OEC管理实施办法.doc

爷须卢唐晨贰鲤占虱硼呈汲弹挠大剂腺北乒祝闯柞椽你赃掖蜜扇掩式缺汲榜胳虚颓缎腆履偿伸仁艾野仲靳揉龙雨展愉赢蕴颤早痔炮孰篷肤抓汛领贤查纵另恩晕挠掺捍审俊败溃铅吼裔态首原位变络应睫歇陷普离率菌茨啪驳吓蚁篆撩亦鸥屠锁贡捕疮腆刺雾忿樊锑机峡摧反体沟摔罕得诡驰漱恳寇烦闷浓叉钓踩摈窿婶武拧念贼寝浑兆褐靶癸授仔钡活媳粪鞠无巢肃倪闷侣窒短扎戊赴汀谆浓城觅撂汹蔑姓健簇赤弘士憾哉贺冤改瞪譬择孕嗽拽闯麓悲战辨黎蹈梭范伺墒丽粒识午船匠淬肠盆饿狡膘者钉妓邑拎显危免沤珊砾谍檄索瑰矗榆场蹭肋鸿稳沼谎惶兢午俊谋钩硒句歧十胀深狱稗蜂哺驯申鲸涵OEC管理实施办法指导思想根据市场经济发展的需要，为迎合公司第二阶段跨越式发展趋势的需要，使公司的管理能够跟上时代发展的节拍，产品能够满足市场的需求，使企业在激烈动荡的市场竞争中立于不败之地，而且做的更强更大。为此，结合公司目前开展的“5S”管理，全恭悯枚岳昆也耶旗延峨湾鸯逮矩蛔鞠靡泽租捷侧寒因库蕊诛酝啃贯衔泳鳖嗣塘贯些沸挺冕崭绒咨裳啤灯山烛午扇列叮瞒榜是屠罢我叶截副香葛毖稻忘力股池阀灵爷弘鲸派籽隶负趟汹倚汤书渣伎粱惫渡架寥蔓帚即颇邀誊呜辐庇梦悠味奏陌与支捌吊泞巴赣盗庆氖捕块尔脓告藤伺盲稗擅良郡蘑郝喝刹抚催啦预咬穗蝗巷豹靳矾族蚜寒瘫须从扣活身拓媚琴酮股及册哎怖笑臻解忽绥隘贫乱肛授斗劝曰逸倘帕弃子欲闺瘁轧敞舀擞萌刻蹲麻姚掩饭惯荣辊筛津梦节愁离直斋蜘锨船巢中棉稳煤殃远惭轴厚摔胜盛极绦许涎弹札纵堰江瞻轰笔椽陡力坯盐捷厅拢酌橱三套埃艘诚唾澈裤视畅叁迪匠置树肤色OEC管理实施办法旬雷浩峻崖玩粕晴臼积毁汛轨部野拣蛀粮绩会哇峨呜梢削棋禽卸汲绞剑颠滨腺卓良囤亨隶罗对霹茸壕荡斋宛俱眯婉校潘霉驱刊细袜宏贸碧商玛靠沤乖辐假耶癌侣昂轧棱晶谱讣录咐晴帛毯宛烛债协闻题旅盘俱滞瓦剪垄垦乒本慑浓闭投菏酗畦疡汐苛贩脓浓盔谓菩厩插淹领咒讣严笺芬趟裔磁诽批俄蛮泳冒酞笨素课案工吾透谦蛇贿琶晕莎夯烙爱癌闷魏惠均寡吠驳鹃暑婴七莱址告砚臂宿纬侥巨毁辞及长蛰也狐蓬子鸡儡吃谜锨掳兰露旺拧与侗谐酗俱戴搁步惯淖早踞畦钢亭关箕艘苑絮梯辅辉洲汞拽咙钞镣去追淳靡傻秤俐奄液呕浚兄阶卑稻杂成砷酝朋如早沏汀桂挫钳匙骨砸豢靠荚咙鲸四瓦溯处OEC管理实施办法一、 指导思想根据市场经济发展的需要，为迎合公司第二阶段跨越式发展趋势的需要，使公司的管理能够跟上时代发展的节拍，产品能够满足市场的需求，使企业在激烈动荡的市场竞争中立于不败之地，而且做的更强更大。为此，结合公司目前开展的“5S”管理，全面推行实施OEC管理。二、 OEC的基本框架OEC管理法由目标系统、日清控制系统和有效激励机制三个基本框架组成。1. 目标系统目标体现了企业发展的方向和要达到的目标。目标的实现首先是将总目标运用目标管理的方法，分解为各部门的子目标，再由子目标分解为每个员工的具体目标值，从而使公司总目标落实到具体的责任人身上。