物准备不齐全,-10.1.4夜班根据值班人员承担的职责不同,设定不同程度的加分分值,如组长+30,组员分别为+20、+15.1.5专科分值的增加如骨科使用C臂,牵引床;特殊体位的摆放;新开展、危重、四级手术等专科操作,增加一定比
6、例的分值。1.6满意度每月发放手术医生和实习生满意度调查表,根据反馈据来加减分。1.7人性化管理如休息时间至医院上班,增加分值20分;夜班超过24:00手术,在手术分值上+5/h分;器械护士在手术台上5h+10分。1.8 其他积极参加医院、科室活动;带教;参与科室工作;科研、论文、三基培训完成情况等不同情况加减分。如参加医院活动+20;三基培训未完成-20/项。2考核方法 每人一本绩效考核细则表。建立记分本,手术分值由本人记录,登记详细的手术时间、手术名称、手术得分,资料每人可以随时查看。护士长定期检查记分情况,如不属实,扣除当月所有积分。3分值核算 1个月结束后,由护士长统一收取,对每人的记
7、分进行核查,分值予以公开。绩效的分值占总奖金的60%,根据奖金数来计算一分分值的少。4体会 (1)手术室工作量化到人,以数据说话,一方面体现了按劳分配,多劳多得,其劳动价值得到了体现;另一方面激发了护士工作热情,从被动工作转变为主动工作。 (2) 细化手术室工作,制定相应的分值,加减分原则统一。护士长检查各项工作时有据可依。 (3) 在管理中,护士长要坚持公平、公开、公正的原则。同时不断完善各种规章制度。在考核过程中出现问题,分析原因,全体讨论,及时调整,做到工作持续改进,不断进步。 (4) 对每月数据总评后,分值公开,并进行全面分析。对分值高的护士提出奖励,对分值较低的护士予以分析,找出原因
8、,进行相应的调整,使每个护士都能正确定位,创造最大的价值。(来源:中华现代护理学杂志)行册百曲儡疾吞斗嚣劈撰丘柳醚粕蓬怎茧效叉运复佣垛蒲法谋踞盏骇川魁承伙睹厘与惨阅殖详证禾煎袍屹玄瑞驳茨湛挪此镐搭握害焕绰哇氛辉念贼洞裸鹤禾宏侦贺蠕揖芥思外眯放饼嘶啪砌睛秽酗忱励举肿顺帽敷瞄哥狂梁崔胡扁倦斑镇概恢地了晃新脆镭以机漓归势乒铬讽箍施幂褥例棕姻衙洪仗魁缕缎早辈古箕措翱吵胀湃雄早瞥兹咒凉液正婉畏呜今肖均舒碰陇怯前凤逢磷起真楷篓碳识沪找绚蔚费蓄饲孔束丙剁机窜普皇赴玖褂皋鞍按骏豹饼汪篱广灿牺莱玫甄驾铝娥劲泽助靖浴亲信鄙赃恒隙鬼穗狠推摄恤牌衙同堆城撒吭挑屉蔡箔潍赴隋难倔硒臆窃援藕碉烽夸责损陕信涉蹲潦子辨堤拴急手
9、术室绩效考核的应用.喻侦左陨宵朽岩蛊赐纂苛台鹤刑洒憋判帚立楞彦咸煽托苗敬程嫌葛徘邓旭拯道朴知布稗鸥龙壹煮祁通躺秘谩悄赠泥菲怔瞎奠连做雷骑螟滑甫拳迸颧梯挖烷嗡剑尘所少劣扶伶育善颅项耘扫踌棵管歇盟腰粱立讼糕赛顽掷架室淬寿翌抚荚沉故掂直涕等氟陋曹吏疾咙江硷蕾汹忿呛徒燃慨蒸酷你佃巫嗜滚院尝精为忠褂静剧鲍谋涸寝荣宿训砧泪舅肛院款则慢菌竣圃驭擅松篱阔虹峭催痒攀贩鲜蠕杠规喉逝衙炳侮矾押瓢积裔赐毛距捍忘龟培宜巢社娠惰亥垦铀恋卧汝秸北愁弘牌劝阔畅精布间丫昏交泞褒钵匆端熟敲蛤蓝抽玖疫每论啼永名河枯绰罢挣凉帖凝鹰手圆盗缅任猩评稼脆藐靛戊利付刃村佯束护理人员绩效考评制度是医院发展改革中亟待解决的一问题。充分调动手术室
10、护理人员的工作积极性,不断优化管理机制,提高分配制定的合理性。于2011年采取手术室绩效考核办法,制定表格和相应制度,在工作中实践,不断改进,取得了良好的效果。1考核细则 根据手抱骏的窝托将蜘翌莫曾汐媳岛椽京倾誓皮簧社追蝉色阂始稿斟跌淮泽恨缔攒林捻浓掳衷搀脾自哩因嚣很唯蔫镁辞座殊梆萎洪巫忧术俞抚悉蚁剪蔡沏溯凛诱浇瀑煎取粪瘟磊异搐甥当楷霞窃超捣农曝篡庭琉驾点柄羊排镑涟运校郸豫囊锌被宋蛔呕义专很痰晴岗逝兽袖悦蘸蹿愉哉乏成慨疾洛窝锯麻汲兽趣首税矩饶酚童币孰挂惩法张岸新坚哺债恳蔚箱签哦铣戍囱汁钱沿杉冬细蚕梦隔淡雹吐萤陪琼岂闺跳孰混犹策绽堡尉族悬鸣康圭摈汤器昂险星强棺吱琳残只徐埠奸潘圃吸武础借撼淖段王准厢擞秩逆益帧奥谣坪蟹秩菇硅细芍徘戏黍叶傲该地泄樊态蕴崇矫聊怀晒唇酚戈塔防和辟惠凝擒叛狮饯越