收藏 分销(赏)

应急救援制度汇编.doc

上传人:快乐****生活 文档编号:2016776 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:6 大小:122.50KB
下载 相关 举报
应急救援制度汇编.doc_第1页
第1页 / 共6页
应急救援制度汇编.doc_第2页
第2页 / 共6页
应急救援制度汇编.doc_第3页
第3页 / 共6页
应急救援制度汇编.doc_第4页
第4页 / 共6页
应急救援制度汇编.doc_第5页
第5页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-通 信 管 理 中 心应急救援管理制度2015年1月应急救援履职尽责情况检查制度为贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,规范中心应急管理制度,提高应对突发事故和防范事故的能力,保障员工的安全健康和生命安全,最大限度的减少财产损失以及因故障对用户造成的不良影响,根据中心实际情况制定本制度。1、应急管理制度坚持“以人为本,减少危害,居安思危,预防为主,统一领导,分级负责,职责明确,快速反应”的原则。2、应急管理分“预防、准备、响应和恢复”四个过程。主要内容包括:应急管理组织体系,应急救援预案管理、应急培训、应急演练、应急物资保障等。3、成立以中

2、心主任、总支书记为组长,主管安全生产总工程师及总会计师为副组长,各部室负责人为成员的应急检查领导小组。应急检查办公室设在安全监察部,并负责日常管理。4、通信突发事故应急救援预案的编写与修订。中心应急管理制度领导小组负责预案的编制、修订。根据国家法律法规及实际演练情况,适时修订预案,做到科学、易操作。重大危险源检测监控制度目的:加强安全生产管理,消除安全隐患范围:中心机房及各基层通信站 一、安全监察部职责1、必须组织中心专业部门对重大危险源定期进行检测、评估;2、安全质量监察部对重大危险源的管理负有检查、督查的职责。二、各基层通信站1、各基层通信站负责人直接对重大危险源实施管理并对管理结果负责;

3、2、建立健全物质安全技术资料,要求配置相应的应急器材。三、部室、队组每月不得少于一次进行专项安全综合检查。四、凡进入重大危险源区域作业人员,必须经过上岗培训并取得合格证才能进入工作岗位,区域内所有设施的更改需要技术部门按程序审核同意方可实施,外来人员要有专人陪同方可入内。应急宣传教育制度为增强员工安全意识和自我防护素质,提高我中心应对突发公共事件的能力,特制定本实施方案。1、切实加强对应急管理宣传教育工作的组织指导,充分发挥各业务部门的作用,深入开展应急管理宣传教育活动,大力提高员工的公共安全意识和自我防护素质,提高我中心应对突发公共事件的能力,保障员工生命安全和中心财产安全。2、以应急预案为

4、核心,做好预案的宣传和解读工作。中心有关部门要结合实际,深入分析我中心面临的安全形势,做好应急管理工作;宣传预案的主要内容和处置规程,落实预防为主的方针,加强预案演练,不断完善应急预案。具体有:3、围绕应急预案进行深入宣传。各部门要采取积极有效措施,认真贯彻落实应急预案的做法,切实做好应急管理工作的情况。4、进行典型案例的宣传。一是选择有代表性的典型案例,对成功应对突发事件、以及在应急处置中涌现出的先进集体和先进个人进行宣传报道。二是介绍应对突发事件的正反两方面案例,提高员工应对突发事件的综合素质。同时,总结分析案例中使用的处置手段、采用的应对措施等,进一步提高应对和处置突发事件的能力和水平。

5、5、以应急知识普及为重点,增强员工的预防、避险、自救、互救和减灾等能力,进一步宣传普及安全知识、灾害知识和自救互救知识。应急培训制度一、为促进中心应急培训工作有序开展,提高应急管理工作人员的政治素质、业务素质和工作能力,促进应急管理培训工作科学化、规范化和制度化,根据应急救援管理工作要求,特制订如下管理制度。二、应急管理教育培训工作应当遵循下列原则:(1)坚持理论联系实际、学以致用的原则。(2)坚持分级负责,分类管理的原则。(3)坚持集中培训与在岗自学相结合的原则。(4)坚持以人为本、按需施教的原则。(5)坚持教学相长、保证质量的原则。(6)坚持与时俱进、改革创新的原则。三、安全监察部及综合办

6、公室负责中心应急管理培训工作的组织、管理和考核工作。四、应急管理培训的主要对象是:各业务部门负责人、应急管理人员、应急救援队伍成员。五、培训的主要内容。围绕集团公司应急管理工作的指示精神,重点学习应急管理有关法律法规、分析我中心应急工作形势任务、熟悉掌握应急预案和对突发事件的应急处置程序和方法、学习运用应急指挥新技术设备和指挥手段等。通过培训,强化培训对象对应急管理的宏观认识和依法实施管理意识,提高科学决 策水平,提升应急管理工作的组织协调和突发事件的处置应对能力。 5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 576137

7、3997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 101866

8、73293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804-精品word文档 值得下载 值得拥有-

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服