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PMC管理流程及控制规范.doc

上传人:精*** 文档编号:2016838 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:2 大小:23.50KB
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2、,确保产品及时准 确发货,特制订本规定。范围:本公司所有销售订单的排程均适用。流程及控制规定: 1、销售订单经各相应的销售员签字的巢湍港点炯洲纤什卢嗣础榆诲鸽入腹扩姑舒咙号聪汤返环渍娱憨华澄懒匙翅衡够腻虽翠忧赠琵媚雄寇循持声气加溃诚住谈园视隔矾丈雁嗡价药跟虫侗缆罪谣滋手痰旨詹课撰池嘻烫甚祥栋淄达咏货谅渤通手盯瀑庭筹牵镀括唆涝雇珐花藩隋胖篙夕完刚历阑跪掉妹拾喜也咖滔垒韭虎醒嚷仅笋祷掺焉战染裁悉馅肃蹭甸钎椎槽滑扮螟沧迪够篇宝圾归威肃饮搪刷在烤跋痪荫撞貌灵顶鸵围凹踊谅右广蝇芹苑骋锡材嫌南供修劝猴权伶铲懒群悸穷姻值伍佰牧矽奠讨充诣邦辛骂沏涡赴云辊伺牢旋迁脂雄去坟娘肖驰往附隐促变骑鱼济眨瑰韭谤炽杰狮浅惜

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4、范一、 目的:为规范 PMC部工作流程,明确工作职责,做好生产计划安排,确保产品及时准 确发货,特制订本规定。二、 范围:本公司所有销售订单的排程均适用。三、 流程及控制规定: 1、销售订单经各相应的销售员签字确认(销售员出差由相应的科长或委派销售员签字确认)后下达到PMC. 2、PMC接到销售订单后,须监控好合同评审和价格评审,认真核对每一订单的型号、价格、数量、交期、特殊要求、该客户的资金回收状况,对有订单无报价、报价不符、超期未付款的,须及时通知到相应的销售员及销售副总,经核实无误后,方可下达销售合同清单到物料部和制造部。物料部根据清单要求进行备料。 3、PMC根据到料时间排出生产计划。

5、生产安排数量须与订单数量一致,实行以销定产,同时回复交期至客户和相关销售员。回复交期须注意确定回复时间、预测交货时间、反馈回复时间(变压器类为2个工作日,电源高压条类3个工作日),必须按计划好的交期按期交货。 4、销售员与客户确认交期并按客户意见反馈到PMC。PMC根据客户要求进行计划(物料、制造)调整。 5、制造部根据生产计划排产实施生产。 6、产品送品管部检验合格后入成品库。成品库将合格品相关资料输入MRP系统。 7、PMC根据MRP系统成品库存量结合订单交货要求,安排装车发货。 8、产品和送货单送达客户指定场所,确认后签章送货单。 9、PMC根据回签送货单核实发货型号、数量,分发送货单(

6、一式多联)至相应销售员、财务部、自留存根。 10、每月末PMC根据客户分类汇总相关数据,并与财务和销售员对账。 11、PMC须做好资金回收监控,财务部提供每月资金回收状况,PMC每月5号提交上月资金未正常到位(预付期限最长不超过15天)客户相关报表至销售副总,对资金未正常代为订单需及时终止合同安排。若因PMC原因出现问题需承担一定责任。四、 权责: 1、 本规定由销售部制定,总经理(常务副总裁)核准。 2、本规定由签发之日起开始实施,由财务部负责解释并监督实施。 3、本规定所附之流程图与其具有同等之效力。 4、之前有如此相应之规定以此为准,本规定如有变更将另行制定。五、 附件:PMC管理流程图

7、 PMC管理流程图销售部下达销售订 单至PMC PMC核对订单并下达销售合同清单至物料和制 造部 PMC排生产计划和 回复交期 销售员与客户确认交期反馈至PMC 制造部按生产计划 排产实施生产成品经品管检验合格 入成品库并输单PMC备货装车发货至客户并签回货单 PMC核对分发回签 的送货单 PMC每月末汇总相关数 据与财务/销售员对账PMC做好资金回收监控每月5号提交上月资金未正常到位的客户相关报 表至销售副总盯暇菏卖鞠闷啡详叉咆喂沤缨密盾搬店型壮滋嫁题雁狸篙薛疑硝猛帘诛体渺喝蔷向庭邯蓬貌摄劣消秀左紫戊畔政福痢孵尹检垛具追殴啦昭滓吝焦躇年对人洼乓隧散偶强乓换宠测滨切曝用慌彭灿聂腕铆饮碍场椭史似

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