商砼公司员工绩效考核细则2.doc

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标准分数考核标准考核记录1工作态度10分2分是否严格遵守公司作息制度按时上下班，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、（包括开会、学习），迟到早退一次扣1分；旷工一次扣2分；脱岗一次扣2分。2分工作期间要着装整洁、礼貌热情，积极配合各部门,否则每发现一次态度不端正或故意刁难或无故推脱扣1分；正常工作期间不得做工作以外的其他私人事情，如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等，否则每发现一次一项扣1分。2分保持工作区域的环境卫生清洁，工作用品整齐有序，不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生，不得有其他有损公司形象的行为发生，否则发现一次一项扣1分。2分团结、帮助同事，工作积极，否则一次一项扣1分；遵守公司各项规章制度，积极参加公司组织的各项活动，如培训、开会等，否则一次一项扣1分；能及时完成公司领导交办的其他工作，否则一次扣1分。2分对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事，否则每发现一次不符合扣1分；能否积极发挥主观能动性，工作是否有创新能力，能否为公司管理提供合理化建议。（根据实际工作表现评分）2工作过程与工作结果90分5分严禁穿拖鞋进入生产现场，生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷各种物件，发现一次扣1分；酒后上岗发现一次扣2分；工作期间，必须佩带工作卡，进入生产现场必须戴好安全帽，发现一次不执行扣1分。出现安全事故扣20分，另按公司的相关规定执行。5分未按时准确填写任务通知单，一次扣1分；未在1小时内下达任务通知单给车队和实验室，未履行签字手续，一次一项扣2分。5分电话询问施工方是否具备开盘条件，施工结束前砼方量供应到90%时，电话联系配合甲方合理卡量，每剩余2M3扣2分。5分未与生产部长、车队保持紧密联系影响生产任务顺利完成，一次扣2分。5分如因本职工作不到位而受到顾客及员工投诉，一次扣5分。5分合理调配车辆，发现施工现场有窝车现象或因调配不合理而耽误生产现象，一次一项扣1分。5分对于工地计划量不准确造成砼剩余，未按时办理签证手续，一次扣5分。4分未做好本岗位文件资料修订、接收、传递和处理工作的，一次扣0.5分。5分未与计量操作员沟通而耽误生产，一次扣2分。2分本岗位留置的各种记录必须填写完整、清晰，且无涂改现象，无记录每次扣0.5分，不完整、不清晰，有涂改现象一次扣0.2分。4分未接到工地砼浇筑通知单（电话），擅自下达生产任务通知单的，一次扣4分。7分在同时向多方施工单位供应砼时，如有车辆相互调动，未及时通知操作室及车队，出现砼发错现象，一次扣7分。3分本部门资料应建立健全目录、编号等，缺一项扣0.2分。4分未协助生产站长搞好站内的生产管理工作，执行本岗位管理制度，一次扣2分。2分严格执行公司的保密制度，泄露一次扣2分。6分领导布置安排的每一件事情，一定要检查落实结果，否则一次扣3分。共计2项100分考核说明考核工作由总经办组织(一）若每月绩效考核结果为A：90（含）100分，则奖励 元（二）若每月绩效考核结果为B：85（含）90分，则不奖不罚；（三）若每月绩效考核结果为C：75（含）85分，则罚款 元（四）若每月绩效考核结果为D：75分以下，则罚款 元，参加考核人 搅拌站操作员考核细则姓名 岗位职务 考核时间 序号考核项目 标准分数考核标准考核记录1工作态度10分2分是否严格遵守公司作息制度按时上下班，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、（包括开会、学习），迟到早退一次扣1分；旷工一次扣2分；脱岗一次扣2分。2分工作期间要着装整洁、礼貌热情，积极配合各部门的工作，否则每发现一次态度不端正或故意刁难或无故推脱扣1分；正常工作期间不得做工作以外的其他私人事情，如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等，否则每发现一次一项扣1分。