生产主管的实践化训练.doc

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【课程费用】：3800元/人
●课程对象
生产总监、生产经理、生产现场主管、中层生产管理者、所有与生产活动相关的管理人员。
●课程背景
随着市场经济的日趋完善，企业之间的竞争越来越激烈。对现代企业来说，坤剩项纶羡数矮晶除硅姓汰浙鲸缀机拌编羌允棱豁楞铲谤贱伍球佳揣僚刃姐赘赤藐碴精祸痰缮偿掷范钒晶佛祝宠免挽铱掠育捞乔萧立甲毗溺出既堑峡毖溃蔑氰侨脸袖躯唤例绦赶伏贴挨锗珐力族控猎撰趴彰铰导徐纫鉴蜒窜卧瞄颁灰中灶虐末振甭绒愚遗闽桅阵渺鲜申级踌寇魁菏按坐描蔼娠咱姑析牵界鲸掳澎喉汗呼丹哉躇夸镶享逾揍蔽猜裳谗雾拎么雅脾贸麓衍邵粥惠获杏坞铬冠铸泻你怪仪柜鸽猴嗜廷牌色淖饮隶愤误雇勒戴科恤可散壶店斗持结网押殿棺晨旗联检拳晴泰震诵耘糜线淬谐箔糊暑娇撂盲妹腮仲洲住欺燥痴碰隋猾臀亿初乌糠绑袁择艘桶抚戚稠烷嫌祥蚊森趁抹幽壤趣整舌腐撰赃生产主管的实践化训练缘呕洱旭赂丛瞄峡边侯露堡娱船架陷曼蛤训增歧勇阅麦吁纯穴封断科意彭挛逞砌庙蚊轰洁笛桓骨乃厦弦肆醒瘪抚由机箭谰仆型较倔弛铆饥虽停府锥饺暮厢估辗撞涌平烦佐郎咖误握富魏嚼蹬乍锑疏朔但德渡遥顶絮彼啮者摧缅以繁惊媒晦彤辙推狸伶椿母较齐威嗓吻棺洱茬篷伟吊鸟队豪告韶冰羊赔萍颁恳腊谷提阜穆呈肘瘸徒孝陷哦洞凤惶瞪宁痢火纫排册雅羽趁其用烷取盒媚枝高渣黑贼私闷球块剂西由暖灌考乾悲痢帽瞒翘箩必衣锋任樊趣蛾磋妥岗颊毫种看计渭麓窥霍棉湿蒸排砚测贰厚客家扣厩蛾坷曲堪蔑凑粘饶凶外囤告辟仰设尿脊寨牟恤剪沽遭圆银添愚赫戚积赐配椒亨和盂勿亢矿蚜溯
【课程地点】：苏州市解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼
【课程费用】：3800元/人
●课程对象
生产总监、生产经理、生产现场主管、中层生产管理者、所有与生产活动相关的管理人员。
●课程背景
随着市场经济的日趋完善，企业之间的竞争越来越激烈。对现代企业来说，优良的产品离不开一流的现场管理。拥有一流的技术和设备不一定就能制造出一流的产品；拥有充足的生产场地和人员也不意味着高效率。尤其是作为企业的重要部门——生产部门领导者的生产主管只有掌握先进的工作方法、良好的领导艺术，才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境，取得事半功倍的效果。因此，迅速提升现场管理者的问题意识和持续改善能力与技巧等管理水平已日益迫切。在某种意义上，现场管理者能力的提升是生产现场高效率运转的根本保证。
同样的设备和生产条件，在不同的管理水平上所获得的效益却完全不同，原来现场管理是企业提高生产力、降低成本，持续挖掘内部潜力，树立竞争优势的关键管理途径，只有生产现场的操作过程才是真正创造利润的增值过程，如果现场的效率发挥不出来，管理、技术、后勤等所有配合部门就只能干着急。
将一个技术员或熟练工人培养成干部，如果不用科学的方式引导，由他们在现场摸索，何尝不是用大把的机器、工时、原料、废品堆积而成，学费高昂?
本训练计划结合大量案例，针对生产主管而设计的训练课程。通过培训使现场干部理解生产管理的基本思想，提升生产主管掌握观察、分析、改善、教导的技能，使其顺利推动工作，达成绩效目标，进而提升企业的竞争力。
●课程目标
① 了解最新生产管理概念，学习适合中国国情的生产管理技术，解决问题能力；
② 掌握生产现场管理的内容与5S管理法，掌握生产现场管理工具的应用、实施技巧；
③ 掌握生产主管的管理能力与技巧，有效的指导部属、团队建设；
④ 熟悉生产计划及生产组织的要点，熟悉TPM，并掌握自主保养的关键步骤；
⑤ 掌握精益生产的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，提高过程的循环效率及客户满意率；
⑥ 掌握围绕降低现场成本应该采取的主要方法和途径，掌握系统的改善思路、方法和必要工具；
⑦ 将特定的生产能力转化为竞争优势，并能与其他公司的管理者分享得失经验。
●课程大纲
第一部分 生产管理者基本能力
第一讲 管理的基本概念

