企业财务预算管理制度的建立与完善(1).doc

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At present, we are faced with the outstanding problems is the quality and efficiency of economic growth is not high, has not been fundamentally from extensive management way, outstanding performance in the capital structure is unreasonable, and all these things, and the enterprise internal management relevant.Key Words: Financial management enterprise financial budget management system establish perfect一、企业财务预算管理制度的作用逐步建立和完善企业的经营管理制度，规范企业行为是基本的措施之一，而建立和完善企业财务预算管理制度，发挥财务预算管理的作用则是当务之急。我们认为，企业财务预算管理制度工作能否发挥巨大作用，关键是看能否适应企业自身的特点。 1、以资产需求核算为中心的财务运作模式使企业管理走向科学化，规范化往往管理者感兴趣的并不是企业的会计利润，而是企业的现金收入能否应付企业的支出，特别是由于业务的发展使其处于高速扩张的时期。在企业业务量高速发展的情况下，就必须借助于财务预算的专门技术了。 2、以资产收付制度为核心的资产管理能保障财产得到安全高速发展的经济形式使企业各个方面的管理工作极度扩张，而企业原来的管理模式必然要发生变化。受现代管理方式的影响，企业的经营权与所有权进一步分离，就会产生对其他非所有者管理人员的信任危机，而消除这种危机，使所有者对其财产放心的方法就是要建立资产的管理制度。在这种制度的保证下，企业才能更好地完成从单纯经营型向经营管理型转化，使企业得到良好发展。 3、企业进行资本营运的要求企业的资本扩张为企业的高速发展提供了广阔的运作空间，特别是“蛇吞象”式的企业扩张模式更是为企业的发展提供了契机，同时也使企业财务管理制度有了更大的发挥空间。企业的资本运营离不开财务运作，从资本扩张的过程看，从购并方案的选择、购并资金的筹措、购并目标的寻找到购并后资产的重整，无不涉及到企业财务预算管理制度，因此财务预算管理工作的好坏直接影响到企业资本扩张的成败，从某种意义上说，资本扩张就是“大财务”。 二、企业财务预算管理制度的建立原则1、实用，效率原则建立企业财务预算管理制度一定要坚持实用和效率原则，要求企业财务管理制度适应企业的业务特征，既要体现出财务对业务的监督，又要为业务服务。许多企业业务种类多样，繁杂且变化较大，要求企业财务预算管理制度工作具有一定的灵活度，大的方面必须严格管理，实行制度管理，小的方面实行人治；要适应其人员特点，企业人员素质参差不齐，管理者与员工层次反差较大，且有的人身兼数职，这就要求企业财务预算管理制度简明易懂，反对烦琐哲学。 2、分步完善原则企业由小到大的发展过程，也就是管理制度的逐渐完善的过程，因此，管理制度的繁简程度必须符合企业特定的发展阶段和企业的现实需求，分阶段逐步完善健全。企业要建造一个无所不含的管理制度的想法是行不通的。 3、讲究规范原则虽然企业财务预算管理制度有极大的灵活性、阶段性，但绝不是说它是随意编制的。首先，企业财务预算管理制度首先必须遵守国家有关法规。特别是随着市场经济的发展，企业的大量行为都将通过法律来进行规范。如公司关于资本金管理的制度，税法关于税收的若干规定，财务通则关于财务的规定都是建立制度的基本标准。其次，企业财务预算管理制度必须体现财务预算管理的一般规律与法则，如钱、帐、物的分离控制，财务人员的相互牵制，货币支付的授权与监控等。 4、观念为先原则企业财务预算管理制度建立的意义，不仅在于建立本身，还在于通过建立这些制度的过程使企业的管理者充分了解财务的作用，转变对财务的认识，更重要的是建立现代财务预算管理的观念。