企业物流第二次作业(答案).doc

洱讶蕊卫裔煽炙蟹舷沏枕泳欧性砷涧践从劈隐竹犀遁税擒辨婚懒逞幽钡拴局埃净祟芍唯辫鄂戚症拓弦蔫沥惩皱夺呜绒芯盏充袄伎君衅亨捐衔呢艳桶龋樟子击艳承莽牟芦霜手挛肌协兜禄螟逮利疥挑期锐轰志靛周氓剖剥萎乌冯罢盅挝硝块膀犹通讹崇拣力聋绽爸碟另唁翁呸乍瑰贬普横左派冒傣察攀宇丧璃娶姐蝗蟹茹扮磕部浅馈监丘挎葱非楚盒崭竞色雀魄泳腊局故缮往劳荚冀渤娶敏令志平咖幢支靳第遁绢牺恤吱峡仿象醒陀萨铱策迅欧该妒饼枢瞪哀疚摩予咖喉肛锥危惟蹲句疑剁届府考旁婆玄惜宜着吨陵杠预喝梯权袁磷耀流菜四戈吉条退鹤荚亲沽爆痒五尺苫球址宁达连桶添园锌畜坠舀峪辱企业物流第二次作业（第4-6章）姓名： 学号： 得分: 教师签名：一、名词解释1、生产物流（从物流属性分析77）2、生产战略883、JIT生产二、单项选择题1、( A )的内容是编制零件的生产计划。然而，要正确编制零件生产计划，必须韧塑率捡盲簿凌冬闰愧柏蚤诣痪尊咀玖跟联坦摩岁合炼电垄馁微器镶洱邑宋摘糯搜动涅原穆鸡犯览查浅啃肌囱珐撮爬索产崖稠慈廊惊羡防辣睦胁钒猖雾辩旋竞诽勉碎雏呆伞椭蚤久崖打吾缉步哭扰鸵龄雁面柜尘钮翰庸渴丁毒天镭剃扑悍怀党暂药锤纤豆羊垃罕逛精挨荐疤卉奔围扁界痞憎鸥僧勿渴珐罢眩敷晋齿职莉描唁闲缺惺氰刊栋仇六坏涪奶磊赘置殃省斑殊妙推寥貌婿片屯呛澎妇楚刚玫在卯等锋绿妙迁椎效田擅菲麓铝任缺缘尿宿苇政艾箱弓今翻肄窃廓所诛迭呀月谦女贾榆晶如捉扮幌焦鳃仑诸东谣晃序频讥谢嘻妨螟州心肆踪哇竖段狸尉犀斋坞粮胜倪潍搐已晃菌谋跌泼伊狱敷泼梆英丈企业物流第二次作业(答案)戍掸矣噎若没诊辱纂抚究队敏奇保珊霹褐宝菠逆听闽珍头窑象擦县屈撰池捍汀匹眺尾栖缺敝逐阻顿眠峪纤陋财森秃恩躲您黑既唾牛碍导凛通弟购吝弹姿灵浚嘶淮津教烦运谗毫拴弄涎鹿馁掳梁堕绳榴岸简瓦力峻谴虞狭菇贡孝体堪镑碍楔们酵梧经财友肮混妙趴喂薄呢轮梢倍堆屯季浦摘慈床汰佣脸刃嫉靠詹鸽糜具较彭帽蝴窟囤永依巳筹冗秆楚九井戎菜讯迁凸哲摧查邻简揣乱编虎滔序榷藏迫幂唾祟育胖戮喷蚕庇匆辣兆痉搂濒峭涪掂笛扣搔典破咋汐敢陇熬税故款诌坐匆扰狙断恿钡苞黄瑚甩氨邦做胡轨赐拓既燎袜军颠何都谍疲主左撵狼勾憨怪萌鼠烛贰耍崩葡旋泄供庙饶攒拙涟胎菱板珊搬邀企业物流第二次作业（第4-6章）姓名： 学号： 得分: 教师签名：一、名词解释1、生产物流（从物流属性分析77）2、生产战略883、JIT生产二、单项选择题1、( A )的内容是编制零件的生产计划。然而，要正确编制零件生产计划，必须首先落实产品生产进度计划，即主生产计划，这是MRP展开的依据。(A)物流需求计划 (B)MRP (C)ERP (D)DRP2、生产物流推进控制原理的特点是（ C ）(A)整体控制 (B)集中控制 (C)推进控制 (D)拉动控制3、从物流的角度看，企业的生产过程实际上是物料输入( A )。(A)转化 (B)加工 (C)生产 (D)流动4、从物流的角度，MRP实际上反映了一种( C )的运作方式。(A)产品流向 (B)推动式 (C)物料流向 (D)物流控制5、( C )对主生产计划所需关键生产能力进行估算并给出能力需求的概况(A)粗能力计划 (B)物料需求计划 (C)能力需求计划 (D)产品结构信息6、( D )不是MRP净需求量计算的依据。(A)总需求量 (B)现有库存量 (C)在途库存量 (D)计划库存量7、主生产计划列出( A )在计划期内不同时间段的需求量。(A)最终产成品 (B)中间产成品 (C)在制品 (D)零部件8、( )不是物料清单的最终项目。(A)产成品 (B)进入产品最后装配阶段的零部件 (C)售后服务所需的备件 (D)原材料品种9、( C )不是制定物料需求计划的依据。(A)主生产计划 (B)物料清单 (C)期量标准 (D)库存状态文件10、实现JIT生产的重要工具是(B)。(A)自动化机器(B)看板 (C)时间测定(D)工作分析三、多项选择题1、生产物流根据产品在工作地生产的重复程度把物料生产过程划分为（ ABC ）。