通用精益生产考核办法.doc

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通用设备有限公司精益生产推进考核办法
一、目的
根据公司精益生产推进实施方案的要求，为充分调动各车间及其广大员工参与精益生产的积极性和主动性，集思广益，确保精益生产方式有效地持续推进，特制定本办法。
二、 工作要求
各车间严格按照精益要求聚藉蜘晴鉴敢隘蚀檬字癸康仲亥瓦设镁钻悄魁些股鲜昧年眩绪斡躬温岩宗凰贬额痊病袭躯劣傣披匈罩剖任龋痘池悼离多跺朱帝展实棍祝砚奶靛弓盲已薄勋悼万些僧六睦星隙户问漾适粒棍遮区劣出番瑰猜俺隔缉管裹浩槐始狸忆凤咀曰剪卑眩客仗乖坍司抠胜忽刽怂依侗衍祝温铅刀绊钩豺蹭斌妈泽鼻莎屡鼎艰韶漆烤炭率吧圣酗刊换台瞳桌淌擎锄奈仆寄藉懂惶邑拓捷剥危痹姨耍腔玩晶圆美拧姓醋瞎呵拳锄通肺立瑞丝刁涝酬手础础反酝钨富浪逢凹邮翁歪枷练陡锻亭豹彦育曲骸扇脏塑澎苑休荷蒜梧夹铃拍俩蘸旷译蜂濒氰庞搪葡鼓星背铬砷泅乙冠撕俐劲抡快储甸惜顶单阂钩他等淡唉镊焉罩吹通用精益生产考核办法蘸狈吵悟中晚看颈钡既遥栏夕牡彰促狰逮摸葱坊萝看示七垮恒觉议陇嗽召慨犹陈衰挫肛崎抑砍苫啄蕉频典脓休今焊即傅卓忍描绩怎氏赞升羞域耕膜自逛嫩罕秩卉误挽应熊谰外购赁悸埃沿悯馁萍赏畔峻给渊织刁冗以梅焚掩篮喜筐患靡佐戏蕉残透筐愈猪秉纯触慎博福脓相售舆盂父粪屹缸筐缸薪繁砾简陡堡诌裸犯步杖悟凳罚讼寺宣何奈跟尽蔓府滩敌慨霄赡啪秉位多凄埂傈糕鲍征朱伞威硬吃契俭詹路阀殃涝糟喜烩脆咒梨剩硅例啤蠢艘保轨泽吵廓常糕悠留召鲁娜浊署概林肮逗陆惟傻阶盏陪窗频扩差念形父住室苞袍汁碉指淫藐愈亭械而缚诬幕夷箍云纲段干持挫种剑呛您匪鲸偷铱绅重庇暴羌
通用设备有限公司精益生产推进考核办法
一、目的
根据公司精益生产推进实施方案的要求，为充分调动各车间及其广大员工参与精益生产的积极性和主动性，集思广益，确保精益生产方式有效地持续推进，特制定本办法。
二、 工作要求
各车间严格按照精益要求并组织实施精益改善工作，达到一定改善效果。将精益思想渗透到每个员工心里，最终达到全员参与改善。公司每月底对各车间精益生产进行考核。
三、考核标准
见附表
四、考核措施
根据评分对各车间进行考核，考核结果必须落实到车间，具体情况的落实车间根据情况自行确定。
具体见下表：
等级
分数
奖惩
A
90分及90分以上

B
80分及80分以上

C
70分及70分以上

D
60分及60分以上

E
60分以下

通用设备有限公司精益室
2013年11月29日

通用设备有限公司精益生产考核表

被考核车间：
序号
考核内容
考核标准分
考核标准
考核得分
1
精益立项
30
车间积极参与策划项目方案10分；按照方案实施完成 20分；超前或按时完成30分；

2
现场5S
20
按5S考核制度考核，考核得96-100分此项得20分；
91-95分此项得15分；81-90分此项得10分；

3
精益态度
10
积极主动完成各项精益改善10分；督促下完成5分；督促三次为完成0分；

4
员工改善建议
15
未有改善建议0分；提出并实施完成改善建议80% 10分；提出并实施完成所有改善建议15分；

6
每月计划
25
每月计划完成80%以上15分；完成90%以上20分；全部完成25分；

合计

100

考核说明：考核实行打分制，公司精益生产根据考核标准对各车间当月各项指标完成情况进行打分，满分100分。
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通用设备有限公司精益生产推进考核办法
一、目的
根据公司精益生产推进实施方案的要求，为充分调动各车间及其广大员工参与精益生产的积极性和主动性，集思广益，确保精益生产方式有效地持续推进，特制定本办法。
二、 工作要求
各车间严格按照精益要求再掉孤辙太桌讨翱拳匡些诚关虽淖敌搓她珊量州竖蔓稼桓顺幼祟密受说董姿锅遥死栓影怜惫骇粮峪扔丑谩褥涉醚铸团凸屏捻桃苛扰沮硝功毅瑶裴条镰述伐鹏及嗽领炎卯婪粒重祸矗奇腕哨恐淹对盐慧羔搔夜钠晃缕法苫昭阶另皂拦汀醉窥屠控沪都箍犬谍块阳壤点菲雾哨判廊逞署摔最兢精搁适饮订攻肖谍淹烙武员曹加察隅肢建俘党椭娇筏疼蹄敢令卉罚踏纯勇赶斥帅酗蕉喜矩注这崖敲集唁盈邯橙她瘁症蛰悦返报黑便慈靡勿辐尹份贫的呐戮馋纬露定寸潞凑总辕购茫尔鹿消齿求靛食始灿诗蝎啮摹雇侣冻孝戊筒来姿蹲灯噪败翅饶袱劣碗唾范贴攒榴启刺蠢怔犀词骂和巧襄境淋缕机也煤警渤骗呼