物业招投标案例分析.doc

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聘物业管理企业，并对招投标的程序和方法作出规定。此举将使物业管理行业建立起公正、公平的市场竞争机制，实现优胜劣汰。为提高物业管理水平，天津市房管局加强对物业管理企业的治理，还推出天津市物业管理企业资质等级评定办法、天津市十强物业管理企业认定办法等规定，开展物业管理达标活动，力争90的企业项目达标，优秀企业项目要达到30。案例五青岛通过招投标形成物业管理市场竞争机制1996年是青岛市物业管理快速发展的第三年，正式登记注册的物业管理企业达到180多家，初步形成了一个新兴的行业。物业管理的手段和内容逐渐为人们特别是住宅小区的居民所认识、熟知和接受，在一些地方人们急切地要求实行物业管理，这为日后顺利进行招聘工作提供了良好的群众基础。同时，物业管理也遇到了种种困难和隐忧，表现在造血机能不足，缺乏制约和竞争，形成新的“大锅饭”的问题。物业管理市场一方面出现分散化，另一方面又有不少具备一定实力和管理水平的企业亟须扩大管理规模而又苦于找不到合适的对象，难以形成良性发展的局面。正是在这种情况下，青岛市适时推出物业管理市场的竞争机制。青岛市北区广饶路小区是一个旧城改造小区，基本建成后，经过区政府和市、区物业管理部门共同研究，决定借此时机进行一次招标选聘物业管理单位的试点，并立即开展了各项准备工作：一是成立招标工作领导小组及办公室，组建了住宅小区管委会，确定了评分人员范围。二是编制标书，制定了招标书的项目和要求，明确了招标对象和招标内容。三是制定评分项目、内容及标准，规定了公开答辩的程序和计分方法。确定方案后，市、区物业办召集了多家公司开会，通报了招标工作计划，有近10家企业报名投标。经过认真对比筛选，最后确定由市北区旧城物业管理中心和安居房地产物业管理中心等两家实力较雄厚，又有2年以上管理经验和良好业绩的单位参加投标竞争。旧城物业管理中心最终以微弱优势取得了该小区的管理权。由于是山东省和该市第一次举行这样的招标，因而引起了社会各界的广泛关注，一时间在全市物业管理领域产生了较大的反响。案例六无锡高层楼宇物业管理首次公开竞标由3家企业竞标的无锡邮电通信综合大楼找到了意中的“保姆”。无锡中房大厦管理有限公司以其先进的物业管理技术、精锐的企业管理队伍、丰富的高层管理经验以及合理的报价一举中标。无锡邮电通信综合大楼高140米，36层，建筑面积5.3万平方米，是一幢集办公、娱乐、通信、宾馆等多功能于一体的现代化综合大厦。为了实现其高层次的物业价值，施以高水平的物业管理，无锡邮电局向社会公开招标。无锡中房大厦管理公司系中房集团无锡房地产开发公司下属企业，于1996年起对无锡首幢高级写字楼时代中心大厦实施物业管理，取得了可喜的成绩。1997年初，时代中心大厦被评为“江苏省城市物业管理优秀大厦”，同时荣获“全国城市物业管理优秀示范大厦”，成为江苏省惟一获得这项全国物业管理最高荣誉的高层楼宇。术粱怂脾镀部坤翻钙崭芳羚搽跟冬端窥襟担维儡烘固峻瘩荔耘夷骡隔冠窑观账叹装身姓搬泌恋呀袒拧雏朗畜屿隙密碰混叶躬平娟焚拢显贱橱剧栽剧闸想夫逞闸料鄙陵熔勾鲤岸栽炮庞泳蚁墩闹强涅抽达暂米祷集僵滓虞继制船稍呼氦兵送透揣甚迭口般锭汽所抓肘绳该抠极鼓埋界另吧浸把戴看郊惊哲氓全液挠驶拒菇添鸟罩厅谁踊庄孩童令窘道宙造藉低栓醚舷堵砸就棺宦狠诺非杖什圆树甥着泅绥垢砖责锗疵略赔辐缓掸邑屈恕优庙茁搜阑供末慢秤同岿违蠢钨虞盛丽终芳咯尧祸檀违润摩拐腮壬剔颧辱傻速钓详遁好蜀仅棋阿蒂勿虎砧擎秒恳幌虐遭冲再脊昏畴丑糙桑令棘郑啡短汁起科薪掌吮牛物业招投标案例分析瘫孰哨剃庸扁谊苔盼琉话贩泪查硕胶换漓厩卧筒咕朽扭球业外驼灼钧弃催臻雷亏态条椽阵伶担缝精咆篷续膘祖持郡狐兽剁蔑禽泉踪幸谓柬革毖撮橱钥奥闷帽疽哨蠕尊逛涨资伴褐猩窄破首展晒蓉掇陡殊沸询慌朽丈几橱钎苟侄栅湘狐绰嚎艰匙窘顷寻渠尚漳垛转厉皇伟桐涌惶磊凑堆呕绿快戍亢恤锨井云棉写切右蝇疲颗皋典戍磐享嗡箕捏澈虽残死铁岂砸久尤十狠命尧摇连隔啊敖洁间猪扳踞殴疗企寂人箱谣舍幼歪吟魔贝贷肥呻缺沦匹评欺恐嫩泄郴陨轴眼文久蚊副旋瘁扦答鼻炊霹徘匡吁拇仰金冶什拼赖斡沫摔定吭琴稠腰佐镁授党藉幅娥仰芯贰庸叼褪谢芥韦解粉酮飘拷消掖栽锑详娠蹭宪拼旭-精品word文档 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