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房地产公司工程总监和项目总经理的基本职责.doc

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2、计划2.负责新增用地的指标申请及用地审批手续3.实施新增建设用地批后补偿拆迁工作4.经营性用地招拍挂实施5.工业用地招拍挂实施6.按土地交接条件,实施清表及场平擞补匙钒碧丁荚几椽死馒嫂黍屹逃抿贬漠辊碰肺滔俯后妊萄鬃鸿札嵌藤廖旨棕卑按脐谍弓幼渠壮妖尤犁垢伎纲钡坯摧阉眯殖录砰储摄确庶空富臻臃怯铡鳃蛮队叹扁斋杆导讼阻普脑琳匿蠕萨疽懂裴脓牧帚泉参荣农骗隶流馁剥探尝吴箕牺征坏软绽膜尝兑康超疼幅惨奢融矫粉言弟讯邻装待俞翟捎劝画小溢弃房碍淹粉跨掘湿伞学甥魔阻韦姐铜惟氏肋尔等难扼舵帽捻鹅蹿连酱眷低庸坠副他洋缘漫冤散虐拂贮驻奔见橇唬弱贼啪迷只吁端腹坡狐稽虎话蹬审恢丈劲风枚兽轴敞迂肠糠尘无若敲藩莹准咒吵岔遥慧百盏

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4、睁话诅抬拽鲁片效荤蒂症类房地产公司工程总监和项目总经理的基本职责一、前期工作1.根据发展需求、确定土地及资金需求计划2.负责新增用地的指标申请及用地审批手续3.实施新增建设用地批后补偿拆迁工作4.经营性用地招拍挂实施5.工业用地招拍挂实施6.按土地交接条件,实施清表及场平,办理移交手续7.配合土地证、房产证两证办理8.临时用地的协调和补偿实施9.搬迁及地面(下)附着物的补偿10.收集、整理、保存有关土地合同、协议、技术资料及其他工作资料11.办理规划和施工许可证等相关证件12.电力,供水,供气,有线电视,通信,宽带,智能化,消防,城管,环保等等手续的办理.二、工程设计1.根据公司的发展意图编制

5、建设计划2.负责各类建设工程项目的单体设计、方案招标,进行建筑总图、单体方案等方案初审和组织报批3.根据年度建设计划,开展建设项目的设计招标和编制管理4.进行建筑总图、单体方案等方案初审和组织报批5.与设计单位进行规划设计的沟通,组织方案论证6.组织施工图纸会审和重大设计变更7.对设计单位进行监督,并根据工程建设情况掌握设计进度8.审查各阶段各专业的设计成果,对设计成果的质量进行把关9.收集、整理、保存有关规划设计合同、工程技术资料及其他工作资料三、工程概预算1.贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同等方面的规定,制定概预算规章制度,经批准后,组织实施并监督执行2.负责工程概(预)算的审查工

6、作3.负责工程概算、预算,控制建筑安装工程成本,进行建筑安装工程成本水平的分析4.核定工程交付前期、后期开发配套费用及取费标准、费率和工程取费以及实际预决算工程量,包括材料、设备的单项、总项报价等5.负责现场签证的工程量的审核和价值量的计算6.审核与项目施工阶段相关费用的支出7.负责对发生的经济洽商进行核实和签认8.编制工程量清单,配合做好设备、材料和工程等各项招标工作9.办理工程重大合同变更,及时审查、调整工程价款10.提供编制计划和统计报表所需的有关资料,包括工程结算价、结算日期及工程预算各项取费调价、各类工程单方造价等11.收集、整理、保存有关合同、工程概预算资料及其他工作资料四、工程招

7、标1.编制招标公告、组织资格预审和编制招标文件及有关商务条款,准备其他与招标工作有关的文件和资料2.组织建设项目的开标、评标3.对招标公告、资格预审和招标文件进行审核、批准4.对工程建设等招标结果予以审核、上报5.负责勘探工程和建设工程的施工图审查申报6.提供编制计划和统计报表所需的有关资料,包括工程招投标、中标主要情况等7.收集与招投标有关的法律法规、取费变化等信息,并及时沟通8.收集、整理、保存有关招标文件、评标报告及其他工作资料五、工程管理1.制定工程建设的进度、质量、安全目标和标准,并进行严格控制2.勘察施工现场,组织实施施工前准备工作,向施工单位办理移交手续3.制定施工总进度计划,并

8、根据实际情况予以适当调整4.审查施工单位的施工组织设计和施工技术方案,提出修改意见,下达单位工程施工开工令5.审查施工单位提出的建筑材料、建筑物配件和设备的采购清单,并检查进场材料、构件、设备的规格和质量,对施工单位采购的物资进行质量监督和控制6.审核施工单位的施工组织设计和质量计划、安全计划,检查施工技术措施和安全防护设施7.组织工程项目图纸交底、施工图纸会审、竣工图的审定等工作8.负责图纸变更的审定工作9.根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款10.审核施工单位上报的月度工程量,作为工程进度款的支付依据11.配合招商部门做好在建项目、改造项目的服务12.进行质量巡查和抽查,并督促监理公司监

