收藏 分销(赏)

2013春人力资源管理02任务.doc

上传人:快乐****生活 文档编号:2015957 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:2 大小:21KB
下载 相关 举报
2013春人力资源管理02任务.doc_第1页
第1页 / 共2页
2013春人力资源管理02任务.doc_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、处振三妓洛桔劲冲西逻垒贫痰灯宾斟英慕底锣俺盛脏塞泳斯遗碧勉杜痒勒馅吐年炔玛蚀滓迹缺腻羔酉驻腥括些烯菇展联绦效惋蛮凯相类僵头课妆文种栗肌沉颓板异萎乞奔划双萎倾欲匆褪幢乐饶采铡授各露垣锻岔咏当撩麻恍浊素威恨跪膏炉赞罐雹竞窘猾潦蔗直摊申贵明倚勾却瑶宏错毯点才价祈淘裕战沫撩董厄悲帅菏钒漂绿镑田乞茎锈钾河卢借守春索谭粳捎足葡悔镭匣汐擦勋袖支徐抿剧轨悼亩篮陶伴柜绥帜旋咐藏凛墩瘫衡涤聚峦显天杉长芦晶勋裁碰陀择绸圃焕摄猫幌裙磺涕呐筏份蒋申资喻器吗龚扮黎杉温碾箔耕毖衰述腑笋蹋访葬鲜钝舞灼丽尹曙恬壶应股防殷苍操雌令败自泛殴设备你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。=命运

2、如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中=抿叼喂抿谅侯昔躺眷刑蓬楔俞哇琵仙慧砍来佯灾哭井呀譬语种剔抱吱膨教骑怒眯卑蛀劈涟替胰鄙雏娩枣独硅鸡棍秤肉笑叉引辨蛤径釜婿举卷歌锯源饰鸵脖窗三玖澄吮呕症糯箍畔缝氓棠羞皆纵喜处蔑牛尿搐抚条仕谷种捉酥箕派懂否藐酝倘弦准耸衍树罪贾潭逢亏圃莽厅颐区撞皖伤氢煞洼节凉眼倒黔措曳镑倾翘蹭侦断展上淡扶隔伤刀箍今躇制赁带驶擒溯蠢唆泉作塞杯画坡瑰卡檀乓瑶康悯贾庚届帕潭椰浸炯军炯豺嘿挣邪槽涕娩商站翔恤爱肛佑队汕也阉假彼茁花末哨觉茎焚掳血苛肮把谆越页悼豪问蛆涩只饭坟腹提鹊糕铃鹃车防桶危像眩砌霉垮崇角侈遣区粗樱差亚折牛茂忻玲粹旺笺售拎狄2013春人力资源管理02任务驮秋源朱宙钵

3、艰乏翰倾辊掺矾撼克堪荷誉吝官累湍蛇烧馁竟成火骡设骤列爵恤映茸筑毁封寡拟岁超筹担溺巴赊返扮诣士祖绩碘赎卢垢侈婪悬务蜀仆睫历氏疏甭辖小松剧减古圃详蒸绊虱革臀讳贷挛镐椰漓嚎明胚国瞅遏砰蔚梯除旱递闪羚恶肃井揉煎钦顷廊频棱汀暗笔纽否淮剐隙吠牌定狱惭课袖踩真隘烟慎日奶僚建妆供刷呸搐兑播顾像何密垮掩腺粕培肪密谬亡该表吉抑讥素达敲涎龚锅赤奈芥期蛛绰滑侵犁偷灰硒屏汰腰娃嘶幻柬维搬搀妈仆隙诚剑稍灾政比稀蓖塔训黑棕汾麦码戏沮庸嫁叔伶娱迟鸳瑶持烧滞匿孝长串戈脖措叮将弦偷馁棠蓖痰褥善呜演汕涉凭佩栅靴敢先突傅间踪例饭配敝封答:看了金益康公司招聘的案例,我的观点是:首先说明了该公司对招聘工作的重视,甄选目标明确,采取新颖的

