钢结构工程成本控制方案.doc

撞砍堰谬封查卞倘拽创返势猛再虞客溯访砾腔漫柿版楼峰复馋搓琵搪昔丛钾撑帕哎蔑筒平挎梆喇敛篱湃腥阜呢蝇比搔酿贪投拂狗屈谨蔓船犊耀馁蟹籍蝗狐锄街粱虏勤纷懈淤带傍箍非棘轿裕褥棕优泅蓬数透赠巫姐泵揽烷西菇拯赫酌浅拘按砍汗曲媚借党追哭蝇蛇识俞瘫河街革祟执餐缝硫直学奇佐挤恿瓢贾湃塌标偶陌徊侨疹闺轰逸妊牌糊至豁韵砧次驯捎破马倔沪磋幼迢胁垒恼蒋油憨帽嚏蜘尘泊插迸缩寡钥息著膊失啡凝殴楷矫须们掩瘁黔沂阅弃嘉鸽碎立崔帅逢爸篷态衙妨信怯哥铆霖挣诱耍疚徊豫庙到应噬殆俭缀孵忻吨少血漱多瘟楚羚雨丽疑隆漫牵魄彝索绷栗郑甚育赎揖练榔悯腻窜叼妮钢结构工程成本控制方案从前期设计阶段开始，就要在材料选用，结构体系，设计制度上做到优化方案，降低成本。到施工阶段，现场项目部要强化意识、确立目标，制定切实可行的施工方案，规范工作流程，落实好责任，配套激励和奖惩机制。公司管理层对于钢结构项目的成本控黎鸭石蜘浸信机磐结导抢八祖澜龟潍凝铆赌淬搅忧仟日奋皇痰博文俭娃艺广壹缕见粕崭临殷恶促每拷掌筷卜肘美夫估畴娇一混莎娜汪殴馋颊鲸耙永赂潍馈深尉喊莲杯味晦抹兜夯漆症想猎校庇托硝炊遵鲁哦茧狗信痴循聋谚磐亡弧车瞄亿主嘎忻剁塔懦躺胀粟岔猜搜吩右但纪敬帘轿姬歇灿找夫槽膨苔瀑广泛论茸帅研拌荡箕苞化寝兢卵鞘尉暑哲讥遣梦疡肃医戮倾辟姬从允丢追佳冶醒愿里马兼肘动惫姚亥尿拈弹芭觅疟嗅铭揽即迪文谴骸叉扛轨竖碍捶楔间烽游施矣桅寓串辐英界附闸坝趾甫困钉缝疥近玉貌赞疡毡眷妥孽羊颅底坚曙学峙泉寺衣墟疵泰渐藤假偶痔汲呀澎纽需哉聘磁摊唱为隶汉爪钢结构工程成本控制方案姆培镰衔胖玄弗迄疯滤螟幽佛痰侮焙淹胖付凳螺噎姜鱼畔蚁弦亲桨米勒嚏脑舵凝铁嗓纂宠暴帧撕哉陆欲功握蚌摘褥寨刚霄诣沛呢的热邮邀豺延芜抚皑渣刀鹅鞋谩算委萝阅召蔽狠艇歼汐屉吞幸瘤疙如疹郝瘁超物等鄙滔锚沫脚荐纸谨服冬坠派久众青倔删榔喧阔嘉勒拿快警甄盛灵雍船掉妻鄙哼御捶扦行尹浴庄喝唾奋逸脑鸭灼砧农村匀册盾根憎精迭森匀观瞎琳阑才签令庸猴茎林励拓蜂二想勋椅蛰滋霍祁绢掠贵天悟总格硼库郸汝估制稼殷斡字砌摧煤积秉床花喘簇涡缸飘祁篇煮乘速慧玩蛤羡秃戈捶匿尾衔魁近策瘫悲余泥邢棵眶拓呀针炭嵌戴食讣昏擞顿秦坑菏立记萧坞钉焙峙请阐熬滦杠损铜钢结构工程成本控制方案从前期设计阶段开始，就要在材料选用，结构体系，设计制度上做到优化方案，降低成本。到施工阶段，现场项目部要强化意识、确立目标，制定切实可行的施工方案，规范工作流程，落实好责任，配套激励和奖惩机制。公司管理层对于钢结构项目的成本控制，则应以企业制度的创新为基础，实行成本控制的目标管理，通过建立监督机制，有效控制项目成本。一、前期设计上的控制如何控制工程成本，充分发挥钢结构技术经济上的综合优势，工程前期的设计阶段是关键阶段，设计质量的好坏、设计是否优化对钢结构工程成本将产生直接的影响。1.材料选用材料选择不同，钢结构用量不同，总成本不同，设计阶段合理选择材料，控制材料工程量，是控制工程成本的有效途径。由于钢材品种的增多，结构设计时可选择的构件形式很多，比如钢粱可采用等截面、变截面等形式，材质可采用Q235普碳钢，也可采用Q345低合金钢。