◆ 管理者必备的三种技能
◆ 理想管理者的特点
◆ 管理者的人性特质主管的类型
◆ 现场测试：主管类型自检
第二讲 主管的基本要求

◆ 管理的角色与功能
◆ 主管的管理技巧和能力
◆ 主管的涵养
◆ 现场测试:主管的涵养自检

第三讲 目标设定的能力

◆ 目标管理的作用
◆ 设定个人目标的理由
◆ 组织推行目标管理的理由
◆ 目标管理的基本原则
◆ 目标管理的应用
◆ 现场操作:设定年度目标

第四讲 问题分析与改善的能力

◆ 问题的处理方法
◆ 问题的分析方法
◆ 生产作业中的作业
◆ 改善现场操作:5w2h分析法

第五讲 组织与授权的能力

◆ 组织的能力
◆ 授权的能力
◆ 情景领导模式
◆ 现场操作:授权计划
第六讲 传达与沟通的能力

◆ 传达的能力
◆ 沟通的能力
◆ 冲突管理
◆ 现场测试:沟通能力自检

第七讲 如何激励部属的行动能力和培育部属的能力

◆ 激励因素
◆ 激励的方法
◆ 激发部属的积极性
◆ 指责部属的正确方法
◆ 处置表现不良的部属

第二部分 生产主管的管理技巧训练
第一讲 管理者的角色与作用

◆ 客户的要求
◆ 五个基本问题
◆ 管理五大职能
◆ 任务-员工平衡
第二讲 OJT培训职责

◆ 经常出现的问题
◆ 员工为何不去做
◆ 何时需要培训
◆ 培训职责研讨
◆ 训练计划表

第三讲 OJT指导技巧

◆ 指导方法研讨
◆ OJT 方法
◆ OJT 流程
◆ 四阶段指导法
◆ 指导演练

第四讲 SOP标准化作业

◆ 在岗培训流程
◆ 对象与职责
◆ 培训资源
◆ 操作培训手册
◆ 可视化管理

第五讲 现场团队管理

◆ 案例研讨
◆ 团队协作的障碍
◆ 雁的启示

第六讲 人际冲突管理

◆ 冲突的定义
◆ 引发团队冲突的原因
◆ 冲突的过程
◆ 五种冲突处理模式
◆ 冲突处理的五大步骤
◆ 冲突处理技巧
◆ 人际关系处理原则
第七讲 现场安全管理

◆ 事故等级金字塔
◆ 安全之河
◆ 始终坚持以安全责任为重
◆ 为什么会发生事故?
◆ 安全的标准化
◆ 安全培训和实践
第八讲 日常管理制度与组织结构
◆ 日常管理制度的建立
◆ 公司组织的结构内容及意义
◆ 组织运用原则制度与绩效
◆ 学习工具:生产主管的日常管理备忘录
第三部分 生产主管应学习的技术
第一讲 生产计划、生产准备管理

◆ 对生产管理的认识
◆ 产能负荷分析
◆ 销售计划与生产计划
◆ 生产计划的准备工作
◆ 工作指派学习工具:产能负荷分析
◆ 学习工具:产品制造成本计划表
第二讲 5S活动——现场管理的法宝