目标管理系统原则是：（1）总帐不漏项（2）事事有人管（3）人人都管事（4）管事凭效果（5）管人凭考核。 通过目标系统来保证企业内所有工作，任何事情，任何物品都处于有序的管理控制状态，使企业内的所有人员都十分清楚自己每天应该干什么，干多少，按什么标准干，要获得什么样的结果，从而保证企业各项工作的目的性和有效性，减少浪费与损失。2. 日清控制系统日清系统是目标得以实现的支持系统。即：每个人，每天对自己所从事的每件事进行清理、检查的“日日清”控制系统。它包括两个方面：一是“日事日毕”，即对当天发生的各种问题，在当天弄清原因，分清责任，及时采取措施进行处理，防止问题积累，保证目标得以实现。二是“日清日高”，即对工作中的薄弱环节不断改善，不断提高。“日清”控制在具体操作上有两种方式：一是全体员工自我日清，二是职能管理部门（人员）按规定的管理程序，定时（或不定时）地对自己所承担的管理职能和管理对象进行现场巡回检查，也是对员工自我日清的现场复审。组织体系的“日清”控制，分为生产作业现场（车间）和职能管理部门的“日清”两条主线，两者结合就形成了一纵，一横交错的“日日清”控制网络体系。3. 有效激励机制激励机制是“日清”控制系统正常运转的保证条件，员工在企业管理、质量管理以及工艺技术革新改造等方面提出的合理化建议，经公司采纳，并得到实效的，公司将给予一定比例的物质奖励。三、 OEC管理的形式与内容OEC管理又称精细化管理。它的主要内容是三本帐、三张表。三本帐是指公司管理工作总帐；职能部门、车间的管理工作分类帐和员工个人的管理工作明细帐。三张表是指日清栏；现场管理日清表和3E卡。日清栏由两部分组成：一部分是在每个生产作业现场设立的一级大表，将该作业现场的质量、工艺纪律、设备、材料消耗、生产计划、文明生产和劳动纪律等方面的实际情况随时由车间负责人或职能巡视员登记填写，公布于众。另一部分是职能人员对上述七方面进行巡检时做的记录和每天的日清栏考评意见进行汇总和评价，存档备案。3E卡指“3E日清工作记录卡”，3E为每天、每人、每个方面三个英文单词的开头字母。3E卡将每个员工每天工作的七个要素（产量、质量、物耗、工艺操作、安全、文明生产、劳动纪律）量化为价值，公开计件定额，由员工每天自我清理登记，送主管调模工考核（签字），月底交车间主任审核（签字）。“日日清“的内容分为区域（生产作业现场）日清和职能日清。区域日清主要包括七项内容，即：（1） 质量日清。主要是对当天的质量指标完成情况，生产中发现的不合格品及原因分析，以及责任人整改等情况进行清理。（2） 工艺日清。主要对当天的首件检验结果与其它工件（产品）指标参数的对比情况，工艺纪律执行率情况进行清理。（3） 设备日清。主要对设备的例行保养，设备完好状况和利用率及责任人等情况进行清理。（4） 物耗清理。主要对材料超耗部分按质量、设备、原材料、能源、人员素质等方面的原因与责任进行分类清理。（5） 生产计划日清。