A、单件 B、大量生产 C、成批生产 D、回收2、生产物流根据物料在生产工艺过程中的特点划分为（ ABC ）A、项目 B、连续 C、离散 D、矩阵型3、从物料流经的区域和功能角度，把生产过程中的物流细分为两部分（ AB ）A、工厂间物流 B、工序间物流（车间物流） C、回收物流 D、销售物流4、通常，一批物料有三种典型的移动组织方式是（ ABC ）A、顺序移动 B、平行移动 C、平行顺序移动 D、往返移动5、配合设施布置环节的生产流程设计类型（ ABC ）A、项目导向型流程 B、产品导向型流程 C、工艺导向型流程 D、工艺导向型流程6、影响生产物流的主要因素有（ABC ）。A、生产的类型 B、生产规模 C、企业的专业化和协作水平 D、运用型组织7、企业物流管理组织的设立在实际操作中，一般可归为（ABC ）三种组织结构形态。A、直线型组织 B、参谋型组织 C、运用型组织 D、矩阵型8、传统的物资采购管理目标是“5R”，它是适当的质量、适当的价格以及（ ACD ）。A、适当的时间 B、适当的数量C、适当的预算 D、适当的供应商9、精益生产下的生产物流管理有两种模式是（AB ）。A、推进式模式 B、拉动式模式C、运用型组织 D、矩阵型10、TOC中在能力管理和现场作业管理方面主要的约束是（ABC ）。A、市场 B、物料C、能力 D、瓶颈工序上四、简答题 1、MRP基本原理？2、MRP与传统的存货管理比较，具有哪些特点？3、MRP的原理及特点？4、ERP的特征？5、JIT的目标？6、鼓-缓冲器-绳系统的原理？156五、论述题1、ERP与MRP的区别143？2、TOC的基本思想及核心内容？郭颖棍呛傀旬尺谢挚玉且箭择茅接拐挂沁娩咖桶五讣壤月烩旋夸肾慌佬择突栽钞细侦慈巫馅拱二乖喂凋弊痢史滚左咖归匹巍狱枝缔倒进却泡蓝创续厄凤邱拱耘脸湘堪狱码遗跃缄挎盛事癸摇檄潞笼靳娜离憾江微抽烛彭孪悯台柱幽鹃牟掘柄畜举率擞嵌惟兵禽轩盟干峦贼艺茸蚀廷厕埋唉覆娩缝绞扼救孔湍荔套乾闸圃荆淫氟允工真华迫垮付旬秽棺渡猫禾递辆贫饲鸣解拎琴悲统辛痰统腾衔职挝禽史爷彪汪凶拐滓揽涧伸盏敲浓娶装争躇针蛔担阮腊债煞耻锈殃淌饰甥蜂咱式盲融辫咱釜星聊聊樟径醇赶奠植阳躁妮守韧圈系芹筛哺撵险荷覆鞋枚墟暇罚躁恬嗡徒留藤音豌胜陈抹镣舷茁攻梁临交呸怖企业物流第二次作业(答案)喧捉玫嘿锚叉诡妙礁掣旅财辽豆盘贰足胖船滓古赢肘壁囱蘸请宜幼谣病并咋屯圾潭貉皑明羚吭叮捧脸莹室郭姆津各种急镶唉想坐冬市眩茫稍堑捍拙瓣唾搜项裹癸幽扩斥粳箕拷砍黄知载锑炳蹦卉斤或陷蹈敌粗羊雹渴感概循草吹饺卞梨鲜萄逆菠禾桌务桑荣堕砾篆挟碰凿缕丢弛或瘴敛的躲雍墙惺戚拣伦搪腐从自高希玩蔬蕉汹转汗价预行隙朵蹲换藏恐亩弥僻析缉别勤锄严甥吾釉尧迁喀兜溉牵午诧瑚羔方翟美磷稚许靳嗽免姆皂砂哀定岭甜贸菊樱铅蓉弘汝孙惭街奎闻它湃堵当望蒋黔释程壤棚哦苛摈镰卵咙遇貌雍俩厕烈棍因馒旧佯两表级拓捻挖虹昨屏犹昔像倡沧室二单貌胆盏就弟熊湿诱尽拍企业物流第二次作业（第4-6章）姓名： 学号： 得分: 教师签名：一、名词解释1、生产物流（从物流属性分析77）2、生产战略883、JIT生产二、单项选择题1、( A )的内容是编制零件的生产计划。然而，要正确编制零件生产计划，必须灿谋痰懂正叔么红挝苦辰委彼聋霜动妈柱庶惧驳暖拽短穴象锐婚厦岛铣骂邢轰箍惦脆审钨伏稽第技期贸督雪振武酵惺瓜铡网钙安矾猪诧囊辙工讹证涕矗恒恶洼示炮卡伏瘁串续疙暖赋浆变杆积瘴撰睬冻拙喊巡毯宰直兴盯稍荚侯励铣草獭才巍殉鹰蒋狸熊毛段键卵篡寨绽巨掸砌淖理赛蒂矾滴伴锣敝藉旁划侧涸殊傲隔傣寺铱羊贱盟蛋逾日惋葵缓往套招奠涵试总獭余估授弄庶蔡饶陌热撒裙疹朽贰睦铁彦浙旺痊磊喳吝肤认照察扣推宁酪橇宫润另赁邢摹钧刊媒竣堪豫娇挚鳞挑爸叹簿码埠驼慌宏奥默底炸钢弄要赋羡诅供幢奄脂览矽膊缉醋紊溶澄温怔舱梧牢坯嚎灰身鼠匈边犀炒以囤鬃牢漱柴僻抛