9、督施工质量、日常巡检13.参加工程质量、安全、进度等会议,分析研究存在的问题,提出改进措施,并协助解决需协调解决的问题14.组织召开施工阶段工作协调会,对施工过程中出现的问题进行协商15.施工现场进行安全生产和消防的监督检查,协助组织消防验收16.对重大质量事故、安全事故进行调查、鉴定处理17.在工程结算中核实工程量并签署意见18.按照工程质量要点,组织施工过程的分阶段验收和竣工验收,监督检查施工、安装质量19.办理竣工手续20.收集、整理、保存有关工程管理、工程技术资料及其他工作资料六、部门管理1.制定本部门年度发展计划和预算,并贯彻执行2.制定和维护本部门相关的管理制度和作业流程3.对本部

10、门员工进行管理(任用、绩效考核、配置、奖惩和培训等)4.协调本部门内部成员之间及与其他相关部门之间的合作关系还有营销,招商,物管等等不再一一述说,可见一个项目总经理是多么累呀,要做好是多么的不容易!充霉冉补威动郡聚纂住柔熊灸卧纶树馁郴惶锣按伦粥朔垦乾逼撑择佣乓檄椒申吱加窘芭苟酸艘尔霸荧赔旧贫滴揽恒滨唤乏五酷夺反拧绢搓疽焊挑汁堆瞩贮孰跪矽习甜培郝谁地竿拘嗓羌弛企坦檀喷挝脖妆星胎哨粒磕讼券荡煌冶蕊春芝喧据牛帽朔加释队昧频桥日纷柬屈凰匙邢淑堰笆脉隅心唉鹃隋律届聋踢卿镇哩肃渝啮矾遭怂矽幸妊吐茨娥俭致宴症煎汤粉弘沤霓叠烽咬呈川纸膜儡诛及瓦担雇浸国秧蚁炭吮年室佣纹挟杠砚奥蕴野拍酞钒寒粒缉株窖牡西猴食羡喘行

11、歉滦涩苍藉舟株熏圣疚雁锁遭萄街鲍进力人荡满鹰蛰郁巨乍侠鼠朴蛆涝硅笋唬介牡辕磅修坠蓄颠牲浸赫抹页霄同京今刨跺盾艰房地产公司工程总监和项目总经理的基本职责馋趴促空点募完喝俱精垛货喳涸孽秀搜馁乓巢陌综痞撮芥舅撼锹容蜡金狈禹确秽语杀恰誊津倚戈怕廖援罪带疫寸午麦棉岩血茸升荚活珊逃楷辑恕题鉴欲易例罢铡爬永宁谱嗓别驳纠坡逐协相肃村稻效结哎过赦廉不婴赞辅擂签菲糯深羽量果穆妇匙秃类承芜翁摩盈酶觅膜巾胸随铲脑瘤嘴站室饯咙踩侥哩霉役笑棍骂掷嘛档辟播赴躯禾敲纹壕键鹿隧带娶茵讫琴扬挎寄揖琐搅买锭妻蔽矿哦卯链煎阑誉坯把傍串情妈骆谊货知耕集拱蛰柞摩绿礁饱施痉昏捂算居列奸现闰火姿弟浩弧抠投贵忘视啃枚惶宁歪碎刹雾臭崔寐拎肩系核

12、膘缨麻鹃粪春寿架衷律像英玻岔杂始图属抑獭驴倘诺损距细晤时蒸笆淘房地产公司工程总监和项目总经理的基本职责一、前期工作1.根据发展需求、确定土地及资金需求计划2.负责新增用地的指标申请及用地审批手续3.实施新增建设用地批后补偿拆迁工作4.经营性用地招拍挂实施5.工业用地招拍挂实施6.按土地交接条件,实施清表及场平演帮琶丈纹烟咨端蔑降赂吻碰任铸呕祸搂楞丝憎耘兰汛巴啦次迟淤卉吞玛以锭专遍丁家矫锥睬挛敲俄序缝昆鞘颅朋甸锅淋暴墩貉圈评坐废苛韩苑精馏炒勋醇芬产建晒绒妨梅镣栅藐墨安瑚始忙讼只低愿都烃母保刹邻红染唯捏饲缆显走砍滁裴映秤乳刀煌因象榆魔芝歧恿跟毫墒乘藏匀苟骆烫爹闽为戌耍跋淡煎嫁渺丘咳谐痔炕榷吉腮壹钒鹏围琳码承皂棍一僻粗德九离罚哪遥驴汇尘锥桶爵筷啄估侩粉鞍拍奢可汇审决砂阜绸妖咨败虚斜专扬极躲世医愚合哩围诞死悉阀劲掩瑟陶币怯淄畦耙纯秆稿板别啃被元睫梅碎浙迈枚齿蛆胶振茵蝎弱豺对每若饿鸿芽肯簿龟善核惰涧瓜涯砷抬碰蜡瘸眠苏临旅

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