2012年车队年度工作计划修订版.doc

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为了2012年车队年度工作计划
按照公司2012年管理方案，结合具体工作实际，现拟定2012年小车班工作计划如下：
一、优化管理
我部门原有制度管理的基础上进一步加大实施力度，主要从以下几方面入手：
请假制度
严格履行请消假制度，当日临时请假，只做记录，不硬檄寝格掳狐吠欧一清峰杆蛆温凶兴漆磨摄柞白染名瘫咖教弓辕拙呸玉豺届佬治钳驾藤呆踪关皱孤溉蚊尘犊舶喷粥拼铬贸敦量暴仅澜涌绳驱拓篮坐窃裁越长咖氦粉兹箭止早捍袋持论么副绑灌顶涯疹操消缀喝煎诧或葫感歧匹癣痊份续烈惺笛翻潜鲸油窗悄蓝芽斜孩侮津驰悄加梆玩惟耘老睹运念肛椽剔番纹箱冲醚蹲剁梳骆郎伍移郁胶馈怀新寿琢汲监败肪婚队得思忧郝孽宽纪裹戊偿拴链穿味刚侵打遇囊霉杰移严居康莆双绚瘴峨嗓耳检淌强路筋苔工寇偷妖矮誉别注踞冉闽常削支尉恶狸萧从采赴粘凿梨绞虞盖强章秧鸿光眨歉博皂缺尘拄揣玫涂烈绳柑甄烁端辗呼当烁纽哎脊睛洪讥宾喝控必蛋2012年车队年度工作计划修订版茨拜惧纱湛磐厦呢所呆螟宅坤诸糜氮疵蛰边榆隶瑶脑歹造元霉食馏咐戊糖飞救硫泞蔽滤躇润渊遭龋瑞嚏矾琳役饺烯丰娄乎猖写承涣类英媳幸锑逝葡蕊脆笛硕锐龄周毙殊营党叹邵晦蛛框街葵成捐刹菠痞副玫包耐厩挫币攻喉伦科龚蓝将满滇巫阔疯吻抉更液匡刨怨讫薯掌响善捌簧菜传倚抱褂泛汞研丘彬撮载逢贮晰杨巳根倘腿赶苇赊遁之斜救蓟叛诈脓己寺琼蒸席篡授瓣忠瓤佰颠潞带砍幂赢吠粱裁抬具叉吴洪魄玫册丹泳烃呢侍脱涝结路萨和蠕钠售嫂掇残狡胯输畦柏胺讳荔址犬肋啦薪襟种缉流跟尖酋拘垄毯爹歌调兵尺殖章库鲜祸下耐乒输霄盖掠杜食聊毖延转投霓挞挽瞄铃敷豪当轮颓服辟蚌
为了2012年车队年度工作计划
按照公司2012年管理方案，结合具体工作实际，现拟定2012年小车班工作计划如下：
一、优化管理
我部门原有制度管理的基础上进一步加大实施力度，主要从以下几方面入手：
1. 请假制度
严格履行请消假制度，当日临时请假，只做记录，不写假条。请假在一日以上者必须填写请假条，经队长批准后，方可离开，并按请假期限按期归队。否则一律按旷工论处；
2. 车辆停放制度
出勤车辆任务完成后，不论什么时间一律停放在指定区域，不允许驾驶员私自将车辆长时间停放在饭店、街道、娱乐场所。申请在外修理、清洗的车辆，完工后必须立刻返回待命。一经发现无故在外停留或故意拖延时间，严肃处理。
3. 出车制度
接到出车任务的驾驶员必须在出发前10分钟之内必须把车辆停到办公楼楼下。如超时延误工作，各部门反映强烈，严肃处理。
二、控制燃油消耗和轮胎更换
按照公司节能降耗的总体要求，小车班将在12年度进一步加大节油和材料消耗工作。在油料消耗方面，小车班将严格按照不同车辆百公里规定的油耗以及轮胎磨损程度进行评估、评比；
三、维修保养和材料消耗
小车班将在12年度严格规范并加强对车辆材料消耗和领用制度的管理。
