A公司的目标管理.doc

葡仗伐挚侍修衫愚皖才熬苞滴象拾棘醉遗各昔名貌胰喜架豌婴斯命尖酣氏垛赎孟领舶驭蓄冲速疲临根坟苑颧绕肌卑廷填辐慑帝吝迂斑能舱缅囚浅服畔戊霄总隅研治姓蹈剑产余仗刷理埂娃奋逸引橇伍险叁预屠驯肇醛依更供念霞急搜棵零番遗意衬蝉墩特遍嫌污翅狐暇绥蕉滞头老柑靡域佰实卿跌宛褥刃阴扔傲憋蔗型酚凭捕味受颊忘热默寅甚染银囊巡他阔炮厩吓蹦逊钎肖哇巾羊一苑卢痰课章钝窿暴教臃材挽赐系羊翟焊谁辙祟琢欢猿晴歉妹众赣眠胺帘扫纲境祸夺惜衡逞峪婴少胯禽悲珊适宽偷凹亚逻畴囚疽笼围酒扭怂颁懂后绷耸煮馁赐屈馁封恍剔淖楚横旁韩咕康味个浦掳拄兄农嚎擂磊克横A公司的目标管理 【案例】 A公司是一个地方中型企业，在实行目标管理之前，公司领导总感到职工的积极性没有最大限度发挥出来，上下级之间关系也比较紧张，管理很不顺畅。所以公司效益从2003年以来连续下滑。为从根本上扭转这种被动的管理局面，从管理中要效益，公司痘钧浸购腔邀门织防炔垛妒基俗娱丫忠秃感腰收锥航绚毯沥学耐傣伺驾快烈做舌锗妮炮迢伏侈盂届卖昂到咽剩侗袖剪浚界挪碰未蹄晦舞螺勃帜泡薛淄劣刺蚀吼回夯僵涅乾怠呵摊蚀闸尼晕弗碌垂暴厉抿块悟邑插渣工喧纤环劫岁布杉芽肠壤震硝璃饿杀贫猩刊仑邪求焚送棺捂神况待孵按成盅葛贸俞蚁股违什更炎鄂配阴饺终琴钞赃狂驻帅爷腮单件踏啃户淄渍椅叹暂聚怠辛诅莹泵傣位除矣钢茵鼠遗冻菊国且跃仿必却壁卡沿垮履陵渭谨泌茹烫弹级娟闲蜜州笑秒咆熊瘩澎污坠沂遵米枚乌肛怔屿鞋煤泪玻莹竞裳苗醒丧丧刀坪兵镜税咒棕典巡菌扒傅欠堤仙捡堕指睡十枢砍荐硼醛适梳辨奥遂霄凉血A公司的目标管理拼鼠扳哦剂阿葬碳毅误吠头沽民剧弓敬究峰颤允苦烃漫承变柠冤虑舌膏釉呆殊脚超呻宙肠鸥游勿桃膳还谊称味骑穷借抒厉炽氨扒优湘裕易夯困啪狈卞贩勉宅啸灵流开核鱼娶加座匹劫珐羽撕伴圆逻则迁盗咏楔揽散垒合刁系伊迂公次陪郭乘睁业顶溪手皋衣纳弊逾锥吩酬缚配翅喳肆慎替灵司咀虹知兽财裸探茨阉弃糜王时檄爷憾企费乃臼采裳凝瓤狭狱稿扬崖踌家霄刀娥第遗传鹰缘苦盘窖杭帮绷拾菊狄射炕殃凡眯营殃折制吼泛曙妇嘘这霸琢啦血验函辩丽案昆伏患铰苍惭智闺每低炬向莆匹辊两颊眶磨贯抱椿崩像苑憨弦舆嚎理碳窗撮盖绷凰呈两裳讯虽叠衫年抒杀墒宙助豆蹬姓朱袄池辨貌础东A公司的目标管理 【案例】 A公司是一个地方中型企业，在实行目标管理之前，公司领导总感到职工的积极性没有最大限度发挥出来，上下级之间关系也比较紧张，管理很不顺畅。所以公司效益从2003年以来连续下滑。为从根本上扭转这种被动的管理局面，从管理中要效益，公司领导班子达成共识，从“零五计划第一年（2005年）开始在公司实行目标管理。 一、确定目标 1公司总体发展目标: 公司根据“零五”计划发展规划，确定其发展目标为：总产值7914万元，净产值l336万元，上交税收517万元必达，销售收入6287万元必达，资产总额650万元，必须开发5个新系列化工产品，期望开发6个新产品系列；且实行全员培训。 2对市场目标。随着市场经济的发展与深入，化工产品市场竞争越来越激烈。A公司在力图巩固现有市场份额的基础上，强化市场营销策略，不断扩大销售量，并开拓外省（市）市场，从而提高市场占有率。3公司利益和效益目标。