库存管理的十大技能.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-库存管理的十大技能作者：Mark S. Miller and Thomas M. Graddy.很多企业，特别是生产型企业，每年在库存上的投资会达到年投资的20%至40%。库存会占用现金、场地、人手，还会碰到损耗、丢失甚至被盗等问题，因此它与成本密切相关。从财务角度来讲，它还影响公司的损益表、平衡表和现金流量表的表现。值得注意的是，在制定库存管理的策略时，很重要的一点是做到客户服务和库存投资的两者兼顾。如果一味降低库存而影响客户服务，并导致销售利润下降，这样的库存成本策略就得不偿失。成功的库存策略是在降低库存的同时，还要满足客户的需要。以下就是降低库存成本的十大技能。1。改善供应链中的信息交流传统上在供应链的各环节中，都要求有一定量的保险库存。若要降低这一库存而又不影响客户服务，就必须改善信息交流。这可从两方面入手。 电子商务 - 采购方和供应方可通过互联网建立电子连接来提高信息交流的效率。 在你的供应链中引入供应商的人员，让他们一起参与日常运作。2。降低供应商的交货时间。交期直接影响库存的持有量。据统计，只有5%是真正用来生产的，剩下的95%可以尽量压缩。因此，采购商必须对交期的各环列进行跟踪和测量，并对供应商提出挑战，要求对方缩短交期。有时依靠分销商也可以缩短交期。3。标准化通过标准化可使采购的品种减少，单品种的订量上升。这不但有利于做更准确地预测，也意味着可以减少保险库存量。最终导致持有成本降低、运作成本降低、质量问题减少。4。减少多余/陈旧的库存指定人员对过剩/过期的库存进行检查，并可通过下列方法进行处理：a）挖掘其在别处的使用价值；b）设法退还给供应商；c）出售给其它公司或捐给慈善机构。5。改善供应商的质量采购应设法介入供应商的质量审核过程，或促使供应商采用ISO标准。供应商一旦出现质量问题，采购要及时拿出解决方案并督促对方严格执行。所以，改善供应商的产品质量也能使保险库存量降低。6。挑战“起订量”和价格数量平衡点为了补偿工序的设置成本，供应商往往会订出一个“起订量”。采购可以协助供应商将设置成本降低来减小“起订量”；或签订年度协议满足“起订量”，但要求对方实施按期分批运送。7。部件的多次运送一个的零件的运送越频繁，其库存的投资就越低。当然，这里还要考虑到订货和收货的相应成本，这种策略特别适用于高价值部件的订购。8。改善及时运送 运送延迟会使保险库存量和催货成本增加，改善的措施包括：a制订有效方法对运送绩效进行评估b 让供应商了解你的评估方法c为供应商制订目标，对出众的表现加以奖励。9。确立由供应商管理的库存的规划让供应商来管理你的库存，其目的还是为了降低成本，而不仅仅是库存的转移。当前流行的作法包括：1）（VMI）卖方管理库存2）（POS）供应上按客户需要对库存进行补充 3）库存交托：仓库里的库存属供应商所有，库存直到使用时才结算10。给与库存降低以信誉认识库存降低对利润的影响，做到： 让所有的人都参与库存降低的过程，包括供应商、工程部、生产部、财务部及市场部等。 把库存降低看作是成本降低。采购在库存投资方面有着举足轻重的作用，库存上节约的每分钱都直接影响公司的利润，以上十种库存管理技能对公司的盈利起着积极作用。2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： -精品 文档-