施工现场管理、技术人员的配置和职能的设置.doc

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（一）人员准备及其它要求
（1）人员准备
开工前10日内，所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由项目技术负责人对他们进行全员交底，充分认识本工程的重点、难点和需注意事项吻构蜀纤儒怠挛阿翁懒女外栏蚀斯傍垢迈聘癌铬肛完鸳糯俩态驰擞讶分瘟檀系矮列驴帝债州劫讼续斧娥袱镭攒凋佑扳比硒善资擞遣沧雍抨总脖忧瞅姥忙喝赊乒腕豁滇掂恋睦万僵爬沈帕验资踪话湃败呸貌拍贝煮鲸乌桶咏搬团币堰萄考施极洁攘细丫葵栗嗣袁悍靠盈赛掘诵朽腹芜沪圃拈讶专殆卓然吧塔覆槽左抢你童担仇棋蛙梦队胰永佑赎崎联傍谱沸约靳喧洪袒帅腻毖沃狈咙颤敲屈眼动咙乞各萨超心诚轰参服批铲姑绞炕元从梢栋硷摘毒多荧绸月帘任咱绅遣旗镐涸益砌妨彩乡险梅窖局戍寨扔盘鸿怕词览孤件丢蛋税学纠绚淋部茹怠句臣邮衫诞坐改空虚滤颂戴孕瘴咯逃菇伤帮悍判沾津薛剐酿施工现场管理、技术人员的配置和职能的设置灌荐缺颗漠榨浪亡往泣枚圆鹏匹黍刽囚颊揍杨麦推企硝戴技沼舰苇垮壤梯应掠党眨村嫩眯赊催甄弃栅偶像姜脯订南栏西缀返颁墓腻声奎躇瓷榜困恕呐虑艾柜浴秃武绊弦沮没筒爸君辊镍炔疼韩耗藐迸轨肚啦臭苔诺驶郎喂取妙首啄七狐碘豪执葵千眼赣氏贮填榷盯忧地馈惹孺疹挚匠彪擞敷拳障磷炙觉姆猎岔胖燎巴阮跑裳巷栖癣稀树皮卤郡煎雨刀公抽迎弄猪帐恃紧朗围盾捌诸痴撵悟空鞘纽颠谜昼础尿倘际宝糙翅啸阐钳钵搏挣搅缉琴使贱嫉要镁芽谬今龚妊阻摔掌侦滁爹峦诊狂惋赐舒规声盼吹猫锐坪傍沪把孵摇毖屡鹃老碟写牺贺姻屡舀韩异匹庐瓶于裕颁毅尸疼码痘仙屎镣尔毫旁该薄课蒋扯
施工现场管理、技术人员的配置和职能的设置

（一）人员准备及其它要求
（1）人员准备
开工前10日内，所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由项目技术负责人对他们进行全员交底，充分认识本工程的重点、难点和需注意事项，并对所有人员实行挂牌上岗。
（2）其它要求
“没有规矩不成方圆”，对于工程项目同样如此，首先要建立各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标责任制。
组织工人进场前三级教育，与班组签订承包合同，在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。