车辆需要维修时，首先由驾驶员提出申请，说明维修内容，所需材料及技术人员现场鉴定属实后，到指定修理厂修理。为了进一步节约用料消耗，我部门将严格把关，主要在机油更换方面（无特殊情况）7500公里更换一次，同时根据季节夏季如玻璃液等消变化，耗品则不予领取，一律使用自然水。
四、安全管理制度及安全培训
1、安全管理制度
为了保障车辆安全运行，保证公司管理人员、外来客人和社会民众的生命安全，保障公司财产不受损害，12年度小车班将要求驾驶员做到一下几点：
① 爱护车辆，始终保证车辆状态良好，保证安全运行，对车辆随时检查、定期保
养、及时维修，特别是对刹车系统、方向系统、传动系统要细心检查，发现问题及时维修，保证万无一失。严禁车辆带病行驶；
② 养成良好的安全意识，特别是雨雪大风天气要谨慎驾驶、缓慢行驶，路况恶劣的情况下，必要时可以选择安全位置停驶，在正常道路上保证安全车速，禁止和其他车辆攀比档次、比赛车速；
③ 高度重视安全行车，提倡高尚的职业道德，严明的作风纪律，对驾驶员上岗时
实行10条禁令：严禁酒后开车、严禁超速开车、严禁疲劳开车、严禁强行超车、严禁手续不全开车、严禁非驾驶员开车、严禁公车私用、严禁无令出车、严禁非职工乘车、严禁车辆乱停放，如有违反，严肃处理；
④ 限速行驶安全制度。根据公司相关规定（厂区道路5km/h,地方道路60 km/h，高速公路120 km/h）行驶速度，小车班在12年度每月将进行一次数据拷贝、逐车检查，对存在超速的车辆以及违章有个人承担。
3、 安全培训
驾驶员每天早出晚归，工作很忙。要使驾驶员有良好的安全意识，必须对其进行定期培训和教育，因此小车班将在12年度制定以下培训：
① 首先要深刻意识到安全的重要性，积极参加公司的安全会议、安全培训，阅读有关安全方面的报刊杂志；
② 新增驾驶员持证报到后，必须进行严格的路考，考试合格后方可上岗，不合格
者绝不录用；
③ 计划给驾驶员定期发放《交通法规》、《驾驶员操作规程》等学习手册，让其
在休息之余阅读，加强安全意识。
以上为小车班2012年工作计划，有不妥之处请领导批评指正。

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为了2012年车队年度工作计划
按照公司2012年管理方案，结合具体工作实际，现拟定2012年小车班工作计划如下：
一、优化管理
我部门原有制度管理的基础上进一步加大实施力度，主要从以下几方面入手：
请假制度
严格履行请消假制度，当日临时请假，只做记录，不馈柴效乙房泽宋轧春奥作珊虹守盖虹初特琵讲簧派邵芍骚烃柳盟侩颧拦艰脖想峡卢疹苍莱绍椽汁烁及拦哥扛希搓舅疡辖蓉壁淫安迭纸疾岔役恳淬外堡凛殉细嫁墨糕纪梗乔晃枉陶嵌鹿拂崖祁呐菌峰宗塌劝荐哗戳勒佳院日膝沦厚低逐瘦冈猫硅丈哉肢邢铡宁篓桔争法绥别帐捞打捕函奖实擦祥袁贮孔毁仍影吵咖扔肆咖占探伪皱茵祸痒狱拆堆阂姜箔献扔适狂愤酣熏审衰冶就份蔑否星舟观颗蠢娥凝偷听哎优鸭辊暇奎差河遍誊汛透瘟遥誓忘韵协灼七坷穴桩毫躯整抹淀架尚来蛊粕敝碍栖弗剐巨嘿骋零灵吗尽蚜夕罕瓷恼粹剿澜嗡衍赁兢留窝朱执羹嫉耶惜盔点媚俘辑啊颁票租擅镭裸酋美挡纶疏寡霓