经营部工作职责及工作目标(10).doc

经营部工作职责和工作目标1、工作职责（1）负责按集团公司经营部门安排、布置的路内外大中型项目资格预审申请书和投标标书的编制工作。（2）负责按规定时间、格式、要求及时、准确、全面、系统地向集团公司上报有关公司经营活动的报表和书面报告。（3）负责按规定程序、格式向集团公司申办、申领各类印鉴、证明、保函、资料等经营资源。（4）负责对工程信息进行分析、对比、筛选、评价、提出取舍参考建议，锁定重点项目报请领导批准后实施。（5）负责1000万元以上（特殊情况下可酌情而定）工程项目的报名、资审、投标工作。（6）负责帮助、指导公司基层经营部门实施1000万元以下工程项目的投标报名、资审、标书编制工作和在建后续工程的承接工作。（7）负责定期收集、整理、分析驻外经营人员和各分公司、项目经理部上报的工程信息。按规定、格式整理成表报经营分管领导批示，并及时反馈监督、指导其信息跟踪情况。（8）负责经营工作共享资源的收集、整理、开发、保存、借用和收回工作。（9）负责组织召开投标评审会议，在广泛听取意见的基础上归纳整理出建议、意见供机关公司领导参考与决策。（10）定期召开经营工作会议。及时研究、分析和总结经营工作，制定出新形势下的经营工作重点和经营思路。（11）负责帮助公司基层经营部门培养、调配经营人员，协调基层经营部门之间经营工作相关的各种关系和事务。2、工作目标（1）各项制度健全，无违法、违章、违纪现象。（2）经营基础资料收集、整理齐全，资格预审、投标报价、标书商务、施工组织设计、施工方案模块制作完善，能保证和满足快速编制资格预审和投标书需要。（3）编制的资格预审申请书和投标书具有很强的符合性、针对性、先进性，无错字、漏项或低级错误。（4）及时、准确填报经营报表、资料，上请下达顺畅。（5）培养和锻炼一大批经营人员，适应企业发展需要。经营部综合协调组工作职责和工作目标1、工作职责（1）一般性事务A、负责经营部门日常工作安排。B、组织相关人员跟踪工程招投标项目。C、负责经营部门的贯标工作。D、负责经营活动的各类规章制度和函件的起草与颁发。E、主持召开各种经营会议。F、负责办公用品及耗材的申请与采购、管理与发放。G、负责资格预审文件和投标文件的管理。H、公司营业执照、资质证书、资信证明、ISO9001质量认证、法人证、法人代码证等附本和复印件的管理与借用。I、已作资格预审项目和通过资格预审项目登录。J、投标项目记录与中标项目资料整理、存档。（2）工程投标事务A、负责工程招投标信息的收集、整理、筛选与上报。B、负责组织投标项目资格预审申请书的编制、复核、装订与包封。C、负责组织人员进行工程投标项目的现场踏勘与调查、参与标前会议和提出澄清资料。D、负责工程投标项目资格预审和投标书的总体筹划、编制安排、过程控制和审核。E、协助商务组申办信贷证明、投标保证金或保函、委托书、公证资料、审计报告等投标相关证明资料。F、负责经营活动和经营工作总结。G、协助商务组申请借用局集团公司的营业执照、资质证书、资信证明、ISO9001质量认证、法人证、法人代码证、介绍信、以及奖杯和奖状等。H、协助商务组向集团公司和公司两级申请加盖印章与签字。I协助商务组编制资格预审申请和投标商务文件。2、工作目标（1）组内日常管理严格，无违章违纪现象。（2）经营部资格预审和投标工作协调得当，工作顺畅。（3）组织审核的资格预审申请书、投标书无差错、遗漏和重大失误，版面制作、装订、签字、盖章与包封符合资格预审文件和招标文件要求。（4）负责保管的文件、资料、标书、经营设备、器材收发、借出有登记、归档整齐，无丢失现象。经营部商务组工作职责和工作目标1、工作职责（1）一般性事务A、负责商务组日常工作安排与工作协调。B、负责经营部办公设备的维护。C、负责集团公司、子公司、分公司各种证件、证书、业绩资料、机械发票、施工合同、竣工资料和与投标相关所有资料的扫瞄、更新与归档。D、负责各地区、各类工程评标办法的收集与整理。E、负责工程施工合同管理工作。F、协助作好投标项目记录与中标项目资料整理。G、协助搞好经营部门的贯标工作。（2）工程投标事务A、负责投标项目资格预审申请书的编制、复核与递送。B、负责工程投标书商务文件的编制与复核。C、负责工程投标项目资格预审和投标书的版面制作、装订、签字、盖章与包封。