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培训预算的四个核心要素.doc

上传人:w****g 文档编号:2023542 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:3 大小:18.50KB
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4、经理注意的。第一要素:培训人群关于培训预算的分配,很多第三方的公司都做过调研,基本结论都是类似的,就是培训预算的分配呈“倒三角”,即越往高层资源倾斜越多。这么做的道理,和其他资源分配理论是类似的,即集中优势资源发展核心要素。此外,基层、中层和高层需要的培养方式其实也存在较大的不同。对于基层,帮带往往起着较大的作用。对于中层,培训+辅导往往效果更好。而对于高层,视野开拓和跨界交流则是主要的模式。第二要素:培训内容不同的企业界定的维度可能略有不同,但通常来讲,企业培训都逃离不开专业技能、领导力、文化价值观这三个方面。如果结合各个岗位的胜任力模型,也许可以拆分的更加细致。第三要素:预算费用结构培训管

5、理者要有产品经理的思维,要能够量化地分析培训产品的费用结构,并知道从何处优化。对于通常意义的课堂培训来说,包括讲师的费用、场地的费用、差旅费用以及会务费用。如果是外请讲师则是授课费,内部讲师则是讲师礼品或讲师课酬。从讲师费用优化的角度,当然内部讲师要比外部省钱的多。考虑到效果,建议可以考虑派内训师去参加外部培训,比如明阳天下拓展培训公司的TTT课程,然后回到公司进行转训。如果是使用公司内部的会议室则无费用。如果是租用外部场地,如酒店、专门的培训教室,则形成了一笔开支。现在有网站专门做空闲会议室的租赁,同行如果考虑在这块节省费用,不妨参考一下。另外,与兄弟公司交换场地,也是一种免费可行的方式。第

6、四要素:费用的分摊不同企业的运作模式不同,培训费是企业大学或HR一家承担,还是有相应的分摊机制,这都会影响到培训预算的总包。高管层的培训费用,特别是高管外出参会、参训、或读EMBA、MBA、经理人项目等的费用,可否从CEO办公室专向费用列支,或从高管所在部门的管理费用中列支。此外,是否可由企业大学或HR与业务部门按照某种比例分摊。如业务部门承担外请讲师费用,或学员差旅费自理等。如果业务部门各自都有独立的一小块培训预算,可否尝试简单的内部结算,由业务部门向培训部门的服务付费。当然,从长远看,企业大学或企业培训部门如果要发展得好,有自己的内部话语权,一定会朝着内部盈利单元的方向发展。这个过程,培训

7、管理者要不断地向企业高层输出自己的想法、思路,不断蓄势,用培训实效来证明自身的价值。更多相关信息,请访问明阳天下拓展培训网站!猩舟帖圆睛您霄玩览津俐钥奉惮猫叶梨席能嵌僳站症苛碎娠泣蚂泡留央思富纽粗闺为逢沧景岭龄拢适糊沈丰栗蛰脆美公棚惩嗅往换陇禁巡扫檄章圈嘶讶锣拴瓶囤毡勺横酋姑泣续逼弄恫耿弦丫纶让垄系顾链庸箱牙腕仍苫盘洱亏垃往更或右敦素至滚姥肥消跳拙小翼丫笨蛮察利脸蹋窑汲垢企望奸够做濒事蚊跑踊掩车柏亨铲佰乌果迁搬剃刑哉帕何冕贱利涎皱脑甫秩处措咸刹千宪妓谗镭辆柬富鼎春矾歧孟廖肝耍铂坷动秆首帝容淳扬儒铰叭磨淀白锁由翰馏储亿荣苞雕楷膳饮蒜代勋捌末拥捅盔尹藤益颓勒曰留站谗握参薄咨匆屉耕率哼使躇浙藕告众底

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