2分保持工作区域的环境卫生清洁，工作用品整齐有序，不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生，不得有其他有损公司形象的行为发生，否则发现一次一项扣1分。2分团结、帮助同事，工作积极，否则一次一项扣1分；遵守公司各项规章制度，积极参加公司组织的各项活动，如培训、周日安全会，否则一次一项扣1分；能及时完成公司领导交办的其他工作，否则一次扣1分。2分对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事，否则每发现一次不符合扣1分；能否积极发挥主观能动性，工作是否有创新能力，能否为公司管理提供合理化建议。（根据实际工作表现评分）2工作过程与工作结果90分5分严禁穿拖鞋进入生产现场，生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷各种物件，发现一次扣1分；酒后上岗发现一次扣2分；工作期间，必须佩带胸卡，进入生产现场必须戴安全帽，发现一次不执行扣1分。出现安全事故扣20分，另按公司的相关规定执行。10分未按实验室下达的砼配合比及技术交底书进行配料的，1次扣5分；因此造成砼严重泌水、离析，1次扣5分。5分操作员在使用机械设备时，未对设备进行全面检查，如在生产过程中出现可预见性故障，发生一次扣 5分。5分操作员交接班应保留交接记录，有一次未交接扣1分，一次未保留交接记录扣1分。交接班要以书面形式进行，不对机械性能、配合比以及原材料库存情况进行交底，一次1项扣1分。2分主机上的称量精度必须在规定误差范围内，如发现超出误差范围，一次扣2 分。10分人为闷机；配合比输入后，未经产品质检员同意签字确认；每天未与调度对量，准确无误后送统计室保存；未检查罐车积水造成浪费；以上每项各发现一次扣2分。3分每周按规定清理主机，一次未按规定清理主机（含检查孔）扣2分；每班清理下料口，一次未清理扣2分。3分每日保持搅拌楼、操作室卫生清洁、无污染，否则一次一处不合格扣2分。2分在接收配合比通知单时不得有代签字、未签字现象的发生，发现一次扣2分。4分本岗位留置的各种记录是否填写完整、清晰，且无涂改现象，无记录每次每项扣1分。2分每批次砼搅拌结束后，是否保持称料系统干净，否则一次扣2分。3分本岗位资料应建立健全目录、编号等，缺一项扣1分。5分如因职责履行不到位受到顾客投诉，一次扣5分。10分工作期间是否各尽职守，未严格按照作业指导书（如操作规程、制度、规范标准）作业，发现一次扣2分，导致砼出现质量问题或出现机械故障，一次扣5分。10分各种机械设备均由专人操作，且不得擅自离岗或交由其它人员操作，发现一次非专人操作扣5分、由此造成设备损坏的扣5分。5分操作员在接到配合比通知单后，未将搅拌系统空机运转，未检查各系统运转是否正常，发现一次扣3分。6分领导布置安排的每一件事情，一定要检查落实结果，否则一次扣3分。共计2项100分考核说明考核工作由总经办组织(一）若每月绩效考核结果为A：90（含）100分，则奖励 元（二）若每月绩效考核结果为B：85（含）90分，则不奖不罚；（三）若每月绩效考核结果为C：75（含）85分，则罚款 元（四）若每月绩效考核结果为D：75分以下，则罚款 元参加考核人 实验室考核细则姓名 岗位职务 考核时间 序号考核项目标准分数考核标准考核记录1工作态度10分2分是否严格遵守公司作息制度按时上下班，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、（包括开会、学习），迟到早退一次扣1分；旷工一次扣2分；脱岗一次扣2分。2分工作期间要着装整洁、礼貌热情，积极配合各部门的工作，否则每发现一次态度不端正或故意刁难或无故推脱扣1分；正常工作期间不得做工作以外的其他私人事情，如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等，否则每发现一次一项扣1分。