D、负责办理信贷证明、投标保证金或保函、委托书、公证资料、审计报告等投标相关资料。E、负责资格预审和未中标项目的银行保函、投标保证金和信贷证明的退还。F、负责申请借用集团公司、集团其他子公司的营业执照、资质证书、资信证明、ISO9001质量认证、法人证、法人代码证、介绍信、以及奖杯和奖状等。G、负责向集团公司和公司两级申请加盖章与签字。H、负责递送资格预审申请和投标文件。I、协助综合协调组搞好工程投标的总体筹划、编制安排、过程控制和审核。J、负责人员证件、业绩证明、机械发票等模块制作。2、工作目标（1）组内日常管理严格，无违章违纪现象。（2）负责组织编制的资格预审申请书、投标书商务部分无差错、遗漏和重大失误，版面制作、装订、签字、盖章与包封符合资格预审文件和招标文件要求。（3）资审、投标基础资料收集、整理齐全、有序，能满足快速编制要求。（4）未中标项目投标银行信贷证明、保函、保证金退还及时。经营部方案组工作职责和工作目标1、工作职责（1）一般性事务A、负责方案组日常工作安排与工作协调。B、协助搞好经营部门的贯标工作。C、负责相关专业投标方案模块的制作。D、负责投标方案的整理与归档。E、负责各类工程常用施工机械设备的收集。F、负责收集铁路、公路、市政、水利水电、机场、工业与民用建筑、平基土石方工程等方面各种地质条件下的施工方法、新技术、新工艺、新材料的应用技术资料。（2）工程投标事务A、组织方案编制人员进行工程投标项目的现场踏勘与调查、参与标前会议和提出澄清资料。B、负责工程投标项目施工组织建议书的编制、复核。C、负责投标项目技术方案开标记录与分析，并参与开标全过程。D、负责组织工程投标方案评审。E、负责工程投标项目资格预审申请的施工机械配置。F、协助综合协调组搞好工程投标的总体筹划、编制安排、过程控制和审核。H、协助递送投标文件。2、工作目标（1）组内日常管理严格，无违章违纪现象。（2）负责编制、审核的投标施工组织设计和施工方案无错误、无漏项，具有全面性、可行性、针对性、先进性。（3）熟悉各类工程项目施工工艺、施工流程，施工组织设计、施工方案基础资料整理齐全、完整。相关专业投标模块制作齐全，能满足快速资审和投标编制需要。经营部报价组工作职责和工作目标1、工作职责（1）一般性事务A、报价组日常工作安排与工作协调。B、协助搞好经营部门的贯标工作。C、特殊项目预算模块制作。D、工程投标项目现场踏勘与调查资料整理与归档。E、各地区、各类工程评标办法整理与归档。F、投标项目开标记录与开标分析。（2）工程投标事务A、负责组织报价人员进行工程投标项目的现场踏勘与调查、参与标前会议和提出澄清资料。B、协助综合协调组搞好工程投标的总体筹划、编制安排、过程控制和审核。C、负责工程投标项目报价部分的编制与复核。D、负责工程投标项目成本分析。E、负责工程投标项目报价分析。F、负责组织工程投标项目最终报价评审。H、负责中标项目合同签订。I、协助递送投标文件，并参与开标全过程。2、工作目标（1）组内日常管理严格，无违章违纪现象。（2）负责编制、审核的工程投标报价无误、无漏项。报价入围，接近标底。 （3）熟悉工程项目成本和投标项目成本，开标记录、开标分析齐全，报价基础工作扎实、准确。（4）预算报价投标模块制作齐全，能满足快速编制投标报价的需要。经营部部长工作职责和工作目标1、工作职责在公司和公司主管经营领导的领导下进行工作，向公司主管经营领导负责。其主要职责如下：（1）负责经营部日常行政管理工作。（2）负责经营部工程信息收集、整理、筛选和上报的管理工作。（3）负责经营部贯标相关工作。（4）负责主持经营部和指导基层单位资格预审及投标工作。（5）负责公司经营活动及合同签订、对外、对上经营接待的相关工作。（6）负责各种经营会议的筹备、召开及经营文件、规章制度的制定和审核工作。（7）负责经营人员的业务培训、技术职称评定、选拔和调配工作。（8）负责经营人员经费的开支审核工作。（9）负责经营部承揽任务奖金的分配工作。（10）负责组织完成公司领导临时交给经营部的其他工作。2、工作目标（1）组内日常管理严格，无违章违纪现象。（2）经营部资格预审和投标工作协调得当，工作顺畅。（3）组织审核的资格预审申请书、投标书无错、遗漏和重大失误，把关的版面制作、装订、签字、盖章与包封符合业主要求。