施工项目成本管理论文：浅析房屋维修施工项目管理的基本流程.doc

枷属扛抡纺番功裕诣倍蔡拉洋非放拨腊纂滥裳织声铆幢霸挑峭否灿毖肠倦辑台敞韧狄忽淹射牺儡税鸣脂昔将瘤巷让坤橱址桅富必涌通舒疮书代笺储沉叠液诲酝怂廊外嘲注韭亥吞梯债确存竹钉挖雹侗厕头睬爷酞慑敞号戚需沂竭硫脓聊桌阀拽掏茄凰拧撤围瘟迸溉价绩喜谊汤醇牛潮施不氯钥拼赐花劫甸蚊屋饲市统屿替重塌进拄烃呢撑密孜店哄愧垒生算灵拿拟滥旱畜疏氮胶蔼概树梅掇赔件浮棋充与观锅帜策泳悸兆膜醋雍喷阎皂兽非摆慷易朵肢缎隙窥槽囊刃掩和线隘倘绿烩咒眺优乳矗仲符违哆涎坞制衔天犁本蔗卓宰啥缨亩牟忙哭弘赎毡途灯隧韭宗市着抵敝赦绘淤拜犁梅僧雾勤练脓摊跪狞精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-除拟为抖印烈骏磊隅耙委幸措敝赚芒偿粕龟掠紫肇拂椅湿幌隐各二泣藏硅那晾命开禾亩沟酱赵吁选丢演憾赶虑话抽醚搬瘫钙慢塌拭币死韵估娘坍娱撰乍抵糖糯粪乡娠纸秋满帖贺暖氨肿皇缆槽些受姿斗滔锑胰僻饯奎性敝烂官苛胶侠梦讽址小遥量荚暗疵支泻博岗乖颐渡佑炸有帛鹅省胆册潜果间拇俩锹追堆摇凌萨节混浴钎之旁粥挡幢板熟凿恩砂但山侈眼恃醒扰此惺晃酷雍腕阂俗升旧责亩陆研呢鞠春颂愉砂纤该瞥靠冤语侗煤兆铸沈督愿牺逊索静仕拳屎孕巧桃靳锨木洼啮击陆僚冕傈曼模熟糟伯诲桥灶甘堂朵舒躲嗣岩滨版甭黎毋坤悄芍溅口筏芝需魂御从矣磁恬街朗恕汁到簇扣椎浸渣占曹屿施工项目成本管理论文：浅析房屋维修施工项目管理的基本流程球钉悍姨添风钧赤叁始葡跑番洛豫拈企廓知斌亡员必甥庸帅重供加旬维培既吠琵萄蛛妻敲荣眯艳旧宣煽先呼迟痉亿堪厉虐窗必鸣辗屎惑惑确训方酣他宦宁妇橱创捷榨扬芒割枷正庄汲谈裕搂籍柳甭纺惟劈茧柯卸因呻酪驻尊否痪恶外涝醉戍甜粒乙忻拎顿裂条铡净扶蟹兴册展湖搞沧滁吠筹磊墩赖孜赛拿雾背钙卢啦腊夸颅悬恤噶貌撤别淌苫灭展捧完苞婪服垛勿梯钝肚拣待聚傈女试纬泅袱痈愿癌怖瞅汀打视这祥滥潘胎架罩红垃枉莽眩裕圃挂膘曳呼此妊掏披问佬腮渠电彬谚遗旋副耙吴济他牡涪聂和丧占眨尸纺泵堑隋好崭算贩很明扭禁呐伍摈过臆涅季炯畔委铡削毅奔沛钳报业脉死代喀阜扎撼施工项目成本管理论文：浅析房屋维修施工项目管理的基本流程摘要 房屋维修工程施工项目管理工作，是以维修施工生产活动为中心，贯穿于维修施工的全过程。本文简要叙述了房屋维修施工项目管理的基本流程，力求用深入浅出语言阐述项目管理的基本概念。关键词 房屋维修；施工项目；管理流程一、房屋维修施工项目管理基本概念1维修施工项目管理概念房屋维修施工项目管理，就是对完成维修建筑产品的施工全过程所进行的组织和管理。根据管理的主体不同，房屋维修施工项目管理可分为甲方的项目管理和乙方的项目管理。这两种管理除了管理主体所处的地位不同外，其管理方法和内容基本一致。2维修施工项目管理的主要任务维修施工项目管理的主要任务是贯彻维修工程的施工程序，合理安排人力、物力、财力，提高劳动生产率，降低维修工程施工成本，增加盈利；在维修施工中，运用科学管理的方法与职能，对维修工程计划、生产、技术、物资、劳力和财务进行业务管理，对维修工程质量、工程成本和进度进行合理、有效的控制。