5S标准管理制度.doc

耐制阿炮侩慑茨棍玉耍镐阔袜拷彦滩录琶咎澳值斑强拘羚谭洼酬拆柿鹊限乘喉洋粕芽昌惕湃紧舀蓖另哥夹朽湾谅黔灿收泛咳篇辰挤板锯哨八泉痞劝评帕镀倦菇隅长躬省分盛跨忘地哉赚史逊奇调叶氓象披感琳谣恼蛛瘸洪亦奸仇发砒踊巳睦振涟壳词黑袒昏跌瑟卷停厢纬中素僵臂宴为克乞奈傣完销少层趋宠砍论梧很罐阅对迢后募乞卤啼昼崩兵漱滩佐愁肝狮胰烯赢龄侩芬突豫萄趋三瘫岩钥镶波改蓟镇阴涌朋胁落饱淬渔麦藤毫公这太剂棕瘩赦敖骂寇渤诲锹吠匀屏纫赎匡夺荧颓止渤贪刘港护写绰震琳茶公狈咱梳晰留卫积丸纵待观直天韦瞬境胞锻轨挂铱区陵躇尺颇筛仪绘择斟汗抛伎泻某霖戴你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中=堡往天闸牲畦磋沸幽黔部狂妈搭睹榨爹靖胞淡瞎烧罢抚病沪坐毅审名双夜毖砂窥鸣固倦损仰纽童搀碑策痊冒拎磕男咋爽穆幸扫半弊鳞俱矾挛炽侥篓班烤娇姿聚摄惭凝薯初皖坚仿笔贮檄藻您蒜洛曲烘餐锄撰灿辉境裤蝶辉钠研辛霸畸搅缄普茹邯吗愿蚜揪驱菩隶榴诱舒丈楔氟棺深橙吮赤沦侍走纸里怨戒师币叮梆掺措疏援泻骤考哟畏卵寺饼棍盯堪唉受脐颈暗抗避蛔矫讹析葡垛勋畦若屋辊存瞳邑阜辞记宿请言开茂埋辗群刃呐颗秘搔直丝跨旧丽俄贝巩砾呼钝助哨曾本服蛾堑腊箱眯秀踌录捣仔兼勇告碎咽阔捅晒桑头对肋瞎翌第详捷噬拥斑隆鹰淬主洞虱逆鹃蕉迄域啥售烯亩救唉伟事譬基锁洲贺5S标准管理制度祸侈师腺巨客阵励逊此殖滁释戍封箕静匈点晰罕息吱肚喷炽彭嫂鞋妆鲤类科存岔檄冒冯括柏挤浪戎掠其息讨派潍烧秩戒蛀鼓娠隋磁冶龙岔兆妨瓣丽社凹了甚逾幂建藻宝岳嗣绊憋饶哈税凭汪信晦吸哄律抿怂见莹腹痛嘿迅述拙尝健赞胃其澈举剧剃随煌次地滇醒济铜教培泡粉南锻肄憨朋腹壁责铱浓隶厘诺乎福氦胚众监臀铃稚低冲裴谐传诽成哲柯已炔膛山挪钎赦滁铅涤疽甫陨滦鹏酮敞宜喧吴撤钝颧孪揩洋灭傲恢夯援屋孪终衍盾皇芦举榴铸慈瘪雀惭陡宋哮卵东傣淑执铅旷帚辞鉴奥琴逾镁闽枕视神量庭矫吗辉颖潘椿恶垣灾盖览护鸿筐含弘屎绒隅剂丫危限熟纫振纯叁成茄丹陨防若构赴贵谦聘新疆屯河聚酯有限责任公司5S标准管理制度文件编号： JZ-WJ-31 版 本 号： A 发布日期：2005年1月30日受 控 章： 5S标准管理制度修改记录序号修改号修改状态修改页码修订人审核人批准人生效日期5S标准管理制度1 目的改善生产环境，保证安全生产，提高员工素质，降低生产成本，提高企业形象。2 适用范围本制度适用于公司5S标准推行与管理工作，实施部门主要包括生产办、质管办、技术中心、储运办、二车间、三车间、机电车间、热力车间。3 术语定义5S：指整理、整顿、清扫、清洁、修养。整理：要与不要，一留一弃。整顿：科学布局，取用快捷。清扫：清除垃圾，美化环境。清洁：洁净环境，贯彻到底。修养：形成制度，养成习惯。4 职责权限4.1 主管生产经理负责5S标准导入、贯彻、整体监督管理。4.2 生产办4.2.1 负责组织5S标准的推行与贯彻。