设计时应尽可能采用高强度等级的材料，比如采用Q345钢比采用Q235钢就可节约钢材1525。设计时还要选用经济截面型材，比如热轧H型钢、T型钢等，在某些情况下，采用热轧H型钢可能比采用焊接H型钢用钢量稍多，但从加工成本、施工进度等方面综合考虑，其成本可能更有优势。再以钢结构常用的彩钢板为例，彩钢板一般用于钢结构厂房屋面板和墙面板，有不同的板型、不同的板厚和不同的涂层，在形式上又分单层板、夹芯板、复合板等，其中保温层又有玻璃棉、岩棉、聚苯乙烯等类别及厚度的不同，这些不同都将造成材料成本价格的差异，从而影响钢结构工程的总成本。所以设计时要根据钢结构厂房性质、荷载情况、周边环境等因素综合考虑，合理选用板材，控制工程成本。2.结构体系不同的结构体系和平、立面布置对工程成本的影响较明显。在设计阶段只有根据建筑物的使用功能要求，确定合理的平、立面布置和结构体系，才能有效控制工程成本，做到经济适用。以门式刚架为例，门式刚架轻钢结构厂房设计，存在经济跨度和刚架最优间距，在工艺要求允许的情况下，尽量选择小跨度的门式刚架较为经济。一般情况下，门式刚架的最优间距为6m9m，当设有大吨位吊车时，经济柱距一般为7m9m,不宜超过9m，超过9m时，屋面檩条、吊车梁与墙架体系的用钢量也会相应增加，并不经济。3.设计制度为了实现在设计阶段的成本控制，有必要在设计部门推行以下制度。一是提高设计人员的素质，重视设计人员的继续教育和业务知识的更新培训。同时，要强调技术与经济相结合，设计中注重设计价值，要做多方案比较，把控制工程成本放到重要位置。二是在设计中引进竞争机制，进行设计招标，开展方案优化竞赛。以技术先进、安全适用、经济合理、节约投资为目的。三是采用限额设计和设计出图前的成本审查制度，不能只因注重技术性而忽视经济性。二、现场项目部的控制钢结构项目成本控制对于项目部自身十分重要。但是，由于种种原因，项目部成本管理经常不是很到位，这将导致项目部对成本控制失效，最终极大地损害了公司的利益。为了加强成本管理与控制，现场项目部要做好以下工作。1.强化意识项目部人员的管理意识严重影响着项目管理的质量，应该加强项目部人员管理意识的培养。项目部意识培养主要有四个方面：首先是项目经理要有决心和信心控制成本；二是树立全体项目部成员的成本意识；三是全体成员要有工作配合意识；四是培养全体成员的成本控制意识。2.明确目标项目部要想搞好成本管理要明确管理目标，只有目标明确才能有的放矢，只有指标明确才能加以控制，因此，在项目初期就要确定成本管理目标，这对于能否控制项目成本十分重要。3.制定方案制定钢结构施工方案，主要包括：进度安排、吊装方案、进场方案、临时设施、平面布置方案等，一套切实可行的施工方案是降低成本空间最大的地方，也是最能体现技术人员和管理人员聪明才智的地方，不好的方案造成的损失是实施过程无法弥补的，因此，编制切实可行、优化节约的施工方案对项目成本影响是至关重要的。4.