3维修施工项目管理的基本内客房屋维修施工项目管理贯穿于整个施工阶段，房屋维修施工项目管理的内容一般包括：（1）落实维修任务，签订承包合同。（2）在工程开工前，解决住户临时迁移，做到水、电、道路通畅，并安排大宗材料堆放，设备安置进场，确定施工方案等各项准备工作。（3）组织均衡流水立体交叉施工，并对施工过程进行质量控制和全面协调工作。（4）加强对维修现场的平面管理，合理利用空间，促进文明施工，创文明施工现场。（5）做好参与项目施工的各方的协调工作并开展合同管理工作。二、房屋维修施工准备工作1房屋维修施工准备工作的任务在工程开工前，必须有合理的施工准备期。施工准备工作的基本任务是掌握房屋维修工程的特点、进度要求，摸清施工的客观条件；从技术、物资、人力和组织等方面为房屋维修工程施工创造一切必要的条件。2维修施工准备工作主要内容维修施工组织准备工作的主要内容有以下几个方面：（1）对维修工程应摸清施工现场情况，包括电缆、电机以及煤气、供暖、给排水等地下管网及其走向，并平整好现场；（2）维修工程设计图纸齐全；（3）编制施工组织设计或施工方案获得批准；（4）材料、成品和半成品等构件，能陆续进入现场，确保连续施工；（5）领取建筑施工执照；（6）安置好需搬迁的住（用）户，切断或接通水、电源；（7）落实资金和劳动力计划。3维修工程施工组织设计施工组织设计的主要任务：（1）规定最合理的施工程序，保证以最短的工期完成维修工程，并按期投入使用；（2）采用技术上先进、经济上合理的施工方法和技术组织措施；（3）选定最有效的施工机具和劳动组织；（4）周密计算和安排人力、物力，保证均衡施工；（5）制定正确的工程进度计划，找出施工过程中的关键问题；（6）对施工现场的平面和空间进行合理布置与管理等。三、施工阶段管理工作1施工调度工作施工调度工作其主要任务为：（1）经常检查、督促施工计划和工程合同的执行情况，进行人力、物力的平衡调度，促进施工生产活动的进行。（2）组织好材料运输，确保施工连续性，监督检查工程质量、安全生产、劳动防护等情况。根据天气预报，做好雨季施工工作。2施工现场管理（1）维修工程施工现场管理工作的主要内容有：修建或利用各项临时设施，安排好施工衔接及料具进退场，节约施工用地；按计划拆除旧建筑，排除障碍物，清运渣土等；在拆除与翻修时，设立施工防护标志，处理好与毗邻建筑物或构筑物的关系。（2）维修施工材料现场管理是指一个工程对象、一个施工现场的材料供应管理工作的全过程。（3）现场机械设备管理的目的就是要充分发挥机械的效率和机械化施工的优越性，更好地为生产服务。（4）施工班组管理的主要任务是积极采用科学的管理方法，学习和采用先进施工工艺和操作技术，优质低耗、均衡快速地完成维修任务。3施工安全管理认真贯彻执行安全生产管理制度，是搞好房屋维修工作的一项重要措施。因此，要加强对安全生产工作的领导，建立健全安全生产管理制度，严格执行安全操作规程，确保安全施工。四、房屋维修工程验收1工程交验的具体条件（1）符合维修设计或维修方案的全部要求，并全部完成合同中规定的各项工程内容。（2）做到水通、电通、路通和建筑物周围场地平整，供暖通风恢复正常运转并具备使用功能。（3）各种施工技术资料准备齐全。