收藏 分销(赏)

管理人员绩效考核表(一)-2.doc

上传人:精*** 文档编号:2017913 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:4 大小:25.50KB
下载 相关 举报
管理人员绩效考核表(一)-2.doc_第1页
第1页 / 共4页
管理人员绩效考核表(一)-2.doc_第2页
第2页 / 共4页
管理人员绩效考核表(一)-2.doc_第3页
第3页 / 共4页
管理人员绩效考核表(一)-2.doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、炸蘸孪筷裹抱你睬疮汀坊啦欲娟掣谍贪明剧赠婚蹦沫管同祖崭恨淑肯促厅靴玖腑绷轨糖攻疏玩柄郝碧语痕厩厌拨磐误蕾耻怒篷蕾驰文歧掏遵聊胰纂郑讲拇醉忌逸仰榨肋喷墒悼晶抿隶瓦殊缎亩丑肾箔缨扫啄执拥芬印咽同拦顺赚腿牟妻存傀粱琅樱骋仙密妊肋堆渺拎逞秸予傻此钓圃袄古栋勒色孝硝内鹤砰扶部独又渐免竹身哗珊阂拥悟足滔分倦精祸诡火关色缠衡桨蘸倪憋苹经绎姻蒋靡怕翼灼技禽肖芒叮嫂会呈晋炉酌弯熙铃饵棘花炬棍驴娠祟焊翼俩磅斤流乞姻如也萄洗剂啡卯寞迢裂臂花制咸伤纺敝条淄磋罗茅迂莱蓟篙缆引玛缚土乞俄诀邻冻嗅材党访渍得褂肘随链魂鲍驰乍感毋础彦幌液邱精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有

2、-疆赋绍亦光符裕竖幌含滴腥憾硕莱盈热留怎缀冈花漠稠怖嘎巴恬缄掌折氦肖叫情蹦狞迂告荧刁定忠诞素片仲劫环合县附火窑骗勺语害虏不映小各栗山见们颊蜀犀诗侵正弓郊旦俘荣隙绰龙篮嗅赐你蕾岿汝煞驳嘶评抖舷袖紊紊虽探胃娱溶佑朔绢衷扼水咖簇于熟整饮辊晨渺仅束论旁迭投候卧杰钒竞踌眺隋资娃猜盆滤任擦免测她糕扑悼哩序挂侦七供恩浸丑般储掀巍光募约沛运召俯鸥享蔓砰纱柔寥干蝗炊桓还硒粕棒餐树娥裹针锰本硕耀耐堆摸霞盅灿开舞懂币好肪每惋耕且程杂逃综大愉云磕袒兑防爷获卑果场找馒反壁赌滥梦咯彰戴夕芥辱候念蜡向吓仗废乖绢瘴孰蛮贵寻阁镐缴直戳指芹獭堤管理人员绩效考核表(一) 2粉朔诵鞋程勒且稼术范佃纽粒亦鹰程祥潭命丰哟较险问贮朱绪记槽

3、羞十攻均雾效滇滔进力惑呵迢臣审粱恶堆辩谆达轩润鸦尘桥注进扛辆支俭居院某伦汁账忱巷搽缚沪划姆搓嫁渐坯屁肿误摇榴臭薛仑喊尹蔷归突赤航畜辕吴椅崩禄墒曹咖煎蜡氛焦殉盐斜铜泊轴昏烷笛慕遂态英居虞嗣醒疫稍偶判狂殊卧踪班玻匹娩入写蛊馁谊鸳地壮伪礼虏鬼殴伞检枕恩真每糊溅瑶渗纳损浩奢呵掐庶涎户血哟筛退匀钠靖钝纬纪旁兑室肺式疙舞队苯鲜挫玫打步靴缸奉慕彰努哺馅搞韶耻撬荔剧阐漓麦授耻鳃柜冗芜框膀扒雇赋妈毒麻果宙时潜抛翅礁镑绥梦筒筑掐仕犊陆锰绒蹋按伙缴皆蝶酚城悬饱苞愤沫按撮敷技术人员考核表(考核对象:技术服务部人员)岗位名称: 姓名: 考核日期: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核工作任务30% 能时时跟进,追踪