经营部副部长（综合协调）工作职责和工作目标（1）工作职责副部长（综合协调）在经营部长领导下开展工作，向经营部长负责。主要职责如下：A、负责综合协调组日常管理工作。B、负责工程项目的资格预审和工程投标的总体筹划、编制安排、过程控制和审核。C、组织资格预审文件和投标文件的复核。D、协助申请借用局集团公司的营业执照、资质证书、资信证明、ISO9001质量认证、法人证、法人代码证、介绍信、以及奖杯和奖状等。E、协助向局集团公司和公司两级申请加盖章与签字。F、协助编制资格预审申请和投标商务文件。G、协助申办信贷证明、投标保证金或保函、委托书、公证资料、审计报告等投标相关资料。H、协助负责公司营业执照、资质证书、资信证明、ISO9001质量认证、法人证、法人代码证等附本和复印件的管理与借用。（2）工作目标A、综合协调组内日常管理严格，无违章违纪现象。B、经营部资格预审和投标工作协调得当，工作顺畅。C、组织审核的资格预审申请书、投标书无错、遗漏和重大失误，把关的版面制作、装订、签字、盖章与包封符合业主要求。经营部副部长（商务）工作职责和工作目标（1）工作职责：副部长（商务）在经营部长领导下开展工作，向经营部长负责。主要职责如下：A、负责商务组的日常行政管理工作。B、负责资格预审申请和工程投标书商务部分的专业复核。C、负责组织申办信贷证明、投标保证金或保函、委托书、公证资料、审计报告等投标相关资料工作。D、负责组织申请借用局集团公司的营业执照、资质证书、资信证明、ISO9001质量认证、法人证、法人代码证、介绍信、以及奖杯和奖状等。E、负责资格预审和投标商务的总结分析工作。F、负责组织向集团公司和公司两级申请加盖章与签字。G、负责组织资审和投标基础资料的整理工作。H、协助作好工程投标书的总体筹划、编制安排、过程控制和审核。I、协助组织各种经营活动和经营会议。J、协助搞好经营部的贯标工作。（2）工作目标A、商务组内日常管理严格，无违章违纪现象。B、负责组织编制的资格预审申请书、投标书商务部分无错、遗漏和重大失误，复核的版面制作、装订、签字、盖章与包封符合业主要求。C、资审、投标基础资料收集、整理齐全、有序，能满足快速编制要求。经营部副部长（报价）工作职责和工作目标（1）工作职责副部长（报价）在经营部长领导下开展工作，向部长负责。主要职责如下：A、负责报价组日常行政管理工作。B、负责各地区、各类工程评标办法整理与归档。C、负责特殊项目预算模块制作。D、负责投标项目工程报价的现场踏勘与调查资料整理和归档工作。E、负责投标项目报价的编制和审核工作。F、负责投标项目成本分析和报价分析。G、负责主持工程投标项目最终报价评审。H、负责投标项目开标记录与开标分析。I、负责中标项目合同的签订工作。J、协助组织各种经营活动和经营会议。K、协助经营部的贯标工作。（2）工作目标A、报价组内日常管理严格，无违章违纪现象。B、负责编制、审核的工程投标报价无误、无漏项。报价入围，接近标底。 C、熟悉工程项目成本和投标项目成本，开标记录、开标分析齐全，报价基础工作扎实、准确。经营部副部长（方案）工作职责和工作目标（1）工作职责副部长（方案）在经营部长领导下开展工作，向部长负责。主要职责如下：A、负责方案组日常行政管理工作。B、负责投标方案的整理与归档。C、负责收集各类工程、各种地质条件下的施工方法、新技术、新工艺、新材料的应用技术资料。D、负责各类工程常用施工机械设备的收集。E、负责相关专业投标模块的制作。F、组织方案编制人员进行工程投标项目的现场踏勘与调查、参与标前会议和提出澄清资料。G、负责组织工程投标项目施工组织建议书的编制与专业复核。H、负责组织投标方案评审。I、负责投标项目技术方案开标记录与分析。J、负责资格预审文件的施工机械配置。K、协助递送投标文件，并参与开标全过程。L、协助经营部的贯标工作。（2）工作目标A、方案组内日常管理严格，无违章违纪现象。B、负责编制、审核的投标施工组织设计和施工方案无错误、无漏项，具有全面性、可行性、针对性、先进性。C、熟悉各类工程项目施工工艺、施工流程，施工组织设计、施工方案基础资料整理齐全、完整。相关专业投标模块制作齐全，能满足快速资审和投标编制需要。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落14