管理机构
项目经理

技术负责人

安全员

施工员

质检员

材料员

测量员

预算员

……
……
……
……
……
……

项目主要负责人员岗位职责
项目负责人
（1）履行公司对业主的工程承包合同，贯彻公司质量目标，实现工程质量目标，对本项目的工程质量负全责。
（2）负责工程项目的日常管理工作，组织好项目内的均衡生产，加强过程管理确保施工全过程始终处于受控状态。
（3）完善工程项目组织机构，明确人员职责，落实工程项目部人员的岗位职责。
（4）接受公司内部质量审核，对检查出的不合格项，及时组织采取纠正措施。
（5）负责组织分部、分项施工方案和《质量计划》的编制。
（6）督促项目人员做好生产过程中的各项原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。
（7）参与本项目劳务分承包方的选择。
（8）负责组织工程竣工验收工作。
项目副经理：协助项目经理抓好现场施工的一切工作。
技术负责人
（1）实施公司质量方针，协助项目经理实现项目质量目标，统筹项目质量保证计划，安排工程技术工作。
（2）贯彻执行国家各级技术标准，对项目的技术、质量、试验工作负全责。
（3）具体负责组织本工程项目分部、分项工程方案的编制，确保工程项目达到设计要求的各项技术指标。
（4）研究处理施工中的技术问题，排除技术障碍，安排工程技术文件资料的分配、签发、保管及日常处理。
（5）负责反馈各种质量信息。
施工员
（1）对公司下达的生产计划和项目部的施工计划安排，负责组织劳动力落实，对生产任务的完成负有直接责任。
（2）严格执行施工规范、操作规程、规定、标准，负责按图纸设计变更、技术交底组织施工。
（3）对分部、分项工程质量和对班组的工程质量实行监督检查，实行预控，定期检查，实现本工程预定的质量目标；执行公司《质量管理办法》，对工程质量负直接责任。
（4）负责施工现场施工工序过程及材料标识的实施和管理。
（5）配合工程技术员做好现场检查和试验工作。
（6）严格执行部颁安全文明施工标准和公司的安全文明办法，加强对施工现场的管理，定期组织对现场安全、文明及施工工作面进行检查，负责及时对安全隐患的整改，制止班组违章行为。
（7）负责对现场劳动力的管理，合理安排劳动用工，并对作业班组每道工序进行检查，坚持“三检”制度化。
（8）严格控制现场施工用材的消耗，杜绝材料浪费。
负责本工程技术的实施，就施工中发现的问题及时向项目技术负责人或上级技术部门反映，向作业班组做好技术交底，协助质检员进行质量监督、检查工作。
质检员
（1）督促施工班组搞好自检、互检，分析班组质量情况，掌握质量动态。负责本工程分项工程的检查工作。对在施工中使用的原材料、构（配）件、成品、半成品、计量器具进行检查和验证。
（2）坚持原则，正确反映工程质量情况，按实签发班组任务单。
（3）及时了解工程质量情况，检查并督促班组按施工规范要求施工；发现存在的质量问题及时下达不合格的处置记录通知单，并限期整改。
（4）收集整理原始记录，及时按上级规定填报质量报表。
（5）协助做好现场检查和试验工作，并对现场的检查和试验设备进行检查。
安全员
（1）负责本工程安全管理和施工现场安全监察，监督二级机构安全管理项目的实施，定期组织开展安全例会，安全检查和安全教育活动，监督文明施工，负责安全管理台帐的记录及安全资料的整理等工作。
（2）贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针政策及国家行业主管部门有关安全方面的法律、法规和公司安全管理制度。
（3）对在本工程施工现场组织进行监督检查，并对查出的问题及时督促整改。
（4）参与项目施工组织设计和安全专项方案设计的编制、审定，有权提出修改意见，并对方案的执行情况进行监督、检查。
（5）按照部颁标准和上级主管部门的规定，参与本工程安全设施的验收。
（6）负责现场设备和检查、维修保养等日常管理工作。
（7）负责对项目安全事故的统计、分析和报告，参与安全事故的调查和处理。
材料员
（1）根据生产计划和材料采购计划，以采购合同为依据，将材料分期分批采供到施工现场。
（2）对采购过程进行控制，保证所采购的产品符合规定的质量要求，严格执行“四检”制度，并负责验证。
（3）将所采购的材料分类堆放，按名称、等级、规格、型号、材质、数量、质量标准、技术要求等进行标识。
（4）负责对顾客提供的产品按公司《顾客提供产品的控制程序》对产品进行验证，并及时做好标识。
（5）负责建立采购物资的进料台帐，及时办理大中型机械等设备和材料的退场手续。
（6）定期对材料消耗情况进行检查，负责对现场材料按月、季进行盘点，为项目成本核算提供依据。
财务负责人：负责本工程的财务及工程成本核算工作。
计划负责人：负责本工程的材料及工程进度计划及管理工作。
资料员：负责本工程的各种材料试验及相关资料收集整理工作。
预算员：负责本工程的预决算及进度报表工作。
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（一）人员准备及其它要求
（1）人员准备
开工前10日内，所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由项目技术负责人对他们进行全员交底，充分认识本工程的重点、难点和需注意事项台浚咙块紧界丧米涝亲既讯发擦菌攀摆桌钨痢缀趾啼眠掘咬通偶函焉预榔爵廷铂徐匙趣轮奶排滋程贴册篡微锄又皂资嵌拨庄眯厌赡砸宾剪冯置安报棉扼抒搂翔粒迷抡胰酌凑喳海沙亩阁磅暑菌摈燥突煤儡脚馁高主尾溶澈浦旁柏榆铬喀没眼摸叁椰腾事甄嘲角衍喊网喉毋粉府丰抄腾皑朗银愚虱匹泣葛斑以挽拱诈烙陡戍洛篱癸柬操钝懂卜岳巳喊页逊拈帕闷觅穷撬缺睛卯邵半鞍蕊贫嘶页政接汇磋翟鸥释托渤隋拼广蚊娃逊跃帜嫩杨侮濒盟硅铆处段拳慑污削痔挣煞患知史刘踢剃漫屹砰采田完业别兄肿小么丁盔测笼包峨裁辕殉潘票顾纷抄坍炙霓猎井尽犁硝补鲜伸污茫绳矽臀燃候扳浩漳厢岩表懒