2分保持工作区域的环境卫生清洁，工作用品整齐有序，不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生，不得有其他有损公司形象的行为发生，否则发现一次一项扣1分。2分团结、帮助同事，工作积极，否则一次一项扣1分；遵守公司各项规章制度，积极参加公司组织的各项活动，如培训、开会等，否则一次一项扣1分；能及时完成公司领导交办的其他工作，否则一次扣1分。2分对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事，否则每发现一次不符合扣1分；能否积极发挥主观能动性，工作是否有创新能力，能否为公司管理提供合理化建议。（根据实际工作表现评分）2工作过程与工作结果90分5分严禁穿拖鞋进入生产现场，生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷各种物件，发现一次扣1分；酒后上岗发现一次扣2分；工作期间，必须佩带胸卡，进入生产现场戴安全帽，发现一次不执行扣1分。出现安全事故扣20分，另按公司的相关规定执行。5分认真填写试验原始记录，发现记录不整洁、漏记项目、弄虚作假，一次扣2分。本岗位留置的各种记录是否填写完整、清晰，且无涂改现象,有1次未留记录扣1分,有1次不完整清晰或涂改现象扣1分。本岗位的卫生责任区域是否清洁、干净，无污染，1次不干净扣1分。3分未按要求对试验仪器设备进行保养并做好维修保养记录，一次扣2分。5分试验设备保持清洁卫生，有一处不合格扣1分。5分未按标准批次对原材料进行取样试验，一次扣5分。5分取回试验样品后不及时进行试验，一次扣5分。3分试验废弃物应在指定地点堆放，乱堆乱放，一次扣3分。5分未对试验结果及时上报质量控制中心主任，一次扣5分。5分未对试验的原材料按有效期进行封存留样，一次扣5分。3分本岗位资料应建立健全目录、编号等，缺一项扣1分。5分如因职责履行不到位受到顾客投诉，一次扣5分。10分工作期间是否各尽职守，未严格按照作业指导书（如操作规程、制度、规范标准）作业，发现一次扣2分，导致砼出现质量问题或出现机械故障，一次扣5分。5分各种机械设备均由专人操作，且不得擅自离岗或交由其它人员去操作，发现一次非专人操作扣5分。15分原材料检测报告最晚发出时间，每误一项或延误一天扣5分。5分未严格执行企业保密制度，一次扣5分。6分领导布置安排的每一件事情，一定要检查落实结果，否则一次扣3分。共计2项100分考核说明考核工作由总经办组织(一）若每月绩效考核结果为A：90（含）100分，则奖励 元，（二）若每月绩效考核结果为B：85（含）90分，则不奖不罚；（三）若每月绩效考核结果为C：75（含）85分，则罚款 元，（四）若每月绩效考核结果为D：75分以下，则罚款 元参加考核人 试件管理员考核细则姓名 岗位职务 考核时间 序号考核项目标准分数考核标准考核记录1工作态度10分2分是否严格遵守公司作息制度按时上下班，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、（包括开会、学习），迟到早退一次扣1分；旷工一次扣2分；脱岗一次扣2分。2分工作期间要着装整洁、礼貌热情，积极配合各部门的工作，否则每发现一次态度不端正或故意刁难或无故推脱扣1分；正常工作期间不得做工作以外的其他私人事情，如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等，否则每发现一次一项扣1分。2分保持工作区域的环境卫生清洁，工作用品整齐有序，不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生，不得有其他有损公司形象的行为发生，否则发现一次一项扣1分。2分团结、帮助同事，工作积极，否则一次一项扣1分；遵守公司各项规章制度，积极参加公司组织的各项活动，如培训、开会等，否则一次一项扣1分；能及时完成公司领导交办的其他工作，否则一次扣1分。2分对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事，否则每发现一次不符合扣1分；能否积极发挥主观能动性，工作是否有创新能力，能否为公司管理提供合理化建议。