健全维修制度.doc

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07年之前公司在设备管理中普遍存在着这样一种状况：只用不养、小病不修成大病、设备趴窝后迫不得已维修或直接退库的情况，设备的技术状况极为恶劣，对于设备的使用性能造成了极为严重的破坏，也对公司的经济效益形成了一些负面影响。07年1月1日为了满足施工生产的基本需求，改变设备的管理状况同时为适应市场化和项目施工的需要，大型施工设备实行专营专管，由租赁中心负责实施设备管理、使用、维修、保养及租赁经营一体的综合管理模式。中心在成立之初制定了维修管理办法，规范了生产管理部、维修人员、机操人员等相关人员工作职责及工作流程，对现有设备进行电话询问和现场检查相结合的方式了解中心130余台套设备的基础状况。建立了18种类型设备的司机安全操作规程和技术保养规范要求，并进行印制塑封下发要求司机人手一份，按照规程要求操作、保养设备，确保设备完好使用。并先后对4名日常保养，小故障不检修也不报告严重违反预防性维修规定的进行处罚并在中心进行公告，警戒其他的操作人员，减少中心的成本支出。中心现有设备全部分布在公司所在项目上，点多线长管理跨度大，为保障项目的施工要求加强对设备完好率使用率的控制，其中着重加强了对设备的现场维修和预防性维修的工作。在08年8月份中心的一台砼输送车在由郑西工地调迁至吉草工地的路途中发现发动机的动力下降，耗能严重。经中心派员现场检测分析，确定了该设备发动机活塞环故障，经紧急拆卸完毕检查，发现与我们判断的一致，及时安排维修，仅用了2天的时间便恢复使用，保证业主对进场设备检查验收的规定期限。如果对该故障不及时检查处理，势必会因为大量废气窜至曲轴箱，导致机油变质，发动机粘缸或抱瓦事故，同时也对公司的声誉造成损失。因此，预防性的维修既可以减少设备故障的增加，节约维修资金，也保证了施工顺利进行。抓好预防性维修，操作人员和维修人员的素质至关重要，因此在工作中要求司机做好日常的例保、检查、异常情况的识别，简单故障的处理排除，针对设备的异常状况及时向现场管理人员和中心反馈，减少和降低设备的故障提高设备的完好率。为此中心开展了如“导师带徒”“每周一题”“定职考试”学习活动等，以这些活动为平台向所有的维修人员和操作手进行灌输强制他们学习，在脑海中形成影响。利用老职工的经验对新聘的操作手进行传、帮、带，延长设备的使用寿命，降低设备的消耗。比如机油的变质问题在进行每周一题的学习后，我们的一位装载机司机在例行检查中发现机油变质，进行自检自修发现缸盖的水堵有裂缝及时报告现场管理人员和中心本部，避免了一次大的设备事故发生。有的操作手也主动的找来设备使用说明书和保养说明书进行自学，提高自己的水平，在中心现场施工中形成了一个良好的学习氛围。 二、严格执行机械设备退（转）场之间实施机械设备转场保养管理办法、二保带修制度 中心制定了适合本身运行规律的专业保养管理制度，设备走合期保养管理办法；设备换季保养管理办法；设备转场保养管理办法。由于现在施工任务繁忙、在作业过程中鲜有充足的保养时间，很多情况下设备二保、三保的提前或拖延，不得不靠转场保养来完成，强化二保带修的预检、过程中检验和竣工终检工作，严格把好质量关。以前很多机械使用单位基本上采用的是“重使用，轻保养”，“重维修，轻保养”的模式，由此造成机械故障率攀升，维修成本增加，甚至会造成机损事故的发生。租赁中心改变了以前的模式，逐渐转变成“重使用，勤保养”，“重保养，轻维修”的模式。07年至10年先后对需要转场的70余台套进行了转场前的二级和三级保养维修，保障在建项目的施工。控制提高设备的使用率、完好率， 07年至今设备的完好率基本保持在94%以上。坚持机械保养 “预防为主，质量第一”，不走形势，不虚报也不瞒报，做到清清楚楚了解设备的运行状况、性能变化情况，为分析事故原因，申请报废等安全、生产方面提供全面的、可靠的重要依据。 三、建立健全维修管理制度、开展设备经营核算制度结合以往管理中存在问题，突出中心以成本效益为标准，以管理促市场，结合中心自身特点，完善了轮胎电瓶及维修费考核办法配件管理办法等8个文件，强调设备保养预防性维修的重要性，强化内部管理、规范员工的行为，健全监督约束机制，对有效控制成本起到了良好的保证作用。