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公司员工绩效考核栏.doc

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资源描述

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7、到: 很满意 满意 还可以 不满意 (3)对于目前的工作感到: 还能担当更困难的工作 能力稍感不足 正适合本身能力 能力明显不足 (4)对目前的工作量感到: 太大 适中 太少 (5)对目前工作环境感到: 很好 好 尚好 差 (6)对目前工作时间感到: 太长 稍长 刚好 (7)对目前的待遇感到: 很好 合适 稍少 太少 (8)对所担任职务希望: 继续担任现职 能变更至部门 能调动至同部门职务 (9)对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助?(10)有机会希望从事何种工作?(11)阐述自己的工作态度。 2.过去半年对公司的贡献 3.对主管的建议 4.对公司的建议 (包括管理制度等方面) 员工

8、签字: 日期: 二、部门经理考核 (一)综合素质 1.工作素质 (1)经常保持高水准,极少出错 (2)通常保持良好水准,偶尔出错 (3)水准尚好,但需经常督促 (4)经常出错,实难委以重任 2.主动性 (1)工作有重点并出色完成任务 (2)能独立工作而很少等候指示 (3)经常依赖上司指示,无主见 (4)只能完成指令性工作 3.工作效率 (1)效率极高 (2)效率一般 (3)效率低,工作不误期 (4)效率差 4.工作准确性 (1)极高 (2)经常正确 (3)通常正确,偶尔出错 (4)粗心,经常出错 5.对本职工作的认识 (1)认识深刻,极少需要帮助 (2)认识良好,偶尔需要帮助 (3)认识一般,

9、需要指导 (4)认识不够,需要经常指导和帮助 6.专业知识 (1)有丰富的专业知识,并能圆满完成任务 (2)有相当的专业知识,能顺利完成任务 (3)有一般的专业知识,能符合工作需要 (4)专业知识不足,影响工作进展 7.工作态度 (1)热心工作 (2)乐于工作 (3)缺乏热诚 (4)态度恶劣 8.合作性 (1)极具合作精神,虚心接受他人的意见嗄 (2)具有良好的合作精神,愿意接受他人的意见 (3)维持一般合作关系,对他人的意见不抗拒 (4)缺乏合作精神,对他人的意见不感兴趣,甚至抗拒 9.责任感 (1)责任感强,能圆满完成任务,可放心交付工作 (2)有责任感,能顺利完成任务,可交付工作 (3)

10、尚有责任感,能如期完成任务 (4)责任心不强,需有人督促方能完成任务 10.创造力 (1)不断创新,想像力极丰富 (2)常有新的创意,想像力强 (3)想像力一般,偶有新创意 (4)缺乏想像力,罕有创意 11.发展潜力 (1)学识、涵养俱优,极具发展潜力 (2)具有相当学识、涵养,具有发展潜力 (3)稍有学识、涵养,可培养 (4)学识、涵养欠缺,不具发展潜力 12.记忆力 (1)超常,记忆强而准确 (2)较好,记事准确性高 (3)普通,记事偶尔出错 (4)差 13.成本意识 (1)强烈,能积极节约 (2)具有成本意识,常能节省 (3)成本意识低,稍有浪费 (4)成本意识差,常有浪费 14.出勤率

11、 (1)良好,只在紧急情况下缺席 (2)无迟到、早退现象,有事先请假 (3)偶尔迟到,尚未超过规定 (4)出勤表现差,有违规现象 15.领导才能 (1)善于领导部属,创造性达成目标 (2)灵活运用部属,顺利达成目标 (3)尚能领导部属,勉强达成目标 (4)不受部属信赖,工作意愿低 16.个人仪表 (1)经常保持仪容整洁 (2)通常保持仪容整洁 (3)不太注重仪容整洁 (4)常不修边幅 17.品德言行 (1)品行廉洁,言行可信,刚正不阿 (2)品行诚实,言辞得体,平易近人 (3)言行尚属正常,无越轨行为 (4)有缺点且无引人注目之长 (二)工作表现 1.请在适当空格内划 符号 建议提升 工作表现

12、良好 有进步 适合现职 不可能有大的发展 不适合现职位 工作表现退步 2.简述该员工最突出的弱点或缺点。 3.简述该员工在工作表现及行为上应注意、改善和发扬光大之处。 4.叙述该员工对本企业做出的突出贡献。 (三)考核成绩 1.整体考核成绩 (请选择其一)优秀 良好 合格 不合格 拙劣2.评语: 考核者签字: 日期: 3.主管、副总评语: 4.主管、副总签字: 行政部评定: (1)评语: (2)依本次考核,特决定该员工: 转正 在_任_职 调职 至_任_ 续签劳动合同 自_至_ 降职为_ 提薪或降薪为_ 晋升为_ 辞退 其他5.总经理最终批核: 总经理签字: 日期:丈咆娥砒急仍简轰憾颐峨萌晒嘎

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