（根据实际工作表现评分）2工作过程与工作结果90分5分严禁穿拖鞋进入生产现场，生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷各种物件，发现一次扣1分；酒后上岗发现一次扣2分；工作期间，必须佩带胸卡，进入生产现场必须戴安全帽，发现一次不执行扣1分。出现安全事故扣20分，另按公司的相关规定执行。10分认真填写试验原始记录，发现记录不整洁、漏记项目、弄虚作假，每项一次扣2分。本岗位留置的各种记录是否填写完整、清晰，且无涂改现象,有1次未留记录扣1分,有1次不完整清晰或涂改现象扣1分。本岗位的卫生责任区域是否清洁、干净，无污染，1次不干净扣1分。5分对砼强度定期做好分析记录并将分析结果上报主任，若不及时上报或隐瞒真相，一次扣5分。4分未按要求对试验仪器设备进行保养并做好维修保养记录，一次扣4分。4分试验设备保持清洁卫生，有一处不合格扣1分。5分未按标准批次对砼进行取样试验，一次扣 5分。5分取回试验样品后不及时进行试验，一次扣5分。3分试验废弃物应在指定地点堆放，乱堆乱放，一次扣3分。4分未按批量制作试块，一次扣1分。 5分留置砼试块必须在场监督，发现一次未监督扣5分。4分本岗位资料应建立健全目录、编号等，缺一项扣 1分。5分如因职责履行不到位受到顾客投诉，一次扣5分。10分未执行企业保密制度；未在施工现场留取试件；每周未上传资料；未对养护室温度与湿度进行控制，未对仪器定期检查，出现安全问题；每项扣2分。10分工作期间是否恪尽职守，未严格按照作业指导书（如操作规程、制度、规范标准）作业，发现一次扣2分，导致砼出现质量问题或出现机械故障，一次扣5分。5分各种机械设备均由专人操作，且不得擅自离岗或交由其它人员去操作，发现一次非专人操作扣5分。6分领导布置安排的每一件事情，一定要检查落实结果，否则一次扣3分。共计2项100分考核说明考核工作由总经办组织(一）若每月绩效考核结果为A：90（含）100分，则奖励 元，（二）若每月绩效考核结果为B：85（含）90分，则不奖不罚；（三）若每月绩效考核结果为C：75（含）85分，则罚款 元，（四）若每月绩效考核结果为D：75分以下，则罚款 元，参加考核人 质检员考核细则姓名 岗位职务 考核时间 序号考核项目标准分数考核标准考核记录1工作态度10分2分是否严格遵守公司作息制度按时上下班，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、（包括开会、学习），迟到早退一次扣1分；旷工一次扣2分；脱岗一次扣2分。2分工作期间要着装整洁、礼貌热情，积极配合各部门的工作，否则每发现一次态度不端正或故意刁难或无故推脱扣1分；正常工作期间不得做工作以外的其他私人事情，如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等，否则每发现一次一项扣1分。2分保持工作区域的环境卫生清洁，工作用品整齐有序，不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生，不得有其他有损公司形象的行为发生，否则发现一次一项扣1分。2分团结、帮助同事，工作积极，否则一次一项扣1分；遵守公司各项规章制度，积极参加公司组织的各项活动，如培训、开会等，否则一次一项扣1分；能及时完成公司领导交办的其他工作，否则一次扣1分。出现安全事故扣20分，另按公司的相关规定执行。2分对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事，否则每发现一次不符合扣1分；能否积极发挥主观能动性，工作是否有创新能力，能否为公司管理提供合理化建议。（根据实际工作表现评分）2工作过程与工作结果90分5分严禁穿拖鞋进入生产现场，生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷各种物件，发现一次扣1分；酒后上岗发现一次扣2分；工作期间，必须佩带胸卡，进入生产现场必须戴安全帽，发现一次不执行扣1分。5分认真填写试验原始记录，发现记录不整洁、漏记项目、弄虚作假，一次扣2分。本岗位留置的各种记录是否填写完整、清晰，且无涂改现象,有1次未留记录扣1分,有1次不完整清晰或涂改现象扣1分。本岗位的卫生责任区域是否清洁、干净，无污染，1次不干净扣1分。