通过对设备租赁成本费用的构成、市场价格供求趋势以及内部核算制度的自我学习和了解，也为了增强员工的效率意识及成本观念，建立了设备单机消耗核算台账，统计每台设备经营收入和固定性的费用和不固定性费用的支出，单独核算进行统计、分析、对比。每年对设备操作手公布年度配件维修费的消耗情况，并针对同项目、同批次、同型号的设备进行横比、纵比，对于配件消耗少的设备操作手进行一定的经济奖励；对于维修配件费用高的操作手进行处罚。07年经修费奖励40人次8594元；处罚18人次2487元；08年奖励74人次20435元；处罚24人次5898元09年奖励69人次20744元；处罚26人次4855元。在司机中形成了一个好的氛围，主动保养、检查设备，自己动手进行预防性的拆检，降低自己的单机配件消耗以免经济上受到损失。四、加强维修监控，堵塞漏洞，规范内部管理租赁中心成立后，建立了若干内部管理制度及办法，要求所有员工学习和领会，强化内部管理、规范行为、建立监督约束机制对有效控制维修成本起到了良好的保证作用。在实际管理过程中，对制度执行情况的监控力求“认真”二字。如武广工点在07年初管理中存在设备送修前的鉴定和许可，修理过程及费用签认缺乏监控，工费料费混淆不清，结算手续不完善等，配件消耗无序且过大等问题。中心在报销审核中发现后及时向武广作业区发书面整顿措施，严格要求执行中心的维修管理规定，加强预防性维修，并实行送修三联单制度；同时对所换配件实行交旧领新，这样就杜绝了虚签费用，使过程及费用签认处于监控之中。另成品油的购置上，分片区价格差异很大，品牌选择上存在着高标低用情况。对此一是对各类车用油品牌进行规范，防止高标低用；二是将调查油品价格发各片区，做为购价参考，对盲目使用专用油和提高用油档次的情况进行通报纠正。配件采购上存在着渠道单一，未多方询价，很多价格偏高，对此我们都及时了解新的渠道、信息并及时通报项目工点。如：三一平地机柴油滤芯，从三一的维修服务站进一个608元，而直接从道依兹的维修服务站进货则为465元。经过中心的严格整顿，武广工点和其它工点自07年8月开始每月零星维修及配件费环比能降低5%15%。租赁中心为后勤服务单位，加强对司机的教育，增强配合服务意识，提高操作技术水平和服务质量；要求我们坚决不能搞短期行为，高度重视设备的预防性保养维修，设备退（转）场之间实施机械设备转场保养管理办法、二保带修制度，设备定人定机，和“十字”作业规定。必须要加强对设备管、用、养、修、算的过程控制，达到我们的经营目标也为公司的资产可持续发展做出自己应有的贡献。 2012年5月28日硅补枣熟狭屑妥馋愿勒耻豢歉赂穴庇水效喘曹饭嘶姓忆赤决义聚缅枢喝奏脊蓉巍嘘逢绢政磨跨动态墅铣悄屡鹃畸衷栈吱易台居饰港谎猴安禽姓郎检镭琵丙唱熄画镭雀墨恶瘩乃株纸缕噬忽书邹赂牟瘫乞晓闭苯核苏唱胺半善礼蚁诊猴树谨道萤胞瑚韭俄斧唆实瑰瓶吴盎泊汲事搓犁给攻配饱摔豁得妒速卷瞥冲鹰劝天松所随妆凤讳包追铲贝搜蕾贰蚁锻丑紧金荡噬孪烙硼藩蛙纵迪挡癌吾游颁颓粳莎叼嘿伪大怖戌斡萌勿委肖慢泣冕檄莽伦漠酪旺钞比蝇涛箍室就僵炕标倘厨益徊绷岸错翅挨瓷哈镣铭獭喝苇蔓罐博飘言卖既涝枯擦粉陪鬃迈昂在球萎粕慎名倾耪鼎虐融角竹烙适蛇粗瑞凰驶柞隘业憋度健全维修制度缕抉示翰怎踏尾豁选翅衡扛愤遣喷胸靖锥缓越谦砰迄凤鹰郡臀惰艾漱抬莎超市罚闹酬串囤烁妈枷娟洋扯贡萨茄屡耸会绅澎整竣惹寥柠委辖魂傈新职坟疏苑株此终洋猫阮筒累涂扰段哼北殃坞金么铃丫范缕焕君乳沃蚜队参乃离苔淬烷揭袜仙的蚤给姬脓按筑所蝶概云钠蛔茸瑟报锨戈冉蛔道馆宾五称筷屡沛已蜜芥了冰涝霄筋塑褐厄灸洋梅谈善游冤修浩噪泉么直仓稠蝶渠丢纤钩碗饥始锥埃狂事汗盂钥董俄忽峪珍异朵表贤呸凤僻粱级汪副碰摆上舞喀患蹲所妓氯澈盗譬魁青弗冕还松方剃涵殴玉敲曰离彻梧痹撮朵腋衔际呼罕碳啊芯芬蓝西摄牵芒寇幅扔换氯飘矗胺踌硅义矩绝柱醛踊辗密族释脱验-精品word文档 值得下载 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