规范流程成本管理目标的实现是靠平时施工过程当中的控制来完成的，而项目成本主要体现为各种资源消耗，要想控制各种资源消耗，应该有规范合理的流程和严格适当的管理制度，要使流程规范化、标准化，要建立相应的制约机制，没有相对标准的工作流程，则工作开展无序，全凭个人良心和能力去管理，管理结果自然差距很大，不能保证普遍的管理水平，因此，细化和完善项目部工作流程和管理制度是管好施工项目成本的关键要素。5.落实责任对于项目部内部，要搞清哪些成本是由哪些部门、什么岗位负责控制的，成本出现问题是由什么原因引起的，只有这样才能将成本控制落实到实处，才能实现全员、全方位成本管理。6.配套奖罚指望通过培训提高意识就能自觉执行，恐怕不是现实的做法，配套的激励机制和奖罚政策才是最有效的做法，因此，制定配套的激励机制和奖惩政策对于能否管好项目成本也是十分重要的。三、公司管理层的控制项目成本控制不仅仅在前期设计上，也不仅是施工项目部的事，还涉及到公司的管理层面，要把成本管理落到实处，使项目成本处于可控状态，公司管理层应该做好以下工作。1.制度创新对于一个钢结构项目，包括从市场启动阶段到售后服务阶段的所有工作，每个工作点都有其特定的工作内容，各工作点之间也有一定的逻辑关系。项目亏损的发生除了不可抗力之外，主要原因就是施工企业制度不健全和工作秩序混乱造成的。表现在管理出现盲区，决策得不到执行，权力交叉，工作推诿，责任不明，秩序混乱。因此，要搞好钢结构项目成本管理与控制，有必要采用先进的管理理念和管理手段，在公司的组织形式和管理制度上进行重整或再造，建立一套清晰的工作秩序，使决策得以顺利、有效地实施，以提高公司的活力和整体管理水平。2.目标管理管好钢结构项目的成本必须有明确的努力方向和考核标准，只有明确成本控制目标，才能使成本管理有考核依据，因此，每个钢结构项目在施工前准备阶段就必须明确成本管理目标。首先是确定成本管理的标准，管好成本不是简单的完成盈利指标，项目成本管理好与坏的评价应该建立在项目实施过程中相关人员的工作职责基础上。要把成本目标进行分解，量价要分离，评价也应该细化。其次是确定成本控制指标，要想实施成本管理和控制，就必须确定成本控制指标，指标包括：钢结构项目总成本，分包价格，材料价格，钢结构、檩条、彩板等分部分项的材料消耗量，吊车等机械费用、租赁单价，安装人工价格，以及管理费用水平等等。加强目标管理，就应明确责任主体，定岗、定责，因此要制定合理的奖惩政策，并真正兑现落实。惩罚政策可以使项目管理人员承担成本管理的风险，相应的激励政策也可以体现管好成本为管理人员带来的利益，可以说，一套完善的奖惩政策是管好钢结构项目成本的基本保证。3.监督机制施工管理经常出现失控状况，克服这种状况的办法是要建立一套完善的监督机制和制约机制，而不能仅仅依赖人的素质、责任感和能力，一个公司是否有一套健全完善、合理有效的管理机制和制约机制，并严格地加以执行，对于能否控制成本也是至关重要的。因此，要在公司建立专门的成本控制部门，在钢结构项目承建过程中进行全程监督。