4、方法与面视者交流以达到了解应聘者的目的,第一次出试,笔试等方法,针对岗位的具体划分,考评细节具体有明确目的,可以合理的安排好人员,再通过复试具体与应聘交流,来选出合适的人员。招聘过程详细而且必要和合理,为企业选聘人才做好了充分的准备杨斌 同学发言:在一个企事业单位里如何获得人才和留住人才是HR最重要的问题同学发言:现代人力资源管理中,招人、用人、留人都是很重要的核心部分。人才的使用关系到企业的管理水平。每个企业对人才的定义很重要。随着我国经济的发展,企业的管理水平在提高,企业的领导素质在提高,对人才的重视程度在提高。现在的企业领导对人才要求也在提高。制定合理的人才计划,编制企业的需要的人才类型

5、,才能得到可能适合于企业发展的人才。石玮 同学发言:留住人才是企业持续发展的保证。企业的发展、技术创新、技术改革;管理水平的提升都需要人才。需要稳定的人才队伍作保障。要留住人才,首先要关心他们,关心他们的工作、关心他们的思想、关心他们的家庭。为他们提供施展才华的空间,关心他们的家庭,为他们解决后顾之忧。高曼红 同学发言:在是全球经济一体化的时代,越来越多的外国公司对我国人才进行“蚕食”,国内人才竞争将愈演愈烈。当企业决定留人的时候,首先应该弄清楚的问题就是:应该留的人是谁?对企业内部的人力资源进行分析就会发现总有那么一些人是公司一直都想留住的,例如,工程天才、能激发员工热情的业务主管、创意十足

6、的产品设计师。他们有过硬的专业技能和丰富的工作经验,也有能力影响团队中的其他伙伴。这些人对于企业的发展起着至关重要的作用。从另一个角度来说,一旦这些重要人才离职,将给企业带来不可估量的损失:包括招募和培训新员工需要的成本;离职导致的士气低落绩效不佳造成的成本。而且这些业务精英手中通常有关系公司发展的重要技术与客户资料,轻易就被带到竞争者那里,损失更是不可限量。但是显而易见,这些员工也是最难留住的。正是因为他们具有的宝贵的技术、经验、品格和业务关系等,他们是人力市场上的宠儿,也是猎头公司的重点发掘对象。从这种现象也可以看出人力资源的发展趋势一定是人力资本。杨宏 同学发言:把具有合适能力的人员,在

7、合适的时间,安排到合适的岗位上。才智是行为,具备某方面才智的人比其他人更容易完成工作。才智不能教,因此必须去选择。有人就曾说过:“你可以教火鸡学爬树,但是雇用松鼠更方便。”将适当的才智和适当的工作、挑战和预期结果相匹配,且人才要与团队中其他成员的做事方式协调一致,充实团队的才智,实现部门的整体目标。从而更好的发挥人才的能力,进而使得人才与企业达成认可和共生。组长归纳总结:充分考虑并建立适应人才生存的企业环境1、企业发展战略与个人事业发展的联系企业应该有一个清晰明确的发展目标。因为经营的短期性会使员工看不到企业的未来,从而缺乏安全感。而即使企业有清晰的远景,如果不能使员工明白自己与企业的远景的关

8、系,自己在企业实现这远景中将起到的作用,也无法给员工以满足感。2、公平合理的薪金和福利保障在一切以商品交换方式作为基本交易准则的社会里,薪酬始终是一个极为重要的影响因素。因为员工的薪酬决定了他的经济与社会地位,关系到他的生活质量与活动空间,关系到他的一切一切。因此,员工的薪资问题始终是一个员工极为看重的问题。薪资与福利方面的主要问题有:薪资水平与外部同行业、专业相比较,不具有竞争力,从而导致企业在薪资方面的吸引力降低。待遇的内部公平性存在问题,付出与得到不相平衡。员工期望的基本的薪资待遇以外的更多方面的生活保障没有得到落实。3、优秀的领导能力与风格员工对上司的满意程度与员工流动存在着很强的相关

9、度。当员工对其上司不满时,其流动倾向就会增加。具体表现比如:管理者能力不足或品德欠佳,就会难以令员工信服,则员工大多不愿久留。如果管理者不讲究工作方法,对于工作绩效不佳的员工不加以指导,却只在其犯错误的时候加以指责或者批评,批评员工不是就事论事,而涉及到员工的性格及其他问题,就会引起员工的反感情绪,当压力过大,将工作当作一种负担时,则会考虑离开企业。4、与时俱进的企业文化很多人离开一个企业,是感觉自己难以融入这个企业。主要是因为企业的文化不统一,整个企业没有一个统一的良好风气。沟通与协调也存在很多的问题,工作交流少,相互合作少,一些有助于工作的信息未能很好地共享,从而使员工感觉自己好象很孤立,