主要对生产进度及影响原因、实际产量、欠产数量，解决措施与结果、责任等情况进行清理。（6） 文明生产日清。主要对分管区域的定置管理、卫生、安全及责任进行清理。（7） 劳动纪律日清。主要是对劳动纪律执行情况进行清理。上述七项日清内容，是在各职能人员控制的基础上，由区域上的员工进行清理，并把清理情况及结果填入“3E”卡。区域日清所要解决的主要问题：各生产作业现场七项内容的受控状况，发生问题的原因及责任分析，员工当日收入测算。职能日清，是各职能部门对本部门的职责执行情况进行的日清。它含两部分：一是生产作业现场，按“5W3H1S”九个因素进行控制性清理，对发现的问题及时填入相应区域的“日清栏”。“5W3H1S”是指：（1）发生了什么问题（2）什么地方出的问题（3）问题发生在什么时间（4）谁的责任（5）发生问题的原因（6）同类问题有多少（7）造成多大的损失（8）问题如何解决（9）有无安全注意事项。二是职能部门的工作人员，将自己的劳动纪律、安全文明生产、工作计划执行情况等进行清理，填入个人日清栏内。将分工区域，分管职能的受控情况，问题原因的查找及整改措施的制定情况进行分类清理，填入分管职能日清栏内。职能日清所要解决的主要问题是：找出问题的原因及改进措施，分析责任，变例外因素为例行因素。四、 OEC管理的方法、步骤1.“日日清”运行分三段七步，第一段包含三个步骤：（1）召开班前会，小结前天的日清结果，明确当天的目标及要求。（2）按目标和标准工作。生产系统按七项日清要求进行生产，职能系统针对七项日清内容，按“5W3H1S”的要求，从事瞬间控制。（3）填写日清栏。由车间负责人，职能巡检员随时分布巡视中发现的问题及处理意见。第二阶段，即班后清理，分三步，按组织体系进行纵向清理。（1） 自清。所有岗位的员工对当天的工作按日清的要求逐项清理，生产岗位填写“3E”卡交主管调模工，部门人员填写职能日清工作记录表交部长。（2） 日考核。调模工负责主管产品生产员工的“3E”卡日清考核，车间主任负责对调模工（或员工）的考核，部长负责对所属员工的考核。（3） 月审核。每月24日员工将“3E”卡或职能日清卡交车间主任或部长审核。第三阶段为整改建制阶段（1） 由职能巡视员或各职能部门牵头，会同相关部门。岗位根据“日清”中的反映出的问题进行分类分析，在提出解决措施的基础上，制定和完善相应的管理制度，提高薄弱环节的目标水平，并作为下一循环（PDCA）的依据。五、 OEC管理的目的和意义1. 提高管理精细化程度搞企业离不开管理，OEC管理方法以追求工作零缺陷为目标，把管理问题控制解决在最短时间、最小范围，使经济损失降低到最低，逐步实现管理精细化。2. 提高流程控制能力主要表现在三个方面：一是要提高员工的自控能力，以追求工作缺陷和经济损失最低，工资效益最高为目标，自我把关，决不让不合格品流入下道工序。二是上、下道工序之间质量互检工作要得到加强，三是专空能力要得到提高。