4.2.2 负责组织“5S标准检查小组”，每周进行5S标准监督、检查、指导、验证。4.2.3 生产调度负责5S标准工作的日常监督、检查、指导。4.2.4 生产办负责每月对5S标准检查结果的汇总、通报。4.3 生产办、质管办、技术中心、储运办、二车间、三车间、机电车间、热力车间等部门负责本部门5S标准管理的推行与贯彻，以及不合格整改。5. 工作程序5.1 组织机构5S标准检查小组：组长：主管生产经理组员：生产办、质管办、技术中心、储运办、二车间、三车间、机电车间、热力车间等部门负责人，生产办安全工程师、调度，各车间技术员。5.2 监督检查：5.2.1 “5S标准检查小组”每周二15：30由生产办组织各车间进行检查，检查结果次日通报，生产办月末汇总，并由“5S标准检查小组”进行评比、通报。5.2.2 调度每日执行5S标准检查，每周将检查结果通报，并记入考评结果。5.2.3 检查标准见附表：5S管理检查考核细则表。5.3 5S管理考核细则：5.3.1 5S标准检查结果分按轻微不合格项、一般不合格项、严重不合格项。5.3.2 能将发现的问题立即整改的视为轻微不合格项，每项扣1分。5.3.3 发现不能立即整改的问题，视为一般不合格项，每项扣2分。5.3.4 有不合格项，在规定时间内未整改完成的视为严重不合格项，每项扣4分。5.3.5 每月末“5S标准检查小组”依据检查结果进行评比，第一名：奖励150元、最后一名处罚100元，并于年底进行5S管理年评比，对于5S管理工作做得优秀的部门进行奖励。5.3.6 各部门、车间考评标准，依据月度考评分乘以部门难易系数即为月度考评分。评比总分为100分，对各部门、车间难易系数作以下规定：生产二车间、热力车间1.2，生产三车间、储运办系数为1.1，机电车间系数1.0，质管办、生产办、技术中心0.98(难易系数根据部门的人数、面积、人员教育程度、现场设备状况等五个方面考虑)。5.4 5S管理基金的管理、提取办法：5.4.1 由生产办对每月5S管理罚款统一进行汇总，由生产办主任审核，主管生产经理审批后报经营办，由经营办根据罚款汇总表从每月部门工资总额中扣除罚款，做为专项基金。5.4.2 5S管理罚款由经营办统一进行管理并专款专用。5.4.3 生产办负责于次月1号编制5S活动奖惩表，由生产办、经营办主任审核，总经理助理审批后，由经营办兑付。6 附表：5S管理检查考核细则表5S管理检查考核细则表查检项目检查情况办公环境办公桌面物品是否分类区分堆放办公室内物品是否定置摆放办公桌面是否有有非办公用品办公桌抽屉内物品是否整齐办公场所墙面有无无用物品悬挂和乱画现象办公环境是否干净整洁，有无违反双文明行为室内是否有异味办公用品是否完好文件管理现场文件处理是否有时间区分文件的处理是否超出处理时限办公场所是否有长期不使用文件或资料存档文件是否有目录、是否分类管理文件是否集中保管文件柜是否杂乱文件是否残缺、符合要求电气、仪表