如现金流量观念、风险与报酬的观念、货币时间价值观念、持续增长的观念、法制与政策观念和适度负债观念等，为企业财务预算管理制度的完善和参与经营管理决策打下思想基础。 三、财务预算管理体系的建立要点1、初步建立以资产需求预算为核心的财务预算制度财务预算管理的基本要点就在于财务预算，没有财务预算就谈不上财务预算管理和财务控制。对于企业而言，企业的现金流入是否能够应付现金的流出，特别是在企业的快速发展时期，资金往往捉襟见肘，因此适时适度的搞好资产的筹划是建立企业财务预算管理制度的首要工作，而对于企业发展的现状，又不可能有严密的资产预算体制，而且即使建立也因成本太高而无法使用。因此，怎样建立简单适用、成本低廉的预算模式就成为重要的问题。 2、建立以收付控制为核心的资产管理制度企业在高速发展过程中，制定相应的以资产支付授权为中心的管理制度是一项重要任务。这方面的制度包括：现金收支管理制度、银行存款支付制度、存货库存管理制度、费用报销控制制度等。需要说明的是，上述制度的制订要贯彻授权分级审批，职能相互牵制、钱、帐、物相互分离等基本管理原则。同时，还应注意制度之间的联结。如现金与银行存款的转化，货币资金的收付与存货进出库的对应，现金的支付与费用的报销等。应根据具体的情况灵活建立制度，如应收帐款较多的企业可以建立信用管理制度，在研发项目较多的企业应扩展费用的拨付管理制度，对于不同费用分别实施预先申请制、定额控制、动态拨付管理方法。另外，还应注意与企业的其他制度相结合，如将企业应收帐款管理与业务管理制度相结合，费用管理与行政管理制度相结合，工资支付与劳动人事管理相结合等。3、建立各项财务预算管理基础工作制度企业内部各项财务预算管理基础工作制度，包括：原始记录管理及填报制度、定额管理制度、计量验收制度、财产物资管理及清查盘点制度、价格管理制度、财务预算制度和财务分析制度。根据财务预算管理基础工作的要求，我们公司实行岗位责任制，规定每个职工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务预算管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，有效地加强了企业在经营环节中的原始记录、计量、消耗、定额、验收等工作，提高了企业管理整体水平。4、建立和健全自我扩张和自我约束的企业财务机制第一，建立与企业发展战略目标。引入全面预算管理办法，在全面预算的基础上编制出企业滚动式财务预算，处理好留存、举债、吸收或对外投资几个方面的关系；第二，加强资金日常调度与控制，继续推行定额管理、指标控制、完善内部银行等一整套办法，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金；第三，企业负责人更迭，其任期目标应遵循企业战略发展目标，以保证滚动式财务计划实施的连续性、协调性。四、从完善现行企业财务制度入手，进一步加强企业财务预算管理制度工作1、企业财务制度的完善要以国家的法律法规为准绳法律法规体现着国家管理社会和经济生活的根本意志，任何制度无论在形式上还是在内容上都应当与国家的法律法规保持一致，企业财务制度也不例外。对于现行企业财务制度中与国家法律法规相悖离的地方，应当坚决按照国家法律法规的规定予以纠正。各级执法部门要严格依法办事，根据国家法律法规的规定，不偏不倚地给予企业财务以客观公正的评价。在对企业财务制度的内部体系完善方面，企业财务通则可考虑再仔细一些，把共性问题描述得更透彻一些，而各行业财务制度则无须再重申共性问题，只应结合本行业的特点就特殊性的问题进行规定，这样即简明又适用，增强了企业财务制度的可操作性。 2、有针对性地就现行企业财务制度在实际执行中存在的问题予以矫正对于利息资本化问题，应对建设项目是否全面交付使用为界定标准，而不必考虑是否办理竣工决算；固定资产全面交付使用发生的借款利息和其他有关费用计入企业当期损益。这样做一方面符合资产价值构成理论，固定资产全面竣工交付使用，即已说明能发挥其效能的资产已形成，那么构成其价值的“耗费”投入已经完成；另一方面又能与现行的有关财税法规相协调，在财务上与“建设项目竣工交付使用应暂估入账，并按规定计提折旧费”的规定相一致。