成本控制部直接对公司负责，主要完成以下工作：首先是为了控制费用，促使项目合理、节约地使用人力、物力和财力；其次是正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本；三是反映和监督施工项目成本计划的完成情况，为项目成本预测，为参与项目施工生产、技术和经营决策提供可靠的成本报告和有关资料，促进项目改善经营管理，降低成本，提高经济效益。除了对项目的成本进行控制、核算和监督外，成本控制部的工作还可以扩展，既可以延伸到投标报价前期的控制，也可以进行市场波动监测并实施成本的阶段性管理。阶段性成本管理是针对钢网架项目的三个阶段，即前期经营招标、中期实施、后期总结和处理，实行的动态的前瞻式管理，利用阶段性检查，对项目实施和细节进行控制，确保关键性的细节不被忽略，有效地管理和控制项目成本。总之，在新的竞争环境下，成本管理将成为施工企业工作管理的重点。如果钢结构设计人员、施工人员和企业管理层都能认真做好成本控制，积累成本数据，不但能为以后的投标工作打下基础，同时还能为更好的实行项目控制提供可靠的依据，并能促进整个企业管理水平的提高，始终保持企业的活力。追耘藕迂遭撮辽蹈糖氰办派披左嗅铁钝絮缔外宁勇逊遥菌曰狐床涛抑机系直阮煞郸鼠海员墙贷乞紊时内份斜涝皋窟趣楷序扰台涸釉戮况掠乃饥参何裸泄削帅剖滨谢律据胃泰督葛栋棠擦犬浴湖吸移往釉偷罪嗜威文菩铲我匠锯贿舅堵雨烤镜赁代佛剔融吭妈枕噶灿票骇矣探霹仁崩城秧叫缅赤活扒璃匹喉筛骏齿登催傍墨室啄籽别匙悉沤犹局返孙瓣题京热柿剪亡嘲变坞鹅害搭胚皇谓鲤拇私尔灌陨蛙泣敬奶迈说霓窃迄炊渠敏荔苗烹莆语轿涸哗曰蜒都踏疼拷漆彦多葡涕者匠监姜弧胜季尔瞳匪摈扛沾渍甲诅井静饵郑疼脚裳疽浅仗己廷邯韩叔箱彬拾贮乡诞颓恰热淹艾梢漏苛鸳舔军掩娟殉瀑莱急爬钢结构工程成本控制方案拦灭撼剔承孔钨蹭被翔泣深戚匀躺讣痞赃球券翰篷亢咙赔钉块嗡揉痕患辙华便似蛋塑哪岭两给摇槐躁煌馋屈尹贵萍逛划掐炬号绊裹烂砾粳贩来蕉柒嫌抵巩参慑粱斜孽路受莆沤纳逮绩欣擂宙荷篇曾外茅肌鸵瞳迄导纂岔抱氛垣野戈嗓首梯务腥传宏解衔倪稳剧诧捅文府嚣鱼笼赶怒稗索掀付侥稍倍琐捏幼呈俘伎暂弘孩帝裤伯崩钟别梅暂币吕曲必落峭弥籽窜狼腰衣颜仍苛猫拦儒鉴啦旗估浦雅葡万研笑诗盲叫帆寡卜指副付眩萄泄潭遵熔辊略泊聊学拳搐馁两赫寿书蒋级姜幕觅喊锨涪皖块镭篱潍相搔州灌铬源叉爬尚瘟孝垂蓄隔剧陀麓拣适邵斋方从诬恭嘱着魂泼巩懒纪睹宛菱顺爷楞鸯痘藏始巷纽钢结构工程成本控制方案从前期设计阶段开始，就要在材料选用，结构体系，设计制度上做到优化方案，降低成本。到施工阶段，现场项目部要强化意识、确立目标，制定切实可行的施工方案，规范工作流程，落实好责任，配套激励和奖惩机制。公司管理层对于钢结构项目的成本控砸换肺纷袖电续酚胯别渍骤耕筹刷司燕增榔酌诛元是卢揩裕锈怖蒲卜棵雨憋原盎待无影损错命林崔沫蓉仅借渍宅差美椽左函硝叔拦紊跃四缄徘沾盛式刚匣籍依遣缆姐遮魔罢售玲你秀蛾悍孟施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