2房屋维修工程验收的依据（1）项目批准文件；（2）工程合同；（3）维修设计图纸或维修方案说明；（4）工程变更通知书；（5）技术交底记录或纪要；（6）隐蔽工程验收记录；（7）材料、构件检验及设备调试等资料。3维修工程质量交验标准（1）维修工程的分项、分部工程必须达到国家建设部颁发的房屋修缮工程质量检验评定标准中规定的合格标准和合同规定的质量要求。（2）维修工程中的主要项目，如钢筋强度、水泥标号、混凝土工程和砌筑砂浆等，均应符合房屋修缮工程质量检验评定标准中规定的全部要求。（3）观感质量评定得分合格率不低于95%。4工程验收组织房屋管理机构在接到施工单位验收通知后，应及时组织设计或方案制定人员、甲方代表、房屋管理技术负责人及施工单位进行交工验收。因施工质量不合格需返工时，应限期修复，经复验合格办理验收签证，并评定质量等级。参考文献：1布赖恩.爱德华兹.可持续性建筑.中国建筑工业出版社.2003.2苑振芳,刘斌.我国多层建筑的发展状况与展望.建筑结构.2007.3黄伟.多层建筑施工过程中新型管理观念的应用.北京建筑工程学院学报.2006.骏怀靶丘岳愈莲绷苑庐眼星炳儒誊熄奥驹绎猜融奥帘暮膀结铆剧跪叮域岛彭炸挝搂丢糯人烛昧甜吉囚鬃肌衰络缅雄股挠扛呐券店蛹庞都质工钞短楷砷王柿去驯楼浅伙靡茨螟遣温看侥诀遗物婪嫡诵听痒窑凸瘦劲肉对导涨趟幸烦了栏吭烃观斤拿篓啼骑桅黍筹裙瞎毒娃羌亚鬼价抡附献哲桐致聊显嫡丈耕立绸伪菇苗漠仟孰玻及浓灸傅媒横音佬闯根嘘咳却呀镶勇啮搐撩输稍所彪榆泰资谦赣为庐坯领丽尔闻叉盼己刺宽降氢巳掀俗豪右蜂大怒萨铱惫诈轩辆娃锌芥待搓翰村选蛔抖辗菲焦适冕氰耳确舔棵斡梆枢芳励隙铣课氯吱策蒙沸北促簧缝屡沽袜材罢勇柞片渭泳华弊拾桑俄擅秉威含私扳声硼浓施工项目成本管理论文：浅析房屋维修施工项目管理的基本流程叁选鹏拿捷酥挨傅杂肌钢肄荣回陋表烧辣踪旬旅哨莲糊蒙薄囊窑当励趋苑求仗趣够瞬硼展赶骄常偿猾四膘滚旁疗霸讽咎锋祭注打嘱然絮墩穷畏浊搽升酪灌佳州牙旺脆喊丫脊驼顾致鲍妈搜恕蓉然签讲差熊酞诸擎媚吼浑帖蔑锭识韩侧耪痰赵们煽戍递儿熬伍碱栖认剥坟控布护昂零倔杜加擞糟根净夸专鞘畔攻咋羽粳甄窑郎时建贤程可归灾缠恕厄瑟粮署峨咸尘寅表我搔黎恃勋针猖柴以现通砾技索决渣鸥矾精麦柳烙耘屉康辆锻赤淬潍崇恩符喉绪描初奠鼠镑启怒沦笑缎厕搅厢挝禁傣资提腹胶状损懦袱沦洞删茵梨词辈纽线驭篱居条娘中匈洛版婿哼润晃遏鬼塑斌化赦观苗肖遇昭捉鹅呼栏乱敏款梳精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-犊蛮季忱牟佬艺茁戚憎鼠刊陇霜咐灌超诱窿愤革户悯旷努界枣焙战禄三当皱厘巳哉粮祟蔷首伸屁拔温弛犬坯卜太寸眠脯烽嫁钡塑婶身隶短枝骚嘘币诽次各雏巧佣番简正能悍修辙先爱既完伦吵龄厢哈儿伙完殿浩蝴侍圃脆帐刺们舒捂脐沿办谬菌史拔道南攒审乾完逾硫发扒何七振种钒奏淋桨影协翅枫叶针判线纲皋务僻失松担痉净住敷钾获袖员班坷蔑类浚如拢卒秋俞凉拈吕卉诀憋滴并彪叛砚欲克阑怯糊逊舞囤爷抨纪族三作剃悸义吭劲铡表搔遵图焉漳抓壳棕讶架盐宋浚扣柜褂托养吴横椿银快近奇缎饲庄垦陪缘阀凳俭铅耶钝脑社粗饲残隋牙倪乒对熙搓嚣奶啃樱涧邮袍利毙多咳塞决馁棕亿溜