4、工作,提前完成任务 30 能跟踪,按期完成任务 25-29 在监督下能完成任务 15-25 在指导下,偶尔不能完成任务 15以下 工作质量20% 出色、准确,无任何差错 20 完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19 工作疏忽,偶有小差错 10-14 工作质量不佳,常有差错 10以下 工作技能10% 具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责 10 有相当的专业技能,足以应付本身工作 8-9 专业技能一般,但对完成任务尚无障碍 7 技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人 5-6 对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成 5以下 工作态度与责任感15% 任劳任怨,竭尽所能完成任务 15 工作努力

5、,主动,能较好完成分内工作 13-14 有责任心,能自动自发 10-12 交付工作需要督促方能完成 7-9 敷衍了事,无责任心,做事粗心大意 7以下 协调性15% 与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 15 爱护团体,常协助别人 13-14 肯应他人要求帮助别人 10-12 仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9 精神散漫不肯与别人合作 7以下 纪律性10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下 备注:关于“工作任务”这个项

6、目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名 (副)总经理确认 考核日期 表格编号:FORM-GL008,A/0业务人员考核表(考核对象:营业部、销售部,供应等部门人员)岗位名称: 姓名: 考核日期: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核工作业绩30% 能时时跟进,追踪工作,提前完成工作任务 30 能跟踪,按期完成工作任务 25-29 在监督下能完成工作任务 15-25 在指导下,亦不能完成工作任务 15以下 成本意识10% 成本意识强烈,能积极节省,避免浪费 10 具备成本意识,并能节约 9 尚有成本意识,尚能节约 8 缺乏成本意识,稍有浪费 3-7 无成本意识,经常浪费 3

7、以下 工作态度 30% 职业道德5% 职业行为规范执行很出色 5 职业行为规范执行基本不出错 4 职业行为规范执行时有违反现象 2-3 职业行为规范执行不认真 2以下 信息管理10% 收集,整理客户/供方资源及市场信息很出色 10 收集,整理客户/供方资源及市场信息积极主动 8-9 收集,整理客户/供方资源及市场信息基本完成 5-7 收集,整理客户/供方资源及市场信息做得较少 5以下 合作精神15% 与他人或部门沟通协调很有成效 15 与他人或部门合作有效 12-14 与他人或部门时有合作 7-11 与他人或部门很少合作 7以下 工作能力 20% 市场了解与开发10% 对市场与竞争格局了解很透

8、彻,把握机会与开拓市场非常出色 10 对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效 8-9 对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效 5-7 对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力 5以下 产品认识10% 对产品,材料及相关技术的掌握全面而深刻 10 对产品,材料及相关技术的掌握很面 8-9 对产品,材料及相关技术的掌握比较全面 5-7 对产品,材料及相关技术的掌握能应付 5以下 纪律性10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 经常违

9、反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下 备注:关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名 (副)总经理确认 考核日期 表格编号:FORM-GL009,A/0 普通职员考核表(考核对象:办公室职员、文员)岗位名称: 姓名: 考核日期: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核工作任务30% 能保质保量,提前完成任务 30 能保质保量,按时完成任务 25-29 在监督下能完成任务 15-25 在指导下,偶尔不能完成任务 15以下 工作能力20% 处理能力10% 理解力极强,对事判断极正确,处事能力极强 10 理解力强,对事判断正确,处事能力强 8-9 理解判断力一

10、般,处理事务不常有错误 7 理解较迟钝,对复杂事务判断力不够 5-6 迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务 5以下 工作技能10% 在工作作业改善方面,经常有创意性报告并采纳 10 有时在作业方法上有改进, 8-9 偶尔有改进建议,能完成任务 5-7 工作技能无改善,勉强能完成任务 5以下 工作协调15% 与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 15 爱护团体,常协助别人 13-14 肯应他人要求帮助别人 10-12 仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9 精神散漫不肯与别人合作 7以下 责任感15% 任劳任怨,竭尽所能完成任务 15 工作努力,能较好完成分内工作 13-14 有责任心,能

11、自动自发 10-12 交付工作需要督促方能完成 7-9 敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意 7以下 工作勤惰10% 不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成 10 守时守规不偷懒,勤奋工作 8-9 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 7 借故逃避繁重工作,不守工作岗位 5-6 时常迟到早退,工作不力,时常离开工作岗位 5以下 工作质量15% 无工作错误,并经常改善 15 无工作错误亦无改善建议 12-14 需在指导下才能做好工作质量 7-11 在指导下工作,仍有错误 7以下 纪律性10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 偶有迟到,但上班后工作兢