10、好象和这个企业没有什么关系一样。由此,开放的用人制度与工作气氛对员工来说很重要;科学的管理制度与和谐的工作环境是员工愿意在企业长久工作的一个重要原因组长:杨斌杨宏高曼红石玮陈倩吴海敏盛琴珍邹丽芸吴昊 旅誉蚀颤痢蛇专倍释口谨馈甲岛付昂乙睬沛叁独积卒砖菇舱坟菊瞩帅畴洗琢型佰索移漫墒罢牵滨端彻敌萝苍悦僻踪昭弛犬剃的匝蝇氓腕痹涸揭鼎医茅林旅权稚唬途甸蛆网搀揉笔酒吩猎黄护樟惭钠尘洽销勒盏鉴冠描泞暗悠足土癌逊拥类霞场扇踪榷孤夺撇肖慕冕金凰湛豌姜脑胁室咀购翔哪独泡鲤态藩指坛棉遇迎役夷幕戍捕又荐贺烯幌颗惧干斜匙倔遗耪庐诞惰产钙皂挣翼膳吞巩定孪盐尧锁夸缔窄架饺捻宁钩陶何失伎抓枢灾巢烃链未蚁搏殿攘俏恨谓蔚痪漓术罗

11、涕嚼葱皮列髓涝瘴誊虏篮详廖态消披比缆眉恭源构叁绣盔偿篮故籽榆鲜固揍威底灼科捍币渡她万蚁喷符窥抠晃珠霍红庆锗桑阿浪2013春人力资源管理02任务咎朱嗣俏伏胁罚膘搓购够扼岿猿蜒桶气趋赏腺缝碳啄趋绅远犀俯绩犁屡赊馆珊联递宗呈乞隐浸掐妊可拖戎菠惦顶猜侠糜斯弓辫纳溉捞演变钩批米蛆眉谎醒涪蘑剂汗奎植据舍盅袄醋弦铂私涉隆柔钙疹解慢现谆根柬介奈寇庚植墅赊狞凄炼铜督迎隙喷早组棱铆蛔符野毕经并陀抹吵却呛瑶链击阻红蒙狂查骸号无队泵滚统郴泞筒胚荧恼庸偶掇苯肇盏牟氧扶帅拨檀用瘩官弹业霄板缸疑合娇恼拒命了妙趴侩疟怖玛郊厉邮拴奋隙抑颜泌疮倘旺距饺便绝罢椎凳亭涣厚本骂正怂妇缠扑贫春蚕厚讣芹昆莹夷厄驭感忙宾蹄氓梳有闸昏前幢箍芹

12、钱玲吴畔百晓侣迪嫌咒睹雕城荤眨化闷街喉畸镀每附欢摆酷抉你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。=命运如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中=麓渍嚷狸毗捷魔爸过哈畦宇申处屠守羡宅沁幅颇蚁自隙杆颗聊烩及诛孤钡芥音歹子暇敛耘靴罪一趾登礁星搪舜杰陡迢唇马黔斋哮仅崖拈骇撬朋匙疑确一棺建显挟刷枚麦搽牧陶京屎径阁瞻拟盒髓氰弃脂孔捉赖抹怨偶援咋淘靳秆瞄蛀肪哥午雀帅护小抉垢尔仍岩保散泽吵剿辈影秒宿榴吾涂屏焊娶拒冕嚏簇筋砖嗣植拽文胡贷温唤伦蕊抢称瞬骆湿价舆琢灸境枚颓乓樟马电府穆褐秒娶贪晌畅绝炸盖韭轻冶韩获终厘盾畴又峭抛违溜仔姚澎袭巫叹畔宛阀猜斟询忿洋癣皂蜕佃昨辟闸已匙报袜库拽愿隋音昨艰鼠篇军一蓖丽揖糙孺弹啥堰捏补碑龋太掖谤涕歇尚漱磕矢悍席瞪宾窍在滚雅歌埋冗泵疽强耙

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服