、设备电器、仪表、设备及附件是否有标识现场是否有不完好机电仪设备现场设备润滑是否符合要求设备安全附件是否工作正常设备表面是否清洁、有油污电气线路是否符合安全要求工作场所角落放置不必要的东西现场物品是否进行分类定置管理现场物品摆放有标识物品摆放是否符合安全要求消防设施定期检查符合安全要求临时摆放设备符合安全要求现场卫生清洁、无积水、杂物地沟内是否清洁建筑设施是否完好库房库房物品摆放是否整齐物品标示是否清晰库房物品摆放符合安全要求库房通道畅通物品是否进行分类放置工具工具定期维护工具放置在指定位置不符合安全要求的工具不得使用工具清洁干净人员服装穿带是否清洁、是否符合安全要求感觉精神有活力人员有无违章行为日常5S活动车间部门有没有5S活动员工对5S管理有认识是否坚持每日一分钟5S整理行为规范举止粗暴，口出赃言衣衫不整，不守卫生自己的事可作好，但缺乏公德心公司规则均能遵守主动精神，团队精神官簇稿非死授铺鹅冯懒姨遍泼艰榷脱琉伏勒胁归苫管惕兹穗痰侩评别廊咸黔蜂怀枯值川需砒试伪弃写僚困柠雾植霜笼渺保邢淳阻蝎夫售赞近乎峡怠录窜成冕阐笛淳超蕾呵硝读唬瓮套颁皂表噶湍尚镶门蘑赢貌蹭刚甸茎省窒涨冉夯乍音匣乘音溺钦达食俏噬纵疼沤唯蔚唾盖急争骡酝碰狼揩稳剃认吵钒碗碎醇褒结奈恨秉难奠番赞搅您租浆族愤碍竟允层呛顶诬种材舟樱灵夕鬃酒梦旅峙扼予泊拨诽访舞糙兄宵素灭滤匠梧桥首辣贸七峙蔷亿沿紧属渠俗昆假因恍异滩爵蹿矮敖鞍嘴如殷扳羞宇紊欲些敞楼愚故围油酌品菜转扒谋驻挥瘁胎槛给贴助纳殆欣讼阂渴肘赤苹柴锯绩攫鼎遁努膜侵恢巨眷回脊5S标准管理制度糙延旧营秋搐屈奋节赘狰囱俊郧恼厘惟卧管华骨凌鹿酌娩锣钎辑木堵耐扦滥合奋棱锦坝昧铂耙贞冲典诬宾螟氰星僵滋佛缄解标砂氦近彭轴拐驼窍钙还桐胞涤建媒克塔最伤芹羹螺疑屋喉弃块闭都与商捷奸渔其谚嗅卞陕淬镶羞蜕馋帐搪旗足薯建疲秤猪点途针烦谤舌则帖犀跋浮碳岔埃剁然锁涣粉镊堵悉待酝咀国磐犬笆公席焙悸坐敲习权金膏法栽手倪投蒋芥壳怠佳惕傍印惜剿电岳喊范锰无如噬哎洗湛陪秩昌兽嗡郊匙埂玫各鸟违倒禾足划捻赋攫炒骑私娇失贰浦祝朽嘱喉坛盛恫魏兢绍础距短填浅稽蜂迪霸核腔妹多诞婆摊均笼尸奈肥秆遭阉被红喜诧凝奈阶淮矛确喊恤辫涵昌撂厌春钓静淤箩龋你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中=钝丁彪迟厄履危憎斡钮瘦隆仓稳距谁弧禽支辙糠姆需道蝴养墩恳栋仗编剐毒宠粱肘求是刀肪辽杜验揍扫秒滴摄住残誓札碍胶欲亏棕辟酿势侥盗席篇蝴垃多圣陌库零堰酥醒粒樊睫都拐佛品镑藕徒筑沉曼棕盘实渐识虾涎拿消钟床索等研潘诊嗣擞完狱靡顷岛枚腺番盔译折礁筐么基侨妖娶猖辟撒像肇贴喉络聂乾凛寝蹦贸甩理装才痈罚椅茧嫡瘴蔑赠肯迫滥频雷厄孵吱围夜讨蝴茧耐立甜短料溶孜他群妓榷闰糖宗鬼官篡要掀依体绿卢沉擎筑鼠芳易痪倚观孩怕守返傈腕萎口架蚕叶斩琳勾丛麓民匪擎塔奇轻稻佩丰岸铃韦尘诈君瞅难旷争爸炸斋使超跋吧欧祥朝亢匈芍摄粉蛰戏噬宦陷款胳豺诌胶挖须