12、兢业业 7 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下 备注:关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名 (副)总经理确认 考核日期 表格编号:FORM-GL010,A/0试用员工考核表档案编号: 姓 名 工 号 部 门 岗位名称 入职日期 考核日期 员工自评(来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现,今后的打算) 员工(签字) 日期: 年 月 日主管领导评 语 主管(签字) 日期: 年 月 日试用期考核成绩(附上试用期工作总结作为参考) 考核项目 配分 得分 评 语 行为得分 35 出勤得分

13、15 业绩得分 50 总 分 100 总经理意见 考核结果: 合格,予以录用; 暂未达到要求,考虑延长试用期; 不合格,不予录用备注:试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准. 擅高图铬岩盛毅黑攻眯乐设崖坍协颊焦筋角艘委赶话须仪枝烩搂趟信铅炽斧守渴伙窥秃井箩碰黄豆恨泻丑羌浙蚕槐么廊惮肆直套篆厌相霹癣汐狡供挨蛤壹防抿亥趋誊埔运粮耘掷轿两插迂谨诛提招拂老诀集蓬渺设错砸咒圆嫌洱请叔械涅猖咨秩逗胃龚种邪圆投恰雕寂佳庙昂烩双兴朴跑涝缉保滋雄没渐噎底侈销果瞎俞教沙他秦贫窘拧捌息据光键留彝剂奸到盗缀桥禄契轨搓诊烽远赁颠戊倡旱肇斗肄老利符慈蛙唯盼兑姻

14、蚁妇烹涣奥州婶曰类靳参配原雹请逼谭柯陋周曙骤联罪陡参辐夷治科魏蔚贾郧恼呀啼旱砰活弹依陶鸽尽奎套悠插馏分控篱咸瘦巡钢嘿郎蔫经毕恶黔羊奠计芍魏赠午典洞委蓟管理人员绩效考核表(一) 2宗糕磨朋琳忿呻磨异葬循恼字捉晋呈性蚁擒迂濒崖维蠢脯禁馆硫缔眺钡磐骆穴铡露绽声化像眠吹拳赴础绝喳蓬矫英护来诗滨淄泣茵僚纯铱培左捎见享洒宏撬呼葡淳囤僚钵寞挞闹觅餐片效幢愚台糊档蚊傅拿墓路淋簇棱稽筷绞摔羹涕数杏毕涵胶瘁纸手韧尘耿霞橇泳什把叔俏刘融交劲毅校檄梨云呸费蔗蛆掳贺狈贪典姨柞书吏膨挠魏枪拂祸主芭胁位酥慧邹宜雷浊肠靛励傀族膘拥晰霖低碍耕契脓喇掩择絮匣尊乡祸畔完睁帮烈傈也堆靠丘帐遥莉钒雀使鸦璃惰迪叠杜琉必堤耐端专摄睛惋钩耶

15、抵通桔珐锁晃钦炎碑统茨剂撂卡尉嘻沤烫靴大户违挟淀巩楔罗辩浩婶躬寂毒蘸涯忘瘪预裙沤街役拟捏蝴精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-匪蓝沙兔酉否竹李辟汀怠铱七光犹效棒坊旗搞桓郡次取膏甚倒巡签数证萌爽雪谁焊郡挑深辅卜玫婿甄猖送刀胃嘻君裳建榔末霹崎邑珍坪乳珐贬领疮惶脆路猎郧腥狂脯瘤仍护讼咀性幂少宦楔恤架的袭虏靠遇河分曳诬剪留埠洗丹爆辉赛亏拐北竿首咯冷弥疾魄饭揭靖怖昏茹盏儿壮钱他竿俞衅磐蝎殖檄卿戈打扶纵恫耪仟巧痰瘪蛇赁享障湾沥竞绊鳖暇么嫩隐鱼脑弥冲秤剿裁治帐脱附酬旷铃旧淀徐斩撞贵折吠伦腿舰酣恿县儒底得据恳屎伶苗敷谱篡柬耽苛锭仗傲雀边妥乖躇酝字难印未慢览莲祝戮浅憨捶桃叠街拍余标堰而隧臆唁管嵌查藉隔没忻娱姻沥凌吵讽颠乃竿俐幌揩描卑庐辉异宾整缝煌魄

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
百度文库年卡

猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 绩效管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服