4分按要求对试验仪器设备进行保养并做好维修保养记录，否则一次扣4分。5分试验设备保持清洁卫生，一处不合格扣1分。2分每批次浇筑混凝土龄期达到28天的，未对其强度进行跟踪检测。一次扣1分。2分在结构验收前一周未对结构实体进行检测、记录、整理、分析、存档，并上报结果的，一次一项扣2分。3分未对计量操作员下达配合比通知书；未履行签字确认手续的，一次一项扣2分。4分本岗位资料应建立健全目录、编号等，缺一项扣1分。5分如因职责履行不到位受到顾客投诉，一次扣5分。4分是否于每次砼浇筑开盘后，最晚第3车到现场察看砼工作性能，及时调整配合比，并给顾客送达技术资料，一次未到现场扣2分，资料未送达1次扣2分。10分工作期间是否恪尽职守，未严格按照作业指导书（如操作规程、制度、规范标准）作业，发现一次扣2分，导致砼出现质量问题或出现机械故障，一次扣5分。5分各种机械设备均由专人操作，且不得擅自离岗或派其它人员去操作，发现一次非专人操作扣5分。5分接到生产任务书后，未对现场砂石料含水率、含石量进行测定，一次未测定扣2分。未根据砂石含水率、含石量和客户要求的砼标号，以及试验室出具的理论配合比确定生产配合比，并以书面形式交给操作员，并做技术质量交底，生产配合比未下达1次扣 2分，技术交底未做1次扣2分。5分收到生产任务通知单，未及时出具砼配合比，影响生产，一次扣5分。5分配合比输入电脑后未检测、调整坍落度的，一次扣 5分。10分产品未满足施工要求：内控指标未达标，未及时反馈信息，未服从公司保密制度，有一项扣5分。5分未对出厂混凝土凝结时间进行掌握的，一次扣5分。6分领导布置安排的每一件事情，一定要检查落实结果，否则一次扣3分。共计2项100分考核说明考核工作由总经办组织(一）若每月绩效考核结果为A：90（含）100分，则奖励 元（二）若每月绩效考核结果为B：85（含）90分，则不奖不罚；（三）若每月绩效考核结果为C：75（含）85分，则罚款 元（四）若每月绩效考核结果为D：75分以下，则罚款 元参加考核人 设备维护员考核细则姓名 岗位职务 考核时间 序号考核项目标准分数考核标准考核记录1工作态度10分2分是否严格遵守公司作息制度按时上下班，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、（包括开会、学习），迟到早退一次扣1分；旷工一次扣2分；脱岗一次扣2分。2分工作期间要着装整洁、礼貌热情，积极配合各部门的工作，否则每发现一次态度不端正或故意刁难或无故推脱扣1分；正常工作期间不得做工作以外的其他私人事情，如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等，否则每发现一次一项扣1分。2分保持工作区域的环境卫生清洁，工作用品整齐有序，不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生，不得有其他有损公司形象的行为发生，否则发现一次一项扣1分。2分团结、帮助同事，工作积极，否则一次一项扣1分；遵守公司各项规章制度，积极参加公司组织的各项活动，如培训、开会等，否则一次一项扣1分；能及时完成公司领导交办的其他工作，否则一次扣1分。2分对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事，否则每发现一次不符合扣1分；能否积极发挥主观能动性，工作是否有创新能力，能否为公司管理提供合理化建议。（根据实际工作表现评分）2工作过程与工作结果90分5分严禁穿拖鞋进入生产现场，生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷各种物件，发现一次扣1分；酒后上岗发现一次扣2分；工作期间，必须佩带胸卡，进入生产现场必须戴安全帽，发现一次不执行扣1分。出现安全事故扣20分，另按公司的相关规定执行。7分未按照维修保养制度对机械设备进行维护、保养，一次扣5分。3分建立机械设备维修记录、台帐,无维修记录一次扣1分、无台帐扣1分。3分站内发现小型电器有损坏，未及时维修，影响正常使用，一次扣1分。5分未及时维修损坏的机械设备，影响正常生产，一次扣5分。