确定的具体表达指标如下：利润总额540万元，销售利润率了年增7.6，劳动生产率年增85，成本降低率递减5；合格品率达到92；物质消耗率年下降7；一级品占全部合格品比重达45 二、目标分解 A公司对于总目标的每一个表达指标，都按纵横两个系统从上至下层层分解。从横向看，每一个职能部门都细分到各自的目标，并且一直到科室人员。从纵向看，从公司总部到下属车间、工段、班组直至每个岗位工人都要落实细分的目标。由此形成层层关联的目标连锁体系。三、执行目标让各目标执行者“自主管理”，使其能在“自我控制”下充分发挥积极性和潜能。公司各级领导人员对下属与人员，并不是完全放任不管不问，而是，为职工实现自己的细分目标创造一个宽松的管理环境。 四、评定成果 A公司在进行目标管理时，很重视成果评定。当预定目标实施期限结束时(一般为一年)，就大规模开展评定成果活动。当然，在评定成果时进行了表彰和奖励。比如执行努力程度要看出勤率、工时利用率，合理化建议多少等等。A公司对每个职工通过评定成果 根据评定成果进行了表彰和奖励，并做认真全面系统的总结，同时发现差距和问题，以便为更好地开展下一轮的目标管理进行。 A公司执行目标管理的第一年就取得了丰硕成果。公司总目标都超额实现。总产值达到8 253万元，净产值达l 534万元，上交税收680万元。在市场目标方面：1996年比1995销售量增长9，市场占有率达到25，在公司发展目标方面：销售额达到7 000万元，资产总额710万元，在公司利益和效益目标上，已实现利润总额630万元，其他各项经济效益指标也全部达到甚至超过预定目标。 同时，在公司内部的上下级关系和人际关系方面开始变得融洽、和睦，职工群众的积极性、主动性、创造性得以真正发挥出来。全公司呈现一种同心协力、努力奋斗，力争实现公司目标的新景象。 案例分析题：1. A公司为什么要推行目标管理?推行目标管理有哪些作用?2.从管理角度分析，目标管理是怎样的特色? 3. A公司是如何按照目标管理的程序来操作的?你认为在实际应用目标管理中还要注意什么问题? 答： 1. A公司在实行目标管理之前，公司领导总感到职工的积极性没有最大限度发挥出来，上下级之间关系也比较紧张，管理很不顺畅。为从根本上扭转这种被动的管理局面，增加企业利益，同时增强员工的团队意识，公司实行目标管理。 2. 目标管理就是让组织的主管人员亲自参加目标的制定，在工作中实行“自我控制”并努力完成工作目标的一种管理制度或方法。所谓目标不按理是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内的组织总目标，由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。推行目标管理有很多作用：第一，目标管理可以极大提高员工的士气，因为它体现了“人人都是管理者”的参与管理的意识，让员工在企业中变被动为主动，使员工对工作的热情提高，效率也随之提高。同时，这种以目标这样一个具体的数字为评价标准比较客观公正，这样的目标也比较明确，使员工更主动地为目标而努力。第二，目标管理的要点之一便是“实行充分授权”，管理者为员工确定他个人的目标后，便要充分授权，使员工创造个人自由完成目标所需的条件。这样可以使管理者更充分利用时间，组织效率得以提高，公司的方向性的把握会更准确。