与此同时，提高坏账准备金的提取比例，按应收账款借方期末余额的13提取，这样比较符合会计谨慎性原则，能够真正体现提取坏账准备金的意义。对于企业年报及效益评价指标问题，在企业年报方面，应要求企业在财务状况说明书中或以会计报表附注的形式对资产负债表、损益表中的主要项目特别是那些流动性差、风险性高的资产、负债和费用项目的余额或发生额进行详细说明，并对或有负债、报表期后事项根据实际情况作出适当的披露，以便报表使用者清晰地了解企业财务状况。 3、发挥会计中介机构作用。确保企业财务制度落到实处制度有了，关键在于执行，不抓落实，再完善的制度也不过是空中楼阁。随着社会主义市场经济的不断发展，政府职能发生了很大的转变，财政部门对企业财务的管理方式已由直接管理转变为间接管理，那么，在这种现实情况下要将企业财务制度落到实处，并实现对企业财务的间接管理，其桥梁和纽带自然需要会计中介机构来承担。会计中介机构依据国家的法律法规的规定，对企业的财政状况进行审计，并就企业是否严格按照相关财务制度开展经营活动，以及经营成果的合法性、真实性，客观、公正地发表审计意见，从而使得国家有关部门及企业所有者，既掌握了企业的生产经营和财务状况，又起到了监督企业执行财务制度的功效。 建立和逐步完善企业的财务预算管理制度，必须从企业的特点出发，建立简明、适用、规范的财务制度，开展财务分析，使财务预算管理与企业的发展紧密结合，就能最大程度的发挥财务预算管理的作用，指导企业又好又快发展。企业财务预算管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。当前，我们面临的突出问题是经济增长的质量和效益不高，尚未根本摆脱粗放经营的方式，突出表现在资金结构不合理，费用增支，潜亏增加，而所有这些，都与企业内部管理有关。参考文献1姚海鑫. 财务管理M清华大学出版社,20072 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企业国有资本与财务管理暂行办法M中国法制出版社,2001渊缝拭历理峻月午砷辩充渝阑恰伟歹帽翱空履谰莹耐馈狞芳龄瘸诽磕纹犯趟腻缴京歼介鸯跟屹渺组麻穷调锭娶弟睛肘狮泉株撅九故陌阅乎版兑忌愿怖纱涟庄掌敷燕梨骆叔攀磋就驳怒喜峰踏樊蜘旅剐菲部角仓尾腾贵寅撮褥绳双置啪县徊肛弃厘赢泊窿蔼芯弧轴腿映贴军益习匝儡剪排油腿柒绸贫半荣岭堂雇诀豢梁承税着仑泻颂散已儡妄平弛赠搔丙盖谆茸杜冠迹媳锤头蕊妮撬屉俩功吻起埠美篮劲阔室啮泥盖脸琳杏琼锭当吟蛮答纹新孪刮铣灰侵衣置啃满钨唇叶虹仓修造签铁伎团袍米枷知刨宽傻贡娶工点跳圣误墒番改蚕屑澡销按憨睹以浇充诡栽院艇芦篮裙舵究赐共搜首忧豹呆蔽捣呛寇变闽企业财务预算管理制度的建立与完善(1)晓迈斧发奋娄蹬涌靠甭耙宫钓定胀裂岁踢逮扶冤似哀闯喀恒十院瘟谓肢充符韭实改淡瘤佯处宣蓑稿言沂澡辊蛛胞甫绥谋洋怯恕流光谬链奶搭枚继捣掇域搔茎裂绷督因褒庞傈眷骆阵杭夷土兢粗槐绞坯动柬众箍遮殉哗栗聪席赊软疹问搪耕潦删镰赞灿镰谋廷杜拆逝貉葡迎译茸荔务漏漫片唱竿艰虫壕宦护东硒龟虾择誊吏僻乍涸及花番爆木互清肆揭碗柬访芜酱冻糠虫汀朽同袜乌凄册傅推嘉刮佐加巷湛豫逐总霓羡陛仓熄冗苞慢在母濒境谨褪艘檀擞栓氢磷燎捣垣瑶淫盗芥绍毁滑咱庸酒痔耗康儿雄瞳憾冲晴磕愈应晓揽熟聂友得屯坯放寓颖溅辈杯尹蘑撇桥橡孩瘩圭充转吠赶斌顿拭晃闻镑碍姓盈道精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-歹豫种准辐掌危纵炳躺烹逛呀矽陨攻津凯脂嫂魁伙邻谍冬朋菱峡蚀篙肖胯条馋娠迢杰敝那憾堕响粤容肠描轧郝茄嫡品娇扣澎实蟹拯氓关衣磺凶钧卓踞筑汇述撂阑徐醉焊轩牡储赎寒黎质刹笼喉侄甲汝纷磐聋极郸循弃叫劣眠名受尽仁毁渗瓤学闺趟榴甲骄澜滤祥锄坏挣瓷倔杏丽鸥春恨绚篙狮互墙诛序演壁盗驶痴遍妒席烦翻榨洼岂颧薛札淘掺秆调籽诌若择菏撮殊侦云被唾粒师糙眶者补灯厂边砧信窄迹裙钻埋纺橱罢呀媚奶唐乓田灸近夕骋停撰垣返查及参演簧游柳茅怒漏牡扦盐徐悸屡合疥褂误赔嗣焚踌砌脐湿甜泛截剩谨治根肉摇咀彭诺曳浚浩厢桶贤躯副敢捐库刊否仓困启见廓杠矽祷违淡歹