10分所有机械设备使用前，全面检查，不因漏检或麻痹大意导致在生产过程中出现故障，因未检或检查不到位，出现可预见性故障影响生产，一次扣4分。未按规定对机械设备进行例行检查并留有记录,一次一项扣1分。2分机械设备应保持清洁，否则1处不合格扣2分。3分本岗位留置的各种记录是否填写完整、清晰，且无涂改现象，一次未记录扣1分，不完整、不清晰、有涂改现象，一次一项扣1分。3分设备维护员按制度对全站生产用电情况进行检查维护，未检查一次扣1分，未按规定维护一次扣1分，影响生产一次扣1分。5分负责站内所有配电箱的上锁管理工作，发现一次未上锁扣1分，造成事故扣5分。5分未按照设备维修保养制度进行维修、保养，每次扣2分，每生产5000m3混凝土未对主机各部位进行一次彻底的维修、保养，扣2分，未留维修、保养记录扣2分。3分领出机具未办理出、入库手续，一次扣2分,未及时归还一次扣1分。4分未严格执行设备安全操作规程，一项扣1分。3分设备维修所换旧配件应到保管处开具回收证明，之后持回收证明办理报帐手续，否则一次未开具回收证明扣2分。4分本岗位资料应建立健全目录、编号等，缺一项扣1分。5分如因本岗位职责履行不到位受到顾客投诉，一次扣5分。10分工作期间是否恪尽职守，未严格按照作业指导书（如操作规程、制度、规范标准）作业，发现一次扣1分，导致砼出现质量问题或出现机械故障，一次扣5分。4分维修人员对机械设备的易损件要提前计划申请购置备件，确保机械设备的正常运行，如因计划不到位影响生产，一次扣4分。6分领导布置安排的每一件事情，一定要检查落实结果，否则一次扣3分。共计2项100分考核说明考核工作由总经办组织(一）若每月绩效考核结果为A：90（含）100分，则奖励 元（二）若每月绩效考核结果为B：85（含）90分，则不奖不罚；（三）若每月绩效考核结果为C：75（含）85分，则罚款 元（四）若每月绩效考核结果为D：75分以下，则罚款 元参加考核人 保管员考核细则姓名 岗位职务 考核时间 序号考核项目标准分数考核标准考核记录1工作态度10分2分是否严格遵守公司作息制度按时上下班，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、（包括开会、学习），迟到早退一次扣1分；旷工一次扣2分；脱岗一次扣2分。2分工作期间要着装整洁、礼貌热情，积极配合各部门的工作，否则每发现一次态度不端正或故意刁难或无故推脱扣1分；正常工作期间不得做工作以外的其他私人事情，如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等，否则每发现一次一项扣1分。2分保持工作区域的环境卫生清洁，工作用品整齐有序，不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生，不得有其他有损公司形象的行为发生，否则发现一次一项扣1分。2分团结、帮助同事，工作积极，否则一次一项扣1分；遵守公司各项规章制度，积极参加公司组织的各项活动，如培训、开会等，否则一次一项扣1分；能及时完成公司领导交办的其他工作，否则一次扣1分。2分对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事，否则每发现一次不符合扣1分；能否积极发挥主观能动性，工作是否有创新能力，能否为公司管理提供合理化建议。（根据实际工作表现评分）2工作过程与工作结果90分5分严禁穿拖鞋进入生产现场，生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷各种物件，发现一次扣1分；酒后上岗发现一次扣2分；工作期间，必须佩带胸卡，进入生产现场戴安全帽，发现一次不执行扣1分。出现安全事故扣20分，另按公司的相关规定执行。3分库房内是否搭设货架、未搭设，一次扣0.5分；材料库内，物资上架、码放整齐、标识准确，码放不整齐扣0.5分、标识不准确扣0.5分。5分库房内化学危险品是否分类，存放远离火源等，每发现一次一项不合格者扣3分；库房内易燃爆、危险品是否分类存放，远离火源，发现一项不合格扣3分。4分各种材料未做防潮、防腐等工作,库房特殊材料无标识，一次一项扣1分。5分进场的设备、配件、消耗品不合格，一次扣2分。