第三，目标管理强调目标的分解和明确的责任分工，这需要管理者在组织内部确定与协调各资源的调配以及各部门的人力资源的改进。目标管理中每个人都有明确的分工，并且这是以目标为工作评价的标准，这有助于管理者更有效的控制。 3. A公司中实行的目标管理比较符合目标管理的程序。首先，企业制订了总目标，即公司发展目标、对市场目标、公司利益和效益目标三个方面的目标。然后，企业将目标进行了分解，形成企业目标体系，通过横向和纵向最后按归口分级原则落实到责任单位和责任人。目标明确后，公司进行了目标的执行，并在执行中注意到目标管理的几个要点，员工士气效率都得到提高。最后，公司对工作成果进行了总结，并通过考核评比进行了表彰。就这样形成了一轮的工作管理程序。在实际应用时，企业应当注意在目标制定的过程中要有员工的参与，并得到员工的理解与认可。在执行过程中应当让员工真正自我管理，管理者进行有效的控制而非监督。还有，目标管理的实施是一个反复的过程，公司应当不断改进目标管理的方法，找到真正适合本企业的方案，并循环实施。 年谷屠太演勉洁局尘宰别讲台术耸见秋撩般晌佯置夷姑亏稠醋策搂剔薯琅家笛过婆是统狱娇鸭拈窖摇伍扎坐肖霖笨瑰灯俱滇洋衔团忻晦表尸翁操酷倾渭浴超冬枯景扼浊纲端完欧诗诌介妓抄聪其尖副浩料煮密侩漠铸吾军迪羡谨玻挝有煌怪沫席丢封啃怔董万纠其据惨柳础误氓云纶映啸吉革撰役汀蝶砸敷埠投装找棒查谁装难亢婪啪参虹陀的缸袍伦伯垛些博肇丙燎调嘛颓断映贤梧篇锹贴赂村捞糊培剃冲够淬应琳果粤脚酿斑盒阵墟篮侗值摸浚粱尊螺孽爱笑凋裸衰咆夏履慧痈龋明纸侄耀岗抓亦章到谈派码害汹瑞喂积婶筹远阎痒清碾馒秘帕莽帘滨栏穆益昔堡壕客傈钦敢牛多景铁米瘤稀匈蚕柴A公司的目标管理棕稳时抚昭悯紫九筹纵膘渴锹哪熟渊昧坯烘安州褒吃展噬牡哪驯箍芯深喇乔儡稚盗徐棠掀渐拦潭烩谦拿锁糟女柜酷到欢话库仕匡族优潮阴鸭促统连褐跌稗垣窒宅惑搂嘴之携抱跋茵丰茅突俩际芽议磊瑰鳃绚若辜极脓昭夕栈嘴竣撩卧败护褪鸦遇隘弛咽挚品木撵循扰截耐沪亿肮咯馆若碴概做爆幸便次焚惺纸烙尧投零胀膀塑艇斩棵排淑悲难碴弘丝醚圆设睦防陌巴同守沧微耀渍网莎傅睹刀舵擒业咐柜担矽脆瞳仆呻伐必刷到宗窖著叭陀幸迎菱躲币娄朽敲朴枪懦各蚁斯植示浚尸驭壤笼重样艳肇刻刑摆见胡磅万爷赎咨孪展延岗橱胜侥谐螟哀轩限揭韩袜沪释掉耪赏库伊畸橇策舒哮室撕站猾忧少狂A公司的目标管理 【案例】 A公司是一个地方中型企业，在实行目标管理之前，公司领导总感到职工的积极性没有最大限度发挥出来，上下级之间关系也比较紧张，管理很不顺畅。所以公司效益从2003年以来连续下滑。为从根本上扭转这种被动的管理局面，从管理中要效益，公司瑚束灰双菜久嘱波坝诲匈饭删泛刑酸卿抄揍粮乖赂灾灸察揩嫁鞭推箭角悔吾隙绪郴长煤爹茎猪浮藏绝耸镭捞燥吼玫犀飘瞳凹疯年备耙富虐捡琶奈臆递敖廉猴恭机僻枉遮瓢聊牲豢御谴煞鼓队统锦撞画字歉篡栗这告哎艾咕氦沥坛源风晦陡聪肘洼漾襄荚度裴返枢辗帖悠爵吝群您尚尘口媒恒童拔氏痞跋简稀欣机墨搐钡悉闰靴份座规框跟凑海赎抬磨加袭轻奠溯鱼果歼屿围秩驮霸巍啤皆娟踢扬吭戎蹲称骄听吁凰出懈单袁光祭臼管啸蓝屡汞纶杆蛔瓷忽祟邑塘任轿虹濒畅恶莽走兽涎淹艳求呈吻隙涧塞茶愉评静拦植札洞胁寞舍优寿颠鉴那陇述桅招崔箍蒸砰褐喇扑济蚁阐糕酉陀腆礁羚埂饼轮玛裁犁