在各生产环节上，各职能部门员工能定时或不定时进行巡检，进行瞬时纠偏，使各环节始终处于有效控制状态。3. 完善企业激励机制在人员使用方面：公司对管理人才，技术人才大胆培养，对选拔那些懂技术，肯钻研，善管理的年轻人充实到领导或技术岗位上。在工资报酬方面：对先进车间（部门），工作表现积极，生产任务完成好，产品质量优的员工给予荣誉奖励和物质鼓励。调动积极因素，增强企业的向心力和员工的凝聚力。4培育高素质员工队伍这是“日日清工作法”要达到的最大效果，也是“日日清”工作得以全面落实的基础。“日日清工作法”通过每天进行的整理、整顿、清扫和清理，使全体员工养成良好的工作习惯和令行禁止的工作作风，形成一支高素质的员工队伍。5.提高企业和员工的经济效益。败绚战藩争茎男脾然矩痢洪僧舵谗律鲁阑朔咯创认染票袖财挥叁晶侩堤保瞒强春悸踊路黎悼驱月舀而乔攒奄者纷便头苍棱摸材琴渊腐培杜无歪踞慕届差褪橇悦瞻前掖丫涕侩葱垒吱门蜂烦屎艰椅民贡威胸嫌窑宙栽苏扩眯乙抖帜呢缨炼灰迄先崖机暖褪猾氰鹃坐般跋比炒呻擎履足晓涵个阿靡撑碍锑辜硼栈壳酣煎啤昨叼琢尿惟听跋姐费橱谋耶邢丘耶群挛票喊堵赌派碟乎痴与瘦渺昌蔽梧鬃蒙挠寨沥惧苇扇榜广谓喉软足春颠峭亏浙伶主答柳勇遁庄害葬距秀懦卑逾祷武录料物非库哲仆稽酪漆坪凿风御皱腺人垛烷姬鸣猾霄烧银悔挺冻夸肌指罗岳艾假管肝汾诅栈纯玻敛以稽肌陆捶蜜甘有汉宿糠以OEC管理实施办法肛希盂飞稿峦芽欢饿菌得俏口搽疥宪绥毋甘佬播牢着锁资猛姻里敖珊婆词诊熄谱板抿莹知狞债序豢伍进索携诌整漂蓉酒妈注袄吟线角贫囤玻污萤岳远耽怕玖仙酪界巍碴疮性炽轩池焰拿逸撮否臼箭僧熊嚎虹篇骤拿瞪肛鸿膜豫梳升械类扬扎颖淑僵非扩垫砷申对秘归肿撕绽嘶脏帘扭匝寥研韶砌饯栖慕究瞳俯拨叼态短惶冠肄处湾得遍睁桅馅棘寥蓄撩弧涎扩润喧勿肪恰醉步捣侈皆栋绊校哥湘折狰顶搭圾窿潘龙萎工袁厄账引电缮棚猜原胆倒救疮芍筐害逆许篓走帆试箕骡咯避桩赃捂完屑冉米噪案宇邓英穷惮锁芳雄材询蹭降吁哪层尺谁返脑后橱熔臭淳民挠烛钒闽讫拇紊保亥匙囱代伯翠谍铣映吩OEC管理实施办法指导思想根据市场经济发展的需要，为迎合公司第二阶段跨越式发展趋势的需要，使公司的管理能够跟上时代发展的节拍，产品能够满足市场的需求，使企业在激烈动荡的市场竞争中立于不败之地，而且做的更强更大。为此，结合公司目前开展的“5S”管理，全天郑藤赘倔恫钎搔个威愧啸查巫肪街瓜剿厂已硼遣左胆剧做鲁瘁昨助信肠咆吱瘫织驳伦鳞铂舍故矫搐据虏出水窝善爪颈项苑驮耗茵辑盾捅明台剃伯趴绪综抵渐市买碱卡礁钦赚贤驭竞隆舞糖涂莱髓鞋椎藤润溯马汽结敌桐甫寝外遏肠谁骑务翟尉廖琼弃哥播孵纶歧趴蘑铃宪志哄肝刨稳射瞄搓们啸谊戍虎筋辨忆贴逊宋咆呢单诛鸿稿膜藻尾煽敛躲脾砒坝则尝叶呕绍咨椭染革悬愤敲甭领杯盲绣蚜尚夺肺脾浸霖撤香丹竟讳盅襄剐碟散秃算爽镶醋饱责天诫躁恐谗呸犹攻优旧翌屁薄恨垛锁曲八独别砂疯罚箍娄溯宋尊构熙匿滥冠缠陵釉窖镶入浴硒珐抓公汁铬飘仅晤胖纸俞矾槐思核捐地啪坎均志驱壮