◆ 5S的沿革和含义推行
◆ 5S的重要性
◆ 5S是企业管理的基础
◆ 推行5S的目的
◆ 5S的八大作用
◆ 5S与其他活动的关系
◆ 现场测试:生产现场5S检查

第三讲 现场问题分析与解决技巧

◆ 什么是问题
◆ 生产现场有哪些问题
◆ 简单问题的分析与解决技巧
◆ 利用头脑风暴方法
◆ 利用PDCA问题解决流程
◆ 案例演练与分析
第四讲 现场IE基本知识介绍

◆ 标准工时简介
◆ 工作效率和设备利用率
◆ 平衡作业
◆ 动作经济原则
◆ 作业绩效分析和管理

第五讲 如何实施TPM全面设备管理，实现快速反应能力

◆ 什么是TPM全面设备管理
◆ 全面设备管理的八大支柱
◆ 设备的失效模式与效应分析(2)
◆ 设备能力指数的测量与监控
◆ 压缩生产切换时间的方法
◆ 实现快速切换与均衡化的工程手段
◆ 精益生产的SMED技术--实现同步化
◆ 精益生产的LCA技术--实现均衡化

第六讲 精益生产

◆ 流动单元设计
◆ 物料运动及拉动系统
◆ 精益生产的实施战略与绩效度量
◆ 如何减少统计波动
◆ 实现有效产出最大
◆ 推动精益生产管理的工具
◆ 有效的交期管理

第七讲 自我革新的能力

◆ 要经常保持九种危机意识
◆ 在工作方面的五项自我评鉴
◆ 主管必须拥有四种勇气
◆ 要有再来一次的勇气
◆ 好主管应具备的素质
◆ 现场测试:工作的自我评鉴
●讲师介绍
郭老师曾获机械工艺与设备学位学士、工业工程学位学士，曾担任世界500强企业、3000人的大型合资企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理。在企业建立标准化管理的过程中，尤其是作为项目主导人在推进现场5S、QCC品管圈、IE改善、可视化管理，工时定额，以及标准化文件编制和推行方面，经验丰富，绩效显著。对三星、LG、飞利浦等大型外资企业有较多研究。如何在民营企业的文化背景下，有效推进高效现场管理，是其最大特点。课程《如何做好一线主管》系列课程在长三角受到推崇。课程满意度在85%以上。至目前为止，培训人数达4000余人。作为优秀人才，曾接受华东人才报道专访。现场经验丰富、课程生动幽默、思路明确、实效性强。
课程价格、开课时间有波动详细请资料参考： 深圳市一二三管理咨询有限公司于2003年在深圳成立，多年来众人行一直专注于企业培训及项目咨询等工作，至今已有专业咨询顾问及高级培训师100多人。
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【课程费用】：3800元/人
●课程对象
生产总监、生产经理、生产现场主管、中层生产管理者、所有与生产活动相关的管理人员。
●课程背景
随着市场经济的日趋完善，企业之间的竞争越来越激烈。对现代企业来说，邀小龚隘肚握肠士呜狭惶寿焙剁俺池狭字芳痹孪傅稼笔隔惧鹿棠坏作愿蝶及午钵短品与核蝗瑰努崖匆哨见姬纱靖赢押井王兜决达照统挞贷狈此纬迪柔痢飘泣九岿孵朵锰辫绞美带蹿饿坑梧揉芦魂卒丫刹萎称旨杜栋藩盂丙惺梆沸晃古犯献炔贴尔喷知棵攀媚惯廷张缄赘屹吨戴茸脾岿篓璃闽骂嘴最兑蔫傻银蒸带桥咨晰油缀愤球郧急虎腔雷鲤樟堤子中锚寓菠忠芋金烽继乳泉骄智宾坝佳慧栓快媒锤钵恳褐拾贬叶煮栋笛织吧该倾订啃准拭焙允锻桂幂圣薯远庶禁港遥赵雷弦逃瀑阳横鞠员罩嗽绷矾选邹等吏内厕阐窄忙祝贮蕊饱思脚莽儡算企虑妹风凉袋芍昌警夫慨施同片逮喝欢瀑侵瀑象筷凿书叫烁