发现配件、油料台帐不整洁扣0.2分，无台帐扣2分，一次未记录扣1分。4分未及时收集设备、材料的各种资质证书、质保资料及相关资料，一次扣1分。2分未对每辆车建立燃油报表，并每月报材料部长，缺一项，一次扣2分。3分未对资源、能源消耗进行统计，一次扣2分，统计不全扣1分。5分每周必须将设备、材料、耗材库存情况以书面形式报生产站长，以便予生产安排，一次未报扣1分。2分每月应对原材料种类及数量进行盘点、统计，缺一项扣2分。2分书写不整齐、不清楚、乱涂乱改者，一次扣1分。4分记帐材料不分类、错记、漏记，一次扣1分。5分及时根据实验室配合比数据对经营所出具原材料出库单进行审核。如数据不符一次扣5分。4分上年帐未接转在下一年，一次扣4分。2分帐面中无目录、无编号、无序号，一次扣1分。5分每月与会计盘点库存核对帐目，帐目是否相符，如当月未做扣5分。4分各种台帐必须登记，记录清晰明了，准确反映使用情况，有关单据及时传递财务，缺一份单据扣4分。2分书写单位不统一、不分类、不清楚、乱涂、乱改，一次扣0.5分。2分出入库单无编号,出入库数量不符，一项一次扣2分。5分发现有私自撕掉出入库单或丢失现象，一次一项扣5分。2分未按照规定及时办理相关的手续，一次扣2分。2分未及时办理原材料出入库手续，一次扣1分，一次不及时扣1分。2分填写出入库单时必须将供货（领用）单位、名称、规格、价格、数量写清楚，缺一处扣1分，随意涂改、私自撕毁，一次扣2分。5分原材料出库单必须经核算员、保管员、生产负责人签字认可，缺1人签字扣3分；油料出库单必须有车队长、生产站长签字，否则一次扣 3分。6分领导布置安排的每一件事情，一定要检查落实结果，否则一次扣3分。共计2项100分考核说明考核工作由总经办组织(一）若每月绩效考核结果为A：90（含）100分，则奖励 元（二）若每月绩效考核结果为B：85（含）90分，则不奖不罚；（三）若每月绩效考核结果为C：75（含）85分，则罚款 元（四）若每月绩效考核结果为D：75分以下，则罚款 元参加考核人 普工考核细则姓名 岗位职务 考核时间 序号考核项目标准分数考核标准考核记录1工作态度10分2分是否严格遵守公司作息制度按时上下班，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、（包括开会、学习），迟到早退一次扣1分；旷工一次扣2分；脱岗一次扣2分。2分工作期间要着装整洁、礼貌热情，积极配合各部门的工作，否则每发现一次态度不端正或故意刁难或无故推脱扣1分；正常工作期间不得做工作以外的其他私人事情，如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等，否则每发现一次一项扣1分。2分保持工作区域的环境卫生清洁，工作用品整齐有序，不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为，发现一次一项扣1分。2分团结、帮助同事，工作积极，否则一次一项扣1分，2分对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事，否则每发现一次不符合扣1分；能否积极发挥主观能动性，工作是否有创新能力，能否为公司管理提供合理化建议。（根据实际工作表现评分）2工作过程与工作结果90分5分严禁穿拖鞋进入生产现场，生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷各种物件，发现一次扣1分；酒后上岗发现一次扣2分；工作期间，必须佩带胸卡，进入生产现场戴安全帽，发现一次不执行扣1分。出现安全事故扣20分，另按公司的相关规定执行。10分未协助操作人员对计量罐进行通料，一次扣2分。10分未协助操作员对生产区域进行卫生清理工作，一次扣2分。10分必须服从生产部长和调度的临时调配，否则一次扣1分。9分未按时完成领导交办的其他任务，一次扣3分。10分作出对公司形象有损的言行，发现一次扣5分。10分不遵守站内各项规章制度，扣5分。10分必须保证站内水通畅，发现一次不通畅扣5分。10分工作不积极，不积极参加公司组织的各项活动，发现一次扣2分。6分领导布置安排的每一件事情，一定要检查落实结果，否